第一篇：现代企业创新战略研究
试论我国现代企业经营管理战略创新
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试论我国现代企业经营管理战略创新
作者：王乃峰
来源：《沿海企业与科技》2006年第04期
[摘 要]当前，经济开放程度越来越高，现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地，企业必须做好经营管理战略创新。文章对产品、资产经营，发展与效益的互动，企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨。
[关键词]经营管理;管理优化;战略创新;现代企业制度
[中图分类号F270.7
[文献标识码]A
第二篇：电力企业科技创新发展战略研究
摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。
关键词：电力企业科研项目
战略发展SWOT分析
一、电力企业科技创新情况
(一)现状
科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。
近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。
以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项;获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件;1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。
(二)问题
笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。
科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通”的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。
科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面向技术人员的创新激励机制有待完善，项目管理制度和管理方法需要向精细化方向发展。44.22%的调查对象认为“公司科技工作存在的不足”在于“创新氛围和激励机制有待加强”，表明希望对现有的创新激励机制进行建设完善的愿望比较迫切。
科技人才培养方面：目前专业人才当量上往往只考核学历、职称等因素，而对于员工的科技创新贡献率、取得成果水平等未予以高度重视，也未形成相关的考核指标，在人才培养的方式上虽然建立了各级专家和骨干评审制度，但在考核管理上往往采取“事后总结评审制”，未能在源头上加以引导，缺乏培养的计划性和可操作性，一些专家和骨干往往表现得后劲不足，缺乏更进一步的上升空间，需要在科技人才培养的方式上进行创新，使科技人才形成可持续化发展。
科技创新资源方面：在加强企业系统内部资源优势互补的基础上，需加强与外部优势科研力量的合作，充分发挥外部科技资源在科技创新体系中的互补与协同作用，相互开放实验室、工程技术研究中心、试验基地、大型公共仪器设备、技术标准检测评价机构，逐步搭建科技资源共享平台，在有效集成外部科技资源上实现新突破。
科技创新载体方面：通过对历年开展的科技项目数量和成果质量分析，发现在承担的重大项目数量、取得的高等级重大成果等方面均偏少。调查问卷显示，技术人员更倾向于主动承担“面向生产一线的科技项目”、“科技成果推广项目”。同时企业对同一领域科技项目研究的延续性还有待加强，在开展科技项目过程中对于关键技术的系列化研究方面关注度不够，对于成果的持续改进也未予以足够的重视，往往导致一些成果处于雏形期，而未能进入到产品化阶段，不利于形成重大成果。
二、科技创新战略发展的SWOT分析
采用SWOT分析法对科技创新情况进行剖析，如图1所示，企业科技工作机遇与挑战共存，优势与劣势相依。
(一)面临的机遇
公司改革：“三集五大”体系建设(实施人力资源、财务、物资集约化管理;构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)将对公司生产力发展带来深远影响，迫切需要通过持续的科技创新，研究解决技术发展难题，提高公司驾驭运营现代大电网的能力。
电网发展：坚强智能电网建设不断深入，公司着力解决电网“两头薄弱”问题，在特高压电网运行维护、新能源接入、国际一流配网建设方面技术需求日益迫切，为科技创新提供了强大的驱动力。
(二)面临的挑战
“三集五大”体系建设：“三集五大”体系建设工作的不断深化，及其带来的组织架构的变革、管理模式的变更，对企业科技管理工作提出了新课题。
争当创建“两个一流”排头兵：对照“两个一流”发展愿景和企业所处的地位，科技创新能力依然薄弱，还不能完全满足争当创建“两个一流”排头兵、率先建成“一强三优”现代公司的目标要求。
创新型企业建设：现有科技创新管理架构有待优化，创新资源有待整合，创新服务水平有待提升，激励与评价机制有待完善，制约创新发展的体制机制因素依然存在。
(三)存在的优势
技术优势：近年来，在新能源接入、大电网运行控制、电网智能化等方面持续开展研究，积累了一定的技术优势，为自主创新、传承创新打下了良好的基础。
资源优势：拥有优良的试验装备，各级创新工作室、专家工作室建设完备，专家队伍体系完整，员工学历水平、专业技术能力相对较高。经济发达、高新企业与高校云集，公司科技创新外部资源丰富。
体量优势：运营的电网规模很大，电网发展迅速，规划建设、运行控制、检修维护、营销服务等各方面技术需求迫切，研究成果影响范围广，创新潜力巨大。
(四)有待克服的劣势
引领作用不强：目前科技对电网发展中存在的前瞻性问题研究不够，系统技术研发供给与需求尚存在差距。随着特高压接入、智能电网建设、新能源应用与推广等工作的开展与深入，在规划设计、建设施工、运行维护等全过程都面临技术进步与技术革新，这些方面还缺乏相应的技术储备和支撑手段，科技创新对电网发展引领作用亟待提高。
领军人才不足：与电网快速发展的要求相比，关键领域的权威专家和高精尖科技人才不足，自主创新能力亟待提升，科技人员投入数量和整体水平还不能适应电网快速发展和建设现代公司的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍仍是一项十分紧迫的战略任务。
管理水平不够：各单位、部门之间对科技创新工作的重视度以及取得的成果水平方面还很不平衡，企业承担的大项目、获得的大成果与所处地位还不相称，各级科技支撑管理队伍规模、能力还有待提高。
三、科技创新发展战略选择
从企业科技创新体系运行现状分析可以看出，本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调的力度还不够，复合型、团队化协同攻关的力量还不强，通过科技创新解决公司与电网发展的重大技术问题的合力还未形成。在制度建设、人才队伍培养、科技创新能力提升、科技管理方式转变等方面需审时度势，研究符合企业发展要求和体量的科技发展新举措。
(一)打造科技创新平台
一是建设复合型科技攻关团队。充分发挥公司各层级技术专家参与科技创新的示范引领作用，形成多层次、复合型的科技创新主体，不断提高公司在智能电网建设、新能源消纳等技术领域的自主创新能力和水平。
二是建设开放型重点实验室。加大实验室建设资金投入，推进实验室开放共享，组织开展短期研修，提升实验室装备水平与影响力。积极申报国家重点实验室，努力实现实验室数量与质量突破。
三是建设领军型博士后工作站。发挥博士后工作站的“高地效应、蓄水效应、提升效应”，加强人才引进和跟踪服务，高层次专业人才提供有吸引力的项目、创业机会和生活环境。围绕特高压、智能电网、新能源等战略重点，实现博士后工作站由点到面的带动作用，带动高级专业人才的培养，推动具有前瞻性和创新性的科学研究活动，促进不同专业和不同研究机构间的学术交融。
四是建设服务型培训基地。加强电科院实训基地的建设，加快高级培训中心的建设，为人才培养提供学习、研究、试验一体化平台。依托先进的试验装备和信息平台，促进理论和实践结合，快速积累实际经验，打造科技创新人才的培养基地。
(二)凝聚科技创新资源
一是注重创新示范岗建设。研究建立科技创新示范岗、科技创新流动红旗机制，每年评选一批优秀的基层科研团队和个人，树立基层科技创新工作典型，以点带面扩大科技创新工作的影响力，促进科技工作整体发展。
二是注重基层科技力量培养。通过以老带新、组织培训等方式为基层员工提供多种专业技术学习与交流机会。进一步提高面向生产一线科技项目管理的规范化、标准化，通过项目的实施，充分调动生产一线员工的科技创新热情，培养和建立一支技术水平高、业务能力强、创新意识优的基层科技力量。
三是注重科技管理人员能力建设。通过有效的组织管理与保障措施，提高科技管理人员的综合素质和管理水平，建设一支管理水平高、协调能力强的科技管理队伍。开展科技管理工作劳动竞赛，完善竞赛方案和评价标准，通过竞赛活动切实强化各级科技管理人员的执行意识和奉献精神。
四是注重舆论宣传导向作用。要借助和发挥舆论导向和宣传作用，普及科研工作基础知识，开展定期科研技术培训，使科技创新工作真正融入员工日常工作。
(三)提升项目管理水平
一是创新项目储备模式。改变以往“自下而上”的自发管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相结合的管理模式，充分运用好国网科技资源，发挥攻关团队和实验室优势，有计划、分步骤的策划一批优秀的科研项目，同时要夯实基础性科技工作，注重项目基础管理，形成“金字塔”形科研发展模式。
二是完善项目过程管控。在项目管理上借鉴国家重大科技项目管理办法，组建咨询专家团队，对科技项目过程执行情况开展检查、咨询，督导。
三是加强项目统筹策划。培育预研型科技项目，充实科技孵化与科研载体的形式，形成储备项目梯度。积极参加国家重大项目申报，积极开展成果培育，合理有序安排项目支撑，力争在科技成果方面取得新突破。
四是推进项目成果管理。形成内外部资源的良性互补机制，抓好科研工作的两头管理，分别在项目立项和项目成果管理上，形成一套行之有效的措施，实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。
通过对科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等影响科技创新竞争力的创新要素建设运行分析，我们看到，未来一段时期是提高电力企业科技竞争力的关键时期，虽然还面临着很多问题，但如果能够选择正确的发展策略，电力企业科技竞争力将会有非常显著的提升，本文提出的科技创新战略选择为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。
第三篇：现代企业思想政治工作创新研究
摘要 我国目前正处在建立和完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会的新的历史时期。新的形势和任务，要求企业思想政治工作必须顺应潮流，在继承中创新，在开拓中前进，才能使思想政治工作出现新的生机和活力，为企业的改革、发展、稳定提供强大的精神动力与思想保证。
关键词 现代企业;思想政治工作;创新;企业竞争力
基金项目 河南省教育厅人文社科研究项目“全球化背景下的企业社会责任问题研究”，项目编号：2007-ZX-066
作者简介 郭庆然，河南科技学院经济与管理学院副教授。经济学硕士，研究方向：企业理论与实践，河南 新乡，453003;张彦军，河南科技学院人事处副教授，研究生，研究方向：教育经济学，河南 新乡，453003
中图分类号 F272.9 文献标识码 A 文章编号 1007-7723(2009)03-0139-0003
社会主义市场经济体制的逐步完善，改革开放大格局的逐步形成和高新科学技术的飞速发展，企业新旧体制的转变和管理方式、经济结构、利益分配的调整，在推动人们思想道德不断进步的同时，促使人们的价值取向、思维方式和生活方式都发生了巨大的变化，但也促使各种矛盾不断涌现出来。面对错综复杂的新形势，企业思想政治工作只有在继承优良传统的基础上不断创新才能适应新形势的需要，才能使思想政治工作出现新的生机和活力，为企业的改革、发展、稳定提供强大的精神动力与思想保证。
一、现代企业思想政治工作创新的意义
企业的自主创新并不仅仅局限在科研、技术、新产品的研发上，而是一个以观念创新为先导、体制创新为前提、技术创新为主线、管理创新为基础、文化创新为保证的系统工程。尤其是在当前，国企改革已由政策层面深入到体制层面，企业间的联合重组，剥离企业办社会和辅业的分离改制，使企业的治理结构、管理机制、运行机制、利益诉求都发生了很大变化。这就要求思想政治工作要针对企业重组后，不同利益群体、不同文化背景、意识形态各异的人，因地制宜、因人而异地做思想工作，并将之整合、凝聚为一支目标一致、团结协作、相互尊重与支持的优秀团队。
(一)文化创新
改制重组，不仅给企业带来了增量资本和规模扩张，引进了先进的技术、管理，整合了市场资源优势，同时也不可避免地带来了不同的价值观念、管理思路和希望方式的相互碰撞与激烈冲突。为此，加快文化整合速度，及早消除合资合作后的心理隔阂，并在此基础上创新和构建起符合先进生产力发展要求的企业文化，既是各方出资人、企业经营者的迫切愿望，也是促进企业持续快速发展，实现广大职工根本利益的客观需要。文化创新从根本上讲就是观念的创新、意识形态的创新，就是以思想的转变推动世界观和方法论的改变。企业思想政治工作如果不能履行好这一职责，不仅会丧失机遇，也会涉及到企业的地位问题。
(二)管理创新
企业思想政治工作的根本任务就是以提高人的思想道德、科学技术、业务能力素质，保护、调动、发挥人的积极性。为此，思想政治工作也要根据不同企业的经营特点、不同岗位人员的思想状况、心理需求，不断创新和改进自身的工作，形成适用于不同人群的差异化、个性化的管理模式。
(三)方法创新
建立各种要素参与分配的股权激励和薪酬制度，形成“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的用人制度，为加强企业创新提供强有力的人才支撑。思想政治工作必须要突破以往的思维定势，不断进行探索创新，创造出更适合于企业改革发展要求的工作方法，为企业的机制转换提供思想保证、精神动力和智力支持。
(四)科技创新
作为精神产品的思想政治工作必须要提高自身的知识和技术含量，通过建立不同类型、不同层面的学习型组织，充分利用信息网络、统计分析、心理咨询、项目管理、系统集成等现代科技手段，变市场推销为客户关系管理。根据广大员工的个性化要求，提供差异化的产品和服务，将培养知识型员工和学习型组织、改善心智模式与适应企业发展、提高劳动者素质与创新思想政治工作有效结合，形成双向互动、互促共进的局面。
二、现代企业思想政治工作存在的问题
(一)对思想政治工作存在认识上的误区
一些干部职工认为企业的中心工作是生产经营，思想政治工作是领导和政工人员的事，职工群众做好自己本职工作就行了，思想政治工作对自己无关紧要。因而思想政治工作局限在少数人身上，造成了企业思想政治工作渠道不通畅。目前，国有企业正处于现代企业制度创新和产业结构调整时期，人们普遍认为，市场经济以效益为中心，思想政治工作无足轻重，甚至有些政工干部也认为在市场经济条件下自己成了“闲职”。因此，思想政治工作相对滞后于企业改革和发展的需要。比如政治学习没有针对性，基本停留在读报纸、念文件等传统方式上，空洞的政治说教使人们对思想政治工作产生了抵触情绪。只顾过程、不重结果的思想政治工作不仅失去了其应有的作用，而且损害了广大政工干部的形象。
(二)工作方法严重滞后
国有企业的改革和发展，给企业员工的思想观念带来方方面面的变化，平等、民主、人才、法制等一系列观念在员工中不断强化;但是思想政治工作的方式方法还是几十年一贯制。目前我们已经进入了知识经济时代，人们接受信息的渠道空前增多，渠道的扩展使各种意识形态有机会侵入人们的思想和行为，这些都无形增加了思想政治工作的难度。尤其在社会转型时期，一些企业领导干部道德失范、为政不廉等问题严重影响了党的形象和社会风气，增加了思想政治工作的难度。
(三)政工人员的素质和专业水平偏低
思想政治工作从根本上讲是做人的工作，其目的在于激发广大职工的劳动热情，从而提高企业整体凝聚力和核心竞争力。因此，需要政工人员有较高的政治素质和文化素质，能够以深入浅出的理论阐释当前改革及其遇到的实际问题。但是，目前企业中思想政治工作者的理论水平和文化素质良莠不齐，不能适应新的形势和变化了的企业员工的思想动态，做起工作来无所适从。现代企业要求政工人员不仅有适应企业发展的综合知识，更要有相应的理论水平。而在企业中，这样的人才基本都在生产和业务等重要岗位上工作，政工人员的素质问题迫切地摆在我们面前。
三、现代企业思想政治工作创新的策略研究
企业的思想政治工作必须以企业经营管理为中心，以调动员工积极性、提高企业效益为目的，从尊重人、理解人、关心人的角度出发，强化思想政治工作的系统性、针对性和渗透性。企业思想政治工作作为一门科学，不同于以攻关新材料、新技术、新工艺、新产品的科研创新，而要遵循自身的客观规律，找准自主创新的路径与着力点。
(一)把“创新”作为企业发展的永恒主题
创新是现代企业文化的精髓，一个没有创新能力的企业，是没有竞争力的企业。因此，要把创新
作为企业生存和发展的基本定位。企业创新包括发展战略、模式、制度、技术、管理、文化等方面，其中技术创新是核心。企业只有走自主创新的路子，提高研发能力，才能适应市场的变化，提高竞争能力，增强企业发展后劲。要树立以创新求发展的理念，培养永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识;要坚持发展是硬道理和发展是第一要务的思想，把效益、竞争、信誉观念等贯穿始终;要重塑“竞争赢得市场、融合创造力量、诚信铸就品牌、服务编织未来”的企业理念。
(二)把以人为本的思想放在企业的核心地位
思想政治工作与企业文化，实质上是一种以人为本的发展战略。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格，培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强企业的吸引力和凝聚力。要创造企业内外和谐的氛围，使员工的人格、劳动得到应有的认同和尊重，使其有成就感;要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，建立恳谈会、联席会制度，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权，让他们参与管理活动，使其有责任感;要真心诚意地为员工办实事、做好事，解决员工生活和工作中的具体困难和问题。经营管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，做好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
(三)坚持以市场为导向，突出自主品牌创新
思想政治工作要不断进行适应性改进，并将创新的方法、创新的措施，投放到职工群众这一广阔的市场中去进行实践和检验，真正起到调动积极性的作用，促进企业和谐稳定发展，才能完成一个创新的过程。此外，品牌作为企业的“金字招牌”、无形资产，其背后是文化，深处是管理。所以，要通过自主品牌创新，不断提升核心竞争力，持续加大思想政治工作的创新力度，形成核心竞争能力。
(四)要抢占制高点，进入经营管理层
企业领导人还有着决策企业发展战略、决定思想政治工作的体系架构、完善创新的方向和思路以及优化创新条件和环境的职责。因此，思想政治工作要在创新上有所突破、有所成效，必须首先做好企业领导班子、经营管理层的思想政治工作并赢得指导、支持和帮助。企业开展思想政治工作，主要是解决员工的思想、认识、情绪、观念方面的问题，属于意识形态的范畴。企业管理的主要内容就是对人力资源的管理。人力资源管理的根本任务在于调动员工的积极性和创造性，从而最大限度地发挥员工的积极性和创造性。思想政治工作部门责无旁贷，其作用也是不可忽视的。进行企业管理决不是简单地进行考核、奖励和惩罚，如果没有耐心细致的思想工作渗透其中，员工对一些行政措施常常是口服心不服，并且很容易在生产中产生负面影响。思想政治工作只有融入企业管理之中，才会有力度、有作为、有新的生命力，才能实现其应有的社会价值。
四、结语
企业思想政治工作是一项涉及多学科、多领域、多部门、多职能的复杂的系统工程，是企业发展的保证，它需要引起全社会的高度关注，特别需要企业的各级组织、管理人员包括广大职工，以高度的政治责任感认真对待，要加强理论修养、政策法规的学习，提高自己的综合素质、道德修养和互动式做好思想政治工作的能力。当前，世界正在发生深刻变化，中国正在进行完善和发展社会主义制度的自我变革。党的思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨。我们一定把做好职工思想政治工作同牢固树立和认真落实科学发展观、建设和谐社会紧密结合起来，紧密联系实际，积极开拓创新，研究新情况、解决新问题、探索新方式，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，努力开创一个生动活泼、扎实有力、促进企业长久发展的思想政治工作新局面。
第四篇：我国中小企业技术创新的难点及战略研究
发布时间：2011-7-19信息来源：中国论文下载中心 作者：王颖
[摘 要] 技术创新是企业生存和发展的根本战略。影响企业技术创新的因素是多方面的，基于目前我国中小企业在技术创新方面存在的问题，本文在分析了中小企业技术创新的难点及成因的基础上，提出了三种适合中小企业发展的技术创新战略选择。
[关键词] 中小企业 技术创新 战略
中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分。而技术创新又是推动中小企业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，技术创新能力还很弱。因此，如何提高中小企业的技术创新能力，增强其竞争实力，是促进我国经济增长的现实选择。
一、我国中小企业技术创新的难点及其成因分析
1.人才因素及成因。由于历史的原因，我国科技人员70%集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视。此外，企业技术创新离不开高层领导的支持，如果一个企业领导缺乏创新意识，就容易满足现状，不求进取，导致企业技术创新停滞。企业领导的创新积极性不高，后果是导致企业组织整体的创新活力不能体现。中小企业缺乏人才表现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、技术工人、营销人员短缺，说明中小企业在人才的开发、使用上缺乏力度。
2.资金因素及成因。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金运作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营的必要条件，也是技术创新的关键要素。中小企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累可以自主增加企业技术创新的投入，但有这样能力的企业毕竟是少数。企业缺乏技术创新投资的原因是创新动力不足、企业负担重造成资金不足，使得自主创新投资能力有限。
3.市场因素及成因。市场需求和取得市场效益是产品创新的出发点和归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新技术、新工艺和新产品，才是真正意义上的技术创新。中小企业在技术创新中必须要准确掌握市场情况，否则会造成技术创新的盲目性。中小企业开展技术创新的障碍是信息不灵，没有在原有的市场基础上选择新的目标市场，缺乏市场开发战略。
4.政府政策因素及成因。由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长，具体来说，表现在以下两个方面:一是资金投入不足;二是扶持企业技术开发与创新的政策力度不够，严重制约了中小企业开展技术创新活动。
综上所述，人才、资金、市场、政府政策等都是技术创新的关键要素，是中小企业开展技术创新的难点问题，这些要素的组合作用产生的系统和问题更加复杂，可见技术创新是复杂的系统工程。
二、我国中小企业的技术创新战略选择
技术创新是一项与市场密切相关的活动，中小企业必须在市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合企业实际的发展战略。
1.模仿创新战略。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略上相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。
2.联合创新战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。
(1)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。
(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。
3.与大企业合作创新战略。中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制的束缚，求助于社会分工与协作，这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货，与大企业建立紧密的分工协作关系。
中国应把企业自主创新能力建设置于“国家战略”的高度，使企业真正成为技术创新的主体。提升中小企业的核心竞争力，增强国家自主创新能力。
第五篇：现代企业人力资源管理创新策略研究
【摘要】：随着我国市场经济的建立，我国社会各界越来越重视“企业人力资源管理”。我国企业对人力资源管理的研究也进一步加深!而且随着市场的健全，人力资源创新成为广大企业的重中之重。
【关键词】：现代企业人力资源管理创新
要实现企业社会责任的要求的人力资源管理新模式，企业必须建立完善的制度和管理体制。企业人力资源管理部门应根据企业承担社会责任的战略目标,制定出相应的人力资源管理战略。在具体构建人力资源管理战略工作中，要做好以下几个方面：
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一、)管理制度化 俗话说："无规矩，不成方圆"，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对一个企业来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业管理制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。
1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起
人力资源管理部门的领导者必须在企业社会责任理念方面的坚持与创新方面，发挥一贯的领导作用。人力资源管理经理等各领导者同时要积极地制定各项招聘、录用、绩效管理、薪酬管理等方面的制度。
2、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。
在一个企业里面，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。
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二、)人员效率化
企业应根据自身人力资源管理的特点，在基本时下规范化制度管理的基础上，进一步完善人力资源管理的人员优化职能，以提升员工的积极性。在人员优 1
化方面，应以提升人员的胜任力为核心，逐步建立和健全企业的选任机制、评估机制和培训机制。
在人员的评估上，评估结果不仅仅作为人力资源配置和薪酬管理的依据，更要作为胜任力开发、员工职业生涯规划的依据。在评估过程中，应将员工个人目标和企业的目标结合起来，不断开发员工的潜能，提高员工的绩效，制定定期评估计划，使评估成为企业发展的一个不断循环的过程。实际上，定期对员工进行评估有利于员工完成工作任务、完善自我，在评估的过程中，主要考评的标准一般包括：员工的知识水平、工作能力、经验、素质能力等。
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三、)激励机制科学化
建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。在现实中，企业中的员工是多种多样的。针对不同类型的员工，以及员工所处的不同阶段，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。根据马斯洛需求层次理论，不同层次的员工处于不同的需求状态，因此，作为企业的领导者要把握员工的需要。
要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。因此对企业人力资本的企业文化激励应该提到重点位置上来，尊重员工的人格、强调以人为本，注重沟通与协调工作，同时注重促进竞争与合作、个性化与团队精神的结合。
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四、)关系柔性化
和谐的企业员工关系能有效降低企业和员工之间的恶性冲突，极大地提升企业的经营效率，对企业和员工共同发展至关重要。企业可以通过定期的问卷调查、座谈会、个别谈话等方式，了解与挖掘员工的心理契约状态，并且积极主动地表达自己的期望，达到双方心理契约的一致。如果企业能负起对员工的责任，员工也会乐于承担起其应尽的责任。
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五、)组织学习化
知识经济时代，知识更新速度日益加快，企业竞争的实质越来越表现为人才的竞争。人力资源管理的重点应该逐渐放在提高组织和员工的学习能力上企业组织要经常性地学习与进步，具体作法如下所述:即使获得相同的信息，今天也会
作出比昨天更好的经营决策，采取成功率更高的行动。不断改进收集经营所需信息的方法以及分析运用这些信息的方法等。不仅经营者和少数优秀职员,而且企业组织内部的每一位成员都能充分运用成功率较高的决策和方法。这种企业组织整体共同进步,职员各自的学习能力不断增强，同时坚持“共享”，将学习结果由组织全体人员“共享”。
【参考文献】
【1】 蒋东良.非战略管理的战略思想，北京.社会科学出版社
【2】 赵丽芬.高级管理学[M].北京.清华大学出版社,2009
【3】 百度百科