论文题目：DF公司采购管理现状及优化方案研究
摘要：随着国内市场经济的快速发展,企业的市场竞争已经升级为全方位的竞争。对于制造业企业而言,原料采购成本是企业成本开支中的重要组成部分,对于企业的市场竞争力有着重要的影响。在电力设备制造行业中上述现象更为突出,电力设备制造所需的物料、技术、服务等资源的采购量及金额巨大。由于近年来国内电力市场结构的不断波动,电力设备制造企业的经营压力越来越大,缩减企业运营成本成为国内电力设备制造企业的首要任务。在这其中,优化企业的采购管理模式,提高采购业务效率,降低采购成本是重要的手段和途径。本文以DF公司采购模式作为研究对象,通过分析采购管理的相关理论和方法,对DF公司的采购管理业务实施状况进行调研,分析其中存在的问题。同时,结合国内电力设备制造行业的宏观发展趋势,考察DF公司在市场上面临的经营压力以及优化采购模式、缩减采购成本的必要性。在研究工作中,首先从DF公司的采购管理组织结构、采购内容、采购类型、采购方式、采购特点等方面进行实地调研和分析,提出采购管理模式中的不足。在此基础上,基于战略采购模式和物资ABC分类法,得到DF公司的采购物资类型细分结果,并分析战略采购模式的基本框架和优化思路。在采购管理模式的优化过程中主要从采购组织结构、采购管理流程、供应商管理方法及绩效考核模型等角度进行具体优化,建立起完整的采购优化方案。最后从人力资源、信息平台和组织协同能力等角度对采购优化方案的实施提出相关保障措施,同时介绍方案的实施流程和实施效果。
关键词：电力设备;采购管理;战略采购;供应链;物资分类
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 理论基础
1.4 研究思路
第2章 DF公司采购管理现状及问题
2.1 DF公司公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 主要经营指标
2.2 DF公司采购管理组织结构
2.3 DF公司采购管理现状
2.3.1 采购内容
2.3.2 采购类型
2.3.3 采购方式
2.3.4 采购流程
2.3.5 采购规章制度
2.3.6 采购特点
2.3.7 供应商管理
2.4 DF公司采购管理存在的问题
2.4.1 采购成本居高不下
2.4.2 物资库存压力大
2.4.3 采购资金利用率不高
2.4.4 采购合格率偏低
第3章 DF公司采购管理优化方案
3.1 物资分类及需求预测
3.1.1 采购物资分类
3.1.2 物资采购预测
3.2 采购流程及组织结构优化
3.2.1 采购流程优化
3.2.2 组织结构优化
3.3 采购管理流程优化
3.3.1 采购业务总体流程
3.3.2 采购计划业务流程
3.3.3 招标采购管理流程
3.3.4 询价采购管理流程
3.3.5 单一来源采购流程
3.4 供应商管理方法优化
3.4.1 供应商分类优化
3.4.2 供应商协同发展优化
第4章 DF公司采购管理优化方案的保障措施及效果
4.1 采购管理优化方案保障措施
4.1.1 完善采购人力资源
4.1.2 建立采购信息平台
4.1.3 加强组织协同能力
4.2 采购管理优化方案实施流程
4.3 采购管理优化方案实施效果
4.3.1 管理组织更为高效
4.3.2 采购成本有效降低
4.3.3 供应商管理质量提高
结论
致谢
参考文献