第一篇：如何做规划范文
如何做业务规划?
21号偷闲参加了公司内部一个小培训，3个小时，讲师声谷分享了如何做业务规划。加上自己的理解，简记如下。主要是回答3个问题——Why?What?How?
Why：我们为什么要做某业务，又取决于如下3点。
可做的事：外部条件，比如PEST(政治、经济、社会、技术)的限制，此业务的市场情况，竞争对手情况。比如之前支付宝没拿到牌照，很多事情就不可做。
想做的事：内部意愿，取决于公司的战略定位，其背后又是价值观、使命、愿景这些，比如阿里就坚持不做游戏。不过很多公司似乎都没有此类考虑，什么赚钱就想做什么，呵呵。 能做的事：内部能力，我们的各种资源准备，团队?资金?技术?等等。比如多年以前，我们就想解决电子商务中物流的问题，但是，完全靠自己?我们有能力么?
然后，上述三点交叉一下，重叠的部分就是“该做的事”：记得把这个事情，再用“用户需求”去验证一下。
What：对这件事情，我们要做什么?也是想清楚3点。
一句话的业务定位：如果没有这句话，如果一句话说不清，那就说明定位还不准，一定要反复想清楚。比如整个阿里集团——让天下没有难做的生意。
一个商业模型：这个业务，和产业链中的各个角色，是什么关系?如何平衡各方的利益，自己的盈利模式如何?画几张大大的图吧。
三五个业务关键点：接下来一段时间，主攻的几个问题是啥。
How：对于接下来要做的几点，怎么实现?同样3点。
资源保障：团队?资金?外部合作?„„这个超级关键，开始想这类问题了，才说明真正在向一个业务的leader过渡。
计划安排：不用说了，这块大家都比较数字，大到Roadmap，小到项目计划。
效果预估：做完这些事情，预计会达到什么效果?如何衡量做这些事情是否成功?没有预设的目标，就不知道做得如何，也就无法持续改进。
Over，3*3，简单好记。
其他的一些零散记录，也分析一下。
声谷版产品经理的核心能力，3点：
沟通能力，不用说了，不管什么职位，做到后来想提升，这是必须的。
需求分析/产品设计能力，基础的基础，对初级产品经理，可能是一个功能，对高级产品经理，可能是一条产品线。
商业感觉，较难，靠个人去悟，但，前提也是很多的功课，数据、领域知识、人脉等等。 受讲师启发，我对合作的再理解：找到共同的利益点，但是很可能当前没有。那么，我们可以yy出一个将来可能的利益共同点，然后，这次先欠着。
对于SWOT分析，仅仅列出S、W、O、T是没意义的，关键是结合四类结论，给出下述四种策略，把他们分一下类：SO——仅供措施;WO——改进措施;ST——改进措施;WT——防守措施。画个表格表达更好，不过我懒了。
第二篇：企业发展规划如何做
企业发展规划应在公司决策框架下发动员工做，只要不违反公司发展原则，有员工参与的规划才能贯彻和落实下去。制定规划的目的是要通过规划管理为企业为员工带来好处，同时，按这个思路贯穿下去，规划才有可能得到落实。做企业规划的数据来源有以下几个方面：
1.战略分析。数据来源于两部分：
第一，行业国际环境及其变动趋势分析，主要包括：市场空间分析数据，市场增长率和需求量数据，行业发展趋势数据。
第二，国内行业环境及其变动趋势分析，主要包括：国内行业的现状和未来趋势。其中：国内行业的现状分析主要围绕：行业基础、自主知识产权的拥有量、核心竞争优势(比如成本优势)等;未来趋势分析主要针对：产业发展方向;技术创新和政府的政策引导。
2.企业状况分析。数据来源于四个部分。
2.1优势分析包括：产品优势;品牌优势;销售渠道优势;人力资源优势;管理优势等等。
2.2劣势分析包括：产品组合;公司规模;公司体制等。
2.3机会分析包括：行业发展现状分析;产业升级趋势和合作扩张等。
2.4威胁分析包括：竞争因素; 产品革新;销售渠道;经济增长等。
3.企业战略目标。
3.1目标体系包括：在五年内要达成的企业目标;企业的总体战略;核心领域的关键战略目标;
3.2职能战略包括：业务组合战略;营销战略;投资战略;管控战略;人力资源战略;企业文化战略;组织战略等。
3.3综合管理资源信息化建设包括：企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、价值管理、知识管理等。
以上列举了企业在做规划时应考虑的数据因素。当然不是每个企业都要用到上述所有因素的，使用什么样的数据因素要根据企业的不同发展阶段确定，不同的发展阶段有不同的问题着重点，所以上述内容不能生搬硬套，要根据企业发展的实际有选择行的确定。
第三篇：如何给自己做职业规划?
2008年11月11日来源：BAIDU 【字体：小 大】
(1)第一问：我喜欢做什么？
兴趣和喜欢是人们工作动力的源泉。为什么有的人得到了优厚的薪酬福利，登上了理想的职位，在别人看来是一个令人羡慕的成功人士，可他自己却闷闷不乐，很可能是他目前做的职业和工作不是自己的兴趣所致。所以，在设计自己职业生涯的过程中，必须考虑职业方向、目标和路径与自己的兴趣相吻合。从事与自己的兴趣爱好相一致的职业和工作，不仅会加速自己的成功过程，而且能达到“工作着并快乐着”的职业人生顺境。否则不但很难实现职业成功，还容易陷入“工作着并痛苦着”的职业人生逆境。
(2)第二问：我擅长做什么？
你是左撇子还是右撇子？假如你是左撇子就要从事左撇子最擅长的工作，而不要设法去提高自己右手的行动能力。每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。你可以把自己已经证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能一一列出来，在进行职业选择时择己所长。
当工作使你感到压抑、不愉快，并且成绩平平时，你干这些事的能力便是你的弱点。对于一个集体，需要克服的是“短板定理”，而对于个人，不要想着努力去补齐短板，而是应该去发挥自己的长处。也就是说，如果你是个左撇子，你就应该提升和发挥你左手的优势，从事能使左手大显身手的职业和工作。
(3)第三问：环境支持或允许我做什么？
环境分析是职业生涯规划的重要一环。大到国际环境、国家环境、城市环境、行业环境等，小到企业环境、人际关系环境、家庭环境等，都是应该充分考虑。环境分析可以引入SWOT方法，列出自己的优势、劣势、机会和威胁，进而在职业规划和选择中，强化和发挥优势，抓住职场机会，并弱化劣势减少威胁。比如依你的职业实力，你完全可以在沿海发达地区的知名企业谋得一个很有发展潜力的职位，但是，上有老下有小的家庭环境是否允许就值得考虑。
(4)第四问：社会需要什么？
社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。昨天的抢手货或许今天就会变得无人问津。所以在设计职业生涯时，一定要分析社会需求趋势，要将自己的职业方向规划在社会发展的朝阳职业上，而不是“下坡赶驴一步跟不上步步跟不上”。
(5)第五问：我要什么？
我要什么？多多益善的金钱？更高的体面的职位？还是安稳平静的环境？还是家庭的天伦之乐？还是无拘无束的生活？这就要倾听来自心灵深处的职业锚的呐喊——我究竟喜欢什么？我究竟需要什么？什么才是我最为珍惜和追求的？我为什么而活着？
(6)第六问：怎样设计职业生涯规划？
设计职业生涯时要考虑事业与家庭、物质与精神、兴趣与工作、长期与短期之间的平衡与和谐，重点要考虑与自己的价值理念相一致。形成的生涯规划要符合SMART原则，即具体明确（5W2H）的、能够衡量的、可以达到的、平衡关联的、设定期限的。同时还应该为实现职业目标做好必须的精神、资质、能力以及人际关系准备。
(7)第七问：干得怎么样，满意吗？还应该怎么干？
每年辞旧迎新之际，我们都要注意重新审视自己的职业生涯，问一问自己：我今年干得怎么样？我实现自己的职业计划了吗？取得了哪些职业业绩？存在什么问题？我的生涯规划需要调整吗？我明年应该怎么干？我还应该提升哪些方面的职业能力和竞争力？
第四篇：阿娜隶米疗如何做市场规划
改革开放给中国人生活带来两大显著的变化：一是从温饱到小康，物质生活明显提高;二是身体和心理压力明显增大，幸福指数下降。当温饱不再是问题，人们自然而然就追求更高质量的生活方式：比如健康、情感和人际交往„„等等，并由此产生了许多新兴行业。不知从何时起，我们身边开始层出不穷地涌现出许多大同小异的健身房、瑜伽馆、中医理疗馆，SPA会所、米道养生馆、奶疗养生馆等。阿娜隶企业集团也是在这个时候诞生的。
现在是春回大地万物复苏的三月，也是阿娜隶人辛勤耕耘的季节。三月，是护肤保养的最好季节也是我们产品销售的旺季。阿娜隶(中国)企业集团的品牌经理们更是每天忙着出差为公司的发展而努力奔波。
李经理说：我做美容行业十几年了，没有一个产品让我如此发自内心的深爱，直到接触到米道，一个纯中国特色的产品，才让我真正的知道中国文化的博大精深，中国的中药油的神奇!米道让我得到身心灵的释放，也让我发自内心的爱上了它!米道的中药油让很多的女性得到了美丽和健康，更得到了自信和生活的美好。每次下到市场，好多客户都拉着我的手说：“感谢你们公司生产出这么好的产品帮我解决问题”，感谢你们让我找到健康和美丽”，这时候我为自己选择米道而骄傲，为自己能把米道的文化传承给每个女性而自豪。
阿娜隶(中国)企业集团河南米道樊丽娟经理多年如一日，在赶公交的空档仍不忘工作，她就是在赶公交的情况下提供了本稿的文献资料。针对公司的目前发展她简单的写了自己的心得体会、如何把米道市场做好，还有河南米道未来的市场规划等内容。
做了这么多年米道，樊经理从公司、个人以及团队的角度来总结心得体会：
1.人才是业绩提高的保障;
2.自我价值的体现;
3.公司的平台优势;
4.物质及精神生活的给予;
5.米道带给自身的健康;
6.团结就是力量。
说到如何把市场做好，樊经理从客户、店家以及美容师三个角度来总结：
1.终端客户的高级服务;
2.店面规化及管理;
3.专业的培训及教育;
4.团队的销售实力。
最后樊经理谈到米道未来市场的规划，人有三宝精、气、神，阿娜隶有三宝奶、米、茶，阿娜隶三宝和人体三宝遥相呼应，阿娜隶秉承中华医学精神，把健康美带给全世界，我们米道正在往国际化、专业化、系统化的方向发展!
第五篇：技校毕业生如何做职业前景规划
在“坚守一个岗位还是尝试不同岗位”的选择中，也许不同的人会有不同的答案，但无论选择哪一种，都要认真想想：我以后的职业生涯将如何走。记者近日采访了南粤人才市场总经理魏福树，请他谈谈技工的职业规划。
跳槽时考虑啥?
魏福树认为，要做职业规划，首先要清楚自己的定位，要对自己的能力作出正确的评价：你的能力有多大，这决定了你能走多远。
技工跳槽要注意三点：一是选择行业，应该对这个行业有充分的了解，跳槽才有可靠的基础。二是选择企业，企业规模不同，同一个岗位的薪水是不同的，工作压力也不同，这要考虑自身的承受能力。三是选择老板，选对了老板，未来你可能拥有企业的股份，加入企业的发展，从打工者变为小老板。
充电时学些啥?
技工在制订职业规划时，还要有充电计划。充电学习什么呢?魏福树指出，这分为三种情形：一是根据本人的定位，深钻本行业知识技能，由此成为高级技工、技师、高级技师。二是学习本行业相邻的知识，如阿燕继续留在模具行业，那他可以学习冲压模具、锻造成形
模具，甚至一些模具电脑软件，从纯粹的技术转为技能型管理人才。三是如果想向周边的行业转移，那么在充电时，对相关行业的边缘知识也要学习。如物流的仓管，在充电时，可以主动学习物流的调配等知识，以后假如改行去了另一个行业如超市做仓管，也是可以适应的。技工和普工是每年招聘量最大的人群。在今年的招聘黄金月里，技工和普工是否都找到了理想的工作?企业是否都招聘到了合适的员工?带着这些问题，记者日前走访了白云区新市附近面向技工和普工的各大人才市场。
企业：技工需求缺口很大
据广东省劳动和社会保障厅统计，目前广东省技能型人才匮乏，在企业人才需求结构中，技术技能人才是企业的宠儿。记者在南粤人才市场看到，进场招聘的企业对技工的需求量很大，岗位集中在车工、钳工、数控机床操作工、物流配送、外贸跟单等。业内人士表示，珠三角企业对技工、普工的需求量非常大，特别是劳动力密集型的电子、服装、制鞋和餐饮等行业，需求更甚。虽然为数众多的企业对技工求贤若渴，但技工的缺口依然很大。广州欧派橱柜企业有限公司招聘主管胡旭东介绍说，往年对技工普工的需求都是上半年偏少，下半年偏多，但今年春节后总体的招聘量都很大，出现了
淡季不淡的现象。对于普工，胡旭东表示“基本没有缺口”，而技工，特别是能操作现代化设备的技工，如制图、开料、封边等方面的技工，则相当难找。技工：不加工资就跳槽走人
由于广州市最低工资标准已调至860元，加之物价指数的上涨，技工和普工对自己的薪酬有没有上涨的要求?记者在招聘会现场看到，大部分的技工对工资要求为1200~1500元，普工则要求在1000元左右。来自江西的中专生小春告诉记者，之前他在东莞的超市做收款员，包吃包住也就1000元上下，由于工资没有吸引力，这个春节后她放弃了这份工作，在佛山找到一份跟单的新工作，现在月薪有1500元。对于这次跳槽，小春总结道：普工找工并不难，但要找一份好工就真的很难。据了解，春节后珠三角绝大多数劳动力密集型企业都提高了技工和普工的薪酬水平和福利待遇。据广州市人力资源市场服务中心针对252家大中型企业的最新调查显示，新入职员工的平均起薪点为每月1160元，比去年同期上升了136元，涨幅为13%。而对于没有加薪的企业，许多技工和普工都选择了跳槽。
预测：4月有一次跳槽高峰
据业内人士分析，技工和普工的跳槽与白领不太一样，白领跳槽往往很谨慎，但技工和普工则相对随意得
多，有些仅仅为多了一两百元工资就决定跳槽了，有些刚跳到新工厂工作不到一个月，发现企业并不如意，就会再谋新工。所以预计在4月，将会出现技工和普工的第二次跳槽高峰。