目前很多建筑工程项目具有规模大、投资大、周期长、技术结构复杂、风险大、专业集中、参与单位众多等特点, 尤其是大型建设项目, 技术难度大, 参建单位地域广泛。在这一发展形势之下, 需要运用管理模式以及技术与方法的创新改变传统的工程项目管理不足, 以更好满足工程项目建设与发展需求。因此, 如何在有限的时间、资源、环境下实现项目的质量、进度、成本、环境等的最优化, 是建筑工程项目管理中急需解决的问题。
现阶段, 我国社会经济不断发展, 国际化进程日益加快, 在全球经济活动中, 信息化已经成为了重要的活动特征。工程项目管理是为了更好实现项目目标, 对投资成本进行控制, 对工程质量进行保障, 通过对项目全过程的人力、物力、财务选装进行全过程跟踪、反馈与调整的过程。信息化在工程项目管理中的应用不仅有效提升了建筑工程项目管理的现代化程度, 同时也使工程项目管理工作的绩效有效提高, 为项目管理过程中问题的解决提供了更多的方向。
1、建筑工程项目管理信息化概述
在建筑工程项目管理中, 对信息技术的应用与开展即是工程项目管理信息化。从本质上来看, 是在工程项目的开发管理、实施阶段、使用阶段的设施管理中, 运用计算机技术、网络技术以及数据库等技术, 进行信息收集、处理、加工并对施工过程进行决策辅助的过程。对信息技术的合理开发与利用, 促使管理成本下降, 管理水平提高, 管理效率得到提升。
2、建筑工程项目管理信息化的意义
工程项目管理是一项复杂的过程, 从宏观角度分析, 需要通过建设方、设计方以及施工方与监管方的协调配合才能完成, 在多方合作过程中, 需要根据工程项目实际情况进行方案的设计与实施, 对项目的成本进行协调, 严格控制项目质量, 并对项目进度进行时实的跟踪, 对工程项目材料进行监测等等。在这一管理过程中, 信息化技术的应用可以使工程项目的管理水平与管理效率得到极大优化, 通过运用计算机、网络技术以及数据库等信息化技术进行信息收集、处理的过程, 可以改变传统人工管理方式的不足, 大大降低管理成本。
结合以上分析可以得出, 建筑工程项目信息化管理的主要有以下两点意义:首先, 运用网络技术作为项目信息交流的载体, 将使项目工程信息交流速度提升, 有效降低工作人员工作难度, 确保工程项目工作人员工作效率的提升。其次, 公共的信息管理平台应用, 可以使工程项目的参建方更快实现信息的交流与共享。
3、建筑工程项目管理信息化的发展现状
近年来, 我国工程建设持续与展, 且逐渐与国际接轨, 形成了一套符合中国国情同时又紧跟国际发展步伐的工程建设管理体系。在信息技术的应用方面也取得了一定的成绩。但同时我们也应当看到, 在取得成绩的背后, 也存在信息技术对工程项目进行主动与有效管理的水平较低等的问题, 具体来说主要表现在以下几个方面:
(1) 国产工程项目管理信息化软件的开发与应用存在不足
当前, 国产工程项目软件与国外的一些软件相比, 在开发与应用过程中还存在许多不足, 对工程项目管理质量造成了一定的影响。我国在管理体制与组织上与国外项目管理存在一定差异, 部分国产信息化软件虽然具备了强大的应用功能, 但是在实际工程项目管理中并不适用, 且这些软件大多价格昂贵, 并不适合工程项目管理现实情况。在这一现状之下, 给项目的参与方内部以及参与方之间造成了信息的阻碍, 各阶段信息与管理信息之间无法实现交换与共享, 极大影响了工程项目管理效率。
(2) 工程项目的各参与方协作意识不强
工程项目管理是一项系统的过程, 需要工程项目各参与方相互配合协作, 一旦某个环节出现问题, 其它环节都会受到牵连, 造成信息的滞后与失真。在项目施工过程中, 由于组织模式以及工作流程等因素影响出现的数据相互独立现象, 使得工程项目信息化管理受到消极影响, 对项目管理软件的有效运用也造成了一定的阻碍。
4、建筑工程项目管理信息化的对策及建议
(1) 对工程项目管理中信息化的定义进行梳理
作为一个庞大的信息体系, 工程项目管理涵盖了许多的部门与体系, 如业主、承包商以及监理部门等都是这个体系中重要的管理部门, 对项目的组织、计划、财务等控制体系也是工程项目管理体系中必不可少的重要部分。除此之外, 工程项目管理还包括了从工程设计开始到施工、竣工验收各个阶段, 工程施工过程中还包括了地基处理、主体工程以及装修装饰工程等内容。所有这些部分都是相互联系的, 每一个项目都需要牵涉到数个部门, 横跨多个阶段, 需要进行相互的配合与协作才能确保工程项目的有效完成。因此, 要确保工程项目信息化管理顺利进行, 需要对每个信息的发生与经过进行明确的定义与梳理, 确保信息流量得到融合, 从而化整为零的进行信息处理。
(2) 对项目相关人员的信息化意识进行强化, 创种良好实施环境
要实现工程项目管理信息化, 就必须改变现有的以事务为中心的工作流程, 通过建立起以信息为中心的流程, 对相关工作人员的信息化意识进行持续提升, 建立数据库与网络连接, 构建项目管理信息化平台。除此之外, 还要对企业高层与管理中人员的信息化管理意识进行提升, 清楚认识到现代社会发展形势下, 现代化、新型的信息化管理理念对工程项目建设的重要意义。同时对信息技术软件的开发与管理进行重视, 加大投入, 大力宣传工程项目信息化管理理念, 通过对信息化管理的规范化与有效化, 确保企业管理效率得到提升, 促进工程项目更好发展。
5、结语
近年来, 我国工程管理是信息化建设得到了一定程度的提升, 但是仍然远远没有达到预期效果。要实现工程管理信息化建设, 需要对当前以事务为中心的管理模式进行优化, 通过建立以信息化中心的工作流程, 提升工作人员信息化意识以及管理信息化平构建, 保工程项目信息化管理水平得到提升, 从而确保企业效益更好实现。
摘要：社会经济的不断发展带动了信息化建设的加快。当前, 信息化技术在各行各业得到了广泛的应用, 在建筑工程项目管理中, 信息化建设已经成为了管理发展的主流趋势, 且信息技术的高低在很大程度上影响到了项目管理的核心竞争力。基于此, 本文从工程项目管理项目信息化建设的概念和意义出发, 并对项目管理信息化的现状进行分析, 在此基础上, 对工程项目管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨, 以便更好的服务我国经济建设和社会发展。
关键词：建筑工程,项目管理,信息化建设,现状,对策
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