在市场竞争日益激烈的当下, 面对产品服务日益同质化现象, 需要企业从成本控制管理入手, 提高企业生产资源利用率, 为企业创造出更大的利润空间。为更好地实现企业成本控制, 因此有必要对企业成本控制及处理对策进行分析, 对于推动企业实现可持续发展具有重要的意义。
一、加强企业成本控制的重要性
企业运营的核心目标即是“盈利”, 而要想达到盈利的目的, 除了需要企业生产的产品具有良好的市场竞争力, 能够为企业带来可观的利润收入之外, 从企业内部成本控制入手, 减少企业生产经营中各个环节的经营成本, 在保证产品质量的前提下, 实现以最小的成本支出带来最高的利益收入, 对于企业来说也不失为一项好的选择。尤其是在当下市场竞争日益激烈的形势下, 琳琅满目的商品让消费者眼花缭乱, 即使面对同一种商品, “自由的商品市场”也为消费者提供了多种选择, 因此对于企业而言, 仅仅依靠过硬的产品质量已经无法为企业带来更高的盈利, 在产品同质化日益严重的当下, 有的企业尝试从价格、品牌营销方面入手, 不断增加广告宣传的投入, 压低价格, 期望打响自身产品名度, 上述这种投入虽然能够起到一定的作用, 但其有着明显的“不确定性”, 需要企业自身承担很多风险, 一旦品牌营销效果不佳, 那么之前所有的广告投入费用将会付之东流, 反而不利于企业经营效益提升。而对于企业的成本控制来说, 其是从企业内部经营管理入手, 目的是更好的调节控制企业各种成本资源, 规范各种成本支出, 减少成本浪费, 操作风险更低, 并且对于企业而言, 盈利=收益—成本支出。若难以利用产品优势实现更高的收益, 那么加强成本控制, 减少成本支出, 对于企业来说就意味着盈利水平的提升。因此, 不断强化企业成本控制对于企业未来发展有着重要的现实意义, 需要企业提升对成本控制的重视程度, 明确其中存在的问题, 并采取有效的对策处理解决, 有效推动企业实现更好的发展。
二、企业成本控制发展问题
从企业成本控制发展现状来看, 形势不容乐观, 主要存在以下问题:首先, 很多企业在实际进行成本管理时, 缺乏对企业基础成本管理工作实施的重视, 而成本计划、成本决策科学合理性往往与成本管理控制基础工作所提供信息的准确性有着密切的关系。基于此, 需要企业财务部门充分认识到基础成本管理控制基础性工作的重要性, 有效促使诸如企业成本原始记录完善, 企业材料物资计算等成本管理基础工作完善, 从确定成本控制对象入手, 构建完善的成本控制管理体系, 从而为企业成本计划制定、控制、考核、决策等工作提供全面完善的基础数据。然而当下企业高层领导往往对这些基础性工作缺乏足够的重视, 导致成本控制对象混乱, 成本控制体系不够完善, 严重限制了企业成本控制成效发挥。其次, 企业成本控制存在片面单一性, 往往盲目追求成本降低, 只注重短期的收益, 目光短浅, 缺乏长远的战略需求规划, 不注重长期的投入, 严重影响了企业产品制造技术革新, 导致企业产品更新换代速度较慢, 难以跟上市场消费需求, 不利于企业长远发展。最后, 企业成本控制仅限于产品制造成本的控制, 缺乏全过程成本管控思想引导, 相应成本核算方法不够科学, 严重影响了最终的成本控制效果。
三、企业成本控制对策
(一) 提高对企业基础成本控制工作的重视程度
首先, 对于企业高层领导而言, 应提高对企业基础成本控制工作的重视程度, 以自身行业、实施管理要求为依据, 立足于自身所具备的生产组织体系, 明确成本控制对象, 从成本控制对象入手, 进一步落实企业基础成本控制管理, 并以此构建完善的成本控制体系, 有效提高企业成本管理控制的实效性。例如对于产品制造这一类型的企业, 在实际进行成本控制时, 主要以产品成本、作业成本、责任成本、质量成本为控制对象, 并结合成本控制对象的不同, 构建相应的成本控制体系与子系统, 从而确保在成本控制方面实现多元化的管理目标。又如针对服务类型企业, 在实际进行基础成本控制管理时, 主要以服务成本为主要的控制对象, 并从提高服务质量与降低服务成本两方面入手, 实现服务成本控制体系构建, 一方面杜绝浪费现象发生, 另一方面也要防范以降低服务质量为代价, 减少服务成本的问题发生, 确保在保证服务质量的前提下, 实现服务成本的减少。
(二) 成本控制应兼顾企业短期利益与长远发展需求
对于企业而言, 企业成本管控理念、方法应以企业发展战略为核心, 随着企业发展战略条件的变化, 企业成本控制的侧重点也应随之改变。例如对于以产品差异化为取胜战略的企业来说, 面对同类产品竞争带来的压力, 企业要想真正在市场中“脱颖而出”, 就必须要不断进行产品创新, 以产品差异化优势拉开与竞争对手的距离, 在生产成本相同的情况下, 生产出比竞争对手更优质、更独特的产品, 有效吸引客户, 利用精良的产品设计与优质的服务, 培养客户对品牌的忠诚度, 实现企业战略目标。而对于成本领先战略取胜的企业来说, 则应在保证产品质量品质与竞争对手的相同的情况下, 不断加强生产技术创新, 有效降低成本、扩大生产规模, 采取价格优势促使企业战略目标实现。
无论对于上述哪种类型企业, 在实际进行成本控制时, 都应注重企业短期利益与长远发展需求的兼顾。尤其是在创新方面注重长期的投入, 对于以产品差异化为取胜战略的企业来说, 在成本控制中注重长期的投入, 能够提高企业产品更新换代的速度, 从而让企业产品在同行中始终处于领跑地位, 例如苹果手机生产厂商, 正是其不断在“创新”方面注重投入, 不断实现手机产品创新, 才能始终处于行业领先地位。对于以成本领先战略取胜的企业来说, 在成本控制时也要不断注重创新投入, 不断革新产品生产技术, 有效降低生产成本或提高产品生产效率, 为企业带来更多的效益。基于此, 企业在实际进行成本控制的同时还应兼顾长远发展需求, 不断进行创新, 确保成本管理与企业的发展阶段和战略目标相适应。为有效实现这一目标, 需要企业管理者在实际进行成本控制时, 可以结合企业不同发展阶段需求, 在企业上年度的净利润的基础之上, 通过设置一个合理地百分比额度作为企业今年用于企业生产创新发展所需要的专项资金, 用于支持企业生产技术研发、培训等费用, 严禁私自挪作他用, 同时应确保这笔费用不能超支, 主要目的即是保证企业短期利益不受损, 对于企业来说, 成本控制核心就在于注意做好企业短期利益与长远发展需求 (长远利益) 的协调平衡, 虽然企业过于注重短期利益不利于自身长远发展, 但如果企业过于注重长远发展需求, 投入过多的成本在不可预见的未来发展需要上, 那么对于企业当下运营也会造成严重的影响, 企业短期“皮之不存”, 长期“毛将焉附”?
(三) 实施全过程成本控制
单从企业产品成本控制的角度来看, 传统的成本控制一直集中在产品生产阶段, 但实际上产品在设计阶段已经决定了其大部分 (约占产品成本的80%) 生产成本。从中我们可以看出, 在企业实际进行成本控制时, 仅仅从单一的环节进行成本控制很难达到预期的效果, 基于此, 需要企业树立“企业运营全生命周期成本控制”思想, 通过进行成本控制实体划分, 并立足于企业自身生产工艺特点及相应职能部门职权范围, 实现成本控制责任实体划分, 形成一个全面的成本控制体系。例如围绕一个新产品的制作, 需要企业不同部门如生产部门、销售部门、财务部门等加强彼此之间的沟通与合作, 提前确定好产品预期售价, 并减去目标利润和税金, 最终明确产品设计目标成本, 有效实现产品成本的根本控制, 从而确保企业开发的新产品不仅在技术方面处于领先地位, 同时又具备足够的科学经济合理性, 财务部门通过联合企业生产部门、开发设计部门等, 立足于产品开发、设计、生产、销售整个产品生命周期过程, 做好成本的预测与计算, 将成本计算与产品设计进行一体化分析, 从而实现企业产品成本的良好控制, 有效提升企业运营收益。
四、结语
综上所述, 成本控制在企业经营生产发展中有着重要的作用, 它能够有效整合企业成本资源, 减少成本浪费。因此需要企业充分认识到企业成本控制的重要性, 明确存在的问题, 并积极的采用科学合理的措施提高企业的综合竞争实力, 推动企业实现平稳顺利的发展。
摘要：文章以企业成本控制中的问题及处理对策为研究对象, 首先对加强企业成本控制的重要性进行了阐述分析, 随后介绍了企业成本控制发展现状, 明确了其中存在的问题, 最后提出了一些针对性的企业成本控制对策以供参考。
关键词：企业,成本控制,问题对策
参考文献
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