论文题目：K集团企业文化诊断研究
摘要：企业文化影响着企业战略、市场、人力、财务、技术开发等方面,是企业持续经营的决定性力量。随着改革开放的深化,发展起来的民营企业不仅在促进社会就业、提高民众生活、提高社会税收等方面,更是在科技创新、经营创新等领域为中华民族的强国之路作出贡献。但是,不同于国有企业有庞大“靠山”和资源,依靠个人资源发展起来的民营企业要实现可持续经营,更有必要扬善弃粕,随着内外环境的变化审视自身文化,并不断优化,以助基业长青。K集团依托企业创始人早年积聚的大量资本和眼界魄力,创立了一条独特的“实业+资本”的发展道路,此过程中沉淀了集团创始团队的优秀文化因子,企业精神内核得到凝练。但是随着K集团的发展壮大,企业精神并未通过制度宣传和扩散,与员工产生共鸣,也未能渗透入员工行为。当前,K集团处于传统产业升级和新兴产业快速布局交汇的复杂环境,要实现企业的战略目标,K集团企业文化建设面临迫切变革。本文通过详细梳理国内外有关企业文化诊断的研究动态,熟读有关理论、工具和实践案例,选取极具权威性的企业文化诊断工具OCAI量表作为本次研究的调查工具,辅之以各阶层员工代表的深度访谈,对K集团开展自上而下的企业文化建设调研。调查结果显示,现状上,K集团整体是典型的市场为先式文化类型,集团总部与成员企业之间存在较大的差异,集团总部是典型的市场为先式文化,而成员企业是较为典型的等级森严式文化。对未来的期望上,集团整体、集团总部和成员企业都是对部落式文化的提升寄予强烈的期望。根据OCAI量表具有发现文化潜力和文化变革方向的重要作用,由调查结果可直观地得出K集团企业文化变革的方向是小幅减少市场为先式文化,大力提升部落式文化。沿着这个变革方向,结合集团各阶层员工的意见和建议,本文为K集团提出以下的文化变革优化策略:解决集团整体企业文化与成员企业文化的求同存异,健全企业文化部门组织架构,完善员工职业发展管理,创新员工激励方式,加强企业文化的培训,增加企业文化的传播渠道等对策,以达到减少市场为先式文化的比重,大力增加部落式文化的目的。本文还就这些对策的施行,为K集团规划了“培育—落地—生根”的实施步骤。最后,得出结论,民营企业主动寻求文化的变革,是时代变化的呼唤、更是企业提升竞争优势、达成战略目标的内在要求;文化变革不能凭空捏造或者个人拍板,而是需要建立在对企业文化的性质辨别和大量的事实、数据分析的基础上;文化变革的实施必须科学地、有组织、有步骤地进行。在我国庞大的民营企业群体中,本文对在传统产业升级和新兴产业快速布局交汇时期的新型民营企业进行探索和研究,不仅为K集团的文化变革提供理论依据和事实参考,也期望能为后来的同类型企业提供参考。
关键词：文化诊断;企业文化;民营企业;文化变革;OCAI量表
学科专业：工商管理
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外相关研究动态和评述
一、国外相关研究动态
二、国内相关研究动态
三、研究评述
第三节 研究内容和研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 研究结构和技术路线
一、研究结构
二、技术路线
第二章 相关概念及理论基础
第一节 企业文化
一、企业文化的兴起
二、企业文化的概念
三、企业文化的类型和结构
四、企业文化的特征与功能
第二节 企业文化诊断
一、企业文化诊断的概念
二、企业文化诊断原则
三、企业文化诊断工具—OCAI量表
第三章 K集团发展与企业文化建设情况
第一节 K集团发展情况
一、K集团介绍
二、K集团面临的挑战
第二节 K集团企业文化建设情况
一、精神层
二、制度层
三、物质层
第四章 K集团企业文化的调查与变革方向分析
第一节 调查的实施
一、OCAI量表调查
二、访谈调查
第二节 变革方向及分析
一、小幅减少市场为先式文化
二、大力提升部落式文化
第五章 K集团企业文化建设的优化对策与实施步骤
第一节 优化对策
一、重视集团企业文化与成员企业文化的求同存异
二、健全企业文化部门的组织架构
三、完善员工职业发展管理
四、创新员工激励方式
五、加强企业文化的培训
六、增加企业文化的传播渠道
第二节 实施步骤
一、培育
二、落地
三、生根
第六章 结论与局限性
第一节 结论
第二节 局限性与展望
附录1:企业文化评估工具
附录2:集团总部访谈提纲
附录3:成员企业访谈提纲
参考文献
致谢