1 引言
通过总结部分企业月、季、年度的盈利与亏损情况, 结果表明这些企业的经营状况都不乐观, 而最主要的原因就是由于全球经济发展和企业内部的管理不善所造成的。发现问题就要去解决问题, 于是, 这份关于企业财务管理模式的研究就出现了。既然不可以改变世界经济发展的潮流, 那么只有通过改变企业的内部状况, 让企业活过来。于是这份研究主要是会计成本控制为主, 改善财务管理模式为辅, 针对企业的内部状况, 对企业内部进行改革创新, 让企业可以借助改革, 不仅活过来还可以活得更好。
2 企业内部的经济状况对企业财务管理模式进行解剖
(1) 首先, 为了让企业的经营状况达到最高, 因此, 应该针对企业的财务管理进行深度的解剖, 了解情况之后对企业的财务管理制度进行针对性的改革, 使企业的经济管理效率提高, 而要完成这些任务就需要收集整理企业的经营数据信息。而要了解企业财务管理模式, 就需要通过成本控制来健全财务管理模式。而且会计成本控制也是企业财务管理模式的重要部分, 会计成本控制会为企业的财务管理模式的改革和创新提供安全可靠科学合理的数据资料分析, 这对于企业的财务管理模式的升级起到了决定性的作用, 同时实现企业经营成果的最大效率。
(2) 其次, 企业也可以通过会计成本控制对企业的经济管理部门提供数据信息, 为企业的财务管理模式提供创造的活力与动力。同时, 通过对经济数据信息的总结和分析, 也可以为企业更好的节约成本, 提高企业的利润总额, 对增强企业的综合市场竞争力也起到了至关重要的一个作用, 也可以为了企业可以更好地跟上时代的脚步, 不再局限于中国的市场, 同时走向国际市场。
3 分析企业的财务管理部门结构是否合理
(1) 增强对会计成本控制调整财务模式的了解与认识, 只有认识之后才可以更好地去改善和完善企业本身的财务模式, 同时企业的商品从入库到出库各个流程都需要有企业自身的工作人员去加入到其中, 切身去感受这个过程, 增强企业员工对于企业自身的认识, 由此来提高企业的管理效率。因为一个企业的产品由入库到出库需要的很多了流程才可以完成, 企业也可以借助内部员工的工作流程, 从而打造出一个高素质水平的财务工作团队。对于当前的大部分企业存在的问题不仅是关于系统内部的管理还有就是企业内部员工的工作素质普遍偏低。企业的管理部门可以根据企业内部不同区域的员工进行必要物质的福利, 使员工的工作环境达标, 同时, 也可以对企业的员工进行技术指导。这样不仅是提高了企业的工作环境而且还可以带动企业的经济增长。
(2) 创新是以现有的思维模式提出有别于常规或者常人的见解为导向, 利用现有的知识和物质, 在特定的环境里进行改进和创新, 并且可以获得一定效益。因此, 通过会计成本控制来对财务管理模式进行创新, 这样不仅可以节约成本还可以有助于资产的流动性加快, 增加企业的收益。
4 针对企业现有的问题如何去解决
(1) 知道问题的出处长哪里?解决问题的关键就是找到问题的出处, 只有知道哪里出现了问题才可以针对问题的出处进行解决。成本控制有很多不同的方法, 不同的方法有不同需要考虑的因素, 而不同的方法也是要针对企业的内部情况而定。同时, 也要考虑到一个企业成立的时代背景, 国家的法律规定也会对其有影响。所以说也应该注意会计成本控制和财务管理的实际情况, 使其相辅相成, 达到更好的效果。
(2) 成本控制是企业节约成本的重要环节, 而怎么去控制成本呢, 企业应该怎么做才可以做好成本控制实现降低成本增加效益呢?这就需要企业增强成本节约意识, 提高企业成本控制的宣传, 完善企业运营的管理制度同时还要实施增加成本效益的具体方法。而财务管理工作必须是控制的基础上实施, 因此, 企业要抓住成本控制这一重要的环节, 然后再根据这一重要环节进行企业财务管理模式的改革。
5 加强对企业会计成本的管理
(1) 企业应该根据对本公司的会计成本数据的分析所得出来的数据针对本企业的具体情况制定一个符合企业经济发展的一个资金估算, 从而进一步加强对企业会计成本进行规划, 然后再根据企业日常经济的活动, 制定一个科学合理的资金流动的估算, 利用企业自己对于日常经济活动的估算, 企业可以在源头处实现对企业会计的成本流出同时实现财务收支的平衡。对于企业自己估算的资金也是可以提高会计成本控制管理的重要方法。同时, 对于企业流动资金的管理, 最主要的就是可以采取一些必要的措施, 确保企业在实施的时候可以控制在一定的范围内。
(2) 建立完善的财务管理制度, 并把这个制度作为指导方向, 在这个方向下, 企业还应该把大方向分成不同的方面, 然后再一个一个地去击破, 要完成这个任务就需要企业发展多个部门联合, 共同努力。同时, 由于财务管理和会计成本控制是相辅相成的关系, 因此, 财务管理的则需要对预算资金的流动方向、资金配置、资金监管控制等关于资金周转方面进行格外的关注。因此, 企业应该以会计成本控制为主, 对财务管理模式进行优化改进, 这样做不但可以提供企业的财务管理质量, 还可以增加企业的营业收入。
6 结语
由于我国的国民经济不断发展, 怎样去加强成本控制成了大难题。而解决问题就是要对企业管理制度的改革, 当然, 一个企业的发展离不开企业员工的支持和投入。因此, 企业制定了计划就必须要员工去执行完成。一个规定的实施需要管理部门的严格执行。针对会计成本控制财务管理, 不仅要制定合理的规划安排而且还要严格地进行实施执行, 还要加强对企业经济危机的化解能力, 可以通过建立医院财务风险预警, 医院会根据企业的实际情况, 为企业建立财务风险预警机制。
摘要：这是一篇关于如何构建企业内部财务管理的研究, 主要是提出了会计成本对于企业管理的重要性, 同时, 也总结了财务管理中常见的一些问题和解决方案。其主要目的是为财务管理人员可以更好地为企业工作, 提高企业经济发展。
关键词：企业,企业内部结构,财务管理模式,会计成本
参考文献
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