下面是小编精心推荐的《电力配网改造工程项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：随着经济的发展，电力系统规模不断扩大，其供电压力也随之增加，现有的配网系统由于其结构及电源分布点存在的弊端，无法满足社会用电需求，配网改造升级工程势在必行。在改造过程中，应坚持因地制宜、逐步完善的原则，并做好项目组织、施工技术、成本控制、安全控制、质量控制等各方面的管理，确保配网改造工程的顺利进行。
电力配网改造工程项目管理论文 篇1：
电力配网改造工程项目管理
摘要：近年来，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾凸显，人民用电需求量逐渐增加，电力部门为了确保电力正常供应，必须加强电网的升级改造。所以，全国各地都相继开展了升级改造工程，电网升级改造工程的实施需要优秀的项目管理配合。
关键词：电网升级改造;电网运行质量;建设成本
一、浅析电力配网改造
（一）必然性
新型技术不断应用在电力行业的基础建设中，促使电力配网得到一定程度的发展，在运行质量、安全等方面均有所提高。互联网衍生出许多新兴产业，新兴产业对电力用电需求量比较大，电力行业不得不对原有的配电网进行改造，进一步扩大配电网的覆盖面积，也要增加电力系统的供电负荷[1]。现阶段，电网在建设、维护中发现一些短板问题，实际建设成本远大于合同价格，促使电力企业最终收益降低，降低了配电线路运行的安全性、可靠性。电力企业的负责人想要满足用户对电能的需求，需要对现有的电力配网进行科学的、有效的改造，彻底解决电源分布不足、网络结构布置不合理等短板问题，成功降低建设成本，提高电力配网系统运行的稳定性。电力配网改造是电力行业发展过程必然要经历的，增强电力企业的可靠供电离不开配网线路的建设。
（二）遵循的原则
因地制宜原则。我国各城市经济实力存在明显的差异化，一线城市经济效益高，五线城市经济效益低。在对电力配网进行改造之前，电力企业需要对本地的经济效益、实际用电需求进行调查，以调查结果为依据，细致的、合理的、完整的设计出改造方案。对于经济效益比较低的城市，应当根据当地的经济发展趋势、当地支柱产业分布区域、电量需求差额等信息，制定出针对性的改造方案，保证电力配网改造方案可以顺利进行实施，并取得不错的成果[2]。对于经济效益比较高的城市，负荷发展趋势较快，应当更注重电力配网改造方案的可行性、有效性和可控性，需要加大改造力度。阶梯性渐进原则。电力配网改造工程不是在短时内就可以完成的，需要相关单位、部门和人员在实际工作中坚持阶梯性渐进原则，采用分批次改造、不断完善的方式，降低电网改造安全风险系数;降低电网改造对其他领域产业生产总额的影响。
二、电力配网改造工程项目管理具体内容
（一）图纸设计
图纸设计质量可以影响电力配网改造工程最终效果。在图纸设计阶段，设计师需要充分了解当地用电需求、用电差额等信息后，参照国家规定的质量技术标准，设计出一套切实可行的改造方案。设计师需要根据了解工业用电、民用用电的主要区域，了解供电用户的分布特点，确定所需变压器的数量，选择适宜的线路布设方式、变压器安装方式，保证电力线路可以正常、平稳运行。设计师需要考虑配电线路布设路径时，需要在有效规避鸟类迁移区的情况下，尽可能缩短线路距离。
（二）施工过程
电力配网改造工程的施工过程管理工作应当由施工单位和业主共同负责，通过协商，确定各自所要管理的部分，避免出现交叉管理问题，给施工效果造成不利的影响。施工单位的负责人需要在图纸设计阶段，对图纸及实施方案进行审核，趁早发现施工期间会遇到的问题，并制定出完整的、可行的解决的方案，提高新技术、新设备应用效果。另外，施工单位的负责人在正式施工前，需要对施工场地内放置的材料进行质量检查、性能测试;对参与施工的员工进行专业技能、专业知识的评定，务必要降低人为因素对电力配网改造工程施工质量的影响。在施工过程中，施工单位的负责人需要对施工细节进行管理，避免基层员工在实际工作中因疏忽大意，而埋下安全隐患。
（三）进度管理
施工单位的负责人想要在签订合同中竣工日期前完工，需要将工程项目总任务量按阶段性划分，明确各阶段性施工目标，便于随时调控施工进度;需要重点关注不同工种施工人员之间的配合，指导施工人员做好交接工作，避免出现质量隐患;需要使用循环管理方法，随时掌握施工动态，根据原定或临时要求，对施工计划进行调整，便于提高施工进度管控效果。
（四）安全管理
电力行业施工作业具有一定的危险性。项目管理人员在实际工作过程中，需要高度重视施工安全，并采取多措并行的方式，降低施工风险系数，保障基础工作人员的生命健康安全。具体措施如下：其一，对全体参与施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全防范意识和自救、他救技能。其二，需要规范施工人员操作技能，随时检查施工人员是否穿防护衣、是否正确使用安全绳索。其三，应要求管理人员时刻坚守岗位，随时做好施工现场调度、安全指導工作。
三、电力配网改造工程项目管理有效性的策略
（一）保证施工质量达标，有效消除安全隐患
施工企业想要获得可观的经济收入，需要保证电力配网改造工程施工质量，有效规避安全风险、质量隐患。施工单位的项目管理人员需要根据相关要求，有目的性的修改并完善质量管理体系内容，让质量管理体系在实践中发挥出真正的价值。同时，需要预测可能存在的风险隐患类型，并采取针对性、有效性的应急机制，将经济损失控制在可控范围内。现阶段，项目管理人员需要将质量和安全放在等同的位置上，在改造电力配网期间，需要高度重视安全、质量检查工作，希望可以趁早发现问题并加以解决。
（二）做好改造方案，科学控制施工成本
电力配网改造项目是一项利国利民的工程，也是投资较高的工程[3]。施工单位负责人想要获得可观的经济收入，需要科学合理设计改造方案，严格控制投入成本。首先，需要参照施工图纸，对项目进行预算工作，并妥善保管预算资料信息，将此作为控制投入成本的主要依据。其次，需要依次核对签证内容，避免出现造价人员或采购人员做假账的情况。最后，需要根据签订合同内容，分批次支出具体款项，易于控制施工成本。
四、结束语
总而言之，项目管理工作对电力配网改造工程质量是非常重要的。施工单位负责人想要缩小理想化建设效果与实际建设效果之间的差距，需要高度重视项目管理工作，将项目管理工作落实到具体行动中，降低安全隐患、质量缺陷等情况发生率。
参考文献：
[1] 陆凯华， 何璟峰. 电力配网改造工程项目管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015， 000（029）：1113.
[2] 邓珊珊. 电力配网改造项目中的工程质量管理[J]. 上海电力， 2016（5）：47-48.
[3] 覃健雄. 基于供电配网工程项目管理的探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2017.
作者：刘远涛
电力配网改造工程项目管理论文 篇2：
电力配网改造工程项目管理
摘 要：随着经济的发展，电力系统规模不断扩大，其供电压力也随之增加，现有的配网系统由于其结构及电源分布点存在的弊端，无法满足社会用电需求，配网改造升级工程势在必行。在改造过程中，应坚持因地制宜、逐步完善的原则，并做好项目组织、施工技术、成本控制、安全控制、质量控制等各方面的管理，确保配网改造工程的顺利进行。
关键词：配网改造;项目管理;质量管理;安全管理
1 概述
随着经济的不断发展，社会各界对电力需求不断增加，增加电力系统负荷的同时，推动了电力事业的发展，促进电网规模的扩大。在城市化建设过程中，为满足工业及居民的用电需求，应对现有电网系统进行改进，通过先进的技术手段，提高电网系统的运行质量，降低运行成本，以促进电力企业及其他行业的发展。
2 电力配网中存在的问题
2.1 网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。
2.2 电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。
现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。
3 电力配网改造工程管理
3.1 电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入;而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。
3.2 电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故;做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准;控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生;施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。
4 总结
配网改造工程是一项长期、复杂、包含多种技术的工程，改造过程中，应做好项目组织管理、质量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配网改造工程的顺利进行。
参考文献：
[1]陈峰.基于电力配网改造存在问题及措施探讨[J].科技与企业，2015（4）：242-242，243.
[2]陈建强.浅谈电力配网改造项目管理[J].科技与创新，2014（13）：113-
114.
[3]孔祖明，王庆伟.电力配网改造项目管理[J].大科技，2014（13）：128-
128，129.
作者简介：陈丽霞，女，1979年，福建省莆田市，汉，主任助理，助理工程师，电网配网项目管理。
作者：陈丽霞
电力配网改造工程项目管理论文 篇3：
浅谈林区电网改造升级工程管理
摘 要：本文就林区电网在农网改造升级工程中的开展，工程管理，工作流程进行了分析，论述了林区电网在农网改造升级工程管理的方法。
关键词：林区电网 电网建设 工程管理
林区电网建设改造升级工程是电网建设的一项重要环节，现已全面展开，各相关部门要认真贯彻落实各项项目规划，确保规划及时实施，并做好监督、检查工作，这样，才能确保整个工程项目符合国家政策要求，遵循工程管理规范。林区电网建设改造升级工程为社会主义新农村建设提供了优质、高效的服务。本文主要对我局林区电网改造升级工程管理进行了一些探讨。
1 规划及年度计划管理
（1）市电业局组织各县市供電局、设计院等相关单位根据省公司农网改造升级规划编制本供区农网改造升级工程实施方案，并及时报送市发改委。
（2）市电业局按照农网改造升级工程实施方案每年向省公司发展策划部报送下年度及后两年农网改造升级工程前期里程碑建议计划，其中110 kV和35 kV高压技改工程及10 kV及以下配网工程分别作为一个单项以县市为单位分类打捆编制项目计划。
（3）市电业局按照省公司审定后下达的三年前期工作里程碑计划组织各县市供电局、电力勘测设计院等相关单位开展可行性研究等前期工作，农、林网高压技改工程和农网中低压配网工程可同步开展初步设计工作。
（4）市电业局根据农网改造升级规划及项目前期工作进展情况，每年向省公司上报下年度新开工项目建议。省公司年度计划下达后，编制工程建设里程碑计划报省公司。未完成初步设计的项目不列入下年度计划。
2 初步设计管理
（1）初步设计应按照国网公司统一要求采用通用设计、通用设备、通用造价、合理选用通用设计方案和模块，结合新林区小城镇建设、棚户区改造优化设计方案。积极推广“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）变电站和“两型三新”线路（资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺），在初步设计文件中进行专门论述以及开展技术经济比较，合理控制工程造价，提高输变电工程全寿命周期的投资效益。
（2）农网高压基建工程由设计单位按照里程碑的时间节点向市电业局基建部报送初步设计文件，市电业局基建部将组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。
（3）各县市供电局农网高压技改工程和中低压配网工程初步设计文件应于每月5日前报送市电业局农电工作部，市电业局农电工作部每月组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。
（4）设计单位根据预评审意见对初步设计进行修改，修改合格后报省公司委托咨询公司（评审单位）进行评审。农网高压基建工程和高压技改工程由省公司项目管理部门根据评审单位的评审意见下达初步设计批复。农网中低压配网工程由省公司项目主管部门批复初步设计方案，市公司根据初步设计方案批复意见进行初步设计批复并汇编批复项目表报省公司农电工作部备案。
3 概算及合同管理
（1）农网高压工程概算编制和审核执行国家发改委能源局和省公司其相关配套文件规定。
（2）农网高压基建工程初步设计收口概算由省公司基建部批复，农网高压技改工程初步设计收口概算由省公司农电工作部批复，农网中低压配网工程收口概算由市电业局批复。
（3）工程设计、监理、施工、环评和水保等非物资类合同由地市电业局具体负责签订和执行。
（4）实行严格规范的合同管理。要参照电力工程合同范本签订设计、施工、监理和采购等。
（5）工程建设单位与各参建单位签订合同时，要明确工程档案编制整理的套数、深度、质量要求及档案移交时间，确保工程档案与工程同步进行。
4 资金管理
（1）严格按省公司下达的计划执行，严禁虚列和置换工程项目，杜绝把已完工项目纳入农网改造升级工程计划现象的发生。
（2）加强工程资金管理，建立严格的资金管理使用制度，保证资金专款专用、专账核算。
（3）严格审查工程概预算、决算，有效控制工程造价，严防出现高估冒算，套领资金问题，保证资金使用的安全性和使用效率。
（4）农网改造升级工程的资金使用情况接受上级公司财务、审计、纪检等有关部门的监督检查。
5 物资管理
（1）强化物资仓储管理，严把物资质量现场验收关、物资领用关和投运前检验关。同时做好撤旧物资回收管理工作，最大限度的提高了撤旧物资的综合利用价值。为确保不因物资短缺而延误工期。
（2）安排了专职人员负责合同管理和催交工作，及时与厂家沟通，掌握物资的生产和送货情况，以便合理安排施工计划。对供货不及时的厂商，我们及时与上级部门反馈，除采用电话、书面通知等方式催货外，还派出专人到生产厂家监督催货，以保证物资及时到货。
6 安全、质量及进度管理
（1）注重加强预防性管理。按照省公司要求，与施工单位签订《施工合同》的同时还签订了《安全合同》，以合同的方式约定双方责任。层层落实安全管理制度和措施，按照谁主管谁负责、谁施工谁负责的原则，细化了安全责任。
（2）不断提升工程质量。在工程前期，对工作负责人，技工人员提前进行了技能培训，让他们掌握工程的工艺和技术标准，掌握施工中每个阶段的工程量、施工队伍、施工车辆的配置情况，熟悉工作区域、施工图纸等，林区电网升级工程顺利实施提供了可靠保障。
在施工过程中，切实贯彻落实国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，加强升级工程技术和设计标准的管理，结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，按照适度超前的原则，规划设计各项工程，务求技术标准高，工程质量好，改造程度彻底，杜绝重复投资现象发生。
（3）紧紧抓住工程建设的进度关键环节。充分评估了影响项目实施的内外部条件，编制了工程项目的里程碑计划，并严格对计划完成情况进行跟踪检查。同时进一步加强各部门、各单位之间的沟通、协调工作，加强工程设计、施工、物资供应等各环节密切配合，保证了工程从立项到竣工验收整体工作的紧凑性、连续性、推进性，加快了整体工程进度，确保了农网改造升级工程“里程碑”计划的顺利完成。
7 监理管理
（1）监理工作要贯穿整个农网改造升级工程的所有環节。在工程监理时，要在监理记录中反映对施工安全的监理内容。对于监理中发现的施工单位制定的安全措施不符合现场安全要求，或施工人员存在不符合安全生产工作规定的行为，以及电力设备存在的不能满足电力建设与安全运行的问题，有权提出监理意见，予以纠正，并及时向建设项目单位的施工单位通。
（2）严格执行工程监理制。监理单位要符合资质条件，配备足够、合格的监理人员，认真履行好“四控制”“两管理”“一协调”职责（即：控制安全、质量、进度、资金，做好信息资料管理、工程合同管理，组织协调工程实施），监理人员要做好监理记录，特别是对关键工序、关键部位和关键阶段，必要时要进行旁站监理。
8 验收及档案管理
（1）工程的竣工验收工作在工程验收小组的统一指挥下进行。施工单位、监理单位分别负责三级自检、竣工初检工作。监理初检完成后，市电业局组织相关单位进行预验收和环保、水保内部验收以及交接验收工作。验收人员均应按照验收细则进行验收，验收结果应有详细记录，各个参与验收人员要在自己负责的验收项目上写明验收情况并签字。
（2）验收结束后应召开验收总结会。验收人员汇报验收情况，提出存在的问题；领导把工程存在的问题综合考虑、统一协调，确定解决方案，落实责任单位和解决期限（一般在投入运行以前）。
（3）档案管理与工程建设同等重要。竣工档案（含竣工图）的编制应符合国家和上级有关部门的规定，各项原始记录、设计变更通知单（工程联系单）及材质复试报告等材料必须符合国家标准，并按要求对工程资料进行整理、立卷、归档。
9 结算工作
（1）工程竣工验收合格后要认真组织施工单位做好工程决算。按照工程项目种类不同分别编制工程决算，做到“严、细、实”，决算不能超计划，对于个别特殊情况，超计划项目要认真核实工程量和取费标准。
（2）要制定对工程决算的审查、审批原则和制度，采用计算机管理，规范工程结算编制工作，提高工作效率和工作质量。
（3）对原施工图提出的方案变更、功能变更、材料变更或其它较大变更，必须提供相关会议纪要或批准文件。
（4）相关会议纪要或报告等工程变更批准文件、变更设计图纸、变更通知单、说明等作为工程结算和审计的依据。
（5）施工单位应在工程竣工验收移交后1月（30日）之内编制上报工程结算书到建设单位审核，建设单位在接到施工单位报送的工程结算书后1月（30日）之内审核完毕并编制整个工程的工程决算书上报市电业局审核后报送省公司审批。
柴河林业局供电局在农网改造升级工程，正在扎实有序的稳步实施，在工程建设过程中摸索和总结出一定的工作经验，也存在着可以改进提高的地方。今后的工作中还需借鉴先进经验，弥补不足，不断完善工程管理体系，努力提升工程管理水平，确保经济、优质、高效地完成农网改造升级工程建设任务！
参考文献
[1] 农村电网改造升级项目管理办法.
[2] 农村电网改造升级技术导则.
[3] 新农村电网改造升级安全施工管理办法.
作者：王建军