方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《青年员工座谈方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：青年员工座谈方案
青年员工座谈会方案
成长、关怀、责任
——2012XX青年员工座谈会(方案)
XXXXXX 公 司
2012年5月
一、会议背景：
人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：
“成长、关怀、责任”
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：
三楼会议室(暂定)
五、会议时间：
2012年5月8日下午15:00时
六、与会人员：
A：公司领导
B：青年员工(11人)
七、会议议程：(约1.5H)
第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min)：领导讲话。
第三部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人
都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，„„)。 第五部分(10min)：领导寄语。
八、会议组织工作：
1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
附：通知
通知
XXX ：
为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。公司决定召开青年员工座谈会。 有关通知事项如下：
一、会议内容(主题)：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及公司建议。
二、会议时间及地点：5月8日下午15:00时，公司本部三楼会议室。
三、与会人员：公司领导班子及青年员工
XXXX团支部
2012年5月3日
第二篇：青年员工座谈
尊敬的各位领导以及在座的各位农信同事们：
大家中午好!
我叫张攀，于2010年参加信用社工作，现任中高湖信用社会计主管。非常荣幸能够作为农信青年员工代表参加此次座谈会。在此联社成立农商行和银行化改革的关键阶段，作为农信众人中的一人，深感此次座谈会意义之深刻和自身责任之重大。
作为成为一名真正的农信人，在职场生涯中走的更快、更稳，为信用社的美好明天贡献自己的一份力量，我想我们至少应该做到以下几个方面：
1.要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。信用社为我们提供了宽广的舞台，同时优秀人才比比皆是，职场竞争激烈，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。
2.做一个勤奋坚韧、知行合一的员工，懂得思考而又富于实践的员工。 3.做一个懂得感恩的员工。感恩信用社为我们提供广阔的发展空间，感恩领导对我们的知遇之恩，感恩单位同事每天的温馨陪伴，只有当我们以一种感恩之心工作时，才会真正达到“工作快乐，快乐工作”的最佳状态。
通过全体沂南农信人的共同努力，我县
达标考核完毕，我们已经走在了时代的风口浪尖，时代转型的契机给农商行发展打开了新的窗口，让无数农商人心怀无限憧憬。每个人都有一颗农商梦，一种激发农商人发奋前行的精神动力，而我的农商梦也将与农商行共同成长，一起探索，以其创新，一起进步，一起建设新农村金融。
作为农信社基层网点服务的一名普通的会计主管，我仅以所在工作网点中高湖信用社为例，结合自身实际提出一些建议，为农信社的发展献言献策。
中高湖信用社作为距离联社中心最远的基层网点，40多公里、50分钟的车程足以令好多员工望而却步，而我社9名员工依然坚守在工作一线。由于基层偏远，在一线工作的基本都是青年人，较长的一线临柜工作和每周一回的回家日程，较差的工作人员流动性极易产生职业倦怠感，影响青年员工的工作积极性和创作性。
希望联社能够多关注偏远基层员工的工作和生活，不仅体察初为父母的员工兼顾工作、家庭的距离感和矛盾性，同时了解地处偏远而给较多未婚新晋员工的工作和生活的影响。
借此机会，提出以下几点建议：
1.增强工作地点的流动性，尤其是偏远地区的岗位轮换，提高职工工作积极性;2.完善激励机制，提升青年员工的价值感，多组织员工培训，不仅在业务上更在精神上提升全体员工的工作积极性和价值创造性。;3.制定发展规划，确立青年员工的方向感。对工作意义认识模糊和对未来事业、生活茫然是造成青年员工缺乏成长动力的重要因素，因此，通过制定职业生涯规划、为员工确立方向感，职业技能培训、思想教育以及完善的人才晋升机制等多手段并举，为青年员工提供前进的动力。
最后，再次感谢各位领导和同事的耐心倾听，也非常感谢联社为我们青年员工组织的工作心得座谈会和联社领导对我们青年员工的重视与关心，希望今后能有更多的机会与大家进行业务上的切磋和精神上的交流。
有激情，青春才会飞扬，我愿与农信社，风雨同舟，共赴前程。
第三篇：青年员工座谈会
发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家下午好!我是来自绵阳一号桥项目一名普通的现场技术员，今天非常的荣幸能参加公司的这次座谈会。我到绵阳一号桥加上实习的时间已经一年半了，作为一名技术员，深深的能体会到工地现场人员的忙碌与艰苦，辛勤与汗水。如绵阳一号桥这项浩大的工程无不是凝结了路桥千万人的心血才得有今天的成果。同时我作为一名公司的青年员工，是公司注入的新血液，为公司带入了我们青年人特有的干劲和激情;不怕吃苦、不怕困难，乐于工作一线。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我深刻认识到青年员工在公司发展进程中肩负的任务和使命。
在这一年多里的时间里，我完成了从学生到职员，从教室到工地，从校园到社会心态上的转变。天行健，君子以自强不息;从走进公司的那天起，就为自己树立目标。一定要做对社会有奉献之人，做对公司的有用之人。所以在工作中，我充分运用所学知识去解决和改善一些小状况。当然更多的是没有学会的东西，只有在现场去锻炼，磨砺自己;让自己头脑更加的丰富起来，一步步的积累宝贵的施工经验。 我的经历从一号桥的基础承台施工、墩柱施工、塔柱浇筑、钢塔柱吊装再到现在的重点挂篮施工。在这些施工工序之中各有不同的特点和关键之处。作为现场技术员深刻理解和认识施工中的一些过程和难点，这些都是我获得的宝贵的经验。当然在着重现场施工的同时也
不忘把内业的资料做好，并对其他部门的工作有所了解。先后给项目部机料部门统计材料、配合项目总工做一些简单方案、和现在给项目合约部门做报表。看似简单平凡的工作，处处能透露一个人对做事的态度和耐心。只有把心静下来，一丝不苟才能胜任这些工作，才可能把工作做得更加的出色!
最后，作为去年才进入公司的新员工。我想说工作中我是快乐的也是充实的。我将用自己的青年人的热血闯出一片天地，用自己的光和热，点缀成都路桥这艘劈波斩荆的航母。
谢谢大家!
绵阳一号桥项目部：邓贵涛
第四篇：青年员工座谈会
作为一名宜昌人，三峡是从小就围绕在耳边的一个词，它承载了中华民族的治水梦想，寄托了中华儿女对民族复兴的期盼，而长江电力作为三峡集团电力生产管理的主力军更肩负着巨大的责任。
去年9月份我有幸成为了长江电力中的一员，到梯调中心报到后，中心对我进行了入职培训，在学习中了解了长电的企业文化，她是一个年轻活泼的企业，也是最大的水电上市公司，这里有先进的管理理念、巨型电站群和最先进的水电技术以及高水平的生产管理团队，给我们的学习、生活以及成长都提供了一个良好的环境。同时以人为本的企业文化也给了我们一种归属感。随后，中心就安排我们到三峡电厂进行实习培训，在三个月的电厂运行生活中我们全面细致的学习到了机组的构造、发电的原理、操作的细节以及严谨、精细的工作态度，这些宝贵的经验都为我们日后的学习和工作打下了坚实的基础。短暂的实习结束回到梯调中心后，被安排到生产管理部学习的我，在师傅们的教导下从最初的认知学习到现在能完成日发电计划的制作以及检修票的申请，我觉得自己正在一步步的成长着，并且在这种成长中找寻到了一种学习的乐趣。
我觉得毕业生在刚参加工作的头三年里是吸收知识的黄金时期，所以我期望组织上能多给我们培训学习的机会，并指导我们制定学习业务的规划。因而我提出以下几点想法：
1、在三峡电厂实习期间，我了解到他们有一套“三年阶梯式的培养方案”，可以让新员工学习有阶段性目标、能快速熟悉业务、及早胜任自己的岗位，能系统的完成电力生产知识学习，当然其他单位(包括我们梯调中心)也有很好的培养方法，我期望公司能组织内部各单位间能多加强这方面的交流和学习，取长补短，优化各单位新员工的培养机制，让我们能更多、更扎实的学习业务知识，争取能早日胜任自己的工作岗位，能将自己的满腔热情投入到现在的工作上去。
2、目前成都调控中心和金沙江下游电站实行了“调控一体化”运行模式，是一种先进的、新的管理模式，今年公司张总的工作报告中已要求我们积极推进宜昌区域三峡—葛洲坝实施“调控一体化”的方案研究，下一步也将实行这个模式，因而我们期望中心能安排去成都调控中心学习一段时间，让自己能更多的掌握先进的生产技术。
在今后的工作中我也会秉承着“踏实肯干、细致认真”的工作态度，努力学习专业知识，争取早日胜任领导所布置的各项工作。
第五篇：青年员工交流座谈会
(2015年7月份)青年员工交流座谈会发言材料
各位领导、同事：大家好!
非常感谢再次参加这次青年员工座谈会， “互联网+”是当前非常热门的话题，国家领导人在今年的《政府工作报告》当中就专门提到了“互联网+”计划，要推动互联网和传统产业的结合。在现实生活中，我们可以越来越清楚地看到，互联网与传统业务的结合，快速促进了新业务的诞生和传统业务的发展，互联网+传统零售，诞生了“淘宝”，互联网+传统出租车服务，诞生了“滴滴打车”，小米的成功就是用互联网改造了传统企业，一个仅仅成立4年的创业公司，估值达到450亿美元，这些都是用传统眼光理解不了的事情。下面，我结合“互联网+”模式与我们公司的业务创新发展，简单谈两点个人体会和一点建议：
体会一：借助互联网模式，扩大生产服务型业务的延伸。集团公司在年初的工作会上提出“积极推动生产制造型企业向生产服务型企业转变，促进企业转型发展。”纵观我们乡企公司的各项业务，包括国际贸易、招标服务、仓储物流，都是服务型的业务，符合集团的发展方向，我们以现有的业务网路为基础，发挥网络优势，背靠集团，面向国内、外，大力发展农业领域的农产品、农业用具等商贸物流业务，以及与此相关的集中招标、集采配送业务，可以形成一定规模的以互联网为基础平台的商贸物流板块业务。
体会二： 借助互联网创新，“业务标准化”要先行。橙子大王褚时健
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曾说过“互联网并不能提高橙子的质量”，为此，我们可以是借助互联平台作为促进业务发展的手段，但业务的标准化仍是业务发展的基础，只有做到业务规范化，标准化，才能与互联网相结合，更好的发挥互联互通。这些标准化包括业务管理制度、运作规范、操作流程等，要梳理形成适合本项业务实际的标准化流程、合同评审流程、交易流程、收付款流程等，所有流程通过在互联网平台上交互运行，可以较好地提高业务运作效率，同时通过大数据分析功能，能够促进内部管理，为客户提供增值服务，进而提高业务品牌。
一点建议：面对新的发展模式，要建立健全全面的风险防控体系。新模式的采用，新业务的开展，在带来巨大发展机遇的同时，也会面临诸多未知的市场和管理风险。因此，建议公司要针对新的形势，完善风险防控体系，落实“三重一大”的决策机制，细化决策流程，做到集中决策，科学决策，并辅以有效的激励与绩效考核机制，提高全员的风风险意识，为稳定可持续发展保驾护航。
我相信，我们企业只要围绕集团公司的发展方向，充分认清形势，明确业务定位，夯实业务基础，坚持不断创新发展途径、发展模式，适应新变化，一定可以得到快速发展的。作为乡企的一员，我也一定为尽自己的努力积极参与到公司的发展中来。谢谢大家。
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