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科技项目管理论文 篇1：
企业科技项目管理体系的构建
【摘 要】针对企业承担政府科技项目管理过程存在的不够重视、管理人员能力不足、重申报轻验收、管理手段专业化程度不够等问题，文章从企业科技项目全生命周期的角度对管理过程进行梳理与识别，提出构建企业科技项目管理体系总体要求、资源管理、运行与控制、检查分析与改进等方面的主要内容，能够指导企业提高科技项目管理能力，促使企业科技项目管理向规范化、标准化、专业化方向发展，推动企业产品开发、技术研究等科技活动的开展，有利于科技项目的实施。
【关键词】企业；科技项目；管理；体系
1 概述
本文所述科技项目指企业承担的各级政府主管部门下达的科技计划、技术创新研究、产品开发与产业化等财政科技项目。科技项目管理指对企业承担的政府科技项目进行管理活动的计划、组织、协调与控制过程，主要管理内容涉及项目的组织、人员、经费、成果和档案等方面。
随着社会的进步、经济的发展及政府角色的转变，各级政府部门科技项目管理的政策、法规要求越来越严格，并开始不再参与科技项目的直接管理而是委托第三方管理，逐步向咨询、决策、执行、评价、监管等各环节职责清晰、协调衔接的管理体系发展。企业需要专业化的科技项目管理才能应对，在申报之前就要开始做好项目规划，对项目研究内容、技术指标、经费预算与研究人员等关键内容进行控制，有利于项目立项后的检查、验收、成果管理与奖励申报等工作的顺利开展。
目前，大多数企业对科技项目管理的认识还停留在为了项目申报的阶段，没有对科技项目进行单独管理，将科技项目与知识产权、商标、标准化和其他相关事务一起进行管理，管理人员身兼数职同时开展各种工作，管理工作职责不明确，管理手段离专业化水平相去甚远。企业没有意识到政府科技政策的目的和对企业技术创新的推动作用，对科技项目全过程的管理不够重视，重申报轻验收，科技项目管理人员的专业能力、素质不高，对科技项目管理人员培训不够，科技项目管理人员待遇普遍比专业技术人员低，造成科技项目管理出现各种各样的问题。
本文旨在通过对企业科技项目管理的一般过程进行梳理规范，构建体系化的管理制度与流程控制，完善项目管理档案记录，希望能够指导企业提升科技项目的管理能力，逐步规范企业科技项目管理工作，形成规范的管理手册及配套的管理流程、管理制度、档案管理记录等，创造更多的科技成果，取得更大的效益。科技项目管理体系应包含总体要求、资源管理、运行与控制、检查分析改进等方面的主要内容。以下分别对各方面的主要内容进行细述。
2 总体要求
2.1 管理机构设置与职责
企业应设立专门的科技项目管理部门，任命主管领导，配置专职或兼职的科技项目管理人员，明确科技项目管理机构与管理人员职责，并在财务、项目组、工艺、生产、知识产权、标准法规管理等横向部门指定兼职人员配合科技项目管理工作的顺利进行。
科技项目管理部门应识别各类科技项目及所适用的政策规定和申报、检查、验收等方面的要求，构建与有关主管部门的良好沟通关系，建立和完善企业内部的科技项目管理流程与档案管理制度，配置档案管理资源，对科技项目管理过程的档案与记录进行规范化管理，使科技项目立项、开发、实施、验收与跟踪过程中形成的各种有价值文件资料得到合理保存。同时，应收集、分类、汇总并及时更新科技项目所涉及的各项管理规定和政策要求，以保证科技项目管理全过程符合有关规定和要求，并有针对性地开展科技项目管理培训与指导工作。
企业应建立合理的科技项目考评机制与奖惩制度，对科技项目实施进行公平、公正的绩效考核评价，充分调动科技人员的积极性、创造性。
2.2 管理方针与目标
企业应根据企业发展战略、生产经营的实际情况及上级主管部门的政策要求制定合理的科技项目管理方针与目标，并进行目标分解，从而制定中長期工作规划。
3 资源管理
管理是组织和协调企业人力、物力、财务、信息和技术等各种资源推动管理目标实现的过程。企业应提供必要的人力、财务、技术和其他必要资源，如配备专兼职管理人员与财务人员、组建项目组、建立企业科技项目经费管理制度等，同时及时关注各级政府主管部门发布的科技政策、文件公告、项目通知、人事任免、会议培训、会展活动等外部信息资源，并提供必备的电脑、电话、打印机、档案柜等办公资源，保证科技项目管理的顺利进行。
4 运行与控制
企业应能识别政府主管部门有关的科技项目政策规定、申报、验收与奖励等活动过程，以及其中所涉及的各种管理规定等外部管理要素。
企业应能识别科技项目管理活动的申报、实施检查、验收鉴定、科技成果管理、科技成果产业化和科技奖励的完整生命周期，并及时做好项目的有关规划与管控，提高管理能力。虽然各级政府主管部门下达的科技项目管理内容、过程与要求各不相同，但企业承担的科技项目管理周期的全过程一般主要包括项目申报、实施检查、验收鉴定、成果管理、奖励申报等方面。
4.1 日常管理
制定并实施管理工作的中长期规划；及时制订执行管理工作年度计划，如申报计划、验收计划等；及时做好管理工作总结；应制定合适的管理材料模板与表单；应妥善保管与科技项目有关的网站及账号密码等信息；应建立与科技项目管理有关的通讯录并及时更新；应与各级政府主管部门保持有效的沟通。
4.2 项目生命周期的全过程管理
企业应识别科技项目生命周期的全过程及涉及的管理要素，围绕管理方针与目标，做好管理活动的组织、协调、控制及计划与总结。
4.2.1 项目申报与立项
项目申报与立项指政府主管部门为了引导促进科技创新与经济发展而提供具有导向作用的一系列项目优惠政策或经费资助补贴，企业根据相关申报要求编写申报文件后按照流程进行申报的过程，如可申报如国家、省（区）级、市科技计划项目、产业化资金项目等。不同主管部门设立的项目有不同的申报规定要求，企业需按要求准备相关材料进行申报，待项目获得立项后及时做好后续的项目实施检查监督和验收工作。
4.2.2 项目实施检查监督
按规定对企业承担的科技项目实施情况进行检查监督的过程，一般检查项目实施是否按计划进度进行、项目经费使用是否规范、项目变更情况、项目目标达成情况等，如项目调查、实施情况报告、实地检查、委托第三方审计监督。若项目有调整变更或实施困难，企业应及时向主管部门沟通并提出申请变更或终止报告。
4.2.3 项目验收
项目验收指按照规定对企业承担的科技项目进行考核评估验收的过程，一般主要考核项目研究开发内容是否完成、考核指标达成情况、经费管理与使用及项目主要完成人员等内容。
4.2.4 科技成果管理
科技成果管理指企业对项目研究获得的技术成果进行管理与转化的过程，如申请专利、形成技术秘密、发表论文专著、建立标准等。企业获得项目验收或鉴定、专利、计算机著作权、准入许可等成果后，应按规定到省级科技厅、市级科技局进行成果登记的过程，获受理并公告后颁发科技成果证书，需注意的是科技成果登记不作为项目成果权属的依据。
4.2.5 科技奖励
科技奖励指政府或行业按规定设立的各种技术奖励，对科技成果的技术水平、应用效果、经济效益等进行综合评审并做出相应的获奖等级评价。企业可向主管部门申报国家科学技术奖、省（区）级科学技术奖、市级科学技术奖、所处行业学会设立的行业奖、集团公司科学技术奖等。
4.2.6 科技创新平台
科技创新平台指企业按政策和管理规定要求进行申报，经有关主管部门推荐、认定或批准企业设立的各种研发机构或平台，如工程技术研究中心、企业技术中心、博士后工作站（实践基地）、院士工作站、高新技术企业等。
4.2.7 科技查新
企业委托具有资质的科技查新机构通过联机检索、手工检索方式对项目科学技术要点中的查新点在国内外公开文献进行综合分析、查证其新颖性并做出结论的过程。科技查新一般在科技项目申报立项前开展。
4.2.8 辅助管理
应做好会议组织、交流培训、项目材料制作等辅助性工作，保证科技项目管理顺利进行。
4.3 运行控制的关键内容
企业应按有关规定要求重点关注科技项目的几个关键内容。
（1）研究内容。包括产品开发、技术创新、工艺路线、计划进度、验收考核指标、科技成果等方面。建议企业组建由技术、工艺、生产、财务等不同专业专家组成的科技项目管理专家组（或委员会），负责对科技项目进行严格评审与把关，提高项目申报成功率，降低管理风险。
（2）加强经费的预算和管理。项目研究人员专注于项目技术，对项目经费管理办法和规定认识不够，不了解项目经费预算执行情况。为了加强项目经费的预算和管理，应将财务人员纳入项目组负责财务相关工作，实现经费预算、支出和决算的规范化。
（3）研究人员。项目研究人员及其排序涉及项目成果权属、奖励等问题，处理不当容易产生纠纷。
（4）信用管理。随着社会信用体系的构建，政府科技项目主管部门也在建立和完善科技项目信用机制，并采取对不诚信行为的处罚措施，限制信用不良的单位或个人承担科技项目。企业应了解项目有关的产业政策与规定，注意项目管理的合规性，避免过度包装项目，项目实施不能弄虚作假，杜绝发生失信问题，否则得不偿失。
（5）科技项目档案管理。科技项目档案是企业科技档案的一部分，是企业科技与发展的见证，具有重要的保存与利用价值。企业应建立科技项目档案管理制度，提供档案管理的必要资源，加强档案的归档与保存工作，保证档案的完整性、准确性与安全性，并做好汇总、统计与利用，为科技项目管理和技术开发提供有效支持。科技项目档案管理的关键是根据项目管理的全过程来制定合适有效的分类方案和编号规则，可根据实际需要分为电子档案和纸质档案分别管理。
5 检查分析与改进
企业科技项目管理部门应定时根据管理方针与目标要求，对科技项目项目管理体系运行进行适应性评估并及时修正，定期对科技项目管理的计划、组织、协调、控制等过程进行评估，对管理体系的适应性、合规性进行检查并及时调整，包括管理手册、管理流程、管理制度、模板表单、档案记录等方面。
6 总结
建立科技项目管理体系可促使企业科技项目的管理向规范化、标准化、专业化方向发展，同时可与企业知识产权管理体系、标准化管理体系建设有效融合、相互协作，共同构建完整的企业科技管理体系，对企业产品开发与技术研究具有良好的促进作用。此外，科技项目主管部门可将管理体系的建设作为企业承担科技项目的资质条件，可提高企业对科技项目管理的重视程度，有利于科技项目的成功实施。
参 考 文 献
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[责任编辑：邓进利]
作者：赵德平 许恩永 王方圆 冯高山
科技项目管理论文 篇2：
科技项目管理现状及存在问题探讨
摘 要：从目前政府科技项目管理来看，基于科技项目管理的重要性和特殊性，在管理过程中，采取有效的立项监督措施和项目实施监管办法，促进项目成果的有效应用，是当前政府科技项目管理的重要内容。结合当前政府科技项目管理的现状，在科技项目国内中还存在只注重立项，在验收和转化环节管理不到位，科技项目缺乏开放性、项目评价环节注重形式，对整个科技项目管理产生较大的影响，要想提高科技项目管理有效性，就应当从多方面入手，采取有效的应对策略，保证科技项目在管理过程中能够达到预期目标。
关键词：科技项目管理;现状;问题;对策
结合政府科技项目管理经验，在政府科技项目管理过程中，认真分析现阶段科技项目管理存在的问题，并采取有效的应对策略，对整个政府科技项目管理而言具有重要影响。结合当前政府科技项目管理实际，在具体管理中，应当积极打破学科限制，鼓励跨学科项目创新发展，建立完善的项目管理制度，加强项目过程监督，同时，加强对科技项目的引导，提高项目单位能力，通过加强项目风险管理，做好项目转化及应用。通过这几方面措施，能够为政府科技项目管理奠定良好的基础，推动政府科技项目管理有序发展。
一、科技项目管理现状及问题
（一）只注重立项管理，在验收和转化环节管理不到位，成果转化与应用程度不足
政府在科技项目管理中，虽然采取了有效的管理措施，但是受到管理理念和管理手段的影响，在当前科技项目管理中存在只注重立项管理，忽视项目的验收和转化等问题。在立项管理中，往往采取的管理措施较为严格。从项目的确立，科技项目的立项管理以及科技项目的审批管理方面采取的措施较为得力，但是由于缺乏必要的验收手段和评价措施，在科技项目的验收和转化环节中，存在管理不到位的问题，导致整个科技项目在管理中存在一定的问题，影响科技项目的验收及转换，对科技项目的实施和科技项目成果的评价带来影响，如果不解决这一问题，科技项目在管理中只能起到立项的作用，在项目的验收及转换环节中，无法达到预期目标，影响科技项目的实施，制约了科技项目管理工作的开展。因此，科技项目管理中不仅仅要加强立项管理，同时还要做好验收和转化环节的管理。
科技项目管理的目的在于推动科技项目成果的转化与应用，保证科技项目在实施过程中能够及时将研究成果在社会上进行应用，提高科技成果的转化率，使科技成果能够及时的转化成新产品和新工艺，对提高产品的产能以及发展新技术起到积极的推动作用。但是从目前政府科技项目管理过程来看，在项目成果的转化与应用方面存在一定的不足。政府缺乏必要的管理手段，导致在科技项目管理中，只重视形式的管理和成果的评价，对整个科技项目的成果转化与应用关注度不足，没有起到良好的引导作用，同时，在资源配套科技项目的落地实施以及科技项目的发展与应用过程中，还存在明显的短板，导致政府在科技项目管理过程中存在一定的问题和不足，不利于科技项目管理工作的落地实施，导致科技项目管理在实施过程中，未发挥其应用作用。
（二）科技项目缺乏开放合作机制
基于对科技项目的了解，科技项目在管理过程中，除了要做好项目本身的内容管理之外，同时还要建立项目的开放合作机制，使整个项目能够获得更多的资源支持，能够增加科研项目合作方，能够在项目管理有效性和科技项目的推进过程中取得积极效果，使科技项目能够从单一的科技项目转化成综合项目，发挥科技项目的扶持作用，使科技项目在实施过程中能够取得积极效果。但是从目前政府科技项目的管理来看，往往采取了科技项目单独研发的方法，虽然实现了对科技项目的分类管理，但是科技项目缺乏开放合作机制的问题凸显出来，对整个科技项目的合作机制建立和科技项目的具体实施产生不利影响。因此，做好科技项目的开放合作机制建设，增加科技项目的开放程度，对整个科技项目的实施和科技项目的管理具有重要影响，政府在科技项目管理中应当加强科技项目的开放机制的建立。
（三）项目评价环节注重形式，不注重内容
基于科技项目管理实际，在项目实施过程中，需要对项目的实施情况和实施结果进行评价，注重项目的过程监督。结合科技项目合理实际，在项目评价过程中，既要重视项目实施形式的评价，也要重视项目内容的评价，使整个项目在实施过程中能够在形式与内容方面相同，能够达到提高科技项目管理效果的目的。但是从目前科技项目的管理过程来看，科技项目在管理中存在着只注重形式的评价，对科技项目的实施过程过分关注于实施的形式是否达标，对整个项目的实施内容和项目的实施情况关注度不够，导致科技项目管理形式化，严重制约了科技项目管理的实施，使科技项目在管理有效性和管理针对性方面存在严重的问题，制约了科技项目管理的实施，不利于科技项目管理的落地。因此，有效改变项目评价环节，只注重形式评价的问题，对当前科技项目管理工作而言具有重要影响。
二、科技项目管理的主要对策
（一）加强验收和转化管理，提高科技成果转化率和应用率
基于科技项目管理的特点和实际需要，在科技项目管理过程中，政府应发挥职能作用，要做好科技项目的立项。在验收和转化环节，应按照科技项目的类别、内容和特点，建立验收和转化制度，保证科技项目在管理中，能够做到立项规范、验收和转化管理科学合理。在科技项目管理中，应分析科技项目面临的转化风险，并从科技项目的整个开展流程入手，建立项目转化机制，实现对科技项目转化与应用的管理。除此之外，在科技项目管理中，科技项目在具体内容和类别方面存在差异，为了提高科技项目应用效果，应对科技项目进行分类管理，提高科技项目的应用效果。建立科技项目名录，跟踪科技项目的推进进展，落实科技项目管理措施。通过分类管理的方式，能够解决科技项目应用中存在的应用问题。通过以上措施，能夠提高科技项目的发展质量，使科技项目在发展过程中具备较强的针对性，推动科技项目管理行为的落地，为整个科技项目的实施奠定良好的基础。
此外，在科技项目管理中，政府管理部门可采用事前立项事后补助资助模式，通过后补助经费的引导作用，激发企业科技创新的积极性和主动性，促进企业需求与国家目标紧密结合，充分发挥企业在研发投入、科研组织和成果转化中的主体作用，强化企业创新主体地位。面向结果的补助，可有效避免科研经费挤占、挪用等现象，有效提高科研经费使用效益。同时有效的解决了项目成果转化率和应用率不高的问题，保证了政府资金落到实处。
（二）提高项目单位能力，建立开放合作机制
基于科技项目管理的特点，在科技项目管理过程中，政府应加强对科技项目的引导，应当提高项目单位的研发能力和项目管理能力，使项目在实施过程中能够按照项目目标项目流程实施，同时提高项目实施的有效性，保证项目在实施过程中能够按照项目的特点、项目的要求以及项目的具体情况，采取有针对性的管理措施，通过对项目实施单位的辅导和孵化，使項目实施单位能够了解项目的特征，能够根据项目的实际情况和项目的具体实施要求展开，项目管理工作通过对项目单位实施能力的强化，能够减轻政府科技项目的难度，使政府在科技项目管理中能够做好宏观的监督和指导，能够为整个科技项目的管理提供必要支持，解决科技项目管理中存在的问题。
在科技项目管理中，应根据科技项目的特点和类别，分析科技项目的难度情况，通过建立开放合作机制的方式，将科技项目内容分拆，形成多个机构联合研发的局面，发挥科研机构的优势，合力推动科技项目的研究，使科技项目在研究中，能够通过多个机构共同努力的方式，提高科技项目的研发效果。在开放合作机制建立中，应建立科研机构名录，指导科研机构相互合作，提高科技项目的研发质量。
（三）加强项目过程监督，做好内容管理
基于科技项目管理实际，在科技项目管理过程中，政府应作为主导力量，建立完善的项目管理制度，使科技项目在管理中能够有项目管理制度作为依托，能够按照项目管理制度的要求，指导项目管理工作进行，同时，加强项目过程监督，保证项目过程在实施过程中能够得到全程监督，既注重项目实施的形式，同时也注重项目内容，使项目管理能够真正落到实处，保证项目在实施过程中能够内容方面得到加强，做到形式符合要求，内容上满足研究需要，为整个科技项目的落地实施和科技项目成果的转换奠定良好的基础。
在项目管理过程中，应明确管理要求，将项目的过程、形式和结果均列为考核指标，根据项目管理的特点和实际需要，采取有效的监督，实现全过程监督，保证科技项目在形式和结果方面能够得到有效保证。同时，根据科技项目管理的实际特点，对项目开展形式进行论证，对项目结果进行总结和验收，以此保证科技项目在管理中取得积极效果，形成形式与内容的统一。因此，加强项目过程监督，树立管理制度的权威性，是提高政府科技项目管理有效性以及满足政府科技项目管理要求的重要手段。
三、结论
通过对科技项目管理的了解，目前政府在科技项目管理中还存在一定的问题和不足，影响科技项目的实施。因此，政府科技项目管理部门应立足科技项目管理实际，出台多种有力政策，推动科技项目管理的有效实施，具体应当从打破学科限制鼓励，跨学科项目创新发展，建立完善的项目管理制度，加强项目过程监督，加强对科技项目的引导，提高项目单位能力以及加强项目风险管理，做好成果转化及应用，解决政府科技项目管理中存在的问题，为政府科技项目管理提供有力的方法支持。
参考文献：
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作者：张凤兰
科技项目管理论文 篇3：
科技项目管理现状及思路探索
摘要：政府在开展科技项目管理工作的过程中，应当从实际出发建立多项鼓励政策，推动科技项目的创新发展。为了提高管理效果，应当针对当地的实际情况，建立完善的项目管理制度，为科技项目管理工作提供制度基础。展开科技项目管理工作能够为科技成果的转化，以及实践中的应用提供良好的基础，因此应当重视科技项目管理工作的开展。本文以科技项目管理工作的开展为研究对象，探讨如何为政府的管理工作提供管理思路。
关键词：科技项目;管理现状;优化思路
引言
政府科技项目管理工作属于一项系统性的工作，在实践阶段中必须要更新管理方法，才能够达到科技项目的管理要求，使科技项目规范化、有效化。因此对科技项目管理现状进行分析，不断总结出更为科学有效的管理方案意义重大。
1科技项目管理的现状
1.1科技项目扶持资金档位标准不够细化。
由于财政资金预算有限，科技项目政府扶持的资金有时与申报单位申请的财政资金有差距，这时需要政府项目管理单位在有限的财政预算上做出最合理，最有效的项目资金分配，达到对科技项目最大的扶持作用，促进其项目研究及成果转化。在众多立项科技项目中，需要根据每个科技项目的具体情况，建立项目档位标准，合理的分配扶持资金。目前，存在科技项目扶持资金档位标准还不够细化的问题，还不能依据标准把重点支持的科技项目筛选出来，合理的分配科技项目扶持资金。
1.2只注重项目立项管理，立项后监理力度不足。
在立项管理中，往往采取的管理措施较为严格。从项目的申报、审查、评审、调研到立项，科技项目的立项管理以及审批管理采取的措施较为完善，为科技项目的推进提供了可靠保障。但在项目立项到项目结题验收的过程中，由于主管部门的监管力度不足、项目承担企业不重视等原因，存在部分项目执行期到期后，因各种原因无法达到项目合同的考核指标要求，而不能按时完成项目验收，给科技项目的实施和科技项目成果的评价带来影响。由此可见，科技项目管理工作中缺少健全的监督管理机制，对科技项目展开全面的管理，会导致资金的流向不明，无法有效地对科技项目进行全面的管理及把握各项工作完成的时间。
1.3科技项目风险管理能力较弱。
科技项目工作过程中会遇到各种各样的风险，帮助该项目进行风险规避是开展管理工作的重要内容之一。缺乏相应的风险管理能力，将导致项目出现问题时无法及时解决，影响科技项目的顺利进行。
1.4科技项目执行监理困难，企业项目项目组成员流动性大。
在科技项目管理的过程中，存在项目立项前承担单位积极配合项目申报及立项工作，项目立项拨款后，由于企业项目组成员人员流动性大，导致主管部门后续监理工作困难。同一部门监理项目数多，主管部门无法及时了解项目具体进展，甚至无法联系到项目负责人。这些问题导致项目在立项后主管部门无法对其进行有效的项目监理及管理。
2科技项目管理的思路探索
2.1完善项目立项分档管理，细化扶持资金分配标准
在项目的研究内容上进行级别设置，有针对性地设立一些有助于提高核心竞争力的指标，尤其是新品种、新技术研发的项目，应结合项目组研发人员的构成及项目承担单位的资质、能力、财务状况进行项目分档管理，设立细化的分档指标，能按照完善的分档指标进行科技项目财政资金分配，既能帮助到刚起步的小微型企业，对新颖的初创型企业研发项目雪中送炭，也能帮助能力突出的大企业、稳定的大型项目锦上添花。
2.2加强项目过程监督，做好项目进度管理
开展项目监理工作，应当对项目进度及阶段性成果进行定期的检验。加强科技项目的过程监督，做好进度管理工作，有利于充分发挥科技项目的经济、社会、环境等效益。管理工作开展的过程中，应当根据项目的特点，采取相应的管理措施。管理制度的建立应当科学而又完善，因此应当综合的衡量该项目的特点以及研究的内容，实现优势管理。在项目管理过程中，为了加强监督可以进行定期的阶段性验收，从而为最终的科技成果转化提供保障。如果不能进行过程监督，那么就无法根据科技项目的实际进展，展开动态化的管理工作。科技项目管理的过程中，应当做到动态化管理和精细化管理。针对项目的各个指标展开精细化管理，能够提高管理的效率和水平。此外，在项目管理开展的过程中，应当注重内容管理。如果能够针对该科技项目的实际特点，对该项目进行内容和形式的管理工作，实现统一化管理，那么就能够为科技项目管理工作提供相应的保障，能够为技术成果的转化和实践应用提供保障。
2.3完善科技项目监理系统，强化科技项目监管力度。
建立科技项目中期监理网上管理系统，可在系统上进行项目各项指标完成情况的阶段性上报及审核，优化科技项目管理环境。在科技项目立项合同签订时，主管部门可要求项目承担单位在科技项目进行中期进行阶段性验收，或是设定期限进行科技项目阶段性执行报告的上报，并提供相应的财政科技经费的使用票据，在项目执行中定期多次对财政科技经费进行审核管理。在主管部门监理的过程中，发现该项目阶段性执行情况不符合标准，可及时的对项目展开有效的评价和发现问题，有利于监管项目进展状况，保证项目顺利实施，促进科技项目的成果转化。
2.3加强验收和转化管理，提高科技成果转化率和应用率
在管理工作开展的过程中，应当加强验收管理和转化管理工作。一方面，鉴于科技项目管理工作的特殊性，应当对项目展开定期的验收。如果在项目规定的时间内能够完成相关工作，那么就能够为项目的持续发展提供保障。如果在定期验收时发现规定的时间内无法完成相关工作，那么就能够帮助该项目及时的解决问题。如果不进行定期验收工作，仅重视项目的最终成果，那么可能会导致管理工作的混乱。另一方面，应当重视转化管理工作的开展。根据该项目的类型，以及实际开展的研究内容，制定相应的转化制度，能够实现项目内容和实际应用之间的转化。展开科技项目研究工作的最终目的就是将科技成果转化到实践中，提高技术水平，实现科研能力的提升。因此，应当重视上述两项工作在实践中的开展。可以建立相应的档案，针对每一个科技项目进行跟蹤式的管理，帮助解决在实践中存在的问题，提高科技成果的转化率和应用率。
2.4鼓励产学研科技项目，发挥科研院所及高校的科技带动作用
科技项目开展的过程中需要源源不断的支持，不仅需要技术人员的支持，还需要提供可靠的资金保障。因此，应当建立开放合作机制，提高该项目下各单位的研究能力。如果能够建立开放合作机制，就能够充分发挥各个项目单位的研发能力和管理能力，实现研发能力的提升和管理能力的提升，为最终的项目成果提供保障。当前在开展项目管理工作的过程中，缺乏有力的支持。虽然政府大力支持科技项目的发展，并且给予了资金上的支持，但是对于研发过程中存在的相关技术问题无法及时的突破，导致科技项目的工作无法有效地展开。因此，在科技项目支持的政策上，优先鼓励支持企业与科研院所及高校联合申报的项目，利用科研院所及高校的技术优势，结合企业的资源，能够更好的将科技项目分解为不同的工作内容，落实到不同的研究机构中，由专业的研究机构展开其优势领域的相关内容研究，能够有力地提高研究的效率。同时，科技项目承担单位中有了科研院所及高校的加入，使得项目研发组成员流动性得到了稳定，有助于项目的有序开展。
2.5多渠道加强企业与科研院所沟通，搭建技术交流桥梁。
高等院校和科研院所可充分发挥自身的智力资源优势，大力支持企业的科技研发事业，在产学研的紧密合作中，培育企业为真正的市场创新主体。从科技项目管理的过程中来看，仍然存在很多企业与科研院所的交流不足，缺少一个很好的沟通渠道。因此，在项目主管部门日常的调研中，搜集企业在研发过程遇到的技术瓶颈，通过举办技术交流培训会等一系列方式，鼓励高等院校及科研院所与企业进行技术交流，促进多方合作开展科技项目，有利于保障科技项目的技术先进性和实效性。
3 结语
綜合以上分析，在科技项目管理工作开展的阶段中，需要严格的按照科技项目管理的要求做好相关的管理控制。且在掌握影响项目管理因素的基础上更新工作方法，且构建出更为健全的管理制度来保证科技项目的管理效果达到实际需求。
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作者：黄聪