工程造价咨询, 主要是接受投资方的委托, 对其进行工程造价分析和咨询的服务, 能够对工程项目进行预算、造价确定和控制。虽然工程造价咨询行业实现了快速发展, 也受到了很多投资单位的关注, 但是依然存在着一些问题。我们将对工程造价咨询项目管理中的重要作用进行分析, 并探索有效的管理措施和方法。
1. 工程造价咨询在项目建设中的重要作用
1.1 辅助科学决策。
投资方对于工程造价最关注的部分, 就是工程项目是否可行, 是否能够产生足够的经济效益。而造价咨询能够在造价的决策阶段, 帮助投资方进行调研, 并且做出可行性研究报告, 能够详细地对工程建设的相关情况进行分析, 并对工程建设的未来趋势进行预测, 从而能够为工程的投资奠定科学基础。
1.2 有效降低资金风险。
在面对一个大型项目的时候, 投资方对于资金的安全会有这比较的担忧, 并且, 很多工程项目都是耗费多年甚至十多年才完工的, 在这个过程中, 存在着很多因素, 将会给工程造价带来一定的风险。而造价咨询能够对工程建设过程中的造价进行控制, 有效规避风险, 将可能产生的问题从根源去进行解决, 从而能够有效保障投资的安全性。
1.3、实现沟通的有效性。
在很多工程项目建设的过程中, 都需要各个单位、各个专业的相互协调, 如果沟通不当、信息传递失去真实性, 就会给项目管理带来很多问题。造价咨询能够成为各个单位之间的桥梁, 与设计、甲方、监理、施工等单位进行全方位的沟通, 确保信息的及时传达, 从而能够有效对成本进行控制, 最终提高投资收益。
2. 工程造价咨询项目管理的主要内容
2.1 对项目范围进行科学确定。
在造价咨询中, 相关人员应对项目的场地范围和整个控制过程进行大致掌握, 并且对项目的基本情况进行熟悉掌握, 能够明确施工的基本地点、周期、基本造价等。工程造价的咨询范围与工程项目建设阶段也有着一定的联系, 按照顺序进行分类, 工程造价项目咨询主要分为项目前期的咨询、项目计划阶段的咨询、项目招投标阶段的咨询、项目施工阶段的咨询、项目竣工阶段的咨询这几个部分。
2.2 对项目进行分解。
在项目进行确立之后, 在企业内部应创建信息平台, 能够使得与项目有关的所有人员对于项目有着明确的了解, 并且应建立完善的规章制度, 从而使得员工对于项目能够有明确的了解, 使其有目的性地进行沟通和协调。一般情况下, 项目中的规章制度主要包括项目的名词、项目经理、项目管理方法、职责分配等问题, 从而确保各项工作都能够顺利进行。
2.3 对项目周期进行预测。
造价与周期有着直接的关系, 对工程周期的估算也是非常重要的内容之一, 通过类比和工时定额的方法对项目可能花费的时间进行估算, 搜集大量的信息, 尽可能提高项目预估周期的准确性, 保障实际时间与预算时间相一致, 从而对造价管理效果进行保障。
3. 工程造价咨询项目管理的有效方法
3.1 设计阶段的造价管理。
在工程项目的设计阶段, 提高造价管理的效果的方法应主要从两个方面来进行:首先, 我们应在决策阶段的项目方案基础上, 对其进行整理和优化, 使最终的设计方案能够更加高效, 并使工程造价实现优化, 能够在设计方案中体现更多创新的施工技术。其次, 我们应将限额设计的理念灌输到设计的整个环节中, 在工程设计开展之前, 对于整个工程需要的整体资金进行确定, 按照这个定额来进行方案设计, 使得最终的设计方案能够将工程造价控制在规定的范围之内, 从而在保障设计方案有效性的同时, 也能够使各个阶段都能够满足工程项目的建设要求, 使得资金能够实现有效地利用。
3.2 招投标阶段的造价控制。
招投标阶段是造价管理的关键阶段, 很多投标单位为了能够中标, 而将投标书中的成本控制的很低, 在中标之后, 发现如果按照投标单位的水平, 将会使得工程项目的整体质量受到威胁, 从而不得不提高工程造价。这种虚假中标的方法, 会使得建设单位的资金处于不可控的状态, 很容易使得工程造价大大超过基本预算。因此, 在招投标阶段, 我们应做好勘查工作, 对施工单位的基本情况进行了解, 选择资质比较好的单位, 从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式, 能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。
3.3 做好施工现场的造价控制。
首先, 应做好施工材料的管理。施工材料管理对于工程项目造价来说有着直接的影响, 材料价格大约占整个工程项目造价的百分之六十左右, 采购物美价廉的施工材料能够有效降低建筑工程的总体成本。因此, 在建筑材料的采购过程中, 应尽可能在建筑市场中搜索具有良好信誉的供应商, 并对供应商的资质进行审查, 从中选择质优价廉的供应商作为长期合作的对象, 并且做好运输和储存工作, 降低运输过程中的费用, 并防止在储存过程中发生质量上的损耗。
其次, 应提高施工人员的成本意识。如果施工人员不注重对自己行为的控制, 没有认识到成本的重要意义, 就有可能在施工中出现偷拿、私拿施工材料的现象, 也有可能对施工成品和机械设备造成损害。因此, 我们应做好施工过程中的施工人员培训工作, 在每个分部工程开展之前, 做好成本意识教育, 让每名施工人员都能够自觉约束自己的行为, 在施工过程中有意识地对成本进行保护, 合理使用施工材料, 做好机械设备的养护工作, 能够降低生产过程中的能源消耗, 从而实现整个建筑工程中成本的降低。
摘要：随着我国工程建设行业的逐步发展, 工程造价咨询行业的市场也逐步开拓, 当前已经成为建筑行业中比较重要的产业。在本文中, 我们将对工程造价咨询项目管理中存在的问题进行分析, 并探索有效的管理措施和方法。
关键词：工程造价,咨询项目管理,措施,方法
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