随着市场竞争的日益激烈, 越来越多的企业意识到了资本经营的重要性和紧迫性, 但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以, 如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。
1 什么是资本经营
广义的资本经营是指以实现资本保值增值为目的, 以价值形态经营为特征, 通过生产要素流动与重组和资本结构的优化配置, 对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动, 自然也就包括产品经营和商品经营。
狭义的资本经营是指独立于产品经营和商品经营而存在的, 通过对资本交易 (买卖) 和通过对资本价值的利用, 提高资本运营效率和效益, 以实现最大限度增值目标的一种经营方式。这里我们所涉及的是狭义的资本经营。其特征包括:流动性。资本经营的生命在于运动, 资本是有时间价值的, 一定量的资本在不同时间具有不同价值;增值性。实现资本增值, 这是资本经营的本质要求, 是资本的内在特征;不确定性。资本经营活动, 风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入, 不存在无风险的投资和收益。
2 资本经营有哪些方式
2.1 资本扩张方式
资本扩张是资本自身的本质决定的, 是自身的内在属性。企业资本扩张经营的方式是多种多样的。目前我国企业资本扩张中采用的基本方式有兼并、收购、战略联盟等。
2.2 资本收缩方式
随着企业的发展, 会出现不适应长期战略发展的子公司、部门或产品线等, 为了优化资源配置, 规避风险, 资本收缩就有了它出现的必要性。资本收缩方式主要有股份回购、资产剥离、企业分立、股权出售、企业清算等。
2.3 资产重组方式
资产重组是对企业的资产进行分拆、重新整合和优化组合, 是优化资本结构, 合理配置资本资源的重要途径。资产重组的方式主要有股份制改造、资产置换、债务重组、债转股、破产重组等。
2.4 无形资本经营
无形资本经营是指企业对所拥有的各种无形资本进行配置和优化, 用无形资本的价值实现企业整体价值增值的一种经营方式。无形资本经营的方式主要有:一是通过无形资本实施资本扩张战略, 迅速扩大生产能力和市场占有率, 充分利用对方企业的资本潜力。二是无形资本所有权或使用权转让。通过对无形资本的所有权或使用权进行转让, 盘活企业的无形资本, 充分发挥无形资本的作用。三是保护和整合无形资本。
3 目前企业存在哪些资本经营的误区
资本经营作为现代企业的有效管理手段, 曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用, 并获得了显著的效果。但是, 由于资本经营的理论研究和实践探索时间较短, 加之其他一些环境因素, 在实践过程中, 很多企业走入了误区。
3.1 过分注重资本经营而忽略了生产经营使资本经营脱离实际
有相当一部分企业管理者认为资本经营高于生产经营, 从而忽略生产经营在企业经营中的基础作用。这种观念极有可能把企业经营引入歧途。从理论上说, 与生产企业有关的并购、融资、股权重组、资产重组等业务在一定条件下可以暂时脱离生产经营而单独运作并获得一定的收益, 但本质上资本经营最终必须服务于生产经营。这是因为, 首先, 生产经营和资本经营都是实现企业价值最大化这一目标的手段, 只是经营方式不同, 前者侧重于产品扩张, 后者侧重于资本扩张, 两者应当是相辅相成的。其次, 能够创造市场需求的物质产品的生产经营是企业发展的基础, 也是资本增值的源泉。
3.2 盲目运用资本扩张, 追求多元化经营
很多人认为通过收购、兼并等资本扩张形式, 向与自己主业无关的领域拓展就能降低企业的经营风险, 殊不知隔行如隔山, 如果对某一行业不熟悉而盲目进入, 不但不能规避风险, 却是加大了风险。
3.3 将各种资本经营形式和方式孤立开来
很多企业在进行资本经营时往往考虑我该用哪种经营形式呢?其实在第二点中我们所提到的资本经营的方式是互相有联系, 互相可以配合使用的。例如:一个企业想通过兼并涉及某一个新行业, 但又担心会增加企业的经营风险, 这时候可以选择资本收缩中的某一个手段, 将落后的、利润很小的生产线或者部门甚至是子公司出售, 然后再兼并新行业的生产线或者是子公司。这样一来, 既达到了扩张的目的, 同时也规避一些风险。
3.4 无形资本经营意识淡薄
当我们一谈到资本经营, 很多企业管理者就马上和股票、证券等物质资本形式相联系起来。却只有很少的企业管理者会想到无形资本。无形资本包括知识产权、人力资源、专利技术、品牌等, 这些都是资本经营的重要内容。往往能涉及企业的经营主干, 知识产权、专利技术等。这些一般都涉及企业的核心技术, 人力资源则是一个企业发展的根本动力, 品牌则代表了一个企业的形象。我们从这些就能看出无形资本经营是多么的重要。
4 如何走出资本经营的某些误区
4.1 以生产经营为基础, 发展资本经营
企业在发展的初步阶段要靠生产经营来实现企业发展的目标, 发展到一定阶段才能符合我们上述所说的资本经营所具备一系列条件。所以, 必须以生产经营为基础。而资本经营相当程度上, 需要生产经营作为资本经营的实现形式。只有通过生产经营的途径, 资本经营的目标才能最终实现。因此, 企业必须将资本经营与生产经营有机结合起来。
4.2 谨慎扩张, 适时收缩
企业在扩张前需要进行一系列的调研和分析, 从宏观、微观, 从外部环境和内部环境等多方面因素考虑, 再决定是否要扩张, 如何扩张。而资本收缩经营并非一定是企业经营失败的标志, 它经常与资本扩张方式相配合, 通过资本扩张方式进入有发展前途的经营领域, 同时从前景不佳的原有经营领域中撤退出来。在如今竞争激烈的环境下, 能适时的采取资本收缩方式, 在产业衰退初期就把经营不善的经营单位或业务进行战略撤退, 最大限度地收回投资, 不仅能降低企业风险, 还能使企业资源得到最有效的配置和利用。
4.3 将不同形式的资本经营方式结合起来使用
在进行资本经营时, 科学化、合理化得将各种方式结合起来使用, 使它们相互作用, 发挥各自的优势, 规避各自的劣势。将有限的资源通过资本经营方式的整合发挥最大的效益。
4.4 重视无形资本经营
既然无形资本经营如此重要, 我们就应该首先从意识上重视起来, 将企业的无形资本进行盘点。同时关注企业感兴趣行业的无形资本, 积累数据和资料, 为以后企业的发展奠定基础。
摘要：随着市场竞争的日益激烈, 越来越多的企业意识到资本经营的重要性和紧迫性, 但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以, 如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。
关键词：企业,资本经营,误区
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