第一篇：电商部薪资结构范文
电商部薪资构成
电商部薪资构成和补充说明
为了清晰、明确电商部薪资结构，现针对电商部薪资进行以下说明： 薪资体系：
客服试用期：2000-2500
客服转正：2500 +业绩提成
美工试用期：3000-8000
美工转正：4000-10000 运营店长试用期：3000-4000运营转正：3500-5000 +业绩提成
推广专员试用期：3000-4000推广转正：3500-5000+业绩提成
一.运营部薪资构成：基本薪资+业绩提成
1. 基本薪资
a. 试用期一至三个月，期间根据公司面谈的薪资为准
b. 转正期期间，根据员工试用期期间的工作表现，同事和主管
的工作评价作为员工转正薪资评估的考核依据，电商部主管批准，进行转正薪资调整。
按照公司规定，基本薪资以汇款形式发放，于每月15日发放至员工银
行账户(如遇休息日则顺延至第1个工作日)。 2. 业绩提成：当月业绩提成
当月业绩提成：根据各个店铺定的月营业目标，提成计算公式如下：
月实际完成营业额月目标营业额%*月实际完成营业额
提成点数最低0.5%，最高2.5%;其中店长占最终提成40%，推广、客服各占30%，美工无抽成。
按照公司规定，业绩提成以现金形式发放，于次月由电商部负责人核算个人提成，且次月15日发放(如遇休息日则顺延至第1个工作日)。 二.补充说明
1. 根据公司要求，因员工工作怠慢、疏忽等造成公司损失的情况，公司将取消该员工相应的业绩提成。 2. 试用期期间，因员工自身辞职则该员工无业绩提成。
以上，为电商部薪资构成和补充说明。
第二篇：淘宝电商岗位薪资
以淘宝为主的电商各岗位细则和薪资
一、电商部经理
工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 1.制定月销售目标，并制定月销售计划(计划落实到每周，每天并制定安排计划)
2.针对目标列出实施方案落实到每周和每天
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策(如货源，资金周转，其他硬件设施)
4.负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 6.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员 7. 负责老客户关系维护促进重复购买机率
8.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名负责网店日常改版策划,上架，推广
9.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案
10.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策
工资制度：3000-50000(底薪)+团队绩效分成(30%)+奖惩+保险
注：公司提供约毛利40%为销售部门的利润分成
二、推广策划和实施专员(2人) 工作职责：网络平台SEO与优化策划和实施
1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理 2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营 5.利用网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化 6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理 7.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案 8.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 9.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS 10.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让客服去做) 11.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策 12.有价流量的获取(直通车等)的日常优化
13.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施 14.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施 15.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施 16.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施 17.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施 18.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施 注：具体工作过程不明白的，和经理协商处理解决
工资制度:2500底薪+利润分成(每人8%)+奖惩+包吃住+保险
三、美工编辑岗位
工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。网站商品图拍摄与商品文案的整合
1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄
2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述
3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施
4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效(如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印 5.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具 6.设计网站网络活动的推广宣传活动图片 7.负责网站宣传用品的印刷或者购置
8.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。
9.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试安装，最后对效果进行监督和测试 工资制度:2500底薪+利润分成(8%)+奖惩+包吃住+保险
四、客服人员(3人) 工作职责：处理网站客人售前售中售后咨询，引导其交易完成。 1.要熟悉产品情况(规格、价格、功能)引导顾客完成咨询购买
2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询 自动购买的客人，以值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。 3.整理和分析交易过程中发现商品的问题(如描述不符，邮费设置，图片等)反馈到客服主管，实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。
4.严格安装售后解决准则处理售后相关问题
5.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理 6.售后问题统一记录在特定的位置，并及时告知发货部处理问题 7.遇到需要有问题的单子，根据发货部的回复及客人的要求，及时进行备注的再记录
8.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节，整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反馈给经理，保证售后服务质量。 疑难快递处理及发货部对接关系处理
9.早班客服每天处理疑难快递(下载快递软件查看及打电话沟通) 10.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题
11.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具(QQ，旺旺，手机，固定)与发货部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。
12.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管
13.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内 14.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到经理
工资制度:1800底薪+利润分成(8%)+奖惩+包吃住+保险
五、发货人员
工作职责：完成各项仓存管理和发货任务。 1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品的调货
2.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。
3.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理
4.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理
5.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。
6.在工作日内及时进行订单的打包处理。
7.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给经理
工资制度:1800底薪+利润分成(8%)+奖惩+包吃住+保险
注：毛利40%未全部分成的部份，用于部门的奖惩发放。
第三篇：薪资结构
车间一线工人工资结构
计件工人工资=基本工资+全勤工资+计件工资
基本工资：设立基本工资，主要为出现工伤事故和劳动纠纷时减少损失。
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：设立全勤工资，有效控制员工考勤，提高员工工作积极性，保障交期，全勤奖配合考勤制度内奖惩规定一并实行。
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：(现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖)/8小时标准节拍个数*30天
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。全勤奖主要为提高员工工作积极性，工伤不影响当月全勤奖，权当慰问工伤员工。 另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
保底工人
保底工人薪资实行保底工资和计件工资相结合的方式，在保底工资和计件工资中取较高值。如计件工资高于保底工资时，薪资结构为：
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：(现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖)/8小时标准节拍个数*30天
如保底工资高于计件工资时，薪资结构为保底工资，保底工人薪资说明如下：
保底工资已包含基本工资、全勤工资，保底工人须严格遵守公司考勤制度，按实际出勤打卡和请假。
保底工人因自身原因请假，请假期间无工资，如员工甲保底工资为4000，2014年9月请假10天，计件工资为1800元，保底工资=4000/30*20=2666.70元，扣除当月全勤奖200元，2014年9月员工甲应发工资为2466.70元。
保底工人不享受国家法定节假日，但国家法定节假日未出勤不影响全勤奖，如员工甲保底工资为4000，2014年9月中秋节国家法定放假1天，公司统一放假员工甲未出勤，当月其他日期均正常出勤，当月计件工资为3500元，保底工资=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤奖，员工甲当月应发工资为3866.70元。
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。如员工甲保底工资为4000元，2014年9月份因工伤未出勤15天，其他日期正常出勤，计件工资为1400元，工伤期间工资=1310/30*15=655元，非工伤期间工资=4000/30*15=2000
元，不扣除当月全勤，员工甲应发工资为2655元。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
管理人员=基本工资+全勤工资+职级工资+岗位工资+绩效工资
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/26天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为23天，基本工资=1310元/26天*26=1158.85元。
全勤工资：
管理人员当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
职级工资：
办事员职级工资为/月，办事员职级包括以下岗位：
出纳、会计、行政文员、生产统计员、接单员、业务员、仓管员、驾驶员、采购员和工段长。 主管职级工资为/月，主管职级包括以下岗位：
各车间主任、仓库主管。
经理职级工资为/月，经理职级包括以下岗位：
采购经理、财务经理、生产经理、品技经理、技术员、办公室主任、销售经理。 高级经理职级工资为/月，高级经理职级包括以下岗位：
总经理、常务副总经理、生产副总经理、销售副总经理。
岗位工资;
岗位工资根据各岗位重要性和专业性能要求拟定。
绩效工资：
办事员绩效基数为/月，主管绩效基数为/月，经理绩效基数为/月，高级经理绩效基数为/月。
管理人员每月仅发放基本工资、全勤奖、和职级工资。岗位工资和绩效工资年底发放，但不结清。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合奖惩规定实施。
保安、后勤人员、残疾人
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
岗位补助：
根据各岗位重要性和工作情况拟定。
奖惩工资：
岗位工作要求和奖惩制度计算。
保安、后勤人员、残疾人暂不设立工龄工资。
建议年后调整薪资结构。
第四篇：课程顾问薪资结构组成
课程顾问的薪资是由员工基本工资+提成构成，具体明细如下：
1、 基本工资：基本工资属有责任底薪，试用期1200元。转正后1500元。所谓有责任底薪即是完成公司规定的3000元业绩才能得到，否则底薪为0.
2、 提成工资：完成基本绩效3000元以上，按10%比列提成。即3001——10000按10%提成;10001——15000按20%提成;15001——以上按22%提成;。
解释：以上所有绩效即实际绩效，也就是除去合作伙伴所得后的绩效。例如：美术660元，合作伙伴分得65%，那么你的业绩即是：660*35%=231.
第五篇：幼儿园薪资结构拙见
幼儿园薪资结构参考
结构 底薪+保险+七项奖金+特长课提成
举例：
主班 800+445+七项奖金(每月100-200元左右)+特长(根据教师的个人特长以及能力
课时的多少计算工
资)
副班 700+445+七项奖金(每月100-200元左右)+特长(根据教师的个人特长以及能力
课时的多少计算工资)
备注：⑴ 以上保险以及底薪是按照正式员工待遇发放，新入职试用期的员工按照
(底薪+预保险100-200元/月+满勤+特长课提成)的薪资结构发放;
⑵ 试用期可以是2到3个月为期限也可根据员工的表现相应的缩短试用期限;
⑶ 七项奖金：
① 首月爱心奖10元/人(幼儿)
针对于刚入园的幼儿给予教师的奖励工资
② 满勤奖20元/人(教师)
除去法定以及园所内定假期外的工作日
③ 零退托30元/人(教师)
在籍幼儿本月无因任何原因退托所给予教师的当月奖励工资
④ 零投诉30元/人(教师)
本月无任意一幼儿以书面或口头向园所投诉视为零投诉;此项奖金
也可以变相在每月无零投诉时当做教师与家长沟通的电话费补助，
做到真正的家园共建
⑤ 超额20/人(幼儿)
除额定出勤人数在满勤以外超出的幼儿人数按照每人每月20元给教
师发放奖金
⑥ 安全奖20元/人(教师)
无任何原因的安全事故给予教师安全奖
⑦ 百分比 出勤人数除以在籍人数的结果核算成百分比后按照超过1%
奖励3元/人(教师)
参考值 托75%
小80%
中85%
大85%(举例当大班幼儿出勤除以在籍百分比是86%的结果奖励
教师3元，87%即奖励6元以此类推)
本薪资结构只作为园所教师薪资参考，可按实际情况作调整2011年12月22日