月度管理会议通知

第一篇：月度管理会议通知

月度总结会议通知2

会议通知

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量，为更好地规划下一步，明确工作目标与方向，经公司研究决定召开月度总结及计划会议，现将有关事项通知如下：

1、主题：2月月度工作总结及3月工作计划会议

2、主持人：

3、参加人员：

4、记录员：

4、会议时间：

5、会议到场时间：会议开始前5分钟

6、会议地点： 会议要求：

请大家提前做好工作安排，会议期间不得无故离席，需将手机调为静音，保持安静; 参会人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记，自带水杯;

会议过程中请不要顺意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人。 谢谢大家的支持与配合!

第二篇：关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司 关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、 会议时间：2013年4月27日(本周六)上午9点

二、 会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、 参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、 会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、 要求：

1、 各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会;

2、 各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;

3、 会议进行期间，请将手机调至振动模式。

二〇一三年四月二十三日

第三篇：关于召开月度营销总结会议的通知

各管理人员：

为了提高各二级经销商管理者的工作质量，提升各管理者质量管理水平，明确工作目标，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度营销总结会议，具体通知如下：

一、 会议时间：1月2日上午9点

二、 会议地点：

三、 参会人员：各二级经销商管理层人员(销售经理必须参加)及业绩优秀销售顾问

四、 会议主要议程

1、各二级经销商阐述概况

⑴本月销量、巡展扫街完成状况

⑵下月销量计划、巡展扫街计划

2、总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示：

1、 提前做好工作安排，按时到会!

2、 按当月实际情况做好发言准备;做好下月销量计划、巡展扫街计划

3、 会议期间，请将手机关机或调至振动模式;

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度工作的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因;

5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话

6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值!

特此通知!

第四篇：2013月度会议管理制度

*****月度会议管理制度

为加强部门、同事间的沟通，同时积极与大家分享公司的月度成果，特制定本月度会议制度。

一，会议时间：

每月第二个工作日的上午10:00-11:30。

例如，2013年3月份的月度会议召开时间为：2013年3月4日(星期一)上午10:00-11:30。 二，会议地点：

一楼会议室。

三，会议规则：

1， 会议主持：月度会议由公司内部人员轮流主持，并负责记录与跟进。会议纪要需在会议后1个工

作日内发给所有与会人员。

2， 会议主题：每月确定一个会议主题，该主题由本月会议主持人提议，并于上月月度会议上公布。

例如：3月份会议主持人为A, 4月份会议主持人为B, 在3月份月度会议在最后一项，B需要向全体与会人员公布4月份的会议讨论主题，以便大家准备。

3， 与会人员：每次月度会议要求全员、准时参加，主持人需提前到场。

4， 会上发言：鼓励大家积极发表意见，但需围绕会议主题言简意赅。

四，会议流程与内容：

1， 各部门人员分享上月主要成绩、工作心得、主要工作困难;当月的主要计划。

2， 围绕本月会议主题的讨论(会议主持人需设定围绕本主题讨论需达成的结果)。

3， 逢每季度第一个月月度会议，则每个人需对上季度的业绩以及本季度的计划做系统汇报。 4， 经理分析总结，如：上个月公司业绩、当月工作重点、信息或经验分享等。

注：上述第1 & 2点，不要求会前提供书面文档，但要求与会每个人都要发表意见;

上述第3点，即个人上季度业绩与本季度计划，要求各部门主管每月2日前将本部门的总结与计

划收齐并发到经理邮箱。

五，本制度生效日期及试用范围：

1，本制度自公布之日起执行，相关规则可根据实际操作再完善。

2，本制度适用于本公司所有在职人员。

附件1：会议主持轮流名单

总经办

**年**月**日

第五篇：合肥大江-月度经营管理会议制度

合肥大江食品有限公司

合肥大江食品有限公司

经营管理会议制度

第一章总则

第一条结合集团经营管理会议要求，为规范本公司经营管理会议的召开，提高经营管理会议的效率，真实、完整、及时地反映预算执行情况和经营管理目标的完成情况，发挥经营管理会议发现问题、分析问题、解决问题的作用，确保完成经营管理目标，根据公司有关制度，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度的管理范围包括经营管理会议的召开方式与人员组成、会议通知、会议内容与要求、会议记录与纪要等。

第三条本制度适用于本公司月度会议、会议。

第二章会议召开方式与人员组成

第四条经营管理会议的召开方式为现场会议，不得采取通讯方式。

第五条经营管理会议分为月度会议、会议。

第六条经营管理会议应当定期召开：

1、月度经营管理会议应当于该月度结束后10日内召开;

2、经营管理会议应当于该结束后30日内召开;

第七条经营管理会议出席人员如下：

经营管理会议出席人员包括总经理、副总经理、总经理助理、各部门经理及分管主管、行政文员出席本会议，以上人员如因故无法参加本会议，须指定代理人参加。也可邀请集团相关部门领导及外部专业人士参会。

第八条经营管理会议发言时间：报告过程中，一般各分管部门经理报告时间在30分钟左右。

第三章会议通知

第九条召开经营管理会议应当有书面通知，会议通知的拟写、发出由综合部负责，会议通知应当经会议主持人审核确认后发出。

第十条经营管理会议通知应当提前发出：

1、月度经营管理会议通知应当至少于会议召开前5个工作日发出;

2、经营管理会议通知应当至少于会议召开前10个工作日发出。

第十一条经营管理会议通知应当至少列明会议时间、地点、会议议题、出席人员等相关事项。

第四章会议内容与要求

第十二条经营管理会议应当围绕预算和经营管理目标，对本期执行情况进行分析(包括上次会议的解决问题的措施与方案的执行情况)，发现问题;提出解决问题的措施与方案;对下期经营管理目标进行预测。

第十三条月度经营管理会议的会议内容与要求

公司应当回顾总结本月生产经营管理情况，对经营目标及管理目标的计划执行情况进行分析;明确下月经营管理工作计划和目标，并对下个月的主要经营管理指标进行预测。

1、具体要求如下：

(1)、月度财务情况。由公司财务部门负责人至少对以下情况进行汇报： ① 上月财务报表呈现，当月及累计实际产量、产值与计划产量、产值的环比、同比分析;

② 当月及累计产成品得率、成本结构，费用支出状况分析;

③ 当月及累计各单品集团公司结算价与实际生产单价对比分析 ;

④ 上月决议事项的落实情况追踪;

⑤ 超支费用说明及下月预算;

⑥ 不达标项分析;

(2)、月度生产经营情况分析。由公司生产部门负责人至少对以下情况进行汇报：主要是生产成本管理指标的控制情况(质量+成本)：

① 月度生产计划达成情况及差异分析;

② 各种产成品产量、化冻、整理、产成品得率(计划、实际);

③ 效率(能耗、工耗、材料损耗率);

④ 非作业时间分析;

⑤ 上月决议事项的落实情况追踪;

⑥ 设备开发、改善进度;

⑦ 重大设备故障处理报告;

(3)、综合部(人事、行政、仓储)情况：

① 月度人力成本分析;

② 人事状况(定编人数、实际人数、辞职率、招聘工作、奖惩状况统计); ③ 非生产性成本分析;

④ 工厂安全方面情况通报;

⑤ 上月仓库盘点情况通报;

⑥ 呆滞料、过期物料的情况通报;

⑦ 上月决议事项的落实情况追踪;

(4)、品质控制情况：

① 进料(原料、辅料、包材)品质状况(不合格率、不合格批次、重大不良情况);

② 成品一次交货合格率;

③ 工艺提升情况;

④ 客户投诉及处理通报;

⑤ 体系建设的推进及运行情况;

⑥ 上月决议事项的落实情况追踪;

(5)其他专项工作：主要是公司一些专项工作或项目的进展情况。

2、问题和建议：在实际经营管理中遇到的一些无法解决的、需要公司管理层予以关注的问题，共同商讨解决方案。

3、评价与总结。由公司分管领导对以下情况作出评价与总结：

(1)月度整体经营管理工作;

(2)月度经营管理目标完成情况;

(3)下一月经营管理工作目标、措施与工作要求。

第十四条经营管理会议的会议内容与要求：主要对公司整个的经营情况及目标实现情况进行分析，各分管部门的全年工作实效分析，制定下年工作目标及执行预算情况。

第五章会议记录与纪要

第十五条综合部办公室应当安排专门人员对经营管理会议做好记录，会议记录应当包括以下内容：

1、会议召开的时间、地点、方式;

2、主持人姓名;

3、出席会议人员的姓名;

4、会议议程;

5、出席会议人员发言的主要内容。

第十六条公司总经理、副总经理、其管理部门/管理机构负责人应当对经营管理会议纪要进行签字确认，并将月度经营管理会议的纪要报集团公司总裁办公室备案。

第十七条经营管理会议的会议记录和会议纪要应当作为档案，由综合部档案室负责保存。

第六章附则

第十八条本制度经合肥大江食品有限公司总经理办公会议批准之日起施行。

第十九条本制度的解释权属合肥大江食品有限公司总经理办公会议。

合肥大江食品有限公司

2012年5月4日