第一篇：公司未来的设计师
未来设计公司的发展方向
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未来设计公司的发展方向
未来的设计公司首要具备的态度，是从管理角度看待问题，分析问题，解决问题，摆脱只关注作品本身的本位主义的定式!
第一 个人(机构)品牌化
再小的个体，也有自己的品牌;市场化程序越高，对品牌的认知度也越高;品牌，首先代表的是品质，呈现的是产品和服务背后的价值;
选择任何人来进行设计服务都是有风险的!而我们首选品牌(有名、口碑相传的)，实则是在降低我们选择背后的风险。
国人们常常愿意为国外设计师买单，究其原因是作品有个性，重视自身品牌价值，顺势满足国人们追求品牌的欲望;于国人来说，选择的风险系数相对较低、有保障，毕竟有了国外的成熟经营在支撑着。
设计行业的“品牌化”是必然趋势，但有“个人”与“机构”品牌之别。机构品牌VS个人品牌：从消费心理学角，对于“机构品牌”的用户来说，那是一种信任，信任体现的是靠谱;对于“个人品牌”的用户来说，还是一种信任，但信任的是立场和态度，这两者比靠谱更为高级。所以，个人品牌要机构化，机构品牌要人格化。
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只有当你确定了品牌的调性之后，围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力，成为市场破局的工具。
第二 形象国际化
已有很多朋友针对设计公司的国际化进行过各种形式的探讨，也在实践中摸索可行的方式方法。
首先是要让自己有国际化的视野，流程和模式操作方面具有真正的国际范，因为客户的素质在提高，眼界开阔，个性的生活方式逐步向国外的富人阶层看齐;甲方企业的持续经营离不开国外的公司合作，涉足国际市场，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客户不可能放慢脚步等你的;再是更多强有力的设计竞争对手也来自于国外，所以迫使我们的本土设计师必须与时俱进，与国际接轨，知己知彼，才能百战百胜。
第三 公司平台化
这是一个非常宽泛的概念，既有对外合作的，包含所有供应合作方共生的平台;又有对内的，能促进团队协作、持续提升、人员成长的平台;我不是一个人在战斗。
平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的边际效应，与设计推广自身是大有裨益的，突显窗口效应，口碑效应。
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“平台化”唯一不变的共性是利他性(合作共赢、先人后己)。所谓“平台”，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，不是为了一己的“吃独食”，更多的是要整合各自的优势资源，互相借力，共同成长;专业的人，干专业的事。
第四 创意工业化
也可以说是产业化，而跨界经营已被不少设计师尝到甜头。我们要让设计师真正成为设计产业链价值的组织者，就必须让设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥。而创意产业化后奠定的经济基础，方能使设计师更随性的去做设计和管理公司，更放得开，不会独守设计费的独木桥。
第五、服务私人化
设计师是在以空间的语言创造一种生活方式，前提是顾客的体验;大数据时代胜出的品牌，一定是和他的消费者一块创造的，通过与顾客的深度融合来把握价值点;当“私人定制”成为热门词汇之时，我们更多要强调的是服务与承诺，是契约精神和设计师的普世价值，为人处事的底线是不能丢的。
通过个人(机构)品牌化、形象国际化、公司平台化、创意工业化、服务私人化的全方位呈现与深度经营，真正能让设计企业同时在竟争力，效率，持续性三方面取得优势!
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在探寻合理商业模式的前提下，让设计师影响力、设计价值获得“倍增”;把作品意识转化为"超用户体验"，抓住冠军级的微小因素便能成为市场制胜关键
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第二篇：未来住宅的设计
中国房地产及住宅研究会人居环境委员会 开 彦
摘要 我国的住宅设计正逐步从理念和概念的炒作，走向理性和务实的层面上。未来住宅的设计，将重点转向提高住宅设备配置方面。要获得一个高舒适度的居住环境，不仅要注重套型内部平面空间关系的组合和硬件设施的改善，还要全面考虑住宅的光环境、声环境、热环境和空气质量环境的综合条件及其设备的配置。阐明“绿色住宅”，应当是健康、有益、节能、低能耗和低污染的住宅。“绿色住宅”是涵盖了生态环境和可持续发展的一个新的概念。结合我国进入老龄化社会的特殊情况，呼吁为老年人提供更多的便利，努力创造一种充满自力、自信、健康、向上的老年区环境。
关键词 住宅设计 性能价格比 住宅设备配置 绿色住宅 长寿住宅
从长期被动地适应福利分配的住房，到主动地选择住房，人们对住宅选择的余地越来越大，对住宅功能与品质的要求越来越高。住宅市场化条件下，如何适应这种变化，满足人们不同的居住需求?什么样的住宅才是理想的住宅?未来住宅设计究竟要解决哪些问题?
经过几年的市场洗炼，我国的住宅设计已逐步从理念和概念的炒作，走向理性和务实的层面上。未来住宅的设计向何处去，成为很多规划师、建筑师和开发商深为关注并努力探讨的课题。
1 讲求“性能价格比”
从福利房到商品房，冲破计划模式，设计师不再受面积的束缚，而是开始本着“以人为本”这个***本着眼点，在住宅设计中越来越切实注重人的实际需求，研究人的居住行为规律。如在住宅设计中，采取“动静分区”和“公私分离”的手法，开始讲求起居厅的设计。这些对提高未来住宅的设计水平无疑有着积极的意义。
但是，随着市场的某些炒作，住宅设计中的一些作法变得很不理性。例如，有些住宅中起居厅的面积达到60～70m2，卫生间甚至达到18m2，空间大得令人不能接受。住宅空间的舒适程度是以人的行为尺度和心理接受尺度为***准的。过大的空间会失去家庭的温馨感和亲和力，失去家庭特有的生活气息和氛围，甚至会使居住者在心理上感觉自身的渺小，居住空间显得冷漠、僻静。其结果是，人们花钱购买住房，却又未能获得相应的功能与质量。这就涉及到了“性能价格比”这个***本概念。
福利住宅讲求面积的大小，而商品住宅更注重功能和品质。未来，人们购买住宅，将以买到了什么样的功能品质和有哪些服务为主要参考批标，而不是买到多少平方米的面积。住宅消费讲求的是花钱买更多的功能和更舒适的享受。衡量未来每套住宅的价值，其功能和品质将成为成交的主要因素。因此，未来的住宅设计应当更加理性和务实。
住宅面积的增加无疑会带来其功能的改善，但无功能目标而盲目扩大面积，那就是“大而无当”，也就是没有获得相应的功能增量，就“性能价格比”而言，是不合适的。因而，未来的住宅应当特别强调功能的增量，即随着面积的扩大，功能随之升级，套内的功能不断增加。例如，一个简单的客厅演变为一个客厅和餐厅，卫生间的设备也由洗盆、便器、浴盆老三件演变为化妆、淋浴等更多的功能，又有可能将各种设备分区使用。浴室除满足生理需求外，还可变为休闲空间。住宅面积增加了，功能随之提高，舒适度也得到了提升。
这些年来，随着商品住宅的发展，住宅面积有了稳定的扩大，一套二室一厅和三室一厅的住宅一般为90～120m2，各种尺度均较适宜，并被大多数人所接受。如果再扩大套内面积，则应当相应增加套内功能，改善和提高空间的舒适度，包括增加书房、休闲空间、贮存室、设备间、家务间等。
2提高住宅设备的配置水平
住宅设备及其设计与安装的精品化，对实现住宅的功能增量起着重要作用。考察亚洲近邻日本和“四小龙”国家和地区，他们提供给普通公务员居住的住宅，每套面积标准一般控制在70～110m2以内。但由于设备配置周全，住宅部品优良，管道走向布置合理，获得了较高的舒适度和方便程度，居住生活质量较高。
我国未来住宅的设计，将重点转向提高住宅设备配置方面。要获得一个高舒适度的居住环境，不仅要注重套型内部平面空间关系的组合和硬件设施的改善，还要全面考虑住宅的光环境、声环境、热环境和空气质量环境的综合条件及其设备的配置。主要包括以下几个方面的内容。
2.1光环境
日照及自然光。其生理卫生价值极高，对人的生理、心理状态影响较大。在住宅中，最大限度地利用并合理开发自然光资源有着重要意义。未来住宅的设计将充分利用日影分析原理和计算机辅助设备，来改善日照和用地之间的矛盾，有效地发挥土地的综合利用效率。自然采光还涉及窗口布置、窗的构造及所使用的材料等方面，这些也必将引起设计上的创新。
2.2声环境
隔声问题在我国的住宅设计中始终是一个薄弱环节，轻质材料在未来住宅中的广泛使用，又会加重隔声的难度。隔声技术包括空气隔声和固体隔声两部分。住宅内，人们可忍受噪音约40～45分贝。为达到这一指标，必须增加门窗的密闭性，并改善墙体构造。多年以来，由于对住宅楼地面的固体传声问题重视不够，住宅内隔声效果较差。在未来的住宅中，加强对楼板的隔声叠层构造和面层处理，将会受到更多的关注。
2.3热环境
热环境是直接影响居住舒适度的重要因素。对采暖和空调而言，又涉及节能、造价、维修、管理等诸多方面。目前，对各种采暖方式的研究和采暖系统的开发各具特色，可适用于不同的使用条件。
就其综合效果而言，我们提倡相对集中的采暖方式，但应当改为双管系统、分户计量的方式进行。这种相对集中采暖方式的热源供应，既可以组团为单位，也可以单幢楼或居住单元为单位来组织。
套内集中空调的模式也被普遍看好，但要考虑住户的经济承受力，并努力减少室内噪音。
近年来，欧洲先进的节能技术不断地被介绍进来。经历了20多年的大量研究和实践，欧洲在住宅节能方面探索出了很有成效的方法。其中，以低能耗、高舒适度的住宅节能技术尤为突出。该项技术通过使用功率非常低的辅助采暖和制冷设备，既可调整室内温度，保持舒适的状态，又节约了住宅的综合造价。此项技术在我国未来的住宅建设中，有望得到应用和推广。 2.4空气质量环境
住宅室内污气及有害气体的排除，是居住者最为关心的问题之一。但是，迄今为止，在有效排除厨房、卫生间的污气和有害气体方面仍不尽人意，高层住宅竖向烟风道形同虚设，串烟、串气、串声现象十分严重，且直排热水器屡屡出现事故。居住套内排气、排污装置实际上是一个大系统，尽管装置很好，但由于排风管道或烟道不畅，其设备与设施同样可能达不到功能目标。
未来住宅的通风系统设计，将重点解决烟风道技术问题，研究开发新型专用的烟风道系统和接口配件，形成完整的竖向排烟气的成套技术产品。水平直连排出烟气的作法，具有简便、直接、高效的特点，在很多国家和地区得到普遍采用。预计此项技术完善后，将在我国未来的住宅建设中广泛应用。
为了保证采暖和空调房能够及时补充和更换新鲜空气，预计未来住宅中，将采用补新风式冷热交换空气补充装置。此项技术也会在未来的住宅设计中越来越受到重视。
2.5管道布置
住宅中各种管道布置的不尽人意，一直制约着我国住宅品质的提高。在计划经济体制下，水、暖、电、气各自为政，造成住宅内各种厨卫管道无序空行。在商品住宅中，这种影响也始终没有消除，各种管道尽管经过精心包藏，仍问题丛生，极大地影响了我国住宅厨卫整体功能品质的提高，影响了厨卫整体化、集成化技术的进步。未来住宅设计将以“自家管道不到邻居家去”和“压力管道出户”为原则。
各种管道穿楼板是造成住宅跑、冒、滴、漏的主要根源，在商品住宅中也是一种产权不清的表现，这种现象必须改变。解决的办法是，在下沉楼面和楼面垫层中铺设水、暖气各种水平管道。解决水平管道铺设的办法是设置管道墙，将所有的设备沿着管道墙进行布置，并将各种水平管道放置在管道墙内。
建设集中管井是现代住宅设计中的一种成熟的作法。为了净化室内空间，减少由于压力管道给住户带来的干扰，明晰产权，属公共使用的设备管道应当设置在套型以外，以便于设备的安装、维修、抄表及设置其他一些家用设备(在日本，管井内设置各种表具及热水装置)。管井可以放大尺寸，扩大进深。尽管面积加大了，却将极大地改善住宅内部的空间环境。
3关注“绿色住宅”
所谓“绿色住宅”，应当是健康、有益、节能、低能耗和低污染的住宅。它的***点应是从住户的切身利益出发，营造健康、安全、文明的居住环境，提高住户的居住质量，营造文明的居住环境。“绿色住宅”是涵盖了生态环境和可持续发展的一个新的概念。
“绿色住宅”不仅注重住宅和居住区等硬件建设，更重视人们文明生活方式的软件建设。它强调人与自然环境和谐共生，有效地利用自然，回归自然，提倡重复利用，努力减少污染，保护自然，以创造一个绿色生活环境。
未来住宅设计的首要目标，应是营造“绿色住宅”，服务于“绿色住宅”，以“绿色住宅”这个硬件支撑“绿色生活”这个软件。应做好以下几个方面的工作。
(1)充分利用居住区***地外部和内部的自然条件，如保留和利用原有地形、地貌、植被和水系，保护古树和文物古迹，继承文化特色。
(2)要把空气、阳光、绿色引进每套住宅内。未来的住宅设计，将会创造一切硬件条件，让人们尽享大自然的赐予。不仅套型设计着重调整各种功能与空间的关系，尺度和色彩也将更符合人的情感需求，而且将通过设计师的创新，改善居住的舒适程度，努力营造一个绿色环境。例如，通过增大窗口可容纳更多的阳光、空气和绿色景观;采取增加保温隔热手段或防热隔膜玻璃等措施，把不必要的热量拒之室外;通过会“呼吸”的绿色建材，不断改善和调节室内的温度和湿度，让居住更为舒适;通过及时更换室内污浊空气，保持室内空气清鲜，等等。
通过优良的设计，在住宅中重新引进自然通风的概念，将在夏季取代或减少空调的作用。例如，采用明厅、明卧、明厨、明卫的设计，可减少照明用电，利用太阳能并实现光电转化，使太阳能系统和房屋面构造结合为一体，既实用、美观，又可最大限度地利用能源。
(3)“绿色住宅”建设的一项重要原则，就是如何有效地利用资源，即最大化利用了最小化排废。这与“节制”和“节省”有本质的区别。大自然赋于我们各种资源，在技术、经济有保证的情况下，利用各种资源为人服务，供人享用。在享用和接受服务时，一切浪费都是犯罪。但“节制”和“节省”同样也不适宜。我们提倡的最大化、有效化，是要提倡重复使用，回收利用。对不可再生物质要十分珍惜，并着重开发各种替代产品。例如，实施垃圾分类，对分类后垃圾按照有机、无机、有害、无害物质分门别类回收，以达到最小排出量和最大化利用。又如，在小区中实施中水系统，循环重复使用再生水资源，收集和利用雨水改善气象环境等。这些都是未来住宅设计中必重视的问题。
此外，采用绿色建材、环保建材和无放射性建材，对保证居住者的健康具有十分重要的意义。因此，开展对建材及产品、设备的“绿色认证”工作也是十分必要的。
(4)引导“绿色生活方式”是住区未来建设和物业管理的核心。如果没有绿色生活意识，“绿色社区”的建设也将无从谈起，已建好的也将被破坏。要在社区的建设中，开展对住户居住行为的引导，并有效加以规范，如爱护环境，节约资源，垃圾分类，自爱自洁，邻里和睦。这是一项长期、细致的工作，要从一点一滴做起，让“绿色行为”成为生活的必需，让“绿色生活方式”成为一种文化、一种文明和一种时尚。此外，还要在社区内组织起环境管理体系，建立公民参与机制，组成由政府、环保组织、物业管理和业主参加的联席会，发动志愿者参加，服务于家庭，服务于社区，让环保观念和行为走进每个人的生活。
4 呼唤“长寿住宅”
目前，人口“老龄化”已不期而至。鉴于我国进入老龄化社会的特殊情况，为老年人提供更多的便利，努力创造一种充满自力、自信、健康、向上的老年区环境，是一项十分重要而紧迫的任务。
日本在住宅建设过程中，着眼于把住宅作为全寿命过程中适应老年人居住的模式，充分考虑老年人的需要，并采取了必要的措施。当有老年人居住，或者房屋主人进入老年之时，可以把普通住宅变更为适合老年人需要的住宅。此类住宅称为“长寿住宅”，这是一种适应人们居住行为变更的住宅类型。具体的作法很多，其中包括进行潜伏设计，需要时则可开墙、凿洞及安装扶手、警报、呼唤等设备。当老年人与年轻人合住时，此类住宅可分可合，形成“两代居”的形式。当然，此类住宅最***本的要素是，在开始规划设计时，就对老年人的需求给予充分的考虑，如预留足够宽的门洞、过道，供轮椅回转。在这方面，绝不吝惜、节省，而是做足、做够。据调查，对老年人而言，约有70%～80%的事故是发生在卫生间内的。因而，他们特别注重卫生间内各种设施的设计与安装，充分考虑使用的方便和安全，在遇险时可有效地救助。但消除地面高差，对日本的传统住宅来说尤为困难。
由于我国4：2：1(老人：成年人：子女)人口结构比例，成年人负担过重，社会必须负担养老，以提高老年人的生活质量。老年社区的养老设施和养老服务应是一流的。但更重要的是，要在老年社区内创造一个供老年人自助、自立、自娱、自我服务的环境，变被动养老为主动养老，让老年人不仅仅是领先各类设施养老，而是能够得到精神上的慰藉，积极参与社会，服务于社会。我国老年社区的开发建设蕴藏着无限商机。
规划师和建筑师要不断地研究人们的居住生活行为和不同人群的居住需求。“设计住宅首先要设计生活”，这也从某一方面代表着未来住宅设计的趋势 。
第三篇：公司未来发展的建议
为了促使金玉普惠未来更好的发展，作为金玉普惠公司的一员，我也为公司提出了一些建议，希望能对公司有些帮助。下面就是我的一些建议。
一、人力资源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力从企业内部培养适合金玉普惠公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。
3.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。
4.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。
二、金玉普惠企业文化上：
这里指金玉普惠公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。
三、领导管理上：
1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工;吓跑了中层，养足了小人。
2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者(决断人)要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。
四、金玉普惠公司品牌上：
1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的金玉普惠公司品牌形象。
2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。
企业要生存、要发展，关健在人，人是决定因素。从我们踏入金玉普惠公司的第一步开始，是金玉普惠公司给了我们这样的学习、锻炼机会。作为金玉普惠公司的每一名员工，都应加倍努力工作，不断克服困难，迎接新的挑战，在工作中不断学习，提高自己的业务技能，适应公司快速发展的要求，与金玉普惠公司公司共命运、同发展。
第四篇：针对公司未来发展的建议
一、公司的制度问题，这个问题我们一直在讨论，但是一直没有详细的纸面文件出来，也就是说没有摆到桌面上真正当做规矩来遵守，需要明确地列出来，可以打印成大幅的，裱起来，挂在墙上。
二、公司的财务支出，因为暂时没有财务，应当面对公司所有的员工做到财务收支公布出来，让大家清晰地认识到每个月公司是盈利还是亏损，这个财务报表必须是详细地，即使是几块钱的支出也要列出来，这个报表可以每个月公布一次
三、分工明确，现在已经开始在着手实施了，我想说的是对我们下面这些人的，既然已经分工，就应该各司其职，明白自己所处的位置应该做什么，怎么做才是对的，这个是个重点，但是我自己也不是很清楚，希望在开会的时候可以把工作明确一下
四、开源节流，这个一直都没有做好，公司现在处于刚起步的阶段，每一分资源被浪费都很可惜，这个可以通过开会讨论出来也做为公司的制度列出来
这里先简单列出一部分：
1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用
2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。
4、这里要包括对公司物品的使用保护，桌椅、电脑等
五、墙上标语的制定，写标语是何攀的主要责任，但是我想可以按照不同的位置设置不同的标语，打个比方来说：进门醒目位置应该是什么标语，办公的地方应该是什么标语，卫生间应该是什么标语，会议室的标语等等，这是看“蒙牛内幕”的时候学的，感觉还不错，一直想提出来，没机会说
六、公司员工的仪表要求，着装(正装或者是正统的休闲装，不能穿运动装之类的，出去见客户必须是正装，冬天的时候可做适当调整)，头发长度(女性同事必须束头发，不能披肩，特别是见客户的时候，男同事，前不盖额后不压颈，不可烫发染发)，文件包和文件夹，人手一个
七、基础工作。
销售部：1.电话资料。(还是由每天早会的人检查电话资料150个)
2.电话量。(每天小组开会的时候要统计，根据是否见客户已经见客户所用的时间来计算电话量)
3.拜访量。(一周统计一次，本周见了三个以上的客户，签了一个单子，业绩就算百分之百，见两个客户算百分之八十，见一个客户算百分之五十)
对于客户部以及人事部的工作不了解，不列出了
八、集体活动。可以根据公司和团队的情况，适当组织部分集体活动，不单是为了放松，玩，也是为了提高团队的凝聚力。具体活动项目临时由公司统一制定或者是小组商量决定。也可以像之前说的那样，大家坐在一起看看书，总之就是适当增加集体活动项目
九、执行力，最后会议定下来的所有的规定必须执行起来，不能再三分钟热度了，我们现在是小公司，虽然不能像大公司那样制度分明，但是最起码要有一个大致的雏形，对公司，对每一个人都有好处。
十、最后一点是最重要的，每个人从自身做起，看起来简单做起来难。
牛仲威 2010-10-9
第五篇：关于公司未来发展的建议
一、人力资源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力从企业内部培养适合公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。
3.调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工作规划，争取把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公司发展的优秀人才。
4.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。
5.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。
二、企业文化上：
这里指公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。
三、领导管理上：
1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工;吓跑了中层，养足了小人。
2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者(决断人)要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。
四、公司品牌上：
1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。
2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。
五、战略规划上：
1.必须和市场落地接轨：正确了解市场需求，从领导层就要对市场有个正确认识，在前期策划及计划制定前就要对市场有一定的专业咨询和调查。
2.切勿盲目跟风模仿：与市场发展的时间节点脱轨，低制作水平的文化产品就算烂也必须烂在自己肚子里，从成本控制上出发，杜绝口碑几形象品质的下降。 3.正确认识公司价值：正确认识公司的企业特性、团队优点，整合优秀资源，打造具有公司特色的文化产品，树立具有公司特色的文化旗帜。
4.适当的尝试创新：正确认识企业的核心竞争力，特别是文化创意产业，必须舍得为创意和点子买单，在市场经济的斗争中，不进则退是基本淘汰法则，以三星和苹果为典型的例子数不胜数，而作为一家年轻的公司，循规蹈矩的经验传承是公司的骨骼，勇于创新的企业精神才是公司的血液，这是很多年轻化公司的企业核心竞争力。
*********************************************************** 关于合理化建议通道的属性设置
1.不提倡越级汇报，但可越级申诉：这点虽然在公司章程上有所提及，但是明文落实得相当不到位，对敢于对公司提出批评的人应得到良好对待，而不是将其划分为敏感及边缘地带，有些问题存在敏感话题，不便在公司平台上指出，需要有直接的通道向最高领导人汇报，领导人需对问题进行详细的查实并且改进。
2.“珍惜所有敢于向您提出公司正确建议的员工，往往那些员工是抱着百分之百会被辞退的心在和您反映最真实的情况。”——乔.吉拉德