各位代表, 同志们:
中国化工企业500强发布大会自2003年创办以来, 至今走过了十三个年头。十三年来, 发布会始终得到化工行业和企业的支持, 也得到国家相关的化工专业协会和各省、市、自治区化工行业协会的支持, 在此对各方的大力支持表示衷心的感谢。参加今天的发布会既有来自化工500强企业的代表, 也有化工专业协会、行业协会的领导、高等院校和研究机构的专家, 还有新闻媒体的朋友, 在此我代表中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会向与会的各位领导、各位专家, 各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
2014年, 中国化工500强企业克服国际、国内不利因素影响, 努力提高企业运行的质量, 实现了平稳发展, 从而带动了化学工业的企稳回升, 成绩的取得来之不易。从今年的中国化工企业500强统计数据和发展研究报告传递出的信息, 我想谈几点体会和想法:
一、中国化工500强的高速发展带动了行业的快速发展
中国化工企业500强的发布活动自2003年开始以来, 至今已连续开展了十三年。十三年来化工行业的主营收入由8069亿元发展到2014年的8.76万亿元, 增长了11倍。并且于2010年我国化学工业的营业收入首次超过美国跃居世界第一, 由此确立了化工大国的地位。与此同期, 中国化工行业前500家最大的企业即中国化工500强的主营业务收入总和由2002年的1743亿元增长至2014年的4.36万亿元, 十三年来增长了25倍。
500强企业的入门门槛也由2002年的1.01亿元升至2014年的17.8亿元;中国最大的500家化工企业平均营业收入也由2002年的3.49亿元增长至2014年的86.9亿元;
由以上数据可见500强化工企业的高速发展带动了行业的快速发展, 是行业发展的主力军。
二、500强化工企业撑起行业的半壁江山
中国化工500强营业收入总和2002年占全行业的21.6%, 十几年来占行业的比重逐年提升, 至2014年已达到49.98%。两年前我在这个发布会上曾经预测, 再有一、两年, 中国化工500强的主营业务收入将会占有化工行业的半壁江山, 目前看已经基本实现了。据今年国家统计局发布的2014年规模以上的化工企业数量为25981家, 主营业务收入为876331673万元 (8.76万亿元) 。中国化工500强这个群体以不到行业企业2%的数量创造了全行业近50%的营业收入。
从十三年来中国化工500强对比行业发展速度的数据曲线和国外化工大企业的发展轨迹看, 我们有理由预测, 在下一个五年计划里, 中国化工行业的集聚度将继续大幅提升。
三、中国化工500强在全球化工地位举足轻重
在研究中外化工企业发展规模中, 有一个现象让我很惊喜:世界第三和第四大经济体的日本、德国2014年化工企业营业收入总和分别是2.3万亿元和1.6万亿元, 两者加起来不到4万亿元, 也就是说中国最大的500家化工企业的营业收入已经超过了日本、德国两国之和, 距美国的4.945万亿元也并不遥远。由此可见, 中国化工500强企业的总量确实很大。
去年我国化学工业总量占全球的33.2%, 也就是说当前我国化学工业在世界上是三分天下有其一, 美国占全球的14.8%, 日本为5.8%, 德国为4.7%, 韩国为4.2%, 连同中国这五个国家大约占了将近世界总量的三分之二, 其余的三分之一量分布在一百多个国家里, 从中可看出我国确实是名副其实的化工大国, 中国化工500强在全球的地位举足轻重。
四、由化工大国到化工强国任重而道远
总结中国化工大企业的发展历程和取得的成绩让我们中国化工人感到颇为自豪, 但是我们必须清醒地看到中国化工大企业与发达国家的化工企业尽管在规模上逐步在追近, 在世界化工的舞台上也有了一定的位置, 但是我国化工大企业普遍缺乏具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流产业的核心技术;相当多的大企业不具备国际竞争优势的一流技术人才、管理人才和享有国际影响力的知名品牌;另外企业的运行效果、质量效益和安全环保等方面的问题也是阻碍我国由化工大国到化工强国的客观事实。
从企业发展的集聚度来看, 虽然我国化工500强企业营业收入已占全行业的50%, 但与美国化工企业的集聚度相比还有不小的距离。2014年美国化工50强企业的营业收入为3219亿美元, 占行业的比重为近40%, 其中最大的十家企业营业收入为2039亿美元, 占全行业的比重约为25%。我国化工企业最大的50家2014年完成营业收入1.98万亿元, 占行业的比重为22.6%, 其中中国最大的10家化工企业营业收入为7904亿元, 占行业比重为9%, 可见我国化工企业的规模和行业的集聚度与美国的差距还很大。
这里还有几个数据让我们感到我国化工企业运行的质量和企业承担社会责任能力的差距。比如:我们仅以近两年美国化工企业的劳动生产率进行比较, 2014年美国化工企业从业人员为81.32万人创造出8050亿美元的营业收入, 折合人民币4.96万亿元, 劳动生产率是人均609.9万元。中国为500.7万人创造出8.37万亿元的营业收入, 劳动生产率为人均167万元, 美国的劳动生产率是中国的3.65倍;在安全生产方面, 我国化工企业还没有完全树立安全发展理念, 安全生产责任制落实的不彻底, 安全生产的制度标准、规定还有不少漏洞, 事故层出不穷, 一些地方接二连三发生重大安全生产事故, 暴露出安全生产领域问题突出、安全生产形势非常严峻。美国化工企业大约为16000家, 数量也不少, 很少有发生严重安全事故的, 2013年美国化工行业工伤死亡人数是18人, 同期中国是533人。这些问题也是制约我国由化工大国转为化工强国的屏障。
综上所述, 中国化工500强企业仍然存在大而不强的问题。在解读中国化工大企业发展研究报告中, 有一个不容忽视的问题, 尽管500强化工企业整体发展状况良好, 但从企业发展情况来看还是参差不齐的。部分企业由于结构调整不力, 产品萎缩, 名单从榜单中消失, 还有部分企业经济效益严重下滑甚至出现了亏损, 个别企业受环境、资源或产能严重过剩的影响进入停产整顿阶段甚至破了产。因而化工500强企业确实存在着大而不强的问题。
五、我国化学工业进入了大企业时代
众所周知, 发展具有国际竞争力的大企业与大企业集团是我国在九十年代提出的一项国家战略。二十余年来, 我国化学工业随着国家工业化的进程和国家经济的快速发展, 中国化工500强企业的崛起在某种意义上说, 我国化学工业进入了一个大企业时代, 世界发达国家的化工企业在崛起过程中也都曾经历过这样的时期。一个行业是否进入大企业时代, 大企业在行业中的比重和作用是一个极其重要的指标。2015年中国化工企业500强营业收入总额突破4.36万亿元, 占据了行业的半壁江山, 这是中国化学工业进入大企业时代的重要标志。
十三五期间中国化工大企业将呈现4个运行特点:
一是大企业时代将推动新一轮的并购重组。并购重组是企业做强做大的必由之路, 并购重组也是实现产业结构优化与加快企业迅速成长最有效的办法。企业上一轮的并购重组以国资委管理的央企为例, 国资委用了不到十年的时间将央企的数量由近200家缩减为112家, 数量减了近一半, 但资产总量和营业收入大幅提高, 资产质量也得到改善, 对行业的影响力和带动力与日俱增, 这些变化最主要的因素就是并购重组的结果。预计新的五年计划中, 中国化工大企业将迎来新一轮的并购重组, 这项活动将会持续活跃。
二是大企业时代必将加快企业国际竞争的步伐。从世界化工巨头的崛起来看, 最主要的做法就是充分利用海外资源参与国际竞争。在当今企业经营全球化当中, 中国化工大企业要么在全球配置资源, 要么成为跨国公司配置的资源。中国化工大企业要继续发展壮大, 企业必须要树立全球战略, 才能更好地参与国际竞争。
三是大企业时代催生了商业模式的创新。“十三五”期间化工大企业的运营模式也将发生很多变化, 多数企业由过去主要以产品进入市场为主转变为产品加服务的全方位模式进入市场, 这一模式的出现将实现企业价值的创新。实现商业模式创新的突破是中国化工企业重新构造企业竞争力的基础, 并顺应国内产业结构调整的大势, 通过创新自己的产品, 特别是服务方式, 创造新的价值, 形成企业新的竞争优势, 不断优化商业模式。
四是大企业时代将形成企业跨行业、跨产业发展的基本格局。近几年随着产业发展的多元化, 不少企业不仅向上下游产品进行延伸, 而且还向上下游产业延伸。不少企业为了占有资源配置的优势进入了采矿业如煤矿、盐矿和其他化学矿, 与此同时亦向第三产业的现代服务业如物流业、金融业、房地产等领域进军, 形成了你中有我, 我中有你的格局。从今年的数据统计看, 2014年化工500强企业的主营业务收入中有三分之一来自于非化工领域, 这种跨行业、跨产业的发展在化工大企业中尤为突出。
六、创新驱动, 中国化工大企业要再发力
这次发布会论坛的主题是“适应新常态, 跨越新未来”。习近平总书记2015年6月16日至18日在贵州调研时指出, 我国经济发展呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点。适应新常态、把握新常态、引领新常态, 是当前和今后一个时期我国经济发展的主旋律。
我国化工大企业在“十三五”期间如何更好地适应新常态, 更好地发展, 这里我想强调的是:化工企业适应经济新常态, 创新驱动发展是关键。创新驱动包括两项主要内容:技术创新和管理创新, 管理创新和技术创新密不可分, 是提高企业生产力和竞争力的两个重要支撑。
新常态的一个重要原则是使得企业生产成本更低、产品质量更优、运行更平稳。某种意义上说, 谁先掌握和拥有新技术、新方法, 谁就有生存发展的资本, 但新技术、新方法也会给企业带来巨大的挑战, 主要体现在对新技术的认识和掌控能力上。如何第一时间认识新技术、如何全面准确掌握新技术、如何避免新技术带来的生产和技术风险、如何降低技术转换成本, 这些都是企业面临的管理问题。要解决这些问题, 首要的就是通过管理创新改变人们对事物的认识。因而讲到创新驱动发展必须要技术创新和管理创新同步并举、缺一不可。
新常态另一个重要原则是企业从外延式扩张转变为挖潜增效, 向管理要潜力, 要效益, 要发展。管理是基础, 是企业永恒的主题。进入新世纪以来, 化工企业的管理水平有了很大提高。国际上一些先进管理理念和方法的引入并与企业的实际相结合, 形成了一些化工企业各具特色的管理模式, 推动了化工企业的快速发展。
“十三五”期间, 中国化工大企业将面对从要素驱动发展向创新驱动发展的转变, 从产品供应商向产品+服务全方位解决方案提供商的转变, 由国内市场经营向国际化经营的多重挑战。协会将加大对行业和企业服务的力度, 更好地促进化工行业的创新驱动和转型升级, 促进化工大企业更好、更快地创新发展。
各位代表, 同志们, 习总书记的一系列重要讲话和《中共中央、国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》, 为化工企业深入开展创新驱动企业发展指明了方向, 中国化工大企业要站在新的起点上做大、做强、做优、做出特色, 为加快实现我国由化工大国转为化工强国的战略目标不断做出新的贡献!