要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《园林工程安全管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：对于园林企业而言，在施工过程当中的最终成果可以直接影响团队建设以及工程企业的长远发展.所以在进行安全管理的过程当中，应当做好各项安全措施，从而提团队施工的安全性能，促进团队的发展，改善园林工程项目的安全管理现状。
园林工程安全管理论文 篇1：
园林工程施工中的安全管理探索
摘要：对于园林企业而言，在施工过程当中的最终成果可以直接影响团队建设以及工程企业的长远发展.所以在进行安全管理的过程当中，应当做好各项安全措施，从而提团队施工的安全性能，促进团队的发展，改善园林工程项目的安全管理现状。
关键词：园林工程施工;安全管理;探索
在园林工程建设的过程当中，质量管理和安全管理是工程建设的主要管理内容。本文通过探讨在工程管理当中的安全管理举措，希望能够提高工程建设的安全性能，改善最终的工程建设成果，提供优质的工程项目成果，推动园林工程建设的发展。
一、园林施工管理当中的安全管理分析
1.1加强员工的安全教育
对园林工程的安全管理而言，首先应当通过安全教育工作，使得工作团队内的每个工作人员都清楚安全的问题，在工程建设当中的重要性。从而能够从一味地获取经济利益目的上抽离出来，确保安全施工的前提之下，完成各项工程内容。在加强安全教育的过程当中，应当对于特殊作业工种的人员进行强化安全知识的教育工作，从而能够使其在操作的过程当中更加注重技术本身的规范性，從而改善安全程度不够的问题。而一些经验相对较为丰富的工作人员，也应当通过教育的形式，使其能够避免忽视安全问题。通过重复性的教育，能够保证团队内每个工作人员能在时刻警醒的前提之下完成工程建设任务。
1.2强化施工中的安全管理过程
强化安全管理，意味着在进行工程运作的过程当中，通过对安全管理举措的落实，使得工作人员的生命安全得到保证。如果存在安全事故，应当做好排查和追究责任的工作，使工作人员可以得到警惕。对于现场施工的安全控制，应当在相对较为封闭的管理之下，确保无关人员不能进出施工现场，要控制好生产的各项不利因素，减少不安全的行为，提高安全性能。
1.3加强施工的安全检查工作
对于现代化的园林工程建设而言，安全检查是必不可少的工序。管理团队应当通过成立专业的安全检查部门，使工作人员能够在现场进行定期与不定期的排查工作，从而确保施工人员的施工质量和安全操作的规范性。
二、园林工程项目在进行安全管理当中存在的问题
2.1园林工程的管理缺陷
在园林工程安全管理方面，显然存在许多的不足之处。其中，园林工程管理的缺陷就是导致各种安全事故频发的巨大因素之一。安全事故不仅仅会给团队带来经济损失，还会导致人员伤亡，使得最终的不利结果对团队的长远发展造成毁灭性的打击。所以在进行园林施工的过程中，安全管理方面不能够存在缺陷，要通过对现场施工的安全管理，做到重视安全管理工作。并且迎合市场经济和施工的环节，将安全施工放在首要地位[1]。
2.2园林工程缺乏高质量的管理人才
对于高质量的管理人才建设是整个团队在进行安全管理方面的保障，而许多团队并不具备该功能，使得专业人才的缺失，从而使管理工作无法到位。一些企业为了能够达到成本控制的目的，甚至使用一些卑劣的手段给团队施工带来的隐患巨大。所以在进行工程的施工建设和管理的过程当中，应当做好对技术的落实和质量的确认。通过引进先进的设备以及高质量的管理人才，达到管理的目的。
2.3施工人员的综合素质不高
施工人员的综合素质不高，是许多园林工程建设团队的普遍现状。有许多施工团队是由农民工组成，他们的受教育程度不够，而且缺乏专业的知识。这些人的学习主动性差，给施工带来了极大的负面影响，从而给建设埋下了安全隐患。因此，在园林工程建设的过程当中，应当通过各种规章制度的确认和岗位聘请的专业流程，确保工作人员的综合素质，带来工程建设方面的基础保障[2]。
2.4安全管理的机制不完善
安全管理机制建设的不完善，也是许多团队存在的问题，他们并不清楚安全理念的具体内容，通过调查，有许多园林工程建设团队内的管理人员本身对于理念的专业知识相对较为匮乏。因此，在制定管理规则的过程当中，也难以达到完美构建管理制度的目的。而安全管理制度的缺失，会使得各项管理控制工作不到位，最终给工程建设埋下安全隐患。如果能够将实际工作人员的工作成果和流程确认下来，并且迎合安全管理举措的各项标准，做好管理机制上的制度建设，才能够把握工程建设当中安全管理的工作效率，做到提升管理专业多的目的[3]。
三、加强园林工程施工的安全管理措施
3.1提高安全管理理念，构建出安全的管理制度
想要迎合安全管理的各项举措，保证安全管理工作的顺利实施，应当首先建立起完善的安全管理制度，做到对于团队内工作人员的安全教育工作，使其能够深刻领会安全管理的理念。在园林工程建设的当中，许多的安全隐患都是由于工作人员本身对于安全方面的忽视以及并不清楚各项安全举措的具体内容而导致的。所以在工程建设的过程当中，管理层首先要重视安全管理工作，做到各种安全措施的到位，从而结合实际的情况，做好安全方面的预防工作，将预防和管理相结合，从而建立健全的安全管理意识。使得团队内每个工作人员都能够自觉的完成安全工作的建设，使整个团队的工作效率和工作专业度得以提升。为了能够进一步达到该目标，在现场施工的过程当中，应当做好安全方面的培训工作，尤其是一些特殊工种，在其上岗之前要做到调查其工作的经验，并且确保其具有专业的证书，能够符合工作的需求，然后再上岗就业，完成相关的工作内容。而有关的专业证书必须要具备实际的法律效益，且要在实际操作和考察的基础之上，确保执业证书的水平和工作能力。通过建立几个种健全的规章制度，按照制度来完成安全管理工作和各项安全事故的处理工作，使工作内的每一项章程都能够符合制度的规定。在机械和材料的保管方面，也可以在安全条例的规定指导之下完成安全检查过程。做好安全的工作笔记，检验出不符合规则和规范的操作与质量成果，从而改善园林工程建设的现状，提高整体的安全性能[4]。
3.2提升管理人员的管理水平，引进高质量的管理体制
为了能够进一步的提升管理人员的管理水平，必须要提高管理的效率引进高质量的管理体制。工程建设的管理人员必须要清楚安全管理工作的要点，通过不断的提升自我的管理水平，建设出专业的安全管理团队。建筑企业要对安全管理人员进行管理方面的专业培训，使得相关工作人员能够在参加讲座以及一系列先进研讨活动的基础之上，逐渐提升自己的工作能力和管理的效率。甚至可以通过重金聘请一些高素质的管理人才，从而把我安全管理工作的效果，提升整个团队的安全性能。在长远上，也能够促进团队的整体发展，使团队的工作可以面向全社会，提供出优质并附和功能要求的建筑成果。
3.3提高施工人员的安全意识
在提高施工团队工作人员安全意识方面，应当通过定期的宣传教育活动，并且制定出明确的安全管理规定，改善工作人员的安全意识。比如，在工作人员进场时，必须要佩戴安全帽;在高空作业时，必须要在高空作业相关设备的安全保障之下再完成工作任务。通过确保这些条例能够落到实处，并且在教育活动的推进之下，让工作人员明白相关安全操作的具体内容，从而在实际工作的过程当中，每一次作业之前都能够做到安全方面的排查，从而使工程的进程能够在安全的前提下完成各项规范性的操作。如果存在违章活动，应当按照制度进行处理，通过惩罚和奖励的两种形式使工作人员在工作的过程当中具有一定的警惕性。并且能够在具有饱满热情的基础之下完成工作内容。对于安全意识的提升，还可以通过定期的安全教育活动和岗位培训，使工作人员能够做到科学合理的分配资源，确保完成自己岗位工作的过程中，可以再站在全操作的基础上进行在一些特殊的建设区域。如果存在建设方面的难点，以及施工方面的复杂性，可以通过设立警示牌的方式，保证区域内可以安全作业，在不被打扰的环境之下完成工程建设的内容，提高整个工程建设的安全性能[5]。
3.4加强园林工程建设当中的安全体系建设
在整个工程建设的过程当中，可以通过一些有意识的安全体系构建，从而使得安全管理工作可以更加具备制度方面的完善性。如果能够在完善制度的支撑之下完成安全管理工作，就可以使得各项细节得到把控，避免安全上的疏忽，而造成安全事故。为了能够构建出更加完善的安全体系，工作人员必须要引进先进的安全管理制度，学会利用一些优秀的管理举措，从而结合团队工作的实际情况，构建出能够具备实用性和高效性的管理條例。在现场作业时，也可以根据作业的具体情况不断的调整制度的相关细则，使得制度尽可能的完善。通过建立起安全管理的部门，做到定期进行监督和排查。以预防为主，防治结合，从而使安全事故可以杜绝为零。在各种高难度和高危害隐患及时的处理之下，从而使团队的安全指数达到最高危险指数，降到最低，确保团队施工的顺利进行[6]。
四、结束语
综上所述，在园林工程进行各项安全举措建设的过程当中，应当结合工程项目的具体情况和施工团队的人员状况，做好技术与管理方面的调整。在技术上，可以通过一定的排查，定期的检验，使各项设备和材料的质量得到保证。而在管理方面，通过构建完善的管理制度，并且不断引进先进的管理形式，结合团队实际的工作情况，从而创造出具有完善性的安全管理制度，改善团队整体的工作效果，得到更加优质的建筑成果。
参考文献：
[1]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（07）：211+214.
[2]陈伟.园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施[J].河南建材，2016（02）：173-174.
[3]周岚.浅谈市政园林工程施工安全管理的重要性[J].农业与技术，2015，35（24）：148.
[4]阚洪民，郑增利，轩志民，杨建付，徐海杰，高志强，杨振艳，崔志静.浅析现代园林施工中的质量管理与控制[J].现代园艺，2013（24）：200-201.
[5]刘小享.关于如何做好园林工程的施工安全管理的思考[J].现代装饰（理论），2012（06）：54.
[6]吴志虎.浅谈园林工程施工中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：293.
作者：颜勇
园林工程安全管理论文 篇2：
园林工程施工中的安全管理探索
摘要：对于园林企业而言，在施工过程当中的最终成果可以直接影响团队建设以及工程企业的长远发展.所以在进行安全管理的过程当中，应当做好各项安全措施，从而提团队施工的安全性能，促进团队的发展，改善园林工程项目的安全管理现状。
关键词：园林工程施工;安全管理;探索
在园林工程建设的过程当中，质量管理和安全管理是工程建设的主要管理内容。本文通过探讨在工程管理当中的安全管理举措，希望能够提高工程建设的安全性能，改善最终的工程建设成果，提供优质的工程项目成果，推动园林工程建设的发展。
一、园林施工管理当中的安全管理分析
1.1加强员工的安全教育
对园林工程的安全管理而言，首先应当通过安全教育工作，使得工作团队内的每个工作人员都清楚安全的问题，在工程建设当中的重要性。从而能够从一味地获取经济利益目的上抽离出来，确保安全施工的前提之下，完成各项工程内容。在加强安全教育的过程当中，应当对于特殊作业工种的人员进行强化安全知识的教育工作，从而能够使其在操作的过程当中更加注重技术本身的规范性，从而改善安全程度不够的问题。而一些经验相对较为丰富的工作人员，也应当通过教育的形式，使其能够避免忽视安全问题。通过重复性的教育，能够保证团队内每个工作人员能在时刻警醒的前提之下完成工程建设任务。
1.2强化施工中的安全管理过程
强化安全管理，意味着在进行工程运作的过程当中，通过对安全管理举措的落实，使得工作人员的生命安全得到保证。如果存在安全事故，应当做好排查和追究责任的工作，使工作人员可以得到警惕。对于现场施工的安全控制，应当在相对较为封闭的管理之下，确保无关人员不能进出施工现场，要控制好生产的各项不利因素，减少不安全的行为，提高安全性能。
1.3加强施工的安全检查工作
对于现代化的园林工程建设而言，安全检查是必不可少的工序。管理团队应当通过成立专业的安全检查部门，使工作人员能够在现场进行定期与不定期的排查工作，从而确保施工人员的施工质量和安全操作的规范性。
二、园林工程项目在进行安全管理当中存在的问题
2.1园林工程的管理缺陷
在园林工程安全管理方面，显然存在许多的不足之处。其中，园林工程管理的缺陷就是导致各种安全事故频发的巨大因素之一。安全事故不仅仅会给团队带来经济损失，还会导致人员伤亡，使得最终的不利结果对团队的长远发展造成毁灭性的打击。所以在进行园林施工的过程中，安全管理方面不能够存在缺陷，要通过对现场施工的安全管理，做到重视安全管理工作。并且迎合市场经济和施工的环节，将安全施工放在首要地位[1]。
2.2园林工程缺乏高质量的管理人才
对于高质量的管理人才建设是整个团队在进行安全管理方面的保障，而许多团队并不具备该功能，使得专业人才的缺失，从而使管理工作无法到位。一些企业为了能够达到成本控制的目的，甚至使用一些卑劣的手段给团队施工带来的隐患巨大。所以在进行工程的施工建设和管理的过程当中，应当做好对技术的落实和质量的确认。通过引进先进的设备以及高质量的管理人才，达到管理的目的。
2.3施工人员的综合素质不高
施工人员的综合素质不高，是许多园林工程建设团队的普遍现状。有许多施工团队是由农民工组成，他们的受教育程度不够，而且缺乏专业的知识。这些人的学习主动性差，给施工带来了极大的负面影响，从而给建设埋下了安全隐患。因此，在园林工程建设的过程当中，应当通过各种规章制度的确认和岗位聘请的专业流程，确保工作人员的综合素质，带来工程建设方面的基础保障[2]。
2.4安全管理的机制不完善
安全管理机制建设的不完善，也是许多团队存在的问题，他们并不清楚安全理念的具体内容，通过调查，有许多园林工程建设团队内的管理人员本身对于理念的专业知识相对较为匮乏。因此，在制定管理规则的过程当中，也难以达到完美构建管理制度的目的。而安全管理制度的缺失，会使得各项管理控制工作不到位，最终给工程建设埋下安全隐患。如果能够将实际工作人员的工作成果和流程确认下来，并且迎合安全管理举措的各项标准，做好管理机制上的制度建设，才能够把握工程建设当中安全管理的工作效率，做到提升管理专业多的目的[3]。
三、加强园林工程施工的安全管理措施
3.1提高安全管理理念，构建出安全的管理制度
想要迎合安全管理的各项举措，保证安全管理工作的顺利实施，应当首先建立起完善的安全管理制度，做到对于团队内工作人员的安全教育工作，使其能够深刻领会安全管理的理念。在园林工程建设的当中，许多的安全隐患都是由于工作人员本身对于安全方面的忽视以及并不清楚各项安全举措的具体内容而导致的。所以在工程建设的过程当中，管理层首先要重视安全管理工作，做到各种安全措施的到位，从而结合实际的情况，做好安全方面的预防工作，将预防和管理相结合，从而建立健全的安全管理意识。使得团队内每个工作人员都能够自觉的完成安全工作的建设，使整个团队的工作效率和工作专业度得以提升。为了能够进一步达到该目标，在现场施工的过程当中，应当做好安全方面的培训工作，尤其是一些特殊工种，在其上岗之前要做到调查其工作的经验，并且确保其具有专业的證书，能够符合工作的需求，然后再上岗就业，完成相关的工作内容。而有关的专业证书必须要具备实际的法律效益，且要在实际操作和考察的基础之上，确保执业证书的水平和工作能力。通过建立几个种健全的规章制度，按照制度来完成安全管理工作和各项安全事故的处理工作，使工作内的每一项章程都能够符合制度的规定。在机械和材料的保管方面，也可以在安全条例的规定指导之下完成安全检查过程。做好安全的工作笔记，检验出不符合规则和规范的操作与质量成果，从而改善园林工程建设的现状，提高整体的安全性能[4]。
3.2提升管理人员的管理水平，引进高质量的管理体制
为了能够进一步的提升管理人员的管理水平，必须要提高管理的效率引进高质量的管理体制。工程建设的管理人员必须要清楚安全管理工作的要点，通过不断的提升自我的管理水平，建设出专业的安全管理团队。建筑企业要对安全管理人员进行管理方面的专业培训，使得相关工作人员能够在参加讲座以及一系列先进研讨活动的基础之上，逐渐提升自己的工作能力和管理的效率。甚至可以通过重金聘请一些高素质的管理人才，从而把我安全管理工作的效果，提升整个团队的安全性能。在长远上，也能够促进团队的整体发展，使团队的工作可以面向全社会，提供出优质并附和功能要求的建筑成果。
3.3提高施工人员的安全意识
在提高施工團队工作人员安全意识方面，应当通过定期的宣传教育活动，并且制定出明确的安全管理规定，改善工作人员的安全意识。比如，在工作人员进场时，必须要佩戴安全帽;在高空作业时，必须要在高空作业相关设备的安全保障之下再完成工作任务。通过确保这些条例能够落到实处，并且在教育活动的推进之下，让工作人员明白相关安全操作的具体内容，从而在实际工作的过程当中，每一次作业之前都能够做到安全方面的排查，从而使工程的进程能够在安全的前提下完成各项规范性的操作。如果存在违章活动，应当按照制度进行处理，通过惩罚和奖励的两种形式使工作人员在工作的过程当中具有一定的警惕性。并且能够在具有饱满热情的基础之下完成工作内容。对于安全意识的提升，还可以通过定期的安全教育活动和岗位培训，使工作人员能够做到科学合理的分配资源，确保完成自己岗位工作的过程中，可以再站在全操作的基础上进行在一些特殊的建设区域。如果存在建设方面的难点，以及施工方面的复杂性，可以通过设立警示牌的方式，保证区域内可以安全作业，在不被打扰的环境之下完成工程建设的内容，提高整个工程建设的安全性能[5]。
3.4加强园林工程建设当中的安全体系建设
在整个工程建设的过程当中，可以通过一些有意识的安全体系构建，从而使得安全管理工作可以更加具备制度方面的完善性。如果能够在完善制度的支撑之下完成安全管理工作，就可以使得各项细节得到把控，避免安全上的疏忽，而造成安全事故。为了能够构建出更加完善的安全体系，工作人员必须要引进先进的安全管理制度，学会利用一些优秀的管理举措，从而结合团队工作的实际情况，构建出能够具备实用性和高效性的管理条例。在现场作业时，也可以根据作业的具体情况不断的调整制度的相关细则，使得制度尽可能的完善。通过建立起安全管理的部门，做到定期进行监督和排查。以预防为主，防治结合，从而使安全事故可以杜绝为零。在各种高难度和高危害隐患及时的处理之下，从而使团队的安全指数达到最高危险指数，降到最低，确保团队施工的顺利进行[6]。
四、结束语
综上所述，在园林工程进行各项安全举措建设的过程当中，应当结合工程项目的具体情况和施工团队的人员状况，做好技术与管理方面的调整。在技术上，可以通过一定的排查，定期的检验，使各项设备和材料的质量得到保证。而在管理方面，通过构建完善的管理制度，并且不断引进先进的管理形式，结合团队实际的工作情况，从而创造出具有完善性的安全管理制度，改善团队整体的工作效果，得到更加优质的建筑成果。
参考文献：
[1]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（07）：211+214.
[2]陈伟.园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施[J].河南建材，2016（02）：173-174.
[3]周岚.浅谈市政园林工程施工安全管理的重要性[J].农业与技术，2015，35（24）：148.
[4]阚洪民，郑增利，轩志民，杨建付，徐海杰，高志强，杨振艳，崔志静.浅析现代园林施工中的质量管理与控制[J].现代园艺，2013（24）：200-201.
[5]刘小享.关于如何做好园林工程的施工安全管理的思考[J].现代装饰（理论），2012（06）：54.
[6]吴志虎.浅谈园林工程施工中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：293.
作者：颜勇
园林工程安全管理论文 篇3：
园林施工安全管理工作策略
摘要：安全管理是园林施工管理中一项重要任务，是保证工程顺利实施的基础。本文针对园林施工的特点，对加强园林施工安全管理提出了针对性的对策和措施，以促进园林施工安全管理水平提高。
关键词：园林施工；安全管理；对策
随着社会经济的发展，人们对居住环境要求越来越高，园林建设作为改善环境的重要手段，近几年得到快速发展，园林施工企业也快速增加[1-2]。目前园林施工企业安全施工许可管理模糊，施工人员流动性比较大，施工场地地形复杂，露天作业环境差，加上部分新成立的园林施工企业，安全管理基础薄弱，导致施工中人员伤亡和财产损失事故时有发生，安全管理工作还有待进一步加强[3]。
1树立科学安全管理理念
安全理念是安全工作的核心和灵魂，在园林施工安全管理中，通过科学安全工作理念，引导员工正确的行为文化，提升其执行力，使员工形成良好的职业习惯和工作态度，从而形成良好的安全氛围。
1.1坚持“安全第一”
园林施工企业必须把保证施工安全作为工程管理的第一要务，当施工中其他工作（如施工进度、质量或费用控制）与安全发生矛盾时，安全必须放在第一位。“安全第一”，有时很难平衡，特别是在施工过程中，现场管理者为了节约成本或及时完成某个项目，容易忽略安全问题。管理者应该对安全作出承诺，并努力实现，通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全[4-5]。
1.2运用系统根源管理思维模式
安全管理是一门系统的工程和学科，它涉及到安全系统学、心理学、行为学、社会学等[1]。传统安全管理的思维模式是对发生的安全事故，找到一个最直接的因素，作为事故发生的原因进行整改，没有进一步寻找导致事故发生的根源。运用系统根源安全管理的思维模式，要求把施工中人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷看作系统不正常、系统缺陷的征兆，研究出现这些问题的根本原因，并制定解决方案，完善管理体系，从根本上改进管理系统。
2落实各级人员的安全责任
责任是否落实，对安全事故发生与否起到至关重要的作用。园林施工企业要明确各级人员的安全责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，激励各级管理人员履职尽责，以实现安全的績效目标。
2.1建立安全生产责任制
园林施工中，项目部应建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，明确施工过程的每个岗位、环节的安全职责，同时应强化员工安全生产的责任意识。责任体系和责任意识，两者相辅相成，光有所谓责任意识，没有责任体系，责任无法落实；光有责任体系或规章制度，没有个人的责任意识，所有的规章制度都会流于形式。只有员工有了责任意识，企业有了责任体系，企业的责任制才能真正建立并落实。项目安全责任管理机制，可以以多种形式体现，包括事故指标、安全管理行动目标、经理层定期评估管理人员的安全绩效等。
2.2实施安全绩效管理
安全绩效就是将企业安全目标落实到个人行动的过程，并取得可测量的安全结果[2]。施工项目部应在企业整体绩效管理框架下，结合项目实际，制定安全绩效目标，明确施工中安全管理的绩效标准和绩效管理程序，层层签订安全生产责任书，让员工清晰地认识到企业对自己的期待和安全要求。建立相对应的考核监督管理体系，激励各级人员履行安全职责，实现安全绩效目标。安全绩效管理要强调结果和过程的共同改进[6-7]。
3提高员工的安全素质
人既是安全管理的实施者，也是不安全行为的发生者，安全生产，人是关键。专业人员的研究发现，85%的事故是作业人员的不安全行为所导致。在园林施工中，临时用工比较多，尤其要加强提高他们的安全意识和操作技能。
3.1人员的安全教育培训
企业应制定安全教育培训制度，建立每位员工教育培训档案。严格落实新员工“三级”安全教育、转岗复岗安全教育、“三项岗位”人员的培训和员工经常性的教育培训，确保培训合格后上岗。加强领导的安全教育培训，提高其对安全工作重要性和安全知识的认识。教育培训的形式要丰富多样，课堂教育、参观、演练、实际操作等，还可以采取师带徒形式。对教育培训效果进行评估，除考试、问卷调查外，重点对员工安全行为进行观察，判断员工对培训知识的掌握情况，了解每项工作程序是否真的被安全地执行，从而针对性的改进教育培训的方式方法，提高教育培训效果。
3.2坚持每天作业前召开会议
会议对营造浓厚的安全氛围效果明显。现场负责人每天开工前，应组织员工进行安全教育，强调当天作业任务的特点、作业中可能发生的危险与预防措施、曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒员工应注意的安全事项、要求正确穿戴和使用劳动保护用品和用具等。涉及危险作业的，技术人员要严格按照施工方案对作业人员进行安全技术交底，并安排专人负责现场施工。
3.3保持与员工沟通
积极推进“以人为本”的企业安全管理，尊重员工、了解员工。员工心理状态不好往往会导致不安全的作业行为。掌握沟通的方式和时机，时刻了解作业人员的心理状况、诉求，掌握施工现场安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。
4加大安全投入
园林施工虽然不是高危行业，工期也较短，但对施工安全千万不能抱有侥幸心理，企业要正确认识安全生产和经济效益的对立统一关系，加大安全施工投入，既要保证现场安全设备、设施的投入，淘汰落后、危险性较大的机械机具，还要加大施工期间隐患整改、安全技术措施等经费投入，完善和改进项目安全生产条件，保证正常施工秩序，提高本质化安全程度。
5加强事故隐患的排查和治理
园林施工场地大多开放，施工面广且地形复杂，存在多工种交叉施工、用水用电点多面宽、施工机械多，同时露天施工，受自然灾害影响大，因此现场的安全事故隐患多而且分散。只有及时消除事故隐患，才能保证整个施工的正常进行。
5.1园林施工安全事故隐患
人的因素，施工人员安全素质差，不能正确执行管理人员的指令，作业不规范；物的因素，机械机具等设备本身的安全防护装置不全，高处作业、施肥喷药、临时用电等作业防护措施不到位；安全管理方面的因素，工地现场没有配备专职或兼职的安全员，管理制度、操作规程缺失，安全警示标志缺少，现场安全隐患没有及时排除，工程管理人员为赶工期，违章指挥和强令冒险作业。施工环境因素，施工场地复杂，陡坡、高堡、坑、塘、坎屡见不鲜，露天高温、严寒、风雪和雨水等环境恶劣[8-9]。
5.2安全事故隐患治理
企业应建立事故隐患排查制度，明确事故隐患排查治理工作要求、职责范围、防控责任，明确和细化事故隐患排查事项、具体内容和排查周期。项目负责人定期组织开展安全大检查，各级负责人定期组织对责任区的安全检查，现场管理人员每天进行现场巡检，员工作业前进行岗位自检。对发现的隐患，要立即整改，不能立即整改的，采取相应安全防护措施后，按照“五落实的原则”积极整改。
6加强队外协队伍的安全管理
外协队伍是园林建设中的一支重要力量。外协用工队伍数量多、人员安全素质不高，安全管理水平低。企业应选择管理规范、抗风险能力强的外协队伍，杜绝资质挂靠现象。签订安全协议，明确相关各方施工安全责任，加强日常的监管和考核，促进外协队伍安全管理水平的提高。
7结语
安全管理水平是施工企业核心竞争力的重要体现，安全管理是一门系统的工程和学科，在安全管理上，要用先进的管理理念为引领，运用科学的管理方式，有效的防范安全事故的发生[10-11]。
参考文献
[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011，27（11）：7779.
[2]陈佩胜.园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰（下旬刊），2007（11）：21.
[3]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京：中国林业出版社，2013：1117.
[4]王玉梅.提高园林工程施工质量的三控实践[J].广东园林，2010（04）：2224.
[5]金德钧.园林施工质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2008：7879.
[6]李泽，祝强.园林施工管理现状及建议分析[J].科技创新与应用，2015（36）：163.
[7]王峰.綜述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（09）：5152.
[8]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）：1719.
[9]黄永如.园林施工中的技术管理策略探讨[J].现代园艺，2015（10）：195.
[10]谭波，周德鑫.安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析[J].工业安全与环保，2014，40（10）：8889.
[11]王清晨.航空企业安全绩效管理的探索与思考[J].中国民用航空，2014，24（3）：2224.
（责任编辑：唐 岚）
作者：罗晓