逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《综合管理科工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：综合管理科工作计划
综合管理中心综合管理工作职责
1.负责部门网站信息整理、发布和维护。
2.负责部门档案的移交、归档和调阅。
3.负责部门各项业务动态的更新与发布。
4.负责部门综合及行政事务管理。
第二篇：综合管理科工作总结
综合管理科上半年工作总结
一、主要工作
1、协助组织公司2010年迎新春团拜会，包括起草总裁讲话稿、门票统计及发放、通知发布、车辆安排调度、现场秩序导引等，保证了团拜会的顺利举行。
2、协助组织2010年总结表彰动员大会和2010年“金田榜样”朗诵大赛，包括起草总裁讲话稿、各单位参会人员统计及安排、会议通知公告、朗诵赛选手辅导等，保证了大会的有序胜利召开。
3、完成领导讲话稿14篇，包括“总裁团拜会致辞稿”、“总裁总结动员大会讲话稿”、“总裁参加宁波市学习实践科学发展观总结大会讲话稿”、“总裁2009年第四季度劳动竞赛讲话稿”、“舟山市经委来访汇报材料”、“郑总经销商大会讲话稿”、“郑总外协恳谈会讲话稿”、“曹总大学生欢迎会讲话”、“总裁宁波市学习实践科学发展观总结大会讲话稿”、“总裁2010年第一季度劳动竞赛讲话稿”、“曹总优秀团员表彰大会讲话稿”、“总裁2009年股东大会讲话稿”、“朗诵大赛总裁讲话稿”、“总裁全市工会现场推进会讲话”。
4、完成各类申报材料19篇，包括宁波市文明单位申报材料、宁波市“两化”融合标杆企业申报材料、副总宁波市优秀创业企业家申报材料、总裁全国劳模申报材料、宁波市节能减排标兵企业申报材料、企业文化宣传汇报材料、实践科学发展观汇报材料、品牌建设宣传材料、总裁十大风云甬商申报材料、总裁个人简介宣传材料、“宁波日报宣传材料”、“能源计量管理先进单位宣传材料”、“《中国投资杂志》采访稿”、“公司环保工作宣传材料”、“公司节能减排宣传材料”、“宁波市企业管理创新成果申报材料”、“2009年公司抗击金融危机汇报材料”、“科技创新转型升级样本企业申报材料”、“公司信息化建设汇报材料”。
5、做好报批件的流转工作，第一季度共计流传报批件923份，其中OA报批件814份，纸质报批件109份，确保了公司行政管理工作顺畅高效。
6、做好公司各项荣誉申报工作，共计申报荣誉8项，包括节能降耗示范企业、市纳税50强、省市企业百强、市“两化”融合标杆企业、年度节能先进集体和先进个人、市级文明单位、第九届宁波优秀企业家、浙商全国500强。
7、加强车辆日常管理工作，一是所有单位用车必须走流程进行申报;二是与“慈城车辆维修中心”签订修车服务协议及廉洁共建协议，加强车辆维修费用管控;三是修订小车经营体承包协议并开始运行，提高驾驶员工作积极性;四是修订《车辆日常使用管理规定》，加强各单位日常用车管控，降低车辆使用成本;五是私车公用结算审批划归各使用单位，强化各单位的责任意识。
8、加强制度管理，完成或协助完成11项制度的制定修订工作，包括《公司小卖部管理规定》、《值班管理规定》、《会议管理制度》、《住宿管理办法》、《部门经理奖励基金管理规定》、《车辆日常使用管理规定》、《通信管理办法》、《消防安全管理规定》、《总务仓库物资出入库管理规定》、《防盗奖惩管理办法》、《办公楼使用管理规定》。
9、其他重点工作
(1)做好网络舆情公关项目，与上海众引广告公司签订了年度合作协议，日常工作包括协助广告公司进行网络公关、提供公司相关正面信息、日常公关项目的跟踪监督等。
(2)慈溪新材料公司大巴车租赁工作，包括租赁公司联络沟通、车辆租赁合同签订、车辆日常管理沟通等。 (3)档案管理工作，包括ISO9001和ISO14001体系文件控制审核工作、新材料公司生产许可证换证工作、配合财务部2009年度的财务审核工作、集团公司图书及光盘采购工作、新材料公司的设备档案整理归档、档案室图书架更换、企业组织机构沿革撰写等。
10、其他日常工作，包括2010年工作计划大纲提报、部门月度计划制定及自查、部门制度管理月度自查、部门内部流程的日常管理、文印室的日常管理等。
二、创新工作
1、探索公司小车新的管理模式，起草车辆承包管理方案，目前该方案还在探讨中;为促进私车公用，降低公司用车成本，修订《车辆日常管理规定》，改善车辆管理。
2、重新对小车经营体方案进行了修订完善并开始施行，提高了驾驶员的工作积极性，降低了用车成本。
3、与上海众引广告公司就网络公关工作达成年度合作协议，目前相关工作正按计划推进，网络负面新闻有了一定程度的降低，下一步，计划与相关媒体建立更广泛的联系，为公司发展创造良好的舆论环境。
三、存在问题
1、工作细节关注度有待加强，如团拜会及总结动员大会有关细节准备不充分，对大会的顺利召开产生了一定的影响。
3、小车班的日常管理，还存在一定的不规范性，还需进一步地加强;
4、创新工作成绩不理想;
5、工作统筹性不够，如临近春节放假，但很多工作在放假前根本没做好;
6、科长对下属授权不够，既不利于工作开展，也不利于下属成长。
四、下一步工作计划
1、日常工作，必须在时间上进行统筹，把工作计划安排好，要忙而不乱、忙而有效，各项工作要尽量提前完成，多一些时间考虑科室管理及创新工作;
2、小车班的管理，要想方设法进行规范，要对驾驶员某些固有习惯慢慢进行改变，还有就是对里程统计、用油统计进行核查;
3、创新工作时刻谨记，不能放松，工作中要多进行探索，不能固步自封、墨守成规;
4、加强授权，调动科室人员工作积极性，促进下属能力成长;
5、加强工作计划性，各项工作必须按计划完成;
6、加强学习，提高业务水平，提升管理能力，更好地为公司领导服务。
第三篇：综合计划管理
总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、—流质量、一流速度”的建设目标。
(1)对项目的合同进行跟踪管理，负责安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。
(2)负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。
(3)协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。
(4)提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。
(5)负责编制施工图预算
(6)负责编制年、季、月的部门工作报告。
第四篇：综合管理科的工作总结
时光荏苒，转眼间已是xx年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间我又将在宜兴天山开始了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过
进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有计划的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应能力，对以后安排的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。
第五篇：综合计划管理办法
浙江久景制冷设备有限公司
综合计划部管理办法
拟 制：
审 核：
批 准：
浙江久景制冷设备有限公司
二零一八年一月
综合计划管理办法
JJ/SC054-2018 版本：B
1 目的
为了落实浙江久景制冷设备有限公司战略和规划发展目标，增强综合计划管控力度，构建“制定完善、指标科学、流程清晰、控制有力”的综合计划管理体系，合理安排公司生产、经营等工作，提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，促进公司又好又快发展，结合公司实际情况，制定本办法。 2 适用范围
本办法适应于公司的综合计划编制和管理工作。 3 定义或术语
综合计划是公司系统的经营目标，是以公司发展战略为指导，落实规划目标，在各有关专项计划的基础上，对主要计划指标进行综合协调、平衡、优化后形成的公司计划和实施方案，是实现公司目标的重要手段。综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核(考评)等全过程的管理。 4 综合计划的内容
设计划、物控和统计分析和打单员，相互关系部门有采购、仓库、物流;。
4.1统计分析报告
是综合计划的重要支持性文件，主要为综合计划编制说明，包括： 4.1.1上一综合计划执行情况和分析;
4.1.2本综合计划编制的指导思想、编制原则和依据; 4.1.3国家宏观经济政策，区域市场的分析预测; 4.1.4根据公司资产和经营状况确定的主要计划目标; 4.1.5保证综合计划顺利实施的主要措施。
4.2生产经营指标：利润总额、产品产量、产品销售量、全员劳动生产率、设备驾动率等效可用系数;
4.3资产质量指标：产品合格率、采购及时率、仓储周转率、呆料利用率; 5 组织机构与职责
公司计划实行统一管理、一个口径对外的管理体制。按职权划分，综合计划由综合计划部负责实施，以专项计划落实综合计划。 5.1管理职责和权限
第 1 页 5.1.1负责制定PMC部管理架构;
5.1.2负责拟订、修订PMC部管理规定、制度等，并实施、检查; 5.1.3负责拟订和修改下属部门各项规章制度和绩效考核制度 5.1.4负责下属部门人员的业务培训、指导工作;
5.1.5负责监督下属依据销售部订单的销售计划，做好批次任务单，做好生产、物控、采购计划及月度生产计划，并通知相关部门;
5.1.6负责订单合同评审，参加生产进度会议及相关生产协调会;
5.1.7负责根据生产批次任务单，安排好采购计划，及采购下单的安排; 5.1.8负责组织本部门及技术、品质相关部门做好供应商的开发、评定、考核、管理工作;
5.1.9负责根据生产计划安排做好委外加工计划; 5.1.10负责跟催相关物料进度状况，做物料计划的核对是否得到有效执行; 5.1.11负责安排做好物料进度统计分析，并将情况提交给生产副总; 5.1.12负责安排物料适时、实时、准时提供生产线，做到不停工待料; 5.1.13负责组织好仓库管理工作，做好储位规划，使帐、卡、物一致; 5.1.14负责组织好仓库物料定期或不定期盘点工作; 5.1.15负责组织做好仓库物料的保管、安全工作;
5.1.16负责做好物料协调工作，物料出现异常积极协调解决，以免影响正常生产;
5.1.17对物料及时到位导致的停工待料的事故负直接管理责任;
5.1.18负责组织好货物交付工作，确保准时、快速安全的将货物送到; 5.1.19组织召开部门早会，参加公司办公会、生产系统例会; 5.1.20上级安排的其他工作。
5.1.2相关职能部门按职责分工对综合计划进行管理并执行，配合做好综合计划的优化、协调和综合平衡;按职责分工对下达的综合计划指标进行业务管理，分解细化、组织实施及跟踪分析，对存在的问题进行协调，提出解决方案或调整建议，按月向计划归口管理部门反馈计划执行信息。 6 综合计划的编制原则、依据和流程 6.1综合计划的编制原则
6.1.1公司综合计划的编制要坚持局部服从全局，专项服从综合，各种要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现公司总体效益最优。
6.1.2综合计划的编制要体现以市场需求为导向、以发展为第一要务、以人
第 2 页 为本为基础、以经济效益为中心、以与时俱进为动力、以优质服务为宗旨的理念，实现企业发展、生产经营、资产质量同步提升。 6.2综合计划编制的主要依据 6.2.1上一的所有生产数据; 6.2.2销售部的预期数据; 6.2.3同行业先进标准等;
6.2.4公司发展战略和规划目标; 6.3综合计划编制流程
6.3.1每年12月份，公司启动下一综合计划建议编制程序，各职能部门按职责分工，依照公司规划发展目标要求，组织开展相关专项计划建议编制的准备工作。 6.3.2年底前，综合计划部依据提炼的相关数据编制次年综合计划文件和要求，提出综合计划的具体编制原则、要求和边界条件，对下一综合计划的编制工作进行全面部署。
6.3.3 各相关部门会同有关职能部门根据公司最终综合计划总体要求部署本单位的综合计划实现能力 7 综合计划执行与控制
7.1综合计划指标下达后原则上不作调整，公司各职能部门必须严格执行，强化计划的刚性，加强管控力度。
7.2各相关部门必须严格管理，认真组织实施，把综合计划分解落实、跟踪分析和过程控制作为企业管理的重要内容。针对下达的计划指标制定具体的实施计划，确保综合计划的顺利完成。
7.3各部门按职责分工负责综合计划各项指标的落实、监督与管理工作，同时，加强对综合计划基础测算指标的分析与管理。向综合计划部提交所管主要指标的分解计划执行情况和存在问题的分析材料及需采取的措施。 7.4综合计划部将按照公司生产系统预算分析会的要求，组织相关部门对综合计划执行情况进行月度跟踪分析，并对存在的问题和应采取的措施提出指导意见。
7.5如因不可抗力、临时计划调整、社会或市场环境重大变化等因素影响，经努力仍不能完成的计划指标，确需调整的，由计划执行单位向生产副总提出计划调整的请示，并详细说明调整理由。 7.6计划调整按照本制度规定的决策程序审批。综合计划调整方案经公司批准后下达执行。
第 3 页 8 考核与考评
8.1为了不断提高综合计划的管理水平，综合计划部会同公司有关职能部门对相关单位综合计划的执行和跟踪分析等管理工作进行考核、考评。 8.2对纳入公司综合业绩考核的综合计划指标，按照相关制度执行;对未列入业绩考核范围的综合计划指标进行考评，重点考评计划实际完成情况。 8.3 对主要综合计划指标月度执行情况较计划偏差大于10%的车间，在生产系统例会上予以通报。
8.4 综合计划部将不定期对各相关单位综合计划执行情况进行检查，检查结果以通报形式下发。 9附件
9.1综合计划管理流程图 9.2综合计划部组织结构图
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