第一篇：公司企业文化建设思路
做好公司企业文化宣传的思路
一、概述
打造一套全新的公司品牌形象和精神。
二、整体规划
思路
1、讲内容、摆业绩，强调企业“硬实力”
2、从企业文化、社会责任等角度，深挖企业“软实力”
3、从战略、文化、理念、社会责任等提升的品牌形象
内容板块
(一)、关于我们
1、公司简介 (文字)
2、组织架构 (图片)
3、历史沿革 (文字)
4、服务网络(用地图展示覆盖面)
5、服务理念 (客户为中心，一流的专业服务)
(二)、企业业务结构及优势
1、 内容提炼(突出数据、涵盖多领域)
2、 重大工程业绩
编制业绩表格、结合现场照片
(三)、企业成就
1、企业荣誉证书、重大奖项、企业资质 (照片)
2、强调RICS证书的重要性
(四)、企业文化企业精神、经营准则、价值观等
(五)、社会价值
社会福利公益事业
(六)、企业品牌建设
企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现公司永恒的追求;行政中心、技术中心、计算中心、数据中心
企业整体形象展示与内部文化活动以及对外文化交流等
全公司组织内部活动的照片、参加对外交流活动的照片。
第二篇：北京电力公司企业文化建设总体思路大纲
一、企业文化调研
目的：全面准确把握北京电力公司企业文化建设现实情况，总结以往经验，收集
基层单位对企业文化建设的好建议，调查企业高层领导集体对全公司企业文化建设的总体思路和战略设想，把握中层管理干部在本职工作中推进企业文化建设的心得，为全面启动公司企业文化整体战略摸情况、找方法。 形式：设计〈北京电力公司企业文化调研高层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调
研中层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调研员工问卷〉，有针对性地发动中高层干部和优秀员工的集体智慧，共同出谋划策。
时间：2004年9月1日——2004年11月15日
成果：〈北京电力公司企业文化调研分析报告〉
注意：1、调研问卷的问题设计需切合我公司实际，避免过于理论化
2、调研问卷发放对象要选择在相应工作范围内有代表性、有影响力的人员，从事各单位企业文化建设工作的人员必须答写此问卷
3、调研问卷填写要避免形式主义，收集汇总的问卷需全部为有效问卷。
二、企业理念征集
目的：发动全体员工共同思考影响企业长远发展的企业理念，用统一的理念指导
规范全体员工的行为，让大家心往一块想，劲往一块使。用统一的目标引导人、用统一的精神鼓舞人、用统一的原则要求人、用统一的方针激励人。 内容：包括基本理念和应用理念征集。基本理念是代表北京电力公司个性、直接
影响企业所有方针政策的理念，是企业理念系统的根源和本质，是北京电力文化之魂。它包括企业远景目标、企业宗旨使命、企业精神、企业核心价值观、企业核心口号。应用理念是在基本理念基础上根据企业经营发展不同时期不同状况应用延伸的理念系统。它包括安全生产理念、优质服务理念、管理理念、市场理念、人才理念、员工工作标准、员工工作作风等。 方式：1、在企业文化网、工会网上发布企业理念征集的公告;2、以正式文件
形式通过OA下达各单位企业文化领导小组。
时间：2004年9月1日到2005年2月1日
成果：〈北京电力公司企业理念系统〉
注意：1、在〈国家电网公司企业理念系统〉的内容基础上进行;
2、必须符合北京电力公司的企业特色，要具备北京电力个性;
3、避免口号式的文字，避免雷同，要言简意赅，内涵新颖深邃，能产生
共鸣，并有极强的创造性和感召力。
4、企业理念最终还是为企业经营发展服务的，因此最后的企业理念成果
一定是对实际工作有非常明显的指导意义和潜移默化的思想教育效果，否则理念的征集汇总就是徒劳无功的。
三、企业歌曲创作
目的：通过歌曲创作演唱的形式激发员工的爱企业、爱事业、爱人生的高尚情操，
从而达到增强凝聚力和主人翁意识的作用，用万人同唱一首歌达到企业文化塑造 员工灵魂的目的
形式：各单位自创一首本单位司歌，通过总公司评选，从30多首歌曲中确定北
京电力公司司歌;
要求：1、歌词创作要反映企业理念，适宜传唱
2、要反映北京电力个性
注意：1、可将北京电力公司司歌和各基层单位其他30多首司歌进行编导，刻
录成光盘，把歌词翻译成英文，作为北京电力公司音乐名片向国内外同行赠送或出售;
2、〈北京电力公司司歌〉可进行MTV拍摄
四、企业文化网平台建设
目的：将企业文化成果汇集到互联网上，建设“北京电力公司企业文化网”，利
用网络传播块、低成本、高效率、即时沟通的功能，把全公司企业文化建设方方面面的情况登载到这个网站上。不仅可以起到企业文化成果宣传沟通的作用，更重要地，为北京电力公司企业文化长年累月的积淀创造了基础平台。
优势：1、将企业文化网作为一个信息资源库，全公司企业文化建设的所有信息
(包括政策性文件、各种照片、各种活动记录、领导讲话，各类数据资料包括视频文件)，只要是有关企业文化方面的都在此网站上进行储存累积。2、企业文化的最大特点是“以人为本”，将企业文化网作为一个全体员
工共同关注共同参与的沟通平台，让大家从网站上了解公司企业文化丰富多彩的文化活动，学习先进理论知识，增强沟通，学习先进，调动大家全方位提高自身综合素质;
3、企业文化网还可作为管理平台来使用，如设臵意见箱、调研表、员工
论坛等栏目调动员工参与企业管理，为企业经营发展献计献策。
4、企业文化网使用自助网站系统技术，只要会用WORD打字就可以参
与企业文化网的建设，每个栏目都可以用密码来管理，而且员工参与热情可以通过每日的网站访问量来测出。
注意：企业文化网的内容更新是关键，所以信息汇集及时准确与否是最重要的。
五、企业文化手册编印
目的：将每年北京电力公司企业文化建设的优秀成果汇集成册，以每年一本的形
式进行编印;
作用：以书面形式记录企业文化成果，发放员工进行宣传教育
内容：企业文化建设精粹
形式：每年一本，以年鉴形式编印
六、企业文化图说系列
目的：以图说形式对北京电力公司企业文化系统进行阐释
内容：已完成〈知识篇〉〈服务篇〉〈供电服务规范篇〉的创作编印，今后还需根
据企业文化建设总体部署，成系列地设计编印〈理念篇〉〈礼仪篇〉〈素质篇〉〈沟通篇〉〈市场篇〉等
注意：图说系列和企业文化网是两种别具特色的企业文化建设形式，如果能长期
坚持做下去，一定可形成北京电力公司的文化特色。到目前为止，国内企业文化建设丰富多彩的操作方法中，这两种形式比较少见。
七、企业文化组织体系建设
目的：理清企业文化建设的组织体系，建立从总公司到各基层单位权责到位、沟
通流畅的组织体系。做到企业文化工作“时时有人管，事事有人抓”“下得去、上得来”的顺畅机制。
形式：1、有关企业文化建设组织机构及人员布臵的文件发放
2、定期召开企业文化大会(或企业文化例会)，企业文化建设专项负责
人必须到会，承接起上传下达的职责;
3、企业文化大会可与企业文化建设分阶段分目标实施进度密切呼应，如
第一次企业文化大会：〈北京电力公司视觉识别系统推广手册〉发放讲解，企业VI推广正式启动;第二次企业文化大会：北京电力公司VI推广试点经验交流会等等。每一次企业文化大会都以一个阶段性成果为主题，给全体企业文化组织机构中的负责同志以一个清晰明确的阶段感和成果感，克服企业文化建设虚无缥缈、可有可无的思想意识。
注意：企业文化组织体系建设是事关北京电力企业文化战略总体实施成败的关
键，2008年奥运会前能否建设优秀卓越的代表北京电力特色的企业文化关键在于从事这项工作的同志是否思想一致、行动统
一、群策群力。单一个部门、单几位同志是不可能完成这项系统工程的。它需要统一部署、总体指挥、多部门、专人负责才可做成做好。因此说，组织体系建设是关键。
八、企业文化成果展示和经验交流活动
形式: 可每年举办一次“北京电力公司企业文化成果展”，将当年全公司企业文
化优秀成果以巡回展览形式在各单位展出。经验交流活动可不定期展开，请各单位负责企业文化工作的领导介绍本单位企业文化建设中的心得体会，互相学习经验方法。
目的：让企业文化建设在全体员工心中形成累积印象，加深其对企业文化建设的
理解，使各单位企业文化特色成为大家共同关注的焦点。
九、各类竞赛活动
目的：运用竞赛形式激发内部员工的上进心和获胜欲望,在比赛中增加沟通交流,倡导互相学习,激发大家提高自身素质,在公司内酝酿一种比拼超赶的进取气氛. 形式：
——文艺类(歌咏比赛、电力模特大赛、才艺比赛、书法比赛、摄影比赛、有奖征文等);
——体育竞技类(运动会、各类球赛、拔河赛、健美操赛等);
——知识竞技类(演讲赛、辩论赛、计算机应用大赛、岗位专业技能大赛、自助网站大赛、读书会等)
十、员工教育培训
理念：培训是最好的福利
目的：提高员工综合素质
形式：1、给中高层领导开设提高领导力、管理力的综合培训(战略培训、市 场培训、品牌培训、企业文化培训、专业知识培训、政策培训、管理学培训等);
2、给专业技术工人提供专业技能类培训;
3、组织单位间、员工间先进工作经验和管理经验的沟通交流;
4、制订培训计划和培训制度，将员工教育培训纳入公司内部建设体系。
十一、全员健身计划
目的：提高员工身体素质，倡导健康工作健康生活
形式：组织每年一次的体能测试，为员工进行体检，在单位设臵健身场所，安排
健身器材，鼓励倡导员工加强体育锻炼，增强体制，保证健康;
辅助：印发有关身体健康、体育锻炼知识和技巧的宣传品，也可在公司网站、期
刊和海报上宣传最新健康理念，用顺畅的宣传通道向大家普及健康知识。
十二、文体活动
目的：用娱乐性、参与性强的各类活动形式激发员工的主人翁意识、团队协作意识、爱企奉献意识
形式：1、旅游/登山/休闲娱乐
2、参观学习活动、
3、义务劳动
4、献爱心募捐活动
5、节庆日文艺演出(元旦、春节、三
八、五
一、国庆、中秋)
十三、先进人物、先进集体、先进事迹评选奖励宣传工作
理念 ：榜样的力量是无穷的
目的：用先进带动全体
形式：1、可设计印刷先进人物、先进集体和先进事迹的宣传册进行发放;
2、可建设专题网站，用互联网形式宣传先进，用最快捷的沟通手段加强先进分子与全体员工的对话和交流;
3、可采用演讲赛、专题报告会、有奖征文等形式掀起学习先进弥补差距的热潮。
4、对先进个人、先进集体进行合理的物质奖励和精神奖励。使奖优罚劣成为公司传统。
十四、视觉识别系统推广落实：
目的：统一视觉形象
重点：外部形象和内部形象，固体形象和移动形象
内容：《北京电力公司视觉识别系统推广手册》的落实应用
执行：按照2006年年底完成全面改造的规划方案具体执行
十五、品牌服务工程
目的：通过向用户提供优质服务宣传“北京电力”品牌形象，加深用户对“北京
电力”品牌的认可，提升品牌的美誉度和忠诚度;
形式：叫响一个代表北京电力优质服务的辅助品牌，在首都乃至全国形成广泛影
响力。通过这个辅助品牌提升“北京电力”总品牌的综合竞争力。
品牌命名方案一：“心田工程”
立意点：心田，既指外部用户的心，又指内部员工的心，将品牌服务工程命名为
“心田工程”暗含了对外外部用户时我们要提供让用户放心、安心、开心的外部优质服务，对内部员工我们要提倡暖心、专心、励心的内部服务;无论是外部员工的“心田”还是内部员工的“心田”都需要我们用心耕耘，细心照料，用爱心、耐心、热心去滋润。采用“心田工程”的命名方案，会兼顾内外服务的理念，真正全面地体现“以人为本”，这个名字还很有人情味,适合传播。品牌服务的重心就是要得到用户得到员工内心真正的认同，将品牌服务工程命名为“心田工程”也直接突出了我们从事这项工作的目标。 品牌命名方案二：“金牌工程”
立意点：2008年北京奥运会将是首都北京乃至全国全世界各方人士共同关注
的国际盛事。借助奥运会的发展契机，北京电力公司的品牌服务应该跃上一个新高度。在2008年北京奥运会成功举办中发挥关键性作用。并同时借助这个国际化的机会和舞台向全国甚至全世界人宣传北京电力的品牌服务形象。奥运会以金牌为最终目标，我们的品牌服务若命名为“金牌工程”意在强调我们要在4年内拿出争金牌争国际第一的努力和进步来，伴随着中国健儿奥运金牌成功获取我们的“北京电力”品牌到2008年可以达到国际性的影响力。
注意：这项命名工程的应用时间最多截止到2008年奥运会成功举办，作为一
个和奥运同步的品牌进行运作。2008年奥运会结束后应该考虑下一阶段的品牌命名。
品牌命名方案二：“360°服务” 工程
立意点：在国家电网公司“优质规范方便真诚”八字方针服务理念的指导下，我
们北京电力公司提出从用户需求入手，最大程度满足用户需要，为用户提供高效优质的全方位服务工程，为突出事事以用户为先、以用户最大满意为追求目标的理念，将这项品牌服务工程命名为“360°服务”工程。要真正做到360度服务，就要从服务流程、服务制度、服务规范上下功夫，既要在专业上能高效高质地提供优质服务，还要在态度上做到热心、爱心、耐心，礼貌周到，做到用户最大的满意。
第三篇：企业公司工会工作思路
2011年集团公司工会将在集团公司党委的领导下，继续坚持以科学发展观和全总十五大精神为指导，确立“围绕中心，立足工建，积极参与，发挥作用”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴生产经营，凝聚人心找合力;紧贴企业整合，理顺思想情绪解难题;紧贴职工需要，尊重关心鼓实劲，紧紧围绕集团公司工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，在企业改革发展中发挥桥梁和纽带作用，团结动员全体职工在推动科学发展、促进企业和谐中发挥主力军作用，为集团公司经济效益的提高和各项事业的健康发展做出新的更大的贡献。
具体做好以下几方面工作：
一、提高应变能力，发挥工会的桥梁与纽带作用。
在公司党委领导下，以《工会法》为依据，以创建“五型工会”为抓手，坚持以科学发展观统领工会工作，要着力解决工会工作中存在的不适应，不符合科学发展要求的思想观念、工作方式和相关问题，使我们的思想、行动、办法更符合新时期工会工作规律和企业发展需要。在有效贯彻落实公司的各项政策、规章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一个中心，两个一致，三个服务，四个协调。”，一个中心，就是以公司经济效益为中心;两个一致，就是工会工作思路与公司党委工作精神保持一致，工会工作目的与职工利益相一致;“三个服务，就是服务于企业改革大局，服务于公司的经营管理，服务于广大职工的工作学习和生活;四个协调，就是协调行政与工会之间、职工与企业之间、职工与职工之间、公司工会与上级工会之间的关系，消除隔阂，形成合力，共同确保公司经营目标的实现。将公司党委的工作要求和公司总体经营目标深入浅出地宣贯到广大职工中去，使集团公司各项政策及企业工作的具体要求深入人心。及时传达公司的要求，了解员工的思想动态，向公司领导及时反映职工的意愿，做好细致入微的宣传、疏导和说服教育工作。要加强企业民主管理，进一步丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的形成。
二、明确地位，参与企业民主管理，发挥主力军作用。
根据《工会法》和《工会章程》，指导督促下属企业完善规范工会组织，适时召开职工(会员)代表大会，发扬主人翁精神，增强责任感和参与意识，了解企业发展前景的展望和规划，积极参与企业建设与内控制度和精细化管理，加强制度建设，继续做好“学规范、塑道德、展风采”主题教育活动。加强对职工职业规范的要求，弘扬敬业爱岗精神，为确保企业各项工作任务的落实和目标任务的完成发挥主力军作用。
发挥主力军作用一是要立足岗位多作奉献，鼓励广大职工积极开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备产能作贡献。
发挥主力军作用二是要不断增强节约意识和环保意识，努力掌握节约技能，改进工艺设备，推广先进技术，提高资源、原材料利用率，最大限度地降低产品成本，挖潜增效。
发挥主力军作用三是要不断提高自身素质，首先要提高思想道德水平，要树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，认真学习现代科技知识和管理知识，争当知识型职工，踊跃参加各种培训，掌握新技能，增强新本领，在生产、管理、经营实践中发挥自己的聪明才智，为推进企业的产品结构调整和提高市场占有率作出贡献。
发挥主力军作用四是要广泛开展合理化建议活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力和发展后劲献计献策，与企业同呼吸、共命运，弘扬尖峰精神，把工作压力转变为动力，把挑战作为机遇，顾大体、识大局，自觉地肩负起促进企业精细化管理和发展的重任。
三、关心职工生活，维护职工的合法权益。
本年工作中要将“进职工家，知职工情，办职工事，解职工忧”作为重点，营造“职工冷暖有人知，急事难事有人问，呼声意见有人听，好人好事有人夸，责任坏事有人担”的局面。要以人为本，努力健全职工权益保障机制，加强企业落实安保措施检查。要将广大职工的生活困难与疾苦，时刻放在心中，尽力为职工排忧解难，使他们能解除顾虑，全身心地投入到工作中去。
要及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、经常与职工谈心或访贫问苦，尤其是长期驻外职工家庭，以便及时了解他们生活中的困难，急他们所急，并及时向领导反映，妥善处置。
在职工受灾、生老病死时，工会工作要做在前面。对病、伤人员进行探望和亡故抚慰致哀，工亡白事帮助料理，以示公司的关怀与爱护。
加强民主管理、完善维权机制建设，推进企业劳动关系和谐发展，牢固树立“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责。围绕贯彻劳动合同法、工伤管理、职工带薪年休假、劳动保护用品发放、女职工“五期”保护等职工普遍关心的热点开展深入的调查研究，准确把握维权工作中的重点和难点，及时向企业党政反映职工的意愿和呼声，增强维权工作的主动性、前瞻性。
进一步落实集体合同规定，推进集体合同的执行。要注重职工反映的群体性利益问题的协调，注重各类矛盾的化解。
要继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，协助行政办好职工培训班，开展好安全培训。根据企业特点，选择合适的培训课程和培训对象，积极与市总工会沟通联系，组织开展职工职业技能培训活动，同时引导职工开展读书自学，提高企业后劲和竞争力，为企业转型升级和下一轮发展夯实人才基础。
四、开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。
继续配合党委、行政等部门宣传和推进公司文化理念，坚持全员参与、分散组织、重点支持、生动活泼的形式，以“三八节”、“国庆节”、“重阳”、“元旦”、“五一节”等节日，视公司工作需要，定期不定期地开展文化娱乐及体育、联谊、座谈等活动，本着文明有益、健康向上、积极参与的原则，丰富广大职工的业余生活，增其情趣，健其体魄，助其事业有成，增强公司凝聚力。
五、继续开展送温暖，献爱心活动，为职工办实事。
完善帮扶解困的长效机制，做好特困职工的动态管理，积极向上级工会争取和与公司工会相结合实施特困补助，解决生活困难问题。及时掌握职工大病医疗、意外事故造成的特殊困难，积极与行政沟通，多渠道筹资，视情给予适当补助。
坚持和完善“三必访、四主动”人文关怀制度。“三必访”就是职工有实际困难必访，家中有大事必访，职工有思想问题必访。“四主动”就是主动与职工谈心，主动做好思想工作，主动帮助解决困难，主动传递情况信息，积极开展富有人情味的工作，以企业的爱心、关心、诚心来换取职工的忠心、热心、铁心。
关心弱势群体的生活，建立困难职工档案，积极开展送温暖活动。要关心长期驻外职工及家庭，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。
维护女职工特殊利益和合法权益，落实“五期”保护措施。
大力弘扬职工的先进事迹，参与搞好评先评优及中层干部的考评等工作。
为职工身心健康提供活动条件，按集体合同约定，督促落实集体合同有关规定，组织职工进行体检。
六、加强工会自身建设，提高整体素质，促进工作效率。
进一步加强工会工作者的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力。
按照集团公司内控制度和精细化管理要求，进一步完善各项规章制度，促进工会工作规范化、制度化和常态化。
加大队伍建设力度，扩大宣传力度，利用尖峰报、局域网、宣传栏，做好工会信息工作的及时宣传与报道，积极与上级工会沟通协调，汇报我公司工会工作。
继续抓好“职工之家”、“工人先锋号”的创建，努力争取各项荣誉。
定期召开工会委员会，搞好工会经费预算，加强经费收缴及资产管理，加强工会财务和经费监督。
总之，工会工作要办分内事，要为企业分忧愁，要为职工办实事。众志成城，相信在公司党委的领导下，在行政的支持下，在广大职工的理解、参与下，工会工作一定会越做越好。
第四篇：企业文化的建设思路
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强
员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任
感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
第五篇：企业文化建设工作思路816
下一步企业文化建设工作思路
一.德文化的主要内涵：
德赢天下是陕汽企业文化的高度凝练。
德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情;对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。
德赢天下内涵为：天人合
一、知行不
二、惟赢是执。
天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。
知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。
惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。 二.德文化的体现：
德体现在：
对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献;
对股东：为股东创造有吸引力的回报;
对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长;
对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢;
对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值;
对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设;积极承担社会责任，回馈、回报社会;制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。
三.要形成一个共识：即服务型制造是当前企业文化创新的重大成果，是“德”文化的全新实践。方红卫董事长兼党委书记亲自倡导推动的由生产型制造向服务型制造的商业模式转变，是公司在目标和战略的牵引下，
1 积极面对市场竞争，立足于为客户创造最大价值，实现企业和客户互动双赢为目标，是“德赢天下，服务领先，品质成就未来”经营理念的全新体现，是“德”文化丰富发展，走向成熟的重大创新实践。使企业文化的针对性和实效性才真正得以体现。服务型制造以创造最大客户价值为出发点，最大限度地整合、发挥公司的内外部资源，把德文化“天人合
一、知行不
二、惟赢是执”的要求和企业使命融为一体，在充分实现客户价值的过程中完成企业使命，从始至终，从员工个人到组织处处彰显德文化。
因此，企业文化建设的对内对外传播，尤其是对外传播要以此为出发点。
四.要实现三个转变：我们坚持要用“德”文化，引导员工自觉自愿地做正确的事。内化于心，外化于行，让企业理念外化为员工正确的行动，引导广大员工实现“三个转变”，即由领工资向挣工资转变;由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变;由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变。
五.要针对四个薄弱方面加以改善：一是要针对大部分干部只停留在忙于具体事务上，缺乏对企业战略的深入理解，缺乏结合自己工作岗位从业务和职责上对企业战略的深入思考，对基层干部、员工关注公司发展方面的引导不够的情况，要不断提高各级干部对公司战略的理解和结合本职工作的思考能力，强化干部对公司理念，战略，政策向下传递的责任意识等;二是要注重发挥劳模及各类先进人物的文化引领作用，实现理念故事化，塑造员工身边践行德文化的先进典型;三是要关注员工队伍结构变化，深入分析、研究、把握80后、90后员工思想及性格特点，有针对性地开展企业文化培育工作。80后、90后员工在相对优越的环境下成长，受过一定的教育，受过更多呵护，自我期望值高，被尊重的需要更加强烈，但对制度的看法则消极负面，对自我的关心远远超过对企业、对社会的关心。因此，针对这一特点，公司党政工团各级组织、各级干部都要从认识上、工作方法上去适应、去调整。对企业文化建设来说，应该加大灌输和引导力度，只有灌输引导，企业文化才能培育起来。同时，要切实加强和他们的沟通和交流。四是企业文化建设工作要上紧紧围绕公司战略，下要紧密结
2 合日常管理去开展，要打通战略和日常管理工作之间的联系通道。
六.当前德文化建设的重点：方红卫董事长提出德文化建设阶段论，他指出，德文化的培育、发展是动态的，随着创新实践而不断丰富发展。目前，我公司文化建设还处于初级阶段。德文化要适应不同阶段的公司内外环境、形势和公司的任务、目标的要求，每个阶段德文化有具体内涵和重点。当前德文化的建设重点就是要强化全员危机意识，激发员工队伍活力。完善制度文化，强化执行力文化，抓好落实。就是严格的管理和不折不扣的行动力。
七.工作方法：
(一)突出有效性。企业文化建设的工作，活动，载体规划和设计，一切以有效性为原则。
(二)突出重点。企业文化工作要和公司战略如影相随，融为一体。要紧扣公司战略，围绕创新，员工激励，全员危机意识，品牌，品质等重点，紧密结合日常管理，规划设计企业文化建设工作内容，活动和载体。
(三)狠抓落实。以抓落实保证企业文化工作效果，实现企业文化落地。
(四)注重灌输。根据80后90后占员工队伍主体的状况，结合对新的理念体系的宣贯，应该调整工作方法，加大灌输力度，让公司对员工的要求，制度，固化在员工的脑子里，达到认知认同。
八、2010年下半年工作 附[完成时间]
1、按照新的德文化内涵，全面修改并确定德文化理念体系，并编辑印发德文化手册;[2010.9]
2、统一规范，印发、推行《陕汽集团VI标识手册》;[2010.9]
3、编订印发《陕汽德文化小故事册》，实践理念故事化，故事理念化(如：阅兵村的故事;服务海外故事;感动陕汽人物故事;道德模范、文明员工、文明家庭故事);
推进和实施“德文化”进厂区、班组主题宣贯活动，制作图片和展板。主题内容：“德赢天下”内涵和陕汽文化小故事;展示形式：亚克力板桌签、展板、冷复板;展示位置：班组园地、办公楼道、电梯内、厂区通道等处;[2010.10]
4、围绕公司发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划;[2010.9]
5、加强初级阶段企业文化行为规范体系建设，协调配合集团管理部、
3 运营管理部、人力资源部等，理顺、修订、完善各项管理制度，以文化支撑支持制度的贯彻执行。
6、撰写文稿，拍摄完成“德赢天下、服务领先、品质成就未来”企业文化形象片;[2010.8]
7、建立推优机制，评选命名1～2个“企业文化示范单位”;[2010.12]
8、举办“德文化落地”主题研讨会。一是紧紧围绕6月13日领导班子扩大会议上方董事长提出的三个题目，即危机使命与责任思考，管理实践与价值创造，员工自觉与激励约束机制的建立，结合新的德文化理念，就如何在本系统本单位贯彻落实进行研讨交流。参加单位：质量管理部，销售公司，汽车工程研究院，运营管理部，人力资源部，总装厂，车架厂，车身厂，动力一厂，汉德公司，金鼎公司，三产公司;[2010.9]
9、组织一期《陕西汽车报》专刊，对“德文化”建设核心内容和当前企业文化建设工作重点进行系统诠释;[2010.9]
10、认真组织潍柴动力企业文化现场(西安)交流会;组织完成潍柴动力企业文化研究会论文征集、五小成果展示、摄影展、劳模巡讲等活动;[2010.8-10]
11、全面宣贯“德”文化理念体系
(1)九月份，《德文化手册》印发后，企业文化办将根据各单位的时间安排深入全集团所有单位对全体科级以上干部等进行“德文化”理念专题培训;并就公司战略，德文化理念，各单位和基层干部员工立足本职岗位如何落实德文化理念要求进行交流互动，努力解决公司战略落地问题和企业文化落地问题。
(2)完善培训网络建设，建立二级培训队伍，对全员进行德文化培训;[2010.8-12]
12、完成对2010年企业文化论文、政研会论文的征集工作。本次企业文化论文征集，重点是结合本单位实际，结合德文化理念落地，增强全员危机意识，实施全员岗位动态管理，就如何实现员工队伍三个转变，即由领工资向挣工资转变;由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变;由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变，本单位抓落
4 实的制度措施，方法体会等[2010.9]
13、深入到各单位基层单元加大调研力度，了解职工对企业文化建设工作、精神文明建设工作的认同度，正确引导职工的思想动态，收集、整理、汇总、分解、落实季度思想动态分析报告;[2010.8-12]
14、组织参加潍柴动力企业文化研究会换届会议材料和会务事宜;[2010.8]
15、参加陕西省“厂歌嘹亮”企业文化展示系列活动，准备企业文化创新成果材料、企业文化形象展示片、陕汽之歌背景片、厂歌展示等;[2010.8-2010.10]
16、按照新版企业VI手册，开展践行德文化，讲文明、树新风争创活动;[2010.8]
17、完成方董事长参加“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”演讲材料;[2010.8]
18、申报中企联“有突出贡献人物”奖项评选，完成申报材料，迎接中企联专家考察;通过宣传企业家，宣传展示陕汽集团的优秀企业形象，集聚企业发展的外部支持资源，扩大陕汽集团的社会影响力，继而增强市场影响力，将文化力转化为实实在在的现实生产力。[2010.8-2010.9]
19、紧紧围绕公司重点工作，联合质量管理部、人力资源部、汽车工程研究院、销售公司等系统，以德文化落地为重点，以促进质量、技术、员工激励等工作提升为目标，设计开展相关活动。[2010.8-2010.12]
20、用新的德文化理念内涵，全面更新《陕汽网站》企业文化栏目内容
21、开展强化全员危机意识，完善制度文化建设和提升执行力文化建设大讨论，在此基础上，集团公司将举办以“强化全员危机意识、严格制度执行为主题”的演讲比赛。