论文题目：SZ施工企业全面预算管理改进研究
摘要：全面预算管理是一个能够让企业的内部管理得到强化的方法之一。EVA是在剩余收益的基础上,对会计科目进行相应调整,以解决剩余收益所带来的数据失真等问题。将EVA理论应用于企业的预算管理中,可以提高企业创造价值的能力、优化企业的资源配置以及提升企业适应环境变化的能力。目前,着眼于整个施工行业,对于预算编制还没有固定统一的管理体系,因此本论文基于EVA理论对SZ施工企业实施全面预算管理是十分必要的。论文对国内外研究现状进行梳理,明确了目前预算管理研究的现状。接着,阐述了全面预算管理的概念以及模式、全面预算管理体系以及EVA的基本概念,为论文的写作奠定了坚实的理论依据。并且,对SZ施工企业各部门管理层和基层员工共计发放了150份问卷,用以明确SZ公司在运用EVA理论建立预算管理体系之前,SZ施工企业在预算管理编制、执行和考核中存在的问题。其中,SZ公司在编制中存在的问题主要涉及预计工程量与实际不一致、预计施工项目经济指标时难以借鉴历史数据、各部门编制的预算报表格式不一致这三个主要问题;在预算执行中存在的问题主要有平级之间以及上下级之间沟通困难、SZ公司执行控制力较弱这两点;在考核中存在的问题主要包括各部门预算考评方法不一致以及考评氛围差等。接着,介绍了SZ公司引入EVA理论进行预算管理的必要性和可行性,从业务预算、资本预算、财务预算三方面入手,基于EVA理论对SZ公司的预算进行重新编制,同时对SZ公司的全面预算执行和考核情况进行改进。最后,明确EVA理论应用于SZ公司全面预算管理的实施保障并得出相应结论,论文对于施工行业中其他企业在研究全面预算管理时提供了相应的参考和借鉴。
关键词：EVA;预算编制;预算执行;预算考评
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 相关概念及理论基础
2.1 全面预算管理理论概述
2.1.1 全面预算管理概念
2.1.2 全面预算管理模式
2.1.3 全面预算管理体系概念
2.2 EVA概述
2.2.1 EVA基本概念
2.2.2 EVA计算方法
2.2.3 EVA的会计调整事项
2.2.4 EVA对全面预算管理体系的作用机理
2.2.5 EVA理论
2.3 全面预算管理的理论基础
2.3.1 组织协同进化理论
2.3.2 激励理论
第3章 SZ公司全面预算管理现状及其存在的问题
3.1 SZ公司概况
3.2 SZ公司全面预算管理现状
3.2.1 SZ公司全面预算组织构架
3.2.2 SZ公司预算编制状况
3.2.3 SZ公司预算执行状况
3.2.4 SZ公司预算考评状况
3.2.5 针对SZ公司全面预算管理情况进行调查
3.3 SZ企业预算编制中存在的问题
3.3.1 预算编制中预计工程量与实际所反映的不一致
3.3.2 预计施工项目经济指标时借鉴历史数据困难
3.3.3 SZ公司各部门编制的预算报表格式不一致
3.4 SZ企业预算执行中存在的问题
3.4.1 SZ公司平级以及上下级之间沟通困难
3.4.2 SZ公司预算执行控制力较弱
3.5 SZ企业预算考核中存在的问题
3.5.1 SZ公司各预算部门考评氛围差
3.5.2 SZ企业各部门预算考评方法不一致
第4章 基于EVA的SZ公司全面预算管理的改进方案
4.1 SZ公司实行基于EVA的全面预算管理的必要性和可行性
4.1.1 引入EVA的必要性
4.1.2 引入EVA的可行性
4.2 基于EVA的SZ公司全面预算管理的目标修正
4.3 基于EVA的SZ公司全面预算管理的原则设计
4.4 SZ公司基于EVA的全面预算编制改进
4.4.1 建立EVA预算组织管理体系
4.4.2 EVA预算目标值的确定
4.4.3 SZ公司EVA驱动因素分解
4.4.4 SZ公司业务预算的编制
4.4.5 SZ公司资本预算的编制
4.4.6 SZ公司财务费用预算的编制
4.4.7 SZ公司财务预算的编制
4.4.8 EVA预算的编制
4.5 基于EVA的全面预算管理执行改进
4.5.1 SZ公司EVA全面预算执行审批范围
4.5.2 SZ公司EVA全面预算执行指导情况
4.5.3 SZ公司EVA全面预算执行监管
4.6 基于EVA的全面预算管理考核改进
4.6.1 SZ公司重新构建绩效考评制度
4.6.2 SZ公司预算考核指标重建
第5章 基于EVA理论SZ公司全面预算管理的实施保障
5.1 基于EVA营造SZ企业全面预算管理氛围
5.1.1 SZ企业管理层积极响应
5.1.2 SZ企业全体员工积极参与
5.2 建立相应的财务人才保障
5.3 搭建预算管理数据共享平台
5.4 完善基于EVA的指标体系
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 局限与不足
参考文献
附录A 调查问卷
致谢