在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《生产班组交接班制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：生产班组交接班制度
班组安全生产交接班制度
为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：
(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。 (3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。 (4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格
1
人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。 (9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
(二)、接班规定
1、接班人交接班时应做到：
(1)接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点
(2)接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。
(3)接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
(4)与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。 (5)交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。
(6)检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。 (7)接班之前6小时严禁喝酒。
2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
2
3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。
4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(三)、交接班其它规定
1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
3
第二篇：电气班组交接班制度
班组交接班管理制度
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：
夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地点：
1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：
双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：
1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。
6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
9、传达工段或分厂的指示与任务。
10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。
五、“十交”与“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、工段指定本班的任务未完成不交。
第三篇：班组交接班管理制度
沧州渤海新区国利华劳务派遣服务有限公司河钢项目部
班组交接班管理制度
一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，明确交接班内容和双方的责任和权利，提高工作效率，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：河钢码头项目部倒班人员：调度、司机、统计员、安全员等岗位
三、交接班时间和地点：时间：夜班交白班：早上的 点― 点，白班交夜班：下午的 点― 点 。地点：侯工室或指定作业地点。
四、交接班原则：
双方以在岗位工作日志上签字为准，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得就设备、任务、安全等问题发生争执。各岗位严格遵守交接班制度，违规处罚。
五、交接班流程：
班前准备
1.接班人员必须提前15分钟到达候工区，穿戴好劳动保护用品，保证班前12小时无饮酒，睡眠充足，精神状态良好，禁止带病、疲劳、酒后作业。
2.向调度或上班同岗位了解本班作业计划、作业地点、安全注意事项及其他重点注意事项。 3.在候工区或指定工作地点与上班人员岗位交接，了解设备运行情况，作好必要的保养;了解计划执行情况，确定本班作业任务，情况掌握清楚后，在交接班日志上签字确认。
作业中
4.作业过程中严格执行计划，遵守安全操作规程及各项安全管理制度，详细记录作业过程中发生的计划变动、设备故障及安全隐患或事故等问题，针对上述问题及时报告当班调度，协调解决。
5.相关作业人员服从港方管理，同时保证服务质量，如装车、卸车要均衡，避免超亏吨、避免磕碰车体、禁止收费;统计员开发提收货单据要填写规范，有理有据，不可私自增减作业量，更改合同号等重点信息。以上情况如有发现或经投诉举报，确认属实的，根据损失双倍罚款。
6.作业中不得擅自脱岗、迟到、早退，确有急事向调度汇报改派人员，方可离开
作业完成后
7.当班作业完成后与下班作好交接，将任务、设备、记录等交接清楚，记录填写规范，签字确认后方可下班。
六、禁止交接班 相关人员遵守制度签字确认：
1.生产不正常、事故未处理完不交。 2.设备有故障，未处理完毕或未交代清楚。
3.岗位卫生未搞好不交。记录不清、不齐、不准不交。
第四篇：化工厂班组交接班制度
乙班交接班制度
1、目的
为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。
2、适用范围
该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理
3、内容及要求 3.1交班者准备工作
3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。
3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。 3.1.
3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。
3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。 3.1.
5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。
3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。
3.2接班者准备工作
3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。
3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。
3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。
3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。
3.3 交接班原则(七交四不接原则)
3. 3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。
3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。 3. 3.3 三交记录资料情况。
3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。 3. 3.5 五交质量、安全情况。
3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。 3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。 3. 3.8 仪器设备不全部接。 3. 3.9 卫生部达标不接。 3. 3.10 工作任务未完成不接。 3. 3.11 上班事情交代不清不接。 3.4 交接班
3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。
3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。
3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
3.4.4 交接班必须一对
一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录;
3.5交接班检查内容
3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。 3.5.2 天平室样袋摆放整齐。
3.5.3 玻璃仪器清洗干净(锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、)。 3.5.4 水槽中无杂物，干净。 3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。 3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。 3.6 备注
3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。 3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。 3.7考核细则
3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次; 3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。
3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。
3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。
3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。
3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担; 3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次; 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次; 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次; 3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次;
第五篇：谊诚化工班组运行交接班管理制度
1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化
工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、 本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、 本制度由生产办公室执行管理。
4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设
备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，
检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：
十交，即：
①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、 接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对
生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。
8、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、
气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、 要做到五不接
①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
11、 现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
12、 班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
13、 交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
内蒙古阿拉善左旗谊诚精细化工科技有限公司
二零一二年二月二十日