1 班站长的角色定位
班站是为了完成油气生产任务, 由一定数量的操作人员组成的一个生产集体。班站是油气田生产企业一线最小的细胞, 是直接从事油气生产操作的基本单元。
班站长是这个集体的核心, 既是生产管理的直接组织者又是操作者。班站长在日常生产过程中, 要充分调动和发挥全体人员的工作积极性, 合理组织人力、物力, 使班站各项工作高效、有序进行, 最终安全、高效地完成各项生产指标和工作任务。
2 班站长应具备的基本素质
班站长必须兼备以下三点基本素质:
2.1 人品正
就是品德高尚。班站工作需要发挥团队的作用, 调动全体人员的积极性, 在很大程度上取决于班站长的人品。
2.2 技术精
班站长作为兵头将尾, 必须具备过硬的业务技术才能有利于生产组织, 处理疑难问题, 保证安全生产。
2.3 能力强
班站长的能力主要包括三点, 一是理解、执行规章制度的能力;二是组织协调沟通能力;三是发现、解决问题的能力。
3 班站长的选拔
班站长的选拔要变“相马”为“赛马”, 为优秀人才脱颖而出营造良好成长平台。班站长对上代表管理者的立场, 对下代表操作者的心声, 因此, 选拔好班站长关系到油气田生产一线企业的健康、持续发展。
3.1 基本原则
本人自愿、员工推荐、公开竞选、组织考核。
3.2 基本条件
3.2.1 热爱油气事业, 具有很强的责任心和敬业精神, 能严格要求自己, 敢于管理。
3.2.2 思想和行动上能与作业区保持高度一致, 能严格执行厂、作业区的各项规章制度。
3.2.3 具有丰富的油气专业知识, 熟悉油气田生产工艺, 能够独立判断和解决生产现场的各种问题。
3.2.4 为人正直, 办事公道, 工作中敢于坚持原则, 处理问题能做到公开、公正、公平。
3.2.5 善于沟通、会化解矛盾, 能较好地发挥示范带头作用。
3.3 基本程序
班站长的公开选拔应按以下基本程序:
3.3.1 本人提出书面申请或大多数员工民主推荐。
3.3.2 作业区审查资格, 考察其工作表现等情况。
3.3.3 召开竞选大会 (候选人不少于两人) 。
3.3.4 无记名投票, 采取差额选举。
3.3.5 考核优秀后上岗。
4 班站长的管理方法
班站长始终是与员工生活、战斗在生产一线的管理者, 不但要具有良好的思想品质和过硬的技术素质, 还要具有一定的管理能力。
学会沟通。班站长与岗位员工沟通要学会“换位思考, 将心比心”。沟通时善于用事实说话, 要多说小话, 少说大话, 同时, 也要虚心听取员工的意见建议。与上级沟通时也要学会站在上级立场看待问题, 自己的想法要让上级知晓, 万万不可在上级面前唯唯诺诺, 背后又大肆抨击。
关心员工。班站长要关心、尊重每位员工, 关心员工的生活, 关注员工思想和情绪的变化。对他们的疾苦, 要在能力范围内, 给予协助解决, 使每位员工都能真切地体会到班站如家的感觉, 让他们快乐生活, 安心工作。
以身作则。“其身不正, 虽令不从。其身正, 不令也行。”班站长很多时候自己以身作则胜过任何的指令。班站长对待工作的态度, 感染着班站员工的工作态度和工作积极性, 也影响着工作质量的落实。班站长凡事都要冲在前、干在先, 只有带头实干, 以身作则才能感召力、凝聚力。
依靠团队。班站日常工作繁杂, 仅靠班站长难以完成, 必须依靠大家。班站长要用硬任务和软沟通将作业区下达工作任务, 转化成班站员工的共识, 继而针对每个员工的自身技术素质、性格特点和优缺点等, 合理分配工作任务, 最终得以有效实施。
注重细节。班站管理无小事。班站长要关注工作中的每一个环节, 时刻绷紧安全生产这根弦, 要做到安排工作要对员工讲清作业安全风险, 作业过程要对员工的操作行为、工作进度、工作质量进行监督, 事后要对工作完成情况进行总结讲评。
创新管理。创新管理首先要创新思维, 管理不是一成不变的, 视具体工作任务, 不断创造性地开展工作, 才能找到解决问题的有效方法。
遵循制度。班站管理不是人去管理和约束, 而是依靠健全的班站管理制度, 什么时间干什么事, 达到怎样的标准, 都得有具体、可操作的制度, 这样可使工作达到事半功倍的效果。
5 班站长的管理权限
班站长还应注重以下五项基本管理权限的有效发挥。
5.1 监督权
班站长对各单位、各部门外来人员在本站所作的工作, 和对班站员工的日常行为以及生产操作过程都有权监督。
5.2 知情权
班站长对本站的作业环境、有害物质, 及各种设备操作的危险性有知情权。
5.3 奖励权
如果班站员工按照规章制度进行操作, 工作表现突出, 而且取得了成绩, 班站长有权提出对其进行物质或精神方面的奖励。
5.4 惩罚权
班站长对本站员工有考核、奖惩的建议权。如员工违规操作, 违反管理制度, 或者没有按要求完成工作任务等, 班站长有权对其进行批评教育或经济惩罚。
5.5 报告权
班站长应及时、准确地向作业区反映工作中的实际情况, 提出自己的意见建议, 做好上级领导的参谋助手。
综上所述, 要想成为一名优秀的班站长, 关键还在于不断地实践和创新。要结合油气田企业一线生产工作实际, 因人、因事地灵活运用各种管理方法, 持续改进, 以达到带领队伍, 完成生产任务, 保证安全生产之目的。
摘要：为加强油气田企业生产一线班站管理, 有效提升班站长自主管理能力和水平。针对班站长队伍年轻, 想干、不会干, 缺少有效的管理方法等现状。经过长期的实践和探索, 就如何加强班站长队伍建设, 围绕班站长的角色定位、基本素质、管理方法等, 进行了详细论述, 对于加强油气田企业生产一线班站长队伍建设, 具有很强的指导和借鉴意义。
关键词：油气田企业,生产一线,班站长,队伍建设