本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《生产计划管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。作者信息：陈诚1982/1/17女湖北省黄冈市助理工程师本科造船生产计划管理【摘要】在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。
第一篇：生产计划管理论文
生产计划管理分析
[摘 要]市场需求日趋多样化，企业对产品生产越来越重视，因而如何提高生产计划管理水平已经是当代企业最感兴趣的课题。企业生产计划管理主要内容有生产计划排程、人力资源调配、生产设备管理、生产物料供给、工艺工装设计和产品质量控制等。本文将重点介绍这些生产计划管理的内容，并对生产计划管理的作用进行总结。
[关键词]生产计划;管理;系统
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.075
生产计划指的是企业在前期对产品生产做出可行性规划，通过制订生产计划，满足产品品种、质量、数量和进度等各种指标。为了保证生产任务有效完成，提前做好生产计划是企业的重要工作。
1 生产计划管理综述
1.1 生产计划管理简介
生产计划管理是指企业通过有计划的生产组织方式进而达到控制整个公司的生产管理流程。在市场竞争日益激烈的今天，企业为了实现产品准时交付和经济效益最大化，制订有效的生产计划管理措施是不可或缺的。
目前，国内很多企业为了满足市场的需求，盲目的生产导致库存增加、效率降低、成本上升，最终造成严重的浪费。为使企业在竞争中获胜，需要建立全面有效的生产计划管理模式。
1.2 生产计划管理内容
生产作业计划、材料物料计划、人员设备配置这3个方面是构成生产计划的主要内容。生产作业计划是企业在产品还未生产时就开始考虑其生产流程以及此过程中可能遇到的各种问题和解决方案。材料物料计划是考虑生产中产品所需各种用料的数量、价格、材质、损耗、供料时间等等各种因素，最终实现消耗最小化和利益最大化。人员设备配置是对生产过程中的人员、设备的安排，使资源得到充分发挥。
2 生产计划管理系统的主要功用
2.1 生产计划系统构成体系
生产计划系统主要是由组织体系、表单体系和运作体系3个部分构成。
生产计划中的组织体系的主要功能是通过收集计划制订所需的各种资料，分析生产过程中需要完成的任务，制订相应的对策，最终实现计划的实施应用。厂家通常使用的方法为制订年度大纲、分解目标，形成产品策划书，制订出各个阶段的节点。有些还采取按产品分层分级，根据产品重要性和紧迫性标明每个阶段的关注人群，这样可使每个层级的人把最大的精力放到应该关注的产品上去。
生产计划运行首先需要制订计划，然后下达计划并对其进行管理，最后监控计划效果。从计划管理的维度来看，企业级计划是在ERP中实现的，一个产品的投产策划要体现在ERP的计划排程中，利用MRP运算制定每一条订单的开工和完工日期。当订单下达后，各制造部门通过MES系统读取ERP计划，进行工序分解，生成制造执行计划。从部门设置的维度来看，由一级计划管理部门完成企业级的产品计划编制和下达，各制造部门基于MES系统对制造执行计划进行分解执行。但有些企业在按照标准程序来做的同时也会产生一些问题，例如，ERP、MES系统以及无纸化系统没有在统一平台下运行，存在数据壁垒，不能实现对制造现场尤其是外协单位生产过程的透视等。
2.2 生产计划系统监控执行
制订生产计划，相当于迈出了万里长征的第一步，紧接着更重要的工作是对生产计划的执行与监控。控制者参照制订出的生产计划对受控者进行控制。生产计划的控制会受到计划执行过程中各种因素影响，最终产生的结果也会影响到整个产品的计划。
整个生产计划的控制机制运行方式并不复杂。首先将生产资料运送到车间，车间人员通过使用机械装置对原料进行加工，完成加工后，再运送给检测人员，检测人员对产品进行检测，完成检测任务，与此同时把检测统计的数据反馈给车间管理人员，为以后的生产计划任务提供强有力的数据基础。但在实际运行中需要设计文件、工艺文件、质量文件、各种操作说明书进行支撑，会遇到各种各样的设计、工艺及质量的问题，导致计划不能顺畅执行。那么，此时各部门快速响应的执行能力，需求拉动的效果就显得尤为重要。
每个生产监控系统都存在共同的特点，但是每一种监控系统又有各自存在的特点，与其他系统存在差异性。而控制方式可以分为封闭控制和前馈控制，这两种控制方式都会形成反馈，从而修正后续的生产计划。这就要求企业的技术管理部门根据企业的特点，制订出一套完整的流程，使生产过程中的各类问题既能得到快速及时地解决，又能在下一个批次生产中避免同类问题的发生。
在进行生产计划管理时也要注意一些问题。每个月都要制订计划，并且以产品数量为制订依据，在制订计划时要学会将产品的配套和交接有机结合，并且能够在实际生产过程中合理调配其他资源。而制订周计划时，就要具体落实到生产进程中，并且根据每个车间部门的月计划制订符合自身车间的计划。日计划就要明确到产品的各个部件，每一天的加工数量，每一个人应完成的任务。
主要参考文献
[1]葛荣刚.钢铁企业基于MES的生产计划管理设计[D].长沙：湖南大学，2013.
作者：张伟
第二篇：现代造船前期生产计划管理
作者信息：陈诚 1982/1/17 女 湖北省黄冈市 助理工程师 本科 造船生产计划管理
【摘要】在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以作为新时期背景下的造船企业，必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进工作任务的高效完成。因而本文就现代造船企业前期生产计划管理工作开展的必要性进行了分析，并提出了基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化企业效益的提升。
【关键词】现代造船企业;前期生产计划管理;信息技术
当前，我国的船舶制造业在生产管理上难以适应时代发展的需要，要想从船舶业制造大国蜕变到制造强国，在整个生产管理工作中，只有在生产前期加强生产计划管理工作的开展，尤其是在当前的信息时代背景下，加强信息技术的应用，将其与前期计划管理工作进行有效的结合，才能更好地促进整个生产计划管理工作的成效。
1.现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性分析
所谓前期生产计划管理，就是在制造船舶之前对企业在未来某一时段内生产任务的完成而提出的相关计划，并为生产计划的完成采取相应管理措施，达到生产计划管理的目的，最终实现企业可持续发展而必须开展的管理工作，在整个企业管理中，是一项十分重要的作用，对整个生产任务的完成具有指导性的意义。新时期背景下的造船企业，只有加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进企业战略发展目标的实现，并通过管理实现企业的可持续发展。因而，在造船企业中加强前期生产计划管理就显得尤为必要。此外，随着信息化时代的到来，在现代造船企业中，传统的造船企业所采用的生产计划管理模式已经难以适应时代发展的需要，因而在信息时代中加强信息化的前期生产计划管理就显得尤为必要[1]。
2.基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点
2.1利用现代信息技术构建现代造船前期生产计划管理系统
任何一项管理工作的开展离不开管理方案的支持。因而对于现代造船企业而言，要想在生产管理中取得成效，就必须切实加强生产管理工作的开展，而在整个生产管理工作中，生产计划管理工作的开展又是确保管理成效的关键，所有的生产管理都是基于前期的生产计划进行的管理，为整个生产任务的实施和生产目标的实现奠定坚实的基础。因而必须在确定前期生产计划管理方案时，切实加强现代信息技术的应用，尤其是计算机技术的应用，利用计算机技术构建造船企业的前期生产计划管理系统，利用生产计划管理系统中的各大模块和子系统，促进前期生产计划管理目标的顺利实现。
因而在前期生产计划管理系统构建中，首先就应包含年度、季度、月度的任务系统，从而为年度、季度和月度生产任务的提供方向，君是结合当前企业最新的发展趋势开展生产计划管理工作。其次，在确定年度、季度和月度的生产计划后，为了实现生产计划，就应对生产计划的执行情况进行全程化的管理，所以在构建任务系统的基础上，就应构建进度跟踪管理系统，从而利用系统对当前的生产计划完成情况有一个基本的认识，并在分析生产计划没有按期实现原因的基础上，提前提出预警信息，及时的找寻原因并改进;最后，为了确保整个生产计划顺利的实施，在整个系统中，还应将设备、资源、人才以及生产全程的监控和生产计划的考核构建相应的子系统，为整个计划顺利的实施提供强大的支持。利用设备管理系统，为整个船舶生产设备综合管理水平的提升奠定基础。利用资源管理系统，为整个船舶的生产提供相应的物资资源和人力资源的协调。利用生产过程监控系统，主要是通过各种生产数据的分析，对当前的生产情况进行分析，并提出相应的改进意见。通过生产计划考核系统，为整个船舶生产绩效管理提供支持，促进企业生产考核体系的完善，最终确保生产计划得以顺利的实现[2]。
2.2在系统支持下促进前期生产计划的有效实施
在构建前期生产计划管理系统的基础上，为了确保前期确定的生产计划得到有效的实施，就应在系统的支持下，切实做好船台计划管理、节点计划管理、大日程计划管理、中日程计划管理、小日程计划管理等前期生产计划管理工作。
2.2.1船台计划管理
为了缩短船台周期，提高船台的利用率，就必须加强船台计划管理。也是整个前期生产计划管理的关键。所以就应在系统的支持下，加强对船台基本信息的维护，着力实现船台编码、名称和面积的共享，达到避免船台资源浪费的目的。所以在编制船台使用计划时，应结合船舶的吨位和占用的面积以及船台的使用情况和船东的交船时间以及船舶的计划船台时间，对船舶的上下船台日期进行计划，从而利用系统的船台使用计划图例及时地查询船台的使用计划和实际的使用情况，并在系统中将未来一段时间内船台安置的情况显示出来，从而为计划编制人员管理船台提供依据。
2.2.2节点计划管理
在船舶生產过程中，设置的接点往往较多。因而在节点计划管理过程中，应利用系统及时地查询船台使用的情况，从而对每艘船舶的船台周期进行科学合理的确定，并结合上船台时间，对开工时间、交轴线、系泊、实验、下水、试航和交船的时间推算出来，从而为整个节点计划管理工作的开展提供相应的指示，促进节点管理任务高效的完成。
2.2.3大、中、小日程计划管理
一是大日程计划描述的是各节点上关键工作项目的计划开始和计划完成时间。大日程计划的项目包含：开工到下料结束、分段制作、分段涂装、分段预装、船台合拢/涂装、系泊试验、扫尾。
二是在中日程计划编制时，遵循后墙不倒的原则，即合拢日期必须得到保证，根据合拢日期及合拢项目的工序，计算出合拢项目的计划开始时间;根据合拢项目的计划开始时间，及合拢工序的汇入缓冲日期，计算出前一道工序，及预合拢项目的计划完成时间。依此类推，逐步计算出某个分段的整个中日程计划。
三是小日程计划的任务包一般由中日程计划的项目分解而来，描述了各生产单位为了完成中日程计划中的项目，而实施的各项具体工作[3]。
3.结语
综上所述，做好造船前期的生产计划管理工作对于促进整个生产计划的顺利实施奠定了坚实的基础。因而作为现代造船企业，必须结合船东的需要，充分意识到现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性，并利用信息技术促进促进现代造船前期生产计划管理工作的开展，促进生产管理成效的提升。
【关键词】
[1]张俊毅.面向工程管理的现代造船生产过程研究[D].江苏科技大学，2009.
[2]张弢.造船企业生产计划管理信息化研究[D].大连海事大学，2010.
[3]张俊毅，葛世伦，张清优.基于工作流的现代造船工程计划管理业务建模研究[J].船海工程，2009，06：57-60.
作者：陈诚 沈媛
第三篇：船舶生产设计项目计划管理系统研究
现阶段我国造船业的快速发展，对与之相关的生产设计项目产生了积极的影响。实践中为了完成好船舶生产设计项目计划，丰富其管理中的技术内涵，高效地完成相应的管理工作，则需要考虑功能强大的管理系统的科学应用，落实好具体的研究工作予以应对，避免项目计划管理效果、生产设计质量等受到不利影响，满足造船业可持续发展要求，更好地体现出管理系统的潜在应用价值。基于此，本文就船舶生产设计项目计划管理系统展开论述。
根据船舶生产设计项目的实际情况及项目计划管理要求，深入探讨与之相关的管理系统，能够为具体管理工作的高效开展提供技术支持，保持船舶生产设计项目计划良好的管理状况。因此，在细化船舶生产设计项目方面的研究内容过程中，需要通过对项目计划管理状况及要求的综合考虑，给予管理系统应用更多的关注，了解与之相关的业务、研究方案等，促使船舶生产设计项目计划管理效果更加显著，逐渐实现相应的管理目标，满足这类项目科学管理要求。
一、 船舶生产设计项目计划管理系统概述
在加强船舶生产设计、实现对其项目计划管理系统科学应用的过程中，需要了解相关的内容。具体包括：船舶生产设计是一项复杂的系统工程，涉及船舶总体、船舶结构、舾装、轮机、电气等多个专业。在对其项目计划进行科学管理时，需要通过对网络基础设施完善、总体框架设计及数据库高效利用等方面的综合考虑，构建好船舶生产设计项目计划管理系统，为具体管理工作的高效开展提供科学指导;借助信息网络、计算机技术的应用优势，为项目计划管理系统的构建及应用提供专业支持，能够使船舶生产设计项目计划实施过程处于可控状态，满足其信息化管理要求，避免船舶生产设计质量、项目计划实施效果等受到不利影响。
二、船舶生产设计项目计划管理系统业务描述
(一)实现生产设计资源的优化配置
在船舶生产设计项目实践中，为了更好地应对信息化时代的形势变化，增加项目计划管理中的技术优势，则需要考虑管理系统的科学应用。在此期间，借助管理系统的应用优势，可实现对船舶产品生产设计过程的动态管理，并根据不同的产品类型、设计要求等，给予生设计人员资源的优化配置有效支持，避免增加船舶生产设计过程的复杂度。同时，随着生产设计人员资源优化配置效果的增强，也能满足船舶生产设计成本经济性要求，促使其项目计划管理思路更加清晰，避免影响船舶产品设计效率、应用质量等。
(二)加强生产设计日程管理
设计日程表是根据合同和工厂确定的船舶建造总进度要求，在设计总周期、初步设计及详细、生产设计等方面发挥着重要的作用。因此，需要在项目计划管理系统的支持下，从管理方式优化、管理效果增强及效率提高等方面入手，高效地完成船舶生产设计日程管理工作，促使其管理水平能够保持在更高层面上，避免产品生产设计方案、设计成本经济性等受到不利影响。
(三)提高信息管理及进度查询管理
船舶生产设计过程的复杂性特点突出，会产生较多的信息，对不同阶段设计任务完成中的进度查询提出了更高要求。因此，需要对项目计划管理系统的应用进行充分考虑，为船舶生产设计中的信息管理提供技术支持，赋予使用者一定的访问权限，完成好设计过程中的修改工作，促使最终得到的船舶生产设计方案有着良好的适用性，满足丰富数据信息整合利用要求。同时，在项目计划管理系统运行中，通过数据库可实现对船舶生产设计中各阶段各任务完成情况的实时查询，处理好其中的细节问题，并使整个设计过程能够处于可控状态，增强项目实践中的进度查询管理效果，更好地体现出管理系统应用的重要性。
三、船舶生产设计项目计划管理系统研究方案
(一)考虑不同技术的科学应用
为了使管理系统在船舶生产设计项目计划管理中的作用效果更加明显，高效地完成系统软件开发工作，则需要对这些方面不同技术的科学应用进行充分考虑：(1)加强结构化设计技术使用，充分发挥自顶而下逐步求精设计方法的应用优势，促使系统软件开发更加高效，增加项目计划管理系统高效运行中的技术含量;(2)重视面向对象技术的引入及科学应用，根据使用者的实际需求，对系统进行随时调整，促使项目计划管理系统在船舶生产设计中的应用质量更加可靠，完善系统服务功能;(3)注重组件技术的高效利用，将模块化设计理念渗透到系统软件开发中，简化相应的设计工作流程，增强项目计划管理系统的适用性。
(二)合理设置系统模块
在完善项目计划管理系统研究方案的过程中，为了提高船舶生产设计效率，保持其项目计划良好的实施状况，则需要注重系统模块的合理设置。在此期间，需要做到：通过对基本信息管理、动态计划管理、信息交流、查询和输出管理这些系统模块合理设置的思考，能够使项目计划管理系统应用中的功能更加完善;当系统功能模块设置好后，可实现对船舶生产设计过程的严格把控，最大限度地降低其设计问题发生率，满足产品应用质量可靠性要求，逐渐提升项目计划管理系统的科学应用水平。
(三)了解系统的主要内容
基于船舶生产设计项目计划的管理研究，需要对其系统主要内容有所了解。具体包括：系统运行中采用的是以项目为核心的组织管理方法，能够对产品设计过程、数据信息的整合利用等进行科学管理，有利于完善船舶生产设计方案;通过对设计简单、权限分配方便、易于理解等原则要求的考虑，设置好功能强大的项目计划管理系统，从而降低船舶生产设计问题发生的概率，高效地完成与之相关的信息管理工作。
四、船舶生产设计项目计划管理系统应用效果
某船舶生产设计项目建设中，通过对项目计划管理系统科学应用的充分考虑，取得了这些成效：项目计划管理效率得到了不断提高，满足了成本经济性要求，增强了船舶生产设计方案的适用性;在项目计划管理系统的支持下，使得船舶生產设计管理思路更加清晰，逐渐提升了项目计划管理工作水平，优化了船舶产品使用功能;项目计划管理系统实际作用的充分发挥，实现了对信息化管理方式的高效利用，提高了丰富数据信息资源的整合利用效率，可满足造船业的可持续发展要求，高效率、高质量地完成好船舶生产设计项目计划管理工作，满足与时俱进的发展要求。
五、结论
综上所述，通过对不同内容的探讨，有利于实现对项目计划管理系统的高效利用，增加船舶生产设计项目计划管理中的技术优势，避免引发其管理问题。因此，未来在提升船舶生产设计项目计划管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对管理系统科学应用的重视程度，确保具体的管理工作开展有效性，按期完成项目计划，逐渐实现船舶生产设计目标，并达到项目计划管理系统利用价值最大化的目的。
作者：邹霓