第一篇：内部调动管理规定
集团内部调动管理规定
红狮控股集团有限公司(通知)
红狮控股办〔2012〕240号
红狮控股集团员工内部调动
管理规定
为进一步加强人力资源管理，规范员工内部调动程序，使人才在集团内有序调动，经研究，特制订本规定。
一、适用范围：
集团及子公司(指区域公司、子公司，下同)员工(不含高管人员，下同)调动，必须执行本规定。
二、基本要求：
1、员工内部调动，必须按本规定办理相关手续，否则不得调动。
2、员工内部调动必须事先协商，形成会议纪要(附件1)或其他书面材料，方可办理调动手续。
3、内部调动通知，必须明确报到时间、地点、部门及薪酬级档等内容，便于操作。
4、员工内部调动后，必须及时办理移转档案、社会保险、风险金、职务风险金或变更人员信息等手续。
三、职责权限：
行政人事部门(指行政人事部、行政人事处、综合科，下同)负责内部调动手续办理等相关事项：
1、行政人事部：负责跨区域员工调动手续办理;检查指导区域公司、子公司人员调动;负责其它相关工作。
2、行政人事处：负责区域内子公司之间员工调动手续办理;检查指导区域内子公司人员调动;负责其它相关工作。
3、综合科：负责本公司员工调动手续办理;负责其它相关工作。
四、具体程序：
根据调动内容不同，分为部门(含车间，下同)内部调动、部门间调动、子公司间调动及跨区域调动4类。调动程序：
(一)部门内部调动：
因工作需要，子公司部门员工拟调到本部门另一岗位工作。
1、调动申请：
(1)薪级5级以下人员因工作需要，需部门内部岗位调动的，应填写《岗位调整申请报告》(附件2)，经分管领导同意后，送综合科人事管理员。
(2)薪级5级(含)以上人员(含化验室组长，除中控操作员)，需部门内部岗位调动的，凭任命文件或其他书面材料执行。
2、调动审核：
综合科凭任命文件或审批后的《岗位调整申请报告》，按《员工薪酬级档调整管理规定》确定拟岗位调动员工的工资级档。
3、OA调动会签：
综合科开具《员工调动会签单》(附件3)，并将《岗位调整申请报告》扫描后作为附件。会签流程：
(1)生产线：人事管理员发起—部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。
(2)管理线：人事管理员发起—部门(车间)负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。
4、调动通知： 人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》(附件4)，分别通知岗位调整部门、财务(计量)科、系统管理员和调动员工本人。
5、调动执行：
(1)调动员工执行事项：
①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接。 ②根据岗位变动情况，于7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。
(2)调动部门执行事项：
①调动后，部门负责人对员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训。
②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。
(二)部门间员工调动
因工作需要员工从本部门调到本公司内另一部门工作。
1、调动申请：
因工作需要，拟从其他部门调动员工，应提交调动申请报告，或调动会议纪要等书面材料，经分管领导或总经理审批后，送综合科人事管理员办理调动手续。
2、调动审核：
(1)人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、职责、招聘录用条件，审核调动是否符合公司相关规定。
(2)人事管理员征求拟调出、调入部门(车间)以及分管领导的意见，确定拟调动员工调动后的岗位工资级档。
3、OA调动会签：
综合科开具《员工调动会签单》，并将《员工调动申请报告》扫描后作为附件，会签流程： (1)生产线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。
(2)管理线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。
4、调动通知：
人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，分别通知调出、调入部门、财务(计量)科、系统管理员和调动员工本人。
5、调动执行：
(1)调动员工执行事项：
①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，按时前往调入部门报到。
②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。
(2)调入部门执行事项：
①调动员工报到后，调入部门应及时对调入员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训;
②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。
(三)区域内子公司间员工调动
因工作需要，员工拟调到本区域另一子公司工作。
1、调动申请：
因工作需要，拟从区域内其他子公司调动员工，拟调入子公司组织双方部门(车间)负责人、分管领导、总经理或区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。
2、调动审核： 拟调入子公司将会签后会议纪要发到行政人事处人事管理员，行政人事处人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。
3、调动会签：
(1)拟调动员工所在单位分管领导同意后，行政人事处人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人会签，会签流程：
行政人事处人事管理员发起—调动双方子公司部门负责人、分管领导、总经理会签—区域公司负责人审批—区域行政人事处人事管理员备案。
(2)销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。
4、调动通知：
(1)区域行政人事处人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、系统管理员、薪酬核算员、部门负责人、分管领导。
(2)调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》(附件5)，发以下部门会签：
①调出部门：调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。
②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。
③财务(计量)科：核对有无借款。
④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况;根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回;若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真(或扫描)给调入子公司。
⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》发给调入子公司综合科备案。
5、调动执行：
(1)调动员工执行事项：
①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。
②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。
(2)调出子公司执行事项：
①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工MIS等帐号。
②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。
③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄(或交本人携带)给调入子公司。
(3)调入子公司执行事项：
①综合科主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。
②综合科接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门(车间)、安保科、财务(计量)科。
③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。
④综合科人事管理员接收调入人员档案(或重新建档)，补充、完善档案资料。 ⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。
(四)跨区域公司员工调动
因工作需要，员工从一个区域公司调到另一区域公司工作。
1、调动申请：
区域公司因工作需要，拟从其他区域调动员工，拟调入子公司应组织双方子公司部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。
2、调动审核：
拟调入子公司将会签后的会议纪要发送到集团行政人事部人事管理员，行政人事部人事管理员根据区域公司(或子公司)组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。
3、调动会签：
(1)拟调动员工所在单位分管领导、区域公司分管领导同意后，行政人事部人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方子公司、区域公司分管领导会签。
行政人事部人事管理员发起—行政人事部负责人核对—调动双方子公司分管领导、总经理会签—区域公司分管领导、总经理会签—集团分管领导审批—集团总经理审批—行政人事部人事管理员归档。
(2)销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。
4、调动通知： (1)行政人事部人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、部门负责人、系统管理员、薪酬核算员等相关人员。
(2)调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工本人和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》，发以下部门会签：
①调出部门：由调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。
②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。
③财务(计量)科：核对有无借款。
④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况;根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回;若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真(或扫描)给调入子公司。
⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》报调入子公司综合科备案。
5、调动执行：
(1)调动员工执行事项：
①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。
②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。
(2)调出子公司执行事项：
①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工的MIS帐号及权限。 ②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。
③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄(或交本人携带)给调入子公司。
(3)调入子公司执行事项：
①综合科人事管理员主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。
②综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门(车间)、安保科、财务(计量)科。
③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。
④综合科人事管理员接收调入人员档案(或重新建档)，补充、完善档案资料。
⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。
五、本规定由行政人事部制订负责解释。
六、本规定自下发之日起执行，原规定与本规定不一致的，以本规定为准。
附件：
1、内部调动会议纪要
2、岗位调整申请报告
3、员工调动会签单
4、员工调动通知单
5、员工工作交接表
二○一二年七月十五日
抄送：总经理、副总经理;OA公开发布。
红狮控股集团有限公司办公室 2012年7月17日印发
第二篇：员工内部调动管理办法
一、宗旨
通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容
1)员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续
1、员工升职或降职时;
2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时;
3、因工作需要调整岗位归属部门时;
4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时;
2)适用范围
本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3)公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘;
2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划;
3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;
4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度
每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升;建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1)晋升内容包括:
1、级别(薪资)晋升;
2、岗位晋升;
2)须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期)，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级;
2、 经理级员工，在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期)，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级;
3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期)，经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级;
4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
3)晋升流程:
1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
四、降职(降薪)制度
1)有以下情形之一者，予以降薪或降职
1、由于组织结构调整而精简人员
2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪
3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺
职位时予以降职
4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者
2)降职(降薪)流程
1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
五、岗位调动制度
1)目的
为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2)调动流程
1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准
3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。
六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。
七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
八、本管理办法自颁布之日起执行
第三篇： 集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、 调动类别 1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行;
2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表：
劳动合同 工资 社保 公积金 福利待遇 情况一 调出方负责 √ √ √ √
调入方负责
√ 情况二 调出方负责 √
√ √
调入方负责
√
√
3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、 员工调动工作原则
1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。。 2. 调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。
3. 原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4. 借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5. 原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6. 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 7. 资料表格存档：
1) 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。 2) 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 3) 《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序 任命管理流程图： 集团公司
人力行政部 调入方 调出方 调动人 时间限定
2天
5天
5天
详细步骤：
1. 任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2. 由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表
3、4)上的内容，办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等)，并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。 3. 调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理接收手续。 4. 原则上，人员的调动手续在12天内完成。
5. 调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。 6. 资料表格存档：
1) 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 2) 《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。 3) 《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1. 填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。
2. 各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附表1：
编号： 员工调动审批表
申请公司/部门
申报日期
调动员工姓名
所属公司/部门
调动类别
□ 调动(期望到岗日期： 年 月 日)
□ 借调(借调期限：从 年 月 日起至 年 月 日止) 原工作岗位
新工作岗位
调动原因：
调入部门 领导意见
签字： 调出部门 领导意见
签字： 集团行政 人力部意见
签字： 分管领导意见
签字：
附表2：
编号： 调动通知函
(调出方) 、 (调入方) ：
关于 同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定，同意 同志从 调动(借调)至 ，并于 年 月 日(前)到 报到，担任 岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
第四篇：企业内部人事调动管理制度专题
公司内部人员调动管理规定
第一章 总则
第一条 为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条 本管理办法适用于各部门及各分厂。
第二章 调动类别
第三条 调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。
A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。 第四条 借调
由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;
2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章 任命、调动及升迁
第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。
第四章 员工调动工作原则
第七条 因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条 人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。
第九条 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条 未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
人力资源部
2014/10/25
第五篇：铁路工务段职工内部调动管理措施
铁路工务段职工内部调动管理措施 管内各单位：
职工调动是企业经常性的人事管理活动，调动的目的是为了使全段职工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个职工的特长，做到人尽其才。通过正常的人事调动，可以激发职工的创造性、积极性，更好地为企业生产服务。因此，为了把职工调动纳入规范化管理，现作如下硬性规定，请各单位遵照执行。
一、职工调动审批权限按人事职权划分执行，职工调动工作由段劳动人事科工人组负责。
二、职工不适应现任工作岗位的，由本人提出书面申请，申请内容包括：职工的基本情况及要求调出的理由，同时写明想调入的单位。
三、职工申请经调出、调入单位科长(车间主任)签字同意后交段劳动人事科工人组，由工人组与本人谈话，了解情况并负责调查核实。
四、职工申请经调查核实后，报段长审批，段长同意则次月下令。
五、段领导根据分管工作的需要调动人员，必须在调动申请书上签明调动理由，再由劳动人事科报请段长审批下令。
六、因生产任务需要调入人员的单位，应提前申报用人计划，并申报所需人员的基本要求，包括学历、年龄、工种、特长等及其要调入的理由，由段劳动人事科根据生产定员负责核实并上报段长审批下令。如未批准，任何单位不准接收人员调入。
七、职工调动申请每季度第一个月接收，确因生产任务需要变动工作岗位的，由劳动人事科报请段长直接审批下令。
八、职工调动原则上超员单位不准调入职工，缺员单位不准调出职工，沿线职工不准调入武汉市内。
九、职工申请未被批准下令前，应在原单位继续工作，否则按旷工处理。
十、各车间内部职工调动应根据车间定员合理安排，各工区人员变动情况每月末上报段劳动人事科工人组，以便掌握人员动态情况，准确维护人员信息，此项工作纳入计工员考核范围。