写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《供电公司管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：为适应当前市场经济发展新形势，县供电公司应当发挥自身优势，不断提升管理水平，增强企业市场竞争力。本文主要是针对目前县供电公司同业对标管理过程中存在的问题进行思考和分析，并针对这些问题提出几点解决对策。
供电公司管理论文 篇1：
以创建一流供电企业为载体全面提升公司管理水平
摘 要：建设一流县级供电企业是国家电网公司为了县级供电企业可以适应改革发展的要求，全面与国际接轨的重要举措。同时也是在新时期不断推进县级供电企业可持续稳步发展、全面提升企业综合实力的基础保证。
关键词：一流供电企业；管理水平
根据商丘市公司的总体工作部署，柘城供电公司深入开展了建设一流县级供电企业的工作。以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕建设“河南省一流县级供电企业”的工作目标，以责任铸金牌活动开展为契机。在“单项争第一，整体创一流”的创建主题引领下，本着立足本职，着眼全国，好于去年，优于周边的创建思想，大力营造建设一流县级供电企业的良好氛围。坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作重点，以建设一流的电网，追求一流的管理，培育一流的队伍，提升一流的服务，创造一流的效益为目标，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“日常工作一流化，一流工作常态化”这一思路开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，努力把柘城电力打造成为“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”的一流供电企业。
随着创建工作的深入开展，狠抓管理促发展，扎实开展各项基础建设；理顺业务流程，规范各项管理。使得柘城供电公司的综合实力，员工素质和精神面貌都从根本上发生显著的变化，可以从六个方面的管理工作进行浅要分析。
一、以一流创建为契机，狠抓电网建设管理
“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。四者是四位一体的关系，不可偏废任何一方，强调一方或几个方面而忽视另一方面的做法是不可取的，和谐企业的构建正是强调电网建设与资产效益、长远目标与近期业绩、企业发展与客户利益等诸多方面的和谐持续发展。
二、以一流为基础，开展同业对标管理
在建设一流基础上，开展同业对标工作，对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理，完善生产经营的各环节管理，用指标评价企业，用业绩考核企业，是深化公司经营管理的必然要求。而营造和谐发展环境，正是在于促进企业管理诸多要素间的统筹发展、内外部协调共振，激发上下抓管理、促发展的积极性、协调性，形成自我加压、努力超越、永创一流的良好机制。
三、抓节能管理，确保线损稳中有降
线损率是供电企业的一项综合经济技术指标，以前柘城供电公司没有十分重视这项工作的开展，线损管理处于不规范的状态中。通过一流创建工作，积极采取行之有效的降损技术和管理措施，积极开展各项线损管理工作。坚持线损例会制度，对各项线损指标以及线损升降原因进行全面而科学的分析，对线损管理过程中存在的问题及时研究并制订出解决措施。强化计量管理，嚴格计量装置选型，及时更换不匹配的计量装置，减少电量损失。加大无功管理和电网经济调度管理的力度，在抓好无功降损的同时，科学合理地制订经济调度方案，在保证电网安全和供电可靠性的前提下，及时调整电网运行方式，使电网始终处于经济状态下运行，通过各种切实可行的措施实现线损率稳中有降。
四、加强经营管理，保证经济效益稳步提升
售电均价直接关系到企业的经济效益。通过一流创建工作的开展，柘城供电公司通过大规模营业普查活动和严格的电费审核工作，严格售电均价管理，正确合理地对用户进行了电价分类。及时发现并调整不合理电价，严格执行国家力率调整电费政策，超奖低补，对低于标准的用户严格按照规定加收力率调整电费。
加强用电客户需求侧管理，采取积极的营销措施，大力开展电力营销宣传和企业形象宣传，主动和电力客户进行沟通，定期回访、走访电力客户，实地进行进到用户优化用电方式。及时了解企业生产经营情况，搞好负荷预测，使用电客户的负荷管理时刻处于可控、能控、在控的状态；并广泛发放征求意见卡、汇总反馈客户的意见和建议，积极帮助解决企业在用电上的热点难点问题，使公司的形象在社会各界得到提升的同时确保电量稳步增加。
五、强力推进标准化体系建设，整体提高管理水平
随着世界经济一体化趋势不断加快以及我国市场经济的日益完善,企业标准化工作作为企业科学管理的重要基础,对于推动企业经营管理规范化、促进企业技术进步,发挥着越来越重要的作用。柘城供电公司依托一流创建工作，强力推进标准化体系建设，对于公司的技术标准、管理标准和工作标准针对工作实际进行系统而科学的编制，从整体提高管理水平。使得各项工作开展实施时有法可依，有据可查；为绩效考核各项指标制订提供了科学的依据，也使各项工作在管理过程中更加科学、合理。它是高于一流供电企业标准的，也是供电企业必然的一个发展趋势和方向。
六、加强科技进步管理工作，提高电网科技水平
科学技术是第一生产力，在国网公司大力营造智能化电网的今天，结合柘城电力实际，大力实施科技兴企，科技强企的战略，积极推广新技术、新产品的应用。增大科技资金的投入力度，按照一流供电企业的要求，推广使用调度自动化、生产MIS系统、营销MIS系统、配电信息管理（GIS）系统，加速标准化无人值守变电站建设和远抄和集抄项目。为打造坚强电网和下一步的发展智能化电网做好坚实铺垫。
通过扎实的一流建设工作，促进各项工作深入开展，全面提高管理水平和人员素质，为企业发展注入新的生机和活力。以一流创建为载体，开拓思维，开拓创新。努力将柘城供电公司开拓型、学习型、创新型并在持续、快速、健康发展的现代化供电管理企业。
作者单位：柘城县供电有限责任公司
作者：卢瑜 贺明霞
供电公司管理论文 篇2：
运用同业对标提升县供电公司管理水平
摘 要：为适应当前市场经济发展新形势，县供电公司应当发挥自身优势，不断提升管理水平，增强企业市场竞争力。本文主要是针对目前县供电公司同业对标管理过程中存在的问题进行思考和分析，并针对这些问题提出几点解决对策。
关键词：同业对标；运营监控；分析；责任；管控；全面提升
一、县供电公司同业对标的概念
县供电公司同业对标，就是县供电公司之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电公司的经营绩效作为标杆，通过竞争性评比，进行相互对照、相互学习，重新界定管理措施、评价管理水平，传递经营压力和动力，通过动态改进提高，激励县供电公司业务水平提升的一种指标管理体系。
二、县供电公司管理中存在的问题
1管理不够规范，日常考核指标不全面。目前省市公司对县公司进行同业对标和绩效考核。省市公司注重县公司指标排名和结果完成情况；基于县域社会经济发展情况，县公司完成指标存在差异。县公司为了完成任务，常常将上级对标文件和任务照搬照转，没有结合实际完善细化，没有传递压力，造成基层班组组长及供电所所长不重视，易在供电所或非承担指标的部门形成“真空”。
2同業对标管理手段创新不够，激励机制不够健全。县公司没有成立同业对标专业机构，由运维部或办公室兼职管理监督，职能部室只负责承担业务指标，缺乏专业机构和人员，牵头部门协调工作量大，遭遇复杂指标，推诿扯皮，效率不高。缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式，对供电所及基层班组问题不够了解，不能及时解决问题。供电所及一线班组没有体现多劳多得，职工激励措施不到位，职工缺乏展示个人工作成绩平台，存在惰性，创新意识不强。
3同业对标管理基础薄弱，竞争机制不完善。县公司同业对标管理和竞争机制不够规范，缺乏横向比较和量化考核，没有真正与员工利益挂钩。各部室、供电所、一线班组工作处于被动应付状态，不能适应新工作形势发展需要。
三、强化管理，全面提升同业对标水平
1分解对标指标，强化指标管理责任
1.1指标的详细分解
分解同业对标指标，彻底掌握构成各项指标的具体值和影响指标的相关因素，将各指标及具体值分解责任到责任部门和专业人员，对所有监控指标进行逐级分类。在此基础上针对每一个具体指标进行具体分析，得出影响该指标的具体数值，以及提升该指标的具体方法。针对具体数值，需要将管理部门、可控情况、责任单位、责任人进行分类管理。通过对指标的详细分析，摸清楚影响指标的具体因素，确定责任单位以及责任人，制定相应的管理办法，对构成指标的整个过程进行管控。
1.2指标的分类管理
通过指标权限的管理，将组成指标的具体数值分配到相应的责任部门和责任人。设置各指标的预期值模板，由各部门在评价周期初期进行计划制定，各责任人确定周期目标。运营监控部门可以在周期初期进行指标的预评价，发现不合理的情况可提前调整预期指标。确定各项指标值的上报频率，形成工作计划，对具体责任人进行随时提醒，督促完成。在整个评价周期过程中，运营监控部门可随时掌握各部门的上报数据完成情况。由于调整了评价频率，可借助信息系统自动进行各项指标的分析和计算。
2缩短指标评价周期，做到整体指标可控
各部门及相关专业人员随时上报数据，缩短上报数据周期，缩短同业对标指标评价周期。通过前期计划和预测，可制定周期的目标和计划，通过数据的分析和处理，实现指标提升的可对比性，实现措施有力到位。通过同比、环比，发现指标短板，及时调整计划。根据各项指标组成值的具体情况，缩短评价周期，提升指标值的采集上报频率，从而实现事后整改变为主动提升。
3建立联络员制度，实现指标全面监测
建立信息联络员制度，强化与各专业部门的沟通和交流，构建“横向到边、纵向贯通、运转顺畅、协同高效”的工作机制，形成以数据为支撑，以问题为导向，以运营监控部门为枢纽的高度一致的公司运营整体框架，实现公司运营、监测、整改、提升一体化，促进公司运营管理水平改进提升。
四、开展同业对标管理的具体措施
1建立对标体系，定期开展同业对标工作。以国网公司、省公司、市公司同业对标指标体系为基础，梳理各类上级文件要求，结合国网公司管理提升要求，覆盖省市公司同业对标、业绩考核指标、综合数据对标指标，按照公司工作实际与专业重点工作相结合的原则，在突出业绩指标和同业对标指标的基础上，兼顾日常管理和基础管理，设置了相应的专业管理指标，完善了日常管理评价体系的评价内容。在同业对标领导小组的领导下，分管领导带领职能部室反复斟酌对标内容，各部室根据各项工作开展状况、不同阶段重点工作以及管理水平提高的实际情况，反复研究修订，确定对标项目。按照动态调整，持续改进的原则，根据上级的要求和指标实际运行情况，对不满足要求、不合理的指标及时修订，使对标体系更加全面、科学、合理。
2加强过程管控，调动员工工作积极性。对标指标体系建立以后，为加强过程控制，确保对标结果科学有效，制定相应管理办法，并同时成立对标评价领导小组，研究决定全口径对标重大事项，审核对标和考核结果。将各项指标分解落实到责任人，实行责任人专业负责，工作任务量化体现，制定二次考核分配办法，将责任人奖金与指标挂钩，充分调动县供电公司员工的积极性，促使供电公司管理水平提升。
3建立保障机制，确保对标公正透明。各部室主任及专责深入了解各项工作岗位实际，全面客观了解对标所列各项工作的实际开展情况后再打分、排名，依据充分。明确每一项对标项责任人，同时公布本月对标排名。每月对标结果公开前，召开各部室、供电所、一线班组“面对面”座谈会，针对每个指标进行讨论、分析，有疑问的当面沟通，直到双方认可，保证对标公开、公平、公正、透明。在对标指标中，所有对标数据提取应尽可能从公司常用数据库中提取，确保对标的公平性。在完善的体系下，利用强大的数据支撑，用电子系统录入和公布对标结果，固化对标要求，实现信息化管理。
4确定薄弱环节，开展短板指标诊断帮扶。供电公司全口径对标结果发布之后，员工可以在第一时间了解到本所的整体排名和自身所负责的各指标的排名情况，查询当年供电公司全年对标走势排名。营造比学赶帮超的良好氛围，增强各单位争先进位的意识，保证各项提升工程的顺利开展。各指标承担责任人上报指标分析汇报后，召开指标提升会议，探讨并制定提升措施，并将探讨结果进行分类。第一类为各单位能够自身解决的指标，经过改进和完善后能够提高该项指标；第二类为经过分析探讨后，发现该项指标无法由责任单位单独进行改进和提高，供电公司将该类指标进行统计并上报对应主管部室，提请帮扶；第三类为需上级单位派遣专业人员进行业务帮扶。
结束语
同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。
参考文献：
[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2015（21）.
[2]杨静，张宣江，盛慧慧.电力企业对标指标评价方法研究[J].华北电力技术，2014（05）.
作者简介：
1张汉青，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司
2兰翔，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司
3张汉春，男，河南省新县，经济师、技师，职务：国网新县供电公司供电服务分公司经理
作者：张汉青 兰翔 张汉春
供电公司管理论文 篇3：
供电公司财务管理水平提升策略探讨
摘 要：财务管理工作是供电公司管理的核心内容之一，宠物管理工作的质量直接决定着供电公司经营的有效性。如今，电力行业在不断的进行改革，这和目前对供电公司的要求来看，财务管理工作水平需要进一步提升，以免成为制约供电公司发展。本文分析目前供电公司财务管理水平现状，为其财务管理水平提升，提出了一些针对性的策略，希望本文的研究对相关工作有所裨益。
关键词：供电公司；财务管理；内控体系
目前财务管理已经成为了供电公司管理工作中的核心环节，直接影响到整个公司尽量管理的各个方面，而财务管理水平也直接影响到供电公司的经济利益，就影响到供电公司的核心竞争力。供电公司想要促进其长远可持续发展，就需要进一步提升其财务管理水平。供电市场的开放让供电公司的改革不可忽视，其财务管理水平尽管有所提升，但是还远远不能达到公司整体发展的需求，提高财务管理水平成为了各个供电公司不可忽视的内容。
1.供电公司财务管理水平现状
1.1管理理念落后、体制不健全
电力行业在最初的出现就已经是国家垄断企业，即使其财务管理水平并不高，但是由于其垄断行业的特点，在其经营管理过程中并不存在竞争对手，无论财务管理水平如何，也能够取得较好的经济效益。因此，供电公司的长久以来对于财务管理工作并没有起到应有的重视，缺乏对财务工作的有效管理，仅仅将提高供电公司的经济效益作为财务管理工作的最终目的，也忽视了在整个公司运转过程中财务管理的参与。供电公司的财务管理理念较为落后，并没有认识到财务管理的重要性，也就很难建立完善的财务管理机制，对整个财务管理工作进行相应的约束，体制不健全也就很难在如今的电力行业改革的基础上对财务管理工作展开相应的约束和规范。
1.2财务管理人员素养偏低
供电公司的财务管理工作，想要进一步落实，就需要工作人员的参与，有一些供电公司的财务管理水平之所以一直提升不上来一个很重要的原因就是财务管理工作的专业人员综合素质较低，很难保证财务管理工作的准确性，进而影响到了财务管理水平。由于供电公司一直受到行业影响，处于垄断地位，其实工作人员的升迁往往都是在公司内部完成，很多工作人员由于体制因素的影响，公司人一直保持着消极的工作态度。工作人员的工作一直是不求有功，但求无过错的状态并不愿意去冒险进行改革，也缺乏工作热情，老员工占据工作岗位却没有起到相应作用，履行相应的岗位职责，而新员工很难进入到公司中来。员工素质一直都是停止不前，认为财务管理工作就是记账出纳。随着电力行业的不断发展，供电公司财务管理工作不仅仅是一些会计所执行的工作，还包括一些运营，风险投资等方面的管理，如果缺乏必要的专业知识，很难胜任财务管理工作。因此，就造成了目前供电公司财务管理工作尽管表面看起来如火如荼，但实际上却缺乏专业的人才，这也严重影响到了供电公司财务管理水平。
1.3企业管理者缺乏管理意识
供电公司和一般的服务类型公司具有较大的差别，其本身具有较强的垄断性，在之前的发展过程中并不存在竞争者，因此其自身的经济利益较高。也正是由于这一情况，供电公司的管理人员也容易忽视财务管理工作。企业管理者缺乏财务管理意识，因此在工作中很难提升自身的财务管理水平，也就不能在决策中为财務管理水平的提升提供一些必要的帮助。根据我国相关机构调查可以看出，大多数供电公司的财务管理制度都并没有发挥其职能作用，即使有一些管理制度，但是执行效果较差，并不能完成财务管理的目标。
2.供电公司财务管理水平提升策略
2.1认识到供电公司财务管理工作的重要性
对于供电公司的运行过程来看，财务部门是不可忽视的重要部门，尤其是随着目前经济的发展，供电行业的各项资源消耗明显增加，各项资源、设备、人员的成本也在提升，让供电公司在运行过程中的综合成本进一步提高，供电公司面临了较大的经济压力。在这一情况下，想要保证供电公司的经济利益和其可持续发展，财务部门首先需要转变自身的工作态度，认识到财务管理工作的重要性，不断提高财务管理能力，构建科学合理的财务管理系统，也需要加强对于财务工作的分析决策，有效的降低公司成本，提高供电公司的经济效益，促进公司的长远可持续发展。供电公司需要摒弃谌龙落后的观念，认识到建立一个有效的财务管理机制对于供电公司的重要作用，将制度进一步的去落实。明确了财务管理工作的各个细节，制定相应的工作规范，也能为财务管理工作创造一个良好的执行环境。
2.2提升财务管理人员的素质
供电公司财务管理工作，想要更好的去运行下去，需要不断地规范其财务管理制度，进一步提升财务管理人员的综合素养。细化供电公司的财务管理内容，对齐每一个方面都进行严格的控制，落实到各个责任人处组织专门的工作人员去展开制度培训，让每一个财务管理人都能明确财务管理制度的相关内容，严格按照其时规定要求，在财务管理工作中稳定的落实下去。同时，针对目前供电公司财务管理人员综合素质偏低的问题，对工作人员展开专业的培训，从企业外部招聘大量优秀的管理人员和技术人员，借助其专业的素质和综合素养，来进一步提升供电公司财务发展的活力。同时，将对财务管理人员的培训落实成为其相关制度的重要组成部分。在专业人才的选拔和晋升上吸引更多的人才来到供电公司，也进一步能提高供电公司的社会形象，采取这样手段也能够进一步提高供电企业的财务管理水平。财务管理工作人员需要不断地创新财务管理方法，也能更好的去完成供电公司的财务管理目标。目前财务管理领域出现了两种有效的管理方法，包括全过程管理和全预算管理，这两种方法弥补了传统财务管理方法的不足，但是对于财务工作人员的综合素质要求较高。因此，需要供电公司进一步完善预算机制，建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系，改变传统财务管理的整个过程，仅对供电公司财务管理工作进行全过程的监控，进一步提高财务管理工作的可靠性。
2.3提高财务管理意识
供电公司管理者的财务管理思想在很大程度上会影响到供电公司的整体发展方向，因此，供电公司的管理人员需要进一步提高财务管理的意识，结合供电公司的实际运行情况，进一步拓宽其知识面，转变现有的管理理念，提高整个供电公司的核心竞争力。供电公司管理人员重视财务管理工作，并且提高自身的财务管理水平，充分激发工作人员的工作积极性，进一步推动公司管理工作的发展，也能提高财务管理工作的质量。顾亮公司本身就是影响到民生的基础单位，因此除了保证供电服务的质量之外，还应高提高自身的财务管理水平，除了对财务管理工作人员进行培训之外，也需要对公司的管理者进行专门的财务管理知识培训，这样能够让其具备专业化的财务管理能力，从根本上提高整个供电公司的财务管理水平，让财务管理工作更加系统和规范。
综上所述，深圳公交公司的不断发展，对于其财务管理要求越来越高，需要国内的供电公司严格结合自身的实际情况，展开相应的财务管理工作，不过目前国内供电公司的财务管理水平总体较低，尽管近几年来财务管理工作有了明显的提升，但是还需要进一步的完善。加强对供电公司财务管理人员的黑暗，提高其综合素养人能够完善其管理机制，丰富财务管理的方法，严格的按照财务管理要求提高其财务管理水平，提升供电公司的经济效益。
参考文献：
[1]肖吉东.供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.
[2]李倩.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.
[3]赵小淋.ERP环境下的供电公司财务内部控制策略探讨[J].企业改革与管理，2016（13）：151+157.
作者：徐璐