第一篇：前地板布置和结构设计
学生放假前工作的布置
各班学期结束工作布置
1、各年级暑假作业布置。
2、放学前要求教室清空，同时做好班级卫生工作。
3、班主任利用课堂时间对期末考试期间的事项进行强调
(1)、考试时间观念
(2)、考试纪律
(3)、考试期间班级常规工作落实到人。
(4)、住校生考试期间不得请假外出。
4、班级考试结束，班主任留学生在教室进行学期班级工作总结：
(1)班级本学期情况总结
(2)暑假安全教育(溺水、交通、饮食、网络等)
(3)成绩报告单领取时间的确定
(4)班级卫生工作，班主任的班级全面检查，最后关好门窗。
5、未尽事宜、另行通知。
XXXX教学部X年X月X日
第二篇：店面设计--店面的地板设计
店面地板在店面设计上有刚、柔两种选择。以正方形、矩形、多角形等直线条组合为特征的图案，带有阳刚之气，比较适合经营男性商品的零售店铺使用;而圆形、椭圆形、扇形和几何曲线形等曲线组合为特
征的图案，带有柔和之气，比较适合经营女性商品的零售店铺使用。
店面的地板设计步骤：
首先，应对各种材料的特点和费用有清楚的了解，才利于做决定。瓷砖的品种很多，色彩和形状可以自由选择，有耐水、耐火及耐腐蚀等优点，并有相当的持久性;其缺点是保温性差，对硬度的保有力太弱。塑胶地砖价格适中，施工也较方便，还具有颜色丰富的优点，为一般零售店铺所采用;其缺点是易被烟头、利器和化学品损坏。石材有花岗石、大理石以及人造大理石等，都具有外表华丽、装饰性好的特点，在耐水、耐火、耐腐蚀等方面亦不用担心，其他材料远不能及。由于价格较高，只有在营业上有特殊考虑时才会采用。木地板虽然有柔软、隔寒、光绎好的优点，可是易弄脏、易损坏，故对于顾客进出次数多的零售
店铺不大适合。用水泥铺地面价格最便宜，但经营中高档商品的零售店铺不宜采用。
第三篇：圣象地板营销方案设计格式
长 春 大 学课程设计纸
一、圣象地板简介
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┊ 圣象集团成立于1995年，总部位于上海，2011年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至121.35亿，排名第85位，连续7年蝉联建材行业榜首，连续15年全国销量第一。圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板。圣象集团拥有国际先进的设备，除能大批量生产标准产品外,还能根据客户需求生产个性化定制产品。圣象的营销网络遍布全球，在中国拥有2000多家地板专卖店,在美国有2个产品仓库，在美国、印度、韩国拥有合资、合作的营销公司。
二、圣象公司市场环境分析
(一)宏观环境分析
1、 房地产行业的发展及其结构的变化对地板行业 有着根本性的影响。地板行业和房地产成长曲线密不可分，很多投资炒房者并不需要装修，即便是装修也往往不选择品牌的材料，这样销售出去的小区入住率很低或入住率虽高却多是租客居住，所以对地板行业来说，这样的房地产热带来的直接效益并不大。
2、 房地产消费结构的变化对地板市场 格局带来新的变化。自住需求旺盛了才可能真正拉动建材行业的销售，在政府“国八条”强势实施、对房地产项目踩刹车时，打击炒房者之际，留给地板业的更是“市场有限，分量无限”的格局。各品牌营销新招迭出、花样翻新，攻势一次比一次凌厉，似乎要创造出一种永不均衡，不断变化的环境。
3、. 地板品类结构比重的变化将影响品牌的发展。强化地板在地板经营品项中占70%份额，10余年品类发展，在人才战、策划战、广告战、分销战、价格战中不断血拼的全国数千个强化木地板品牌，增量有目共睹，代价同样不低。放眼四海，品牌多、免检多、形象代言人多、不切实际的概念多、低价出口多、低质工程板之多、伪劣板多、法律纠纷多的“八多”氛围，使各品牌业绩泡沫增多。地板的利润本来就很微薄，2006年上游基材持续涨价，使强化地板这个品类犹如鸡肋。2006年末，“剩者为王”时代到来，行业协会开始预警：2007年强化地板半数以上品牌会被挤压出局，新一轮整合开始。
4、实力、资本的倾向性导引着行业趋势。全球地板大鳄、国际资本力量静海
深流，数年同步，从中国地板发展由起步阶段的产品贴牌供配，已逐步升级到资本融入、技术引领、渠道渗透等层面。
共6页第1页
5、 时机缔造商机，强化地板品类优化整合的薄弱阶段，无疑是实木、实木复合、竹木地板三个品类厂家造势、借势的良机。行业实木资本巨头宜华斥资千
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┊ 万，2007年欲借央视《同一首歌》提升品牌号召力，拓展网点数量，提升终端质量;全球强化地板老大德国柯诺，利用旗下莱茵阳光品牌在中国推广成功之际，信誓旦旦2008年开始强力挺进实木复合地板品类……同样有专家预测：在未来的5-10年内，实木地板企业将有一半以上被淘汰出局，至2010年实木地板企业预计将保留在500家左右，实木地板产销量将突破1亿平方米，实木复合地板将以30%-50%的发展速度递增，强势品牌的市场地位也将越来越突出。
(二)微观环境分析
1、 当前地板工业层面存在的问题是：门槛低、入行易，不是大的越大，小的越小，而是无品牌的游击队企业占到了销售总额的一半以上，这导致一个企业发烧，多个企业跟着感冒现象，商业层面发展的不健康，。使每个品牌强大自己时，还要注意弱势品牌产生负面影响时，自己是否具备免疫能力。
2、 当前地板行业 品牌运营存在的问题是：还没有像宝洁运营、海尔服务、西门子品质、黛安芬精益的教父级或教科书级的企业。业内标杆品牌、区域领头羊虽已蓄势良久，仍在怒海深流成长中，有待质变。
3、 当前地板消费层面存在的问题是：地板消费是以拖家带口的家庭消费为主体的，如何让消费者树立起对品牌企业的信心，如何引导消费者正确的消费观，如何让一家几口都满意，如何让小企业往品牌方向努力，共同遵守整个地板行业规范的游戏规则……当前尚无人能倚天屠龙，号令天下。
三、圣象地板SWOT分析
(一)优势分析 圣象地板明确潜在的竞争优势。圣象地板行业整体的工业化水平和标准化程度相对于其他地板低，所以在新产品开发、广告宣传、降低成本、售后服务等方面发掘潜力。显示独特的竞争优势。 首先具有高度的研发能力，拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作。其次与选定的目标市场进行有效的沟通，让顾客了解到高档地板价格较高但环保舒适。再次通过营销方案差异化突出自己的经营特色，如产品差异，要仔细琢磨产品，更要去洞悉顾客心中的想法，要抓住消费者的心。服务差异，圣象地板在全国16个重点城市举办服务承诺联合
宣言，真正为用户提供“全程无忧”号一站式特快专列服务，并在全国200个大中型城市，建立了36个一级客户服务中心和200个售后服务网点。圣象地板提供微笑化的服务，及时记录和处理顾客的不满情绪，注意细节上服务的完善。形象
差异，争取每一次与顾客的沟通都达到高效迅及。以提高顾客的满意度和巩固其忠诚度。
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(二)劣势分析 与其他行业一样，本地板企业在高速发展的同时也不可避免地存在一些不足，其主要表现在：企业规模小、自动化程度较低、淘汰速度快等特点，这就导致了整个行业发展参差不齐的现状。且由于一些家庭作坊式的小型企业受原材料涨价、加工设备落后等方面的影响，也很大程度上对木地板的质量形成冲击。同时这些小企业在技术、管理、设备、资金上的先天不足也必然导致了整个行业淘汰率高的特点。据国家权威部门统计，目前国内本行业中年销售木地板达150万平方米的企业连15家都不到。
(三)机会分析 新产品与服务的推出，例如在展会销售地板，参加各项地板之地竞赛等。圣象地板非常善于利用机遇。强大的营销创新和执行力，庞大的全球营销网络和优质的经销商。圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。全球资源整合——圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系。
(四) 威胁分析 组织庞大，不易控制。生产设备和工艺多数从欧洲引进，主要来自于德国和意大利，设备的造价高。地板是一个依赖资源的行业，而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。我国是个缺乏林材的国家，虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源会受到一定程度的限制。
四、圣象地板营销策略分析
(一)产品策略分析
集团已从最初的主营强化木地板，发展到今天拥有强化木地板、
三层实木木地板、多层实木地板、壁纸、家具、门业等多个品类的产业集团。未来，圣象集团将继续秉承“木地板专业化”这一核心战略，实现强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车，并驾齐驱”的格局，保持中国木质地板第一品牌的地位。
(二)价格策略分析
星巴克在所有的连锁店实行统一销售价，并且每杯咖啡的价格是其他咖啡店的一倍，是维持特定价格政策中的划一价格政策定价。它比其他咖啡店高一倍的价格就自动的选择了他的消费族群，而区隔出这些群，因就可以隔出一些闲杂人等出入，让咖啡店维持一定水平。在中国市场上星巴克由于采用了国外统一采买的模式，使得成本降低，而相对高的零售价也使得他的获利增加很多。在重庆店最便宜的每杯星巴克咖啡售价是24元，最贵的特制咖啡每杯售价85元。两种价位的咖啡试营业期间都很受顾客欢迎。店内除了卖咖啡、还配以手工制作饮料、精选的新鲜可口小食品。同时还卖有星巴克特制包装的咖啡豆、咖啡壶、马克杯(e bar)、保温杯、咖啡量匙等附加商品。最为引人注意是星巴克咖啡专为重庆设计的特制的马克杯(e bar)，售价为80元，其在美国销售价格为30美元。可以看出在中国星巴克的消费价格还是有些高，这样高中端的价格也使他流失了很多想要享受咖啡美味而又不愿在这一类餐厅消费的目标顾客。┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订
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(三)渠道策略分析 在过去的30多年，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。但是由于星巴克不允许加盟，所以经营者非但不能像其他咖啡店那样靠加盟金坐收渔翁之利。而为了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂贵地段，租金压力也是经营中的一大风险。但是业内人士分析说，如果星巴克像国内多数盟主那样采用“贩卖加盟权”的加盟方式来扩张，它的发展速度肯定会比现在要快得多。星巴克在中国的发展历程，和其他的外资连锁企业一样，它也是从试探到合资控股，再到独资，进而到最后的拓展，也应该像其它外资餐饮企业一样采用加盟的方式来扩张，相信也会飞速发展。
(四)促销策略分析
星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古
老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预
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┊ 算。星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。但是面对各行各业的广告正面效应，星巴克也应该借鉴发挥一下。
五、圣象地板营销策划方案
(一)产品策划方案 圣象地板的产品定位关注健康、回归自然。从而自然的就放弃了中等消费群体和偏低消费群体可能会产生的市场份额，对策为圣象地板同时采取集中性营销战略。星巴克现在主要以地板，壁纸等产品，产品知名度和丰富度并不是很高。对目标顾客的吸引力不够，顾客可能会因此而放弃选择购买本公司产品。因此，圣象地板应不断推出新产品，如可调温、变色，播放音乐及自动吸尘四个种类的新型地板。同时圣象地板强调绿色环保，圣象深知生产一片好地板的根本因素决不仅仅在车间的生产线上，而是必须从林木种植的“绿色源头”上保证其品质。同时，木材的获取还必须建立在不对资源进行掠夺性开采的基础前提下。在原材料的培植和储备方面，圣象采用“碳汇林”的绿色模式，通过充分发挥森林的碳汇功能，从而降低大气中二氧化碳的浓度，为减缓全球气候变暖做出了很大的贡献。
(二)价格策划方案 圣象地板的价格策略分析是将价格定位为“让您感受‘质’生活的奢侈品”，并秉承“自然的生活，生活的自然”的价值主张，显然，其已将一大部分没有足够经济实力和经济实力相当雄厚的消费者区隔在外了。针对圣象地板的定价策略，我们的建议是，圣象地板应在连锁店所能抵达的城市设置专卖店，针对城市不同的消费群设置中高端等不同价位。然后再城市各大卖场中设置中低端的价位，以满足中国大城市中的绝大多数消费需求。圣象要想扩大销售必须适当的降价，让顾客得到更多的实惠。价格对于消费者而言是非常敏感的，表面上看，似乎价格战会引起产品的“跳水”、降价，但利润下降必然会影响到企业的产品质量和服务，因此就要靠减少成本来实现。极力挖掘生产、运输、终端成本的降低潜力，尽量
减少各项管理费用的开支。
(三)渠道策划方案
在渠道开拓上，圣象地板自创业伊始就毫不懈怠，除了通过合资公司、许可协议、独资自营进行主力市场开拓外，圣象地板还会较多的借助战略联盟等
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┊ 方式进行侧翼渠道的挖掘，像别的地板企业一样在市场上与家具店、连锁超市、装潢公司等的合作。同时争取机会与世界知名品牌合作，如圣象与安德森、康树的强强联合。 圣象也先后与地产巨头万科、金地等企业签署战略合作协议，共同打造“绿色住宅、健康家居”，并实施商住精装项目战略合作。这一切将会使得圣象这个品牌能够在尽可能广的范围内实现与目标顾客或潜在顾客的更多更广的接触以达到更好发展。
(四)促销策划方案 为了增添圣象地板的吸引力，公司也会时不时在促销上玩些花样，给顾客一些惊喜，为自己的顾客提供装潢方案，赠送室内装潢小配件等，在顾客心中，圣象永远是实力+贴心。在市场上圣象可以自己投资出版属于自己的杂志书刊，例如地板之地介绍，或者是地板色调等相关书籍，放在店里供顾客取阅。还可以与各大建筑商合作，为顾客提供免费的室内设计咨询。百万消费者的选择，绿色就在身边。开展“圣象上帝回家“行动，将媒体和消费者代表请进圣象工厂，零距离体验从速生林、基材加工到成品制造的木地板全产业链，让消费者了解木地板加工全流程，向消费者传递圣象以绿色产品力、绿色营销力、绿色整合力为核心的“绿色产业链”理念，使之深入的渗透到了每个消费者心中。
第四篇：木地板安装施工组织设计及工艺
木地板安装施工
木地板安装施工
1、材料：
1)搁栅及下层板：材质及规格尺寸必须符合设计要求，并经干燥和防腐处理后方可使用，不得有扭曲变形。
2)硬木地板面板：加工后顶面刨光，尺寸应符合设计要求，板厚、长度尺寸一致。板材须经烘干处理，其木纹和色泽应力求一
致。
3)硬木踢脚线：规格尺寸符合图纸要求，其含水率不应超过12%，正面刨光，背面应满涂防腐剂，木纹和色泽力求和面层地板
一致。
4)其他材料：防潮纸，5～10cm长钉子、φ5镀锌木牙螺丝，胀管锚栓。
2、作业条件：
1)施工材料已进场，且符合设计图纸要求。
2)不宜在潮湿的室内作业。
3)门窗玻璃安装好。
4)木搁栅要作防腐处理。
5)板条应检查挑选，有节疤、劈裂、腐朽、弯曲及加工不合要求的不能使用。
6)在墙体四周弹好+50cm水平线。
3、施工顺序：
楼层长条木地板铺设通常采用实铺方法施工。铺钉时应先在楼板上弹出各搁栅位置中线，在混凝土楼板上钻孔，用膨胀螺栓
安装搁栅，再在搁栅之间放入干炉渣或其他保温材料，并加以夯实，然后从墙的一边开始逐块铺钉长条木地板。
4、质量要求：
1)木材的材质和铺设时的含水率必须符合《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)的有关规定。
2)搁栅、下层板和垫木等必须做防腐处理。木搁栅安装必须牢固、平直。
3)各种木质板面层必须铺钉牢固无松动，粘结牢固无空鼓。
4)木地板面层刨平磨光、无刨痕、毛刺等现象;清油面层颜色均匀一致。
5)长条木地板面层缝隙严密，接头位置错开，表面洁净;
6)踢脚线表面光滑、接缝严密、高度、出墙厚度一致。
5、产品保护
1)地板材料应码放整齐，使用时轻拿轻放，不可乱扔乱堆，以免砰坏边角。
2)铺设地板时，不应损坏墙面抹灰层。
3)在地板上操作应穿软底鞋，且不得在板面上敲打、抛郑、防止损坏面层。
4)施工完毕及时覆盖塑料薄膜，防止开裂和变形。
5)地板磨光后及时涂刷涂料和达腊。
通水后注意管道和接头，防止渗漏，污染地板。
第五篇：陶瓷地板砖铺设质量事故的处理和施工方法改进
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陶瓷地板砖铺设质量事故的处理和施工方法改进
陶瓷地板砖铺设质量事故的处理和施工方法改进
【摘要】介绍某大型超市迪拜地板砖铺设质量事故的处理方法，提出和推荐更合理的施工方法。
【关键词】陶瓷地板砖;事故分析;处理;施工方法改进
5～10mm厚陶瓷地板砖，平面尺寸有300X300mm，600X600mm，800X800mm等不同规格。由于其具有经济适中，操作简便，施工周期短，表现整齐，光亮，防滑等特点，已被广泛应用于住宅、娱乐、仓储、商业店铺、中小城市的超市等工程的室内地面、楼面面层的铺设。
陶瓷地板砖，一般铺设在混凝土垫层、钢筋混凝土实心板或空心板、机制红砖抹水泥砂浆层、3：7灰土等硬基层上。
邢台市某大型一层超市商场，地面面层才用600X600X8mm陶瓷地板砖铺设，面积达17693.7m2，施工周期为25天。
地板砖自下而上的工程做法为：1. 素土夯实。2. 150厚3：7灰土垫层。3. 40厚1：3干硬性水泥砂浆。4. 8mm厚地板砖。
1.质量事故的描述
1-1检测锤敲击检查：空鼓率站地板砖总数的30.3%。空鼓部位绝大部分发生在地板砖四周边缘和相临交角处。对上述空鼓部位拆除后发现，此部位地板砖粘结砂浆极少，多数砂浆处无地板砖底面刻痕的压痕。
1-2上述空鼓部位，在使用中经硬质塑料轮平板车推货(每车重量达100～150kg)碾压处，都出现纹理式的破碎状。
此问题出现，显然达不到规范【1】要求。
2.质量事故原因分析
2-1 大量文献和资料显示，水泥产生水化热并使强度增长的含水率应不少于水泥重量的25%。而干硬性水泥砂浆中的含水率仅在8%～10%左右，故其强度增长十分缓慢。检验表明，干硬性水泥砂浆在42天后才形成牢固整体，但边角浮砂仍清晰可见。
2-2 由于干硬性水泥砂浆中含水率较少，不具备胶状的粘聚性，
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所以地板砖不能与干硬性水泥砂浆牢固的黏连为整体。
2-3 人工铺设干硬性水泥沙浆时，对地板砖四周边缘与相临交角处的砂浆按压不密实，不平整，有凹陷处，也是导致上述部位空鼓的主要原因之一。
2-4 由于上述种种原因，再加上地板砖未用水浸泡、沥干，使地板砖与干硬性水泥砂浆表层之间出现空隙和无粘结，造成使用中此部位被碾压破碎。
3.处理方法：
对地板砖四周边和交角处空鼓处理。
3-1 (1)用直径2.5钻头在空鼓处两端各钻一孔，并用钢针在钻孔处斜向刺穿。
(2)用注黄油枪或注胶筒将拌合均匀的水泥浆注入钻孔内，并从另一端溢出水泥浆。
3-2 对碾压成碎纹理状和中间空鼓的地板砖处理：
(1)拆除地板砖。
(2)剔凿深10mm厚干硬性砂浆层并清净浮砂及碎块。
(3)刷界面剂或水泥浆结合层。
(4)补抹8mm厚1：2水泥砂浆。
(5)在地板砖底面满涂2mm厚0.3水灰比的水泥浆后铺设地板砖，同时使水泥浆从地板砖四周边缘及交角处溢出。
经处理后和使用中检验，上述处理方法均取得满意效果，达到了规范质量标准和使用要求。
4. 经对陶瓷地板砖铺设的多种施工方法检验和调研，在多年的施工实践中，总结出了在硬基层上满足规范质量和使用要求的陶瓷地板砖铺设方法，供参考：
4-1 自下而上工程做法为：
素土夯实(楼面时无)
150厚3：7灰土(楼面时无)
80～100mm厚c15混凝土垫层(或钢筋混凝土楼板)
素水泥浆结合层一道
20mm厚1：3水泥砂浆层
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2～3mm厚水泥浆
地板砖底面满涂2～3厚水泥浆后铺设
水泥浆擦缝
4-2 关键技术要求
4-2-1 (1)20厚1：3水泥砂浆层应留4X4m或6X6m伸缩缝(小于此面积时可不做)，以防止砂浆开裂只是地板砖空鼓。同时应根据气温变化，在水泥砂浆层强度达到上人行走无明显压痕，强度约为1.0N/mm2时再做下道工序。
(2)水泥浆的水灰比应在0.3～0.4间。
(3)地板砖在铺设前2小时应浸水并沥干明水。
(4)地板砖铺设后应在其四周边缘及相临交角处挤出水泥浆为宜。
(5)检查：铺设完每一行(列)地板砖后，及时用检测锤敲击检查，发现空鼓处即重新修整补浆。
5. 结语
按本文推荐的地板砖工程做法，某一层超市近3600m2地板砖铺设，经现场监督检查表明
(1) 未出现空鼓及被碾压破损处，打到规范【1】质量、施工工期及使用要求。
(2) 施工人工节约7200元。
(3) 此方法对内墙瓷砖、外墙瓷砖(含仿蘑菇石瓷砖)、楼梯踏步瓷砖等施工质量保证和使用要求，都具有一定的借鉴和参考价值。
参考文献
【1】GB-50209-2002 建筑地面施工质量验收规范。
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