第一篇：坚定信心明确目标
明确目标坚定信心
(2011.3)樟市镇经济工作会议材料
明确目标坚定信心
全力维护社会大局稳定
黄志军
(2011年3月15日)
同志们：
根据会议安排，我就政法综治信访工作讲两个方面的内容。
一、2010年政法综治信访工作回顾
2010年，在县委、县政府的正确领导和全镇广大人民群众积极参与支持下，我镇政法综治信访工作取得了明显成效，社会政治大局和谐稳定，社会治安不断好转，公众的安全感和满意度大幅提高。2010年政法工作排全县12位。
(一)领导重视。镇党委、政府对政法综治信访工作始终高看一等，厚爱一层，对政法综治信访工作优先部署、优先安排、优先保障。主要领导对综治信访稳定方面的突出问题、重点、难点问题亲自抓，并按省、市要求建好了党政主要领导、分管领导履行综治维稳职责的工作实绩档案。
(二)调解有力。全力维护社会大局稳定，以创建“平
安樟市”为目标，强化基层基础工作，加大矛盾纠纷排查调处力度，预防和妥善处置突发事件，打击违法犯罪活动，全镇社会政治大局稳定，群众安居乐业。加强了人民调解、行政调解、司法调解的联动对接，形成了大调解工作格局。投入10000余元建设好了镇“综治信访维稳中心”和村级综治信访维稳工作站，构筑了矛盾纠纷排查化解平台，全镇矛盾纠纷排查化解工作不断加强，一年来共调处各类矛盾纠纷16起。畅通了信访渠道，信访秩序进一步规范。
(三)整治有效。认真组织开展重点地区整治，治安乱源整治，社会治安状况明显好转。配合公安机关查处治安案件10起，行政拘留10人，劳动教养2人，有效促进了社会大局稳定。
2010年我镇的政法综治信访工作取得了较好的成
绩，主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于在座村组干部和广大老百姓的大力支持，在此，向各位表示衷心的感谢!虽然成绩可喜，但也存在差距，主要体现在：一是矛盾纠纷多发，村级处理矛盾纠纷的主动性有待加强;二是信访问题突出，信访信息渠道不畅通;三是“民调”工作比较落后;四是基层基础工作和社会管理工作比较薄弱。在今后的工作当中，我们必须保持清醒的头脑和昂扬的斗志，推动全镇政法综治信访工作不
断前进。
二、2011年政法综治信访工作意见
2011年全镇政法综治信访工作的指导思想和总体目标是：坚持以科学发展观统领政法综治信访工作，全面贯彻落实中央、省、市、县经济工作会议精神，扎实推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，进一步加强社会治安综合治理工作，以创建“和谐平安新樟市”为目标，为我镇“十二五”开局之年创造一个和谐稳定的社会大局，确保我镇政法综治信访工作跻身全县先进行列。
一是牢固树立维护稳定意识，建立健全政法综治工作机制。进一步完善了村“一办两会三员”综治网络，推行社会治安综合治理“村为主”的管理方法，实行纵包到底、横包到边的“四边”责任制，并层层签订责任状，形成了“镇领导、村为主、组配合、户落实”的管理新体制，综治网络进一步建立健全。
二是继续深化社会矛盾纠纷化解工作，加大矛盾纠纷排查和调处力度。建立“大排查、细调处”的工作格局，做到每周一小排查，每月一大排查，及时发现和化解矛盾纠纷隐患。继续完善矛盾纠纷化解稳控机制，按照“属地管理”，“谁主管、谁负责”的原则，把矛盾
解决在基层、解决在萌芽状态，切实提高村组干部化解矛盾纠纷的能力和水平，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。
三是切实抓好“民调”工作。2011年上半年民调工作即将开始，时间大概是4月中旬至5月底，各村要将此事作为当前一件头等大事来抓，进一步摸清固定电话用户名单，并分组包干到人，逐户进行走访，将干部下访与政策宣传、矛盾排查化解、解决群众生活困难、征求意见相结合，教育引导好固定电话用户多讲家乡的好话，不讲坏话;政府各窗口部门进一步改善服务态度，实行赶圩日坐班值班制，方便快捷地为老百姓办理各项业务，提高政府的公信力;建立好固定电话用户档案，并制成小卡片，干部人手一份，在平时的工作当中多交流多沟通，从根本上转变老百姓对政府的认识。
四是维护群众合法权益，着力化解信访突出问题。维护正常的信访工作秩序，依法打击处理非正常上访。进一步推动领导下访接待工作，强化信访工作领导责任，进一步发挥镇村两级综治信访维稳中心的作用，实行集中受理、直接调处的工作新平台，合理解决好群众的信访要求。
五是继续加大打击整治力度，确保公众安全感和满意度不断提升。特别是严厉打击现在分散在各村(以泊
山、桐木、高塘等村为主)的“葫芦鱼”赌博行为，各村要看好自己的门，管好自己的人，让“葫芦鱼”赌博行为无立足之地。确保全镇社会大局稳定。
同志们，新的一年，我们将进一步振奋精神，锐意进取，扎实工作，努力完成政法综治信访工作各项任务，为“十二五”开局之年创造一个和谐稳定的社会大局!最后，祝在座的各位身体健康，合家幸福，万事顺意!谢谢大家。
2011-3-15
第二篇：认清形势明确目标坚定信心科学组织严格管理
统一思想明确目标坚定信心 科学组织严格管理安全高效
—— 孙明君同志在公司干部大会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开公司和所属煤矿主要负责人参加的干部会议，就是要公司上下统一思想、明确目标、落实责任、鼓舞士气，进一步增强与会人员和全体干部责任感、紧迫感和使命感，充分调动与会人员和全体干部的工作积极性，使大家自觉地全身心的投身到各自的工作岗位中去，认真负责的、积极主动的、团结协作的、卓有成效的开展工作，为全公司2011年安全生产各项目标的圆满完成奠定思想基础。下面我将几个方面的问题：
一、 统一三个思想、明确七个目标
(一)统一三个思想
首先我们要在矿业公司的责任与使命上统一思想。矿业公司是股 份公司所属的下级公司，肩负着为股份公司提供重要原料原煤的责任，是股份公司煤炭循环经济产业链中重要的组成部分。现阶段以及将来煤化工产业行业竞争异常激烈，七台河市的煤化工产业竞争也十分激烈，原煤自给能力的大小直接关系到煤化工企业的成败与发展，股份公司投资组建矿业公司，就是要抢占煤炭资源，大力发展原煤生产，为公司循环经济产业提供可靠地原料保证，促进股份公司在激烈的行业竞争中利于不败之地，实现又好又快发展。我们的责任就是在股份公司的领导下，发展好煤炭资源占有和安全高效开采工作。我们与会的每一名成员的肩上都担负着保证和促进股份公司又好又快发展的光荣使命。
第二要在实现安全生产目标重要性上统一思想。煤矿安全人命关天。如果矿业公司安全出现严重问题，不仅矿业难以生存和发展，而且将直接影响股份公司的社会影响和顺利发展。不仅事故煤矿要造成巨大经济损失，而且股份公司及所有股民也将受到很大影响，不仅遇难者失去生命亲人承受痛苦，而且管理者也可能被追究责任失去自由。由此可见，我们矿业公司及所属煤矿实现安
全生产非常重要。
第三要在完成工作目标必要性上统一思想。矿业公司是企业，企业的最高追求是获取利润。一是获得当期利润，一是通过投入和发展获取未来利润。当期利润和未来利润都需要当期的各项工作目标的圆满完成历来实现，包括生产任务目标、产品和工程质量管理目标、成本控制目标、经营管理目标等，没有当期各项工作目标的圆满完成就无法实现当期和长远的利润目标。因此，我们矿业公司随时完成股份公司制定的各项工作目标非常必要，公司所属煤矿和部门随时完成公司制定的各项目标非常必要。只有所属煤矿和各部门都全面完成所承担的各项工作目标，才能实现矿业公司总体目标的圆满完成。
(二)明确七个目标
1、安全目标
所属煤矿都要杜绝伤亡事故，和井下瓦斯煤尘事故和火灾事故。百万吨重伤人次较2010年要下降20%以上。杜绝一次损失10万元以上重大财产损失事故，全年财产事故损失控制在40万元。
2、产量目标
全公司生产原煤100万吨，掘进进尺50500米。重点工程兑现公司制定的计划。
3、成本目标
股份公司所属煤矿直接成本加煤矿管理费较2010年降2%(剔出涨价因素)
4、技改项目审批及建设
上半年分批全部完成审批工作，根据审批进度积极开展技改工程建设。
5、机械化装备目标
至少装备两个机采工作面，具备机械装岩的工作面要有30%以上实现机械装岩。具备采用单体支护的采煤工作面70%以上采用单体支护。彻底淘汰井下柴油机车运输。
6、管理工作目标
公司在行业管理和安全管理内容、方法、质量上都明显提高，赶上区县管理
水平，在某些方面或专业要进入先进行列。
7、两级班子建设目标
公司班子业务精通、管理科学、作风踏实、吃苦耐劳、勇于奉献、精诚团结，具有很强的号召力和凝聚力。
煤矿班子人员(专业)齐全、熟悉业务、管理有方、吃苦耐劳、精诚团结、凝聚力强、与公司保持一致。
二、 认清形势坚定信心
一是认清目前公司一些煤矿安全基础工作比较薄弱、安全隐患还较多，实现安全生产难度比较大的不利因素，和各级干部安全意识有所提高，矿井安全装备有所改善的企业内部安全形势，和人命关天不能出事故，事故损失越来越大出不起事故和追究越来越严不敢出事故的社会形势。必须坚定实现安全工作目标的决心和信心。
二是认清有部分煤矿接续比较困难，一些采场条件较差，个别煤矿提升能力制约生产的不利条件，也有增加产量保证股份公司原料煤需求、增加公司煤矿效益的动力，有公司雄厚的经济实力的有力支撑，有公司煤矿两级不畏困难、无私奉献、特别能战斗的管理团队等有利因素。必须坚定全面完成生产任务的决心和信心。
三是认清为明年生产和安全创造良好条件和保证今后发展必须全面完成所确定的其他各项工作目标的形势。必须坚定全面完成其他各项工作目标的决心和信心。
三、落实责任、严格管理、科学组织，真抓实干坚决完成各项任务
1、明确分工落实责任严格考核严肃奖罚
公司经理班子对全公司各项目标实现集体负责，总经理负总责，生产副总经理对生产任务指标兑现具体负责，安全副总经理对安全目标兑现具体负责，经营副总经理对经营指标兑现具体负责，总工程师对工程规划和技术决策管理目标负责，各位副总工程师对本专业技术管理和决策负责，各部门负责人对本部门工作目标兑现负领导责任。煤矿班子对本矿安全生产目标实现集体负责，矿
长负总责，生产副矿长对生产任务指标兑现具体负责，安全副矿长对安全目标兑现具体负责，经营副总经理对经营指标兑现具体负责，技术副矿长对工程摆布和技术管理负责。公司制定严格的月份工作目标考核办法，将月份和全年工作目标与经理班子成员及相关干部收入挂钩，与煤矿班子成员收入挂钩，月份完不成工作目标按规定扣减工资，对长期完不成工作目标的干部要进行降免职等组织处理。对工作作风扎实，管理有方，成效显著的干部给予表彰奖励和重用。增加各级干部的责任感、紧迫感和荣誉感，充分调动各级干部的积极性，最大限度的发挥各级干部智慧和潜能，为公司和煤矿各项工作目标的完成奠定组织基础。
2、 健全制度、严格管理，坚决实现安全生产目标
要以全面落实本次会议上下发的“七台河宝泰隆矿业公司2011年实现安全生产年的决定”精神为主线，积极抓好加大五个方面的安全投入，进一步加强煤矿班子建设和特种作业人员队伍建设，认真制定和完善各种安全管理规章制度，突出重点坚决抓好二十项规章制度的落实。所下发的“2011年安全生产决定”是经过公司煤矿两级干部认真讨论几经修改的，是2011年公司安全管理工作的总体思路和主要做法。该规定会后将下发到所属煤矿、相关部门和各级领导。由于时间关系这里我重点强调以下三个加大投入和十项重点制度落实。三个加大投入：一是进一步加大人力资源投入，公司要通过公开招聘等方式配齐合格的科室专业工作人员。所属煤矿要按国家相关政策要求，配齐合格的正副矿长和技术负责人，保证“四长一员”齐全胜任，6万吨及以上生产能力的煤矿要增配合格的通风矿长。较大矿井要配合格的机电技术员。所属煤矿要按要求配齐合格的特种作业人员(瓦斯检查员、放炮员、提升机司机、电工、监测值机员、监测维修工等)。煤矿管理是一门严谨的科学，需要有一个高素质的班子来管理，才能取得安全生产和好的经济效益。煤矿要配齐经培训合格的四长(或五长)一员和特种作业人员是国家法律规定，达不到规定要求而组织生产是违法行为，投资者要对违法行为负责而付出代价。煤矿投资人要从保证矿井依法生产、安全生产、多出煤多赚钱、不出事故少麻烦的高度认识，来看待选用有
能力有资质的煤矿班子成员和特种作业人员的重要性。抓住节后刚开工煤矿干部和优秀技工(特种作业人员)流动性大的有力时机，通过各种途径、采取各种方法选聘煤矿管理干部和特种作业人员，尤其是选聘有能力有资质有责任心的行政矿长和技术矿长及瓦斯检查员。公司要求所属煤矿这次开工验收四长(或五长)一员人数必须达规定要求，持证上岗率达到80%以上，到6月底矿长和技术负责人持证上岗率达90%以上，到9月底矿长和技术负责人持证上岗率达到100%。通过有力的人力资源投入、带来齐全高素质的管理队伍和重点岗位人员，保证安全生产。二是加大机电装备投入。各矿要结合本矿实际，按照相关政策法规规定2011年上半年彻底淘汰国家明令淘汰的设备。淘汰井下柴油机车和不符合规定安全没有保证的提升机。三是高度重视井下安全避险六大系统建设投入工作。这次开工验收前所有煤矿都要完成除人员定位和紧急避险以外的四大系统的安设工作，上半年所属煤矿都要完成除紧急避险以外的五大系统安设工作。年内选择有代表性的煤矿试验安设紧急避险系统。十项重点制度落实：一是坚决抓好煤矿干部入井带班制度的落实。煤矿行政矿长是本矿干部带班制度落实的第一责任人，组织制定月份带班计划，带头入井带班，督促检查班子成员入井带班职责履行情况和记录填写情况，处罚不认真履行带班职责的干部。煤矿每班必须保证有一名矿领导入井带班，并且与工人同上同下。煤矿班子成员必须按规定入井带班，并且认真履行带班职责。公司领导和安全监督部门要把煤矿矿长入井带班情况作为到矿检查的重点内容进行检查监督，对不入井带班或不认真履行职责的干部按规定严肃处理。二是坚决抓好规程编制审批制度的落实。煤矿采掘作业必须编制作业规程并报公司审批，对较大的单项工程必须编制安全技术措施报公司审批，采掘工程和单项工程开工前必须向所有参加施工人员贯彻规程或措施，对于施工时间比较长的工程每2个月要重新学习一次规程或措施，参加学习人员必须学懂并签字。煤矿技术员对规程和安全技术措施编制报批和贯彻负责，要按规定时间上报。公司总工程师对规程和安全技术措施审批组织负责，必须在规定时间内组织完成审批工作。公司总工程师对所属煤矿规程编制审批制度落实负领导责任。要严把规程编制审批质量关，对
不认真执行规程编制制度的煤矿和技术人员要严肃处理。使规程真正起到指导安全生产的作用。三是坚决抓好工作面开停工管理制度的落实。煤矿新开工作面要按规定打开工报告，公司安监部门要对开工工作面准备情况进行检查验收，重点检查规程审批贯彻情况、劳动队组情况、通风准备情况、供电准备情况、运输准备情况、监测监控准备情况、压风供水准备情况和通讯准备情况，全部合格签署同意开工意见方可开工。对没有规程和准备工作不合格的工作面坚决不许开工生产。不经检查验收合格擅自开工生产煤矿要按规定严肃处理。从开工施工技术准备和现场准备把住安全关，避免带着隐患开工生产，实现事前控制，真正把隐患消灭在萌芽之中。四是坚决抓好日常隐患排查制度的落实。要进一步完善公司安全监管方式和方法，规范开展各项专项检查工作和隐患排查工作。要在突出重点查实查细和监督整改到位上下功夫，在加强煤矿自检自查真改上下功夫，在监督煤矿采掘现场对规作业上下功夫，努力减少重大安全隐患产生和做到隐患及时发现并有效消除。要结合实际突出夜间检查和重点煤矿重点工作面重点督察工作。在隐患排查过程中对管理好隐患少的煤矿要给予通报表扬和奖励，对于隐患排查制度不落实、隐患多问题重的煤矿要给予通报批评和经济处罚。五是坚决抓好质量标准化建设制度的落实。公司质量标准化办公室要结合实际制定质量标准化规划。细化质量标准，落实质量达标责任。公司主管经理要带领标准化科积极指导推进所属煤矿质量标准化工作，继续坚持每季度度开展一次公司质量标准化检查验收评比工作，奖励前三名处罚后三名，推进公司质量标准工作整体提高。2011年公司要努力实现1个一级标准化矿井，生产矿井全部通过标准化验收，二级和三级标准化矿井标准都要有所提高。为矿井安全生产奠定了坚实的基础。六是坚决抓好矿井“一通三防”及其煤尘治理制度的落实。 公司要按照所制定了矿井“一通三防”和煤尘预防制度，成立以总工程师为组长、通风副总工程师为副组长的“一通三防”工作组每季度开展一次“一通三防”和煤尘治理专项检查。突出抓好通风系统合理、设施可靠管理、掘进工作面双风机双电源自动转换管理，全煤上山和巷道贯通管理，风电闭锁和瓦斯电闭锁管理，电气设备防爆管理，消尘设施安设和使用管理、
监控设施安设和使用管理、抓好瓦斯检查员的配备和责任的落实工作。七是坚决抓好防治水制度和雨季“三防”的落实。公司成立以总工程师为组长、地测副总工程师和机电副总工程师为副组长的水害防治和雨季三防工作组。防治水工作突出防老窑透水和地表水灌入重点。对一级水害矿井进行重点立案管理。必须执行逢掘必探，探放水设计必须通过总工程师审批。必须严格按审批设计施工。重点有疑积水部位必须先放水后施工。为了做好探放水工作，在雨季来临前要对所属煤矿井田范围内和周边废弃井情况、沟河水库情况、洪水位情况进行了全面调查。填平所有废弃井和塌陷坑，并在雨天进行巡视检查，发现问题及时有效处理。各煤矿按照公司的要求进入雨季前完成了防雷设施的安设和测试工作，并都达到合格要求。要清理好水仓、检修排水系统，并达到合格要求。八是坚决抓好机电运输专项检查制度的落实。公司要按照所制定的机电运输专项检查制度，成立以机电副总工程师为组长的专项检查工作组，每季度开展一次全面细致的机电运输专项检查活动。供电要突出双电源、继电保护、井下接地和电气防爆检查重点，提升要突出安全保护管理、提车数管理、人车使用管理、钢丝绳管理、矿车完好和摘挂勾管理、一坡三档使用管理、绞车道管理、和提升机司机兑规操作管理等重点进行检查。运输要突出电机车完好管理、小绞车运输的绞车安设完好管理、钢丝绳管理、挂车数管理和巷道防跑车装置管理等重点进行检查。通过专项检查消灭机电运输隐患。九是坚决抓好各类事故管理制度的落实。按照公司制定各类事故追查管理办法，明确事故类别划分、事故汇报程序、事故救援责任、事故追查组织机构。所属煤矿发生各类事故后矿领导必须立即积极组织救援，并按汇报程序及时向公司监控中心和主要领导汇报。现场救援结束后煤矿主要领导要组织事故调查并形成调查报告，要按公司要求组织相关人员配合公司事故调查组的调查工作，公司事故调查组要认真负责，本着事故“四不放过”的原则及时搞好事故调查，并对事故单位和责任人提出处理意见。公司安全监督部门要搞好所属煤矿各类事故统计工作。通过对事故的严肃追究，真正吸取教训，举一反三避免同类事故的重复发生。十是坚决抓好安全奖罚制度的落实。公司将进一步完善安全奖罚制度。奖励方面：
一是全年完成公司制定安全指标的单位给予奖励，二是对日常安全检查隐患少整改积极到位的单位给予奖励，三是对专项检查成绩突出的单位给予奖励，四是标准化建设先进单位给予奖励，五是对安全生产作出突出贡献的个人给予奖励。处罚方面：一要对2010年制定的安全隐患罚款制度和标准进行修改完善继续执行，二是要建立煤矿发生各类事故的处罚制度，三是对质量标准化后进单位进行处罚，四是对公司所制定下发的各项规章制度不严格执行的煤矿进行处罚，五是对严重违反安全生产规定的人员和事故责任人给予处罚。安全罚款全额用于安全奖励，专款专用。通过规范的奖罚制度的建立和的落实，充分调动煤矿干部和员工的积极性，创造良好的安全生产氛围，促进安全生产。
3、科学组织真抓实干坚决完成生产任务
一是公司总工程师负责，带领各位副总工程师和生产技术部人员认真研究，科学安排所属煤矿的开拓布局、采掘衔接和队组布置，在保证避免资源浪费和保证安全的情况下，千方百计规划出能够保证和月份生产计划的工作面，最大限度的避免采掘失调。二是公司常务副总经理负责，带领人力资源部门，领导和协助煤矿搞好采掘队组建设和机电等生产辅助队伍建设，煤矿矿长对本矿采掘队组建设和机电等生产辅助队伍建设具体负责，一定组建和培养数量充足、业务熟练、作风扎实、特别能战斗的员工队伍。三是生产负责总经理负责，带领生产技术部的部门认真搞好生产计划和重点工程安排，积极开展生产服务和计划推进工作，建立具有较大激励机制和严格约束机制的奖罚制度，从设备装备、施工作业组织、快速施工技术措施的多方面加快采煤产量和掘进施工速度。煤矿班子成员要高度重视生产任务的圆满完成，特别是主抓生产的副矿长要班班下井指挥协调生产，确保当班任务圆满完成。四是常务副总经理负责，带领物资工业部门积极开展生产物资和设备供应工作，确保采掘生产需要。通过精心的规划、强势的施工队伍、科学的施工组织、可靠的物资供应，确保生产任务和重点工程的逐月完成。
四、加大机电装备提高煤矿采掘机械化水平。
要把提高机械化水平作为公司所属煤矿提高单产单进水平、减少矿井工作
面数量、简化通风系统、减少井下作业人员、促进安全生产、稳定员工队伍和提高公司形象的重要措施，认真规划并抓好落实。重点在机械化采煤(超薄煤层采煤机、薄煤层采煤机等)、机械化装岩机(耙斗装岩机、立爪式装岩机等)、刮板机或皮带机连续化运输、电机车平巷运输等方面开展研究和落实。2010年至少要装备2个机采工作面，两条连续化运输，具备机械装岩的工作面要有30%以上实现机械装岩。具备采用单体支护的采煤工作面80%以上采用单体支护。公司要全力支持银杏煤矿采煤机应用工作，一定确保成功，要认真总结应用经验，为大量推广奠定基础。要认真做好与黑龙江科技学院联合开展的超薄煤层采煤机研制和试验工作。
五、科学开展采掘工程设计和技术攻关工作。
要重点在设计的科学性、合理性和可操作性上下功夫。能应用长臂后退开采方式开采的尽量不采用其他开采方式，尽量避免前进采煤;能实现系统通风的尽量避免风机采煤;尽量减少全煤上山工程，特别是瓦斯比较高的煤层更要尽量减少全煤上山工程;公司成立以总工程师为组长的科技攻关小组，结合公司所属煤矿实际制定科技攻关计划，主要围绕采煤机应用、高瓦斯煤层瓦斯治理、采掘复杂顶板支护、急倾斜煤层采煤、急倾斜煤层采后背支护和管理、水患探测及预防、凿岩爆破“三小”推广应用、压风机节电、提升机变频控制应用等方面立项，组织实施并取得实效。
六、突出井下现场管理重点提高质量标准化水平
各煤矿要在现有的质量标准化基础上，进一步提高标准，年内要有一半以上的煤矿建设成真正达到二级标准的标准化矿井，努力建设一个一级标准化矿井。要在突出井下达标的同时，努力开展地面达标工作。要在地面建筑规模达标、浴池干燥室达标、食堂宿舍达标和建筑物粉刷、广场地面硬化、矿区绿化达标方面下功夫。同时要做好公司机关和煤矿办公室文明整洁办公工作。真正提高煤矿标准化水平，提高公司对外形象。
七、突出开拓工程质量管理重点抓好工程质量管理工作
公司生产管理部门要制定公司所属没煤矿井巷工程质量管理办法和原煤
质量管理办法，并认真抓好落实。对于主井筒和主运输道等重点开拓工程要按优质工程管理，严格日常质量监督和验收管理，确保工程质量达到设计标准。要加强原煤生产工作面管理和半煤岩掘进巷道煤岩分装质量管理及原煤验收质量管理，确保原煤质量达到要求。
八、突出内页管理重点提高公司管理水平
机关各部门要认真学习煤矿安全监管和行业管理知识，掌握安全监管和行业管理内容和标准，突出内业管理重点，落实内业管理和现场管理责任，认真开展管理工作。努力做好与省市区煤矿安全监察部门、煤炭安全管理部门的关系协调工作，虚心学习各部门的管理经验，积极采纳各部门的意见和建议，认真整改各部门提出的各类问题，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。尽快达到区县煤炭局和安全监督局的管理水平，要在个别专业或领域达到全市先进水平。
九、突出节电管理重点降低原煤成本
要从应用节电设备和严格用电设备运行管理等途径，减少电量消耗。实行峰谷平电价的煤矿要尽量压缩峰期运行时间，减少电费支出。
要严格支护木材、摩擦支柱和单体支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和单体支柱损失。加大机电设备运行管理和日常维护保养力度，减少设备维修费用，严格工程验收管理，确保验收数量准确，避免人工费和承包材料费流失。
十、突出采掘验收管理加强原煤产量和掘进进尺管理工作
公司生产管理部门要进一步完善原煤产量和掘进进尺验收管理办法，坚持工程开工有定点，月末验收留压点，逐月测量计算原煤产出量和掘进进尺量，采掘工作面竣工测量计算整个工作面的原煤产量和掘进进尺量。所属煤矿采掘工作面开工要上报公司验收，必须确定专人在每日早六点前向公司生产指挥中心如实汇报上一日的采煤产量和掘进进尺量，和影响生产的原因。公司生产指挥中心每日早七时前填完统计报表并送达相关领导。煤矿要加强每日出煤验量管理工作，坚决杜绝弄虚作假。公司和煤矿要做好原煤销售管理工作，所属煤矿生产原煤只能销售给七台河宝泰隆煤化工股份有限公司，如有外销公司将对
责任煤矿和责任人严肃处罚。煤矿要逐月做好自用煤量统计和上报。公司经营管理部门负责煤矿上报自用煤量审核工作和原煤销售管理监督工作。通过准确的验收测量和原煤计量销售管理，准确掌握所属煤矿的实际原煤产量，为采掘成本核算提供准确依据。
十一、突出整合技改项目审批重点积极开展技改项目建设
公司规划发展部要积极开展上报整合项目的审批工作，生产技术部门要各负其责的积极作好上报材料的准备工作。公司生产管理部门要积极做好整合技改项目建设的建设准备工作，一旦具备开工建设条件迅速投入施工队伍开工建设。规划发展部还要认真做好马场勘探区剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探资料整理工作及勘探报告书编制工作。为马场新区早日开工建设创造条件。 十
二、突出提高干部责任心重点抓好两级班子建设
要抓好公司和煤矿两级班子的学习和培训，提高两级干部的政策水平、专业水平和管理水平，抓好两级干部思想品德教育，提高责任心和奉献精神。公司机关和煤矿要逐步实行竞聘上岗制和绩效考核制，能者上庸者让。对于责任心不强、工作长期打不开局面的各级干部该降职的降职、该免职的免职，该解聘的解聘。打造一支责任心强、政策水平高、业务精通、作风扎实、管理有方、勇于创新、积极向上、团结奋进的公司和煤矿两级管理团队。
同志们：我们矿业公司肩负的责任重大、使命光荣，2011年目标已经明确，攻坚的号角已经吹响，让我们团结起来，在集团公司焦贵金总经理的领导下，不畏艰险、迎难而上，上下一心、科学组织真抓实干，为全面完成公司2011年各项工作目标而努力奋斗!
谢谢大家!祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快!
2011年02月27日
第三篇：树立典型,表彰先进,明确任务,坚定信心, 为全面完成2020目标而努力奋斗
树立典型表彰先进明确任务坚定信心
为全面完成2020目标而努力奋斗
各位领导、各位来宾、同志们：
今天，鑫泰源公司在这里召开2019总结表彰暨2020工作动员大会，我代表董事会和领导班子作报告，报告的主题是：树立典型，表彰先进，明确任务，坚定信心，为全面完成2020目标而努力奋斗。
首先，向荣获2019先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工等先进单位及个人表示热烈的祝贺!向历尽艰辛、忠于职守、默默奉献的全体员工表示亲切的慰问和崇高的敬意!
2019年，是双元铝业逆境中求发展、抢抓机遇的关键一年。一年来，在市、县两级政府、经开区管委会和高科公司的鼎力支持和指导下，在全体干部职工共同努力下，克服人员少、任务重等困难，围绕目标计划，从工艺控制、精细化管理、绩效激励、指标考核、成本管控、人才培养等方面全方位持续发力，并积极推进技改升级和铝精深加工项目建设，在确保企业自身健康稳定发展的同时有效推动产业链建设。现将公司2019生产经营情况汇报如下：
一、生产经营情况
(一)聚焦党建强“筋骨”。公司坚持以党建引领企业发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党中央、省委、市委、县委关于国企党建工作的有关精神和各项决策部署，通过推进国企党组织标准化建设和党建示范点创建工作推动组织功能全面释放，推进党建与企业生产经营管理深度融合，使党组织在生产经营管理中的核心领导作用和把关定向功能得到进一步强化;
通过梳理全面从严治党层级责任、开展理想信念教育和廉洁从业警示教育、完善选人用人程序和监督追溯机制、规范运用监督执纪“四种形态、开展执行中央八项规定精神自查自纠和“四风”问题整治等措施全面发力，推动全面从严治党向纵深发展;
于2019年2月专门成立绩效督查专班，严肃整治对上级重大决策部署推诿拖延、执行不力、履职不到位、责任担当不足等问题，并将工作落实情况与绩效考核及评优选先挂钩，每月落实考核，倒逼各部门驰而不息改进作风，为加快推进企业发展提供了坚强政治保证。
(二)聚焦主业抓生产。2019年1～6月，双元铝业共生产原铝6.7万吨以上，实现销售收入9亿元以上;
拉动地方工业用电18.2亿度以上(按双元铝业用电量和省政府配套奖励政策测算)，用电量占全市工业用电量四分之一以上，为地方经济发展发挥了应有作用。安全生产“双控”体系进一步完善，1～6月未发生员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、严重急性中毒事故、重大生产性事故或职业病发病案例，顺利实现上半年安全生产目标。
(三)聚焦经营修“内功”。2019年上半年，我司实现了生产部门包干、计件等激励制度全覆盖，建立了成熟稳定的激励性薪酬制度和考核机制，在精简岗位设置、控制经营成本的同时进一步提升了员工工作主动性，实现了员工需要和组织目标的有效统一，2019年1～6月比2018年同期节能降本857万元;
加强采购及销售部门管理，强化职工的主动性和积极性，较好地实现采购成本节约和资源综合利用，取得较好经济效益和社会效益，大宗原料采购2019年1～6月比2018年同期节约成本1451万元(含氧化铝63万元、阳极1322万元、氟化铝65万元)，废旧物资销售1～6月比2018年同期增收160万元。从规范国有资产运行程序、促进业务工作规范化出发，通过定岗定责层层明确职责分工，通过梳理制度清单厘清职责边界，以责任链条倒逼工作落实，并配合业务发展实际定期修订完善各项管理制度，进一步完善产供销、人财物全过程管控措施，建立起集体领导、民主用权、分级授权相结合的权力运行制衡机制和内审自查、法律顾问单位审查、群众监督、第三方机构审计相结合的多维监督机制，推动实现源头防范和业务活动合规性审查的闭环管理。以“国家级技能大师田海军工作室”为示范窗口，通过实施人才招引、推行“三项培养”、开展岗位竞聘、组建“技术传承班”、由专业技术人员为技术传承人实施“党员帮带”、工会牵头组织开展技能比武、劳动竞赛、小改小革和合理化建议等形式，推动外“输”与内“造”并举，并采取企业内部培训、项目先行对接培训等多种方式加强技术队伍建设，全方位提升人才造血功能，已先后引进企业急需专业技术人才和经营管理人才14名、培养技术骨干和中层管理人员30余名，并为企业培养输送大批熟练工，企业人才活力得到有效释放。
(四)聚焦提质蓄后劲。公司以安全生产、环境保护、节能减排、两化融合为重点，以“产学研用”深度合作推动工艺研发和成果转化，助推企业安全绿色发展，复产至今已先后投入4760余万元用于环保建设，现“电解烟气净化系统优化节能技术改造”等多项环保节能技改项目已先后投运并实现预期运行目标，企业资源综合利用率和工艺技术水平明显提升;
环保设施建设和固废处置工作已取得阶段性成果，企业环保主体责任得到进一步落实;
高品质铝产品技术改造项目现已备案并完成9台实验槽新工艺大修启动，电解烟气净化系统脱硫技术改造项目已备案、编制可研报告并获得环评批复，企业发展后劲进一步增强;
8项发明专利和12项实用新型专利进入申报流程，其中“湍流传热高效热交换技术”等四项专利已完成初审进入公布审查阶段，为进一步提升各项经济技术指标、推动企业提质增效、转型发展打下了坚实基础。
(五)聚焦延链谋发展。我司积极配合园区产业大招商和“双千”工程实施，为引进下游铝加工企业落户、打造产业集群提供服务保障，现中游已建成投产亮星铝业铝合金棒、安润吉铝业线杆加工、莹月帆铝业连铸连轧合金薄板、xx铝王铝业圆柱锭等项目，并于2018年底实现铝水全部就地转化，下游十九度铝业型材加工、安润吉拉拔铝丝和漆包线等二次转化项目已建成投产，铝合金园区基础设施及配套设施建设项目正在按进度计划有序推进，其他力威铝业铝合金模板、札亚铝业铝制环保装饰材料、贵炬电器、山火电器、全铝合金家具等三次转化项目也将逐步建成投产，已初步形成以上游双元铝业为龙头，中游棒材、线材、板材为支撑，下游精深加工项目为引领的特色产业集群，实现了从原材料到中高端产品的有序转换，成为贵州省基础材料千亿级产业发展的重要力量。
(六)聚焦共建促共赢。为进一步扩大党建工作覆盖面、提升党建工作和产业发展的融合度，以党建引领带动产业顺利实现转型升级，在开发区党工委的统一安排部署下，由鑫泰源支部、亮星支部牵头、下游非公企业参与，于2018年10月组建成立贵州水城经济开发区铝产业联合党委，现已先后孵化铝王支部、十九度支部、力威支部等3个党支部，党支部组建条件尚不成熟的安润吉、莹月帆也按照便于工作开展和管理的原则将党员纳入现有党支部管理，并吸纳正式党员36名、入党积极分子28名，意向吸纳入党积极分子8名(莹月帆公司4名、十九度铝业1名、铝王铝业3名)，实现党组织和党建工作的全覆盖。同时，在“1+3+n”产业发展理念和“三个共同体”管理理念的指导下，我司积极牵头整合国有企业和非公企业人力、物力、财力等资源，深入推进党组织建设与产业发展深度融合，推动构建“管理共联、利益共联、文化共联”的企业党建工作新模式和“共建、共享、共治、共管”的一体化产业发展格局。通过构建“管理共同体”推动党务工作联动，实现国有企业和非公企业互促提升;
通过共同创建“示范岗”、“责任区”、“攻坚班”、“传承班”、“服务队”推动服务型党组织建设，为产业发展提供服务保障。通过构建“利益共同体”搭建产业互助合作平台，引导带领干部职工立足岗位争做贡献，推动企业提质增效和产业共赢发展，现双元铝业作业规范性和操作质量大幅提升、企业资源综合利用率和工艺技术水平明显提高，挖潜降耗取得明显成效;
上下游产业互助合作机制、风险共担机制和利益分配机制也不断完善，2018年至今双元铝业已向下游企业让利3600万元以上(其中2018年让利2100万元以上、2019年1～6月让利1500万元以上)，采取双元铝业放宽账期支持下游产业发展、下游企业月末集中预付货款支持双元铝业采购原材料和支付电费等方式每月可减少资金占用量2000万元以上，通过建设天然气站、共享检验设备设施为下游企业节约成本150余万元，通过共享压缩空气、由双元检修队伍承接下游检修业务，每年为下游企业节约成本30余万元。通过构建“文化共同体”，实现党内组织生活联抓、企业文化共建、业务技能联训、文体活动联动，活动场所、宣传渠道、教育资源共享，使党建文化与企业文化有机融合，推动实现文化共联。其中，在建党九十八周年和新中国成立七十周年之际，由铝及铝加工产业园各单位共同参与拍摄的“歌唱祖国”快闪视频已于7月初陆续上线并于省、市、县主流媒体同步推送，在向党和祖国献礼的同时，也展示了我县铝产业转型发展的丰硕成果和干部职工奋发进取的精神风貌，受到社会各界的广泛关注和好评。为进一步宣传和树立行业品牌形象奠定了良好基础。通过多项措施的持续发力，联合党委和下级党组织的把关定向功能得以进一步强化、战斗部堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥，真正实现了党的建设与企业改革发展、产业转型升级、决战脱贫攻坚各项工作的有机统一。
(七)聚焦转型促升级。随着铝加工企业的不断入驻投产，园区现有在建和投产产能已将双元铝业现有产能全部就地转化。园区目前已入驻的铝加工企业产能全部释放后，中游铝加工项目对原铝需求量已达到24万吨，铝水缺口超过10万吨，加上正在对接当中的铝精深加工项目，水城经开区铝产业园原铝总需求量将高达40万吨，下游铝加工企业日益提升的原铝需求和电解产能供给不足之间的矛盾日益显现，对上游原铝保障提出了更高要求。为充分发挥电解铝对上游煤、电、炭素的拉动作用和对中下游产业的吸附集聚效应，保障下游铝深加工项目材料来源稳定，推动铝及铝深加工产业平稳有序发展，双元铝业已启动企业技改项目相关工作，现已完成可研报告和产能现场核查，环评报告正在编制，技术改造升级项目产能置换方案已由市经信委转报省工信厅并已于今年4月初公示，技改完成后将为铝产业发展提供充足原材料保障，推动提升产业规模和综合竞争力，实现产业可持续发展。
(八)聚焦扶贫求实效。现双元铝业已实现直接就业700人以上，拉动煤、电、铝、材等产业就业近2000人;
先后拉动500余户贫困户实现就业，确保“一人就业、全家脱贫”;
先后与花戛、猴场和阿戛等乡镇对接联系，组织300余贫困劳动力到公司就业考察，推动贫困户就业;
通过铝产业辐射作用，带动园区餐饮、住宿、商贸等第三产业迅速发展，有效拓展水城县易地扶贫搬迁人口就业途径;
探索实行以“企业+合作社+贫困户”模式与周边种养殖合作社达成合作协议，消化本地农产品，后勤食材采购覆盖周边种、养殖合作社贫困户共300余户1000余人，为脱贫攻坚作出积极贡献。
二、存在的困难和问题
(一)电力成本居高不下。贵州处于全国同行业综合电价最高梯队(当前铝产业发展较快的新疆、内蒙等地电价仅在0.2元/千瓦时以下，中铝旗下青海、甘肃铝企电价均已降至0.3元/千瓦时，云南0.28元/千瓦时，广西0.34元/千瓦时，四川0.28元/千瓦时)。双元铝业2019年综合电价约为0.385元/千瓦时，理论亏损约7068万元，实际亏损约2897万元。尽管双元铝业节耗降本取得较好成效，各类技术指标已全省领先，但不平衡的用电价格成为制约企业发展的主要因素，并直接导致企业处于经营亏损状态。加之双元铝业电解槽大修、环保投入资金量增加、下游精深加工项目投产后货款结算模式逐步改变和行业融资政策限制等因素影响，双元铝业现缺口流动资金8000万元以上，已无力支付电费、难以维持原材料安全库存，生产经营形势较为严峻，致使铝产业产能置换等方面受到很大影响。
(二)流动资金短缺。目前我司尚有部分固废处置、环保改造、产业配套设施建设、安全隐患整改等项目亟待推进，今年预计仍需投入环保资金约3900万元(含复产时未处理的大修渣2500吨、今年9台电解槽大修产生的大修渣500吨处置资金共750万元;
电解烟气净化系统脱硫技术改造资金3000万元;
碳渣浮选综合利用项目资金180万元)和建设资金约3100万元(含铝合金园区基础设施及配套设施建设项目2000万元、电解槽大修费用1000万元、10kv及以上户外绝缘瓷瓶常温固化硅橡胶防污闪喷涂项目100万元)。但受高电力成本和近期铝价低位徘徊、下游市场动力不足、下游企业缩减开工率观望等因素影响，双元铝业2019年1～6月亏损3600余万元，加之电解槽大修、环保投入资金量增加、下游精深加工项目投产后货款结算模式逐步改变和行业融资政策限制等因素影响，双元铝业现流动资金缺口已达8000万元以上，已无力支付电费、难以维持原材料安全库存，生产经营形势已极为严峻，更无力自筹资金推进相关环保工作和产业建设项目，已严重影响项目建设进度。
(一)责任心有待于加强。在2019年如此困难的情况下，公司上下仍存在部分人员责任心不强的现象，对公司造成部分损失。特别是部分管理干部，对公司面临的困境事不关己、熟视无睹，从而导致怕事、不敢做事，怕得罪人，怕承担责任、不敢承担责任，结果是做一天和尚撞一天钟，无所作为、不作为。责任心是否强，不是靠制度等管理手段可以解决，它应该与个人的人品、良知有关。所以我只能在这里再次呼吁，那些责任心不强的同志能够唤起自己的良知，以高度的责任感投入到工作中去。
三、下一步工作打算
(一)总体目标
以党建为引领，以市、县产业发展政策为指导，在提升原铝供应保障能力的同时，以产业综合配套和精深加工转化为重点，以利润为中心，以资金为重点，以发展调整为主线，以目标管理为手段,强化成本控制，进一步降本增效。力求实现“产量最大化、成本最小化、指标最优化、效益最佳化”。
(二)重点工作
1.进一步强化党建引领作用。牢牢把握新时代党的建设总要求，落实管党治党、从严治党职责，坚定不移推进党风廉政建设和作风纪律建设，不断提高党组织建设水平，进一步提升党建核心引领作用。一是坚持不懈抓好理论武装。深入学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以《党章》、《准则》、《条例》等政治纪律、整治规矩为主要内容，开展多形式、多举措、全方位的廉政教育，全面加强干部职工的思想政治建设，使干部职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、践行“两个维护”，增强干部职工用习近平总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性和主动性。二是进一步加强党组织标准化建设。督促“三重一大”议事决策制度等各项党务制度落实，通过发展党员后备力量、创新党建活动形式、配齐配强党务工作力量、实施“双向培养”工程、强化党务工作的痕迹管理，逐步夯实基础工作。三是加强党风廉政建设。进一步完善党风廉政责任制建设，层层落实廉政责任，持续加强“四风”整治和作风纪律建设，不断探索和创新践行监督执纪“四种形态”的工作方式，通过开展民主评议、警示提醒、诫勉谈话等措施推动“第一种形态”的规范应用，着力解决认识不充分、担当不到位问题，确保全面从严治党落地见效。四是进一步强化“三个共同体”建设，聚焦党组织建设和产业发展，进一步完善铝产业联合党委下属党组织架构，完善联合党委议事决策、党员管理、组织生活等各类工作制度，探索完善切合实际、体现特色的产业党委建设工作方式方法和发挥联合党委统筹职能的有效载体和措施，充分发挥联合党委的核心领导作用，推动党建工作与企业经营发展深度融合，更好地服务产业发展。五是继续加大党建扶贫工作力度，整合优势资源，充分发挥各部门的专业特性，总结推广先进经验，加强扶贫开发宣传，以产业发展助推脱贫攻坚。
2.严抓经营业绩管理。进一步强化考核激励约束机制和成本管理意识，督促强化趋势管理、生产过程控制和工艺技术条件优化，通过精细化管理深挖内潜，以铝水就地转化推动节能降耗，提升槽况的稳定性和指标的持续性，确保完成生产目标计划。
3.继续推进技改升级。积极与工信、发改、环保等部门对接谋划项目包装，多渠道争取财政性资金、专项资金、绿色发展基金和银行信贷等各类资金支持，按进度推进铝合金园区基础设施及配套设施建设项目的同时，并根据环保政策、行业规范的调整要求和资金到位情况适时启动电解烟气净化系统脱硫技术改造、碳渣浮选综合利用、10kv及以上户外绝缘瓷瓶常温固化硅橡胶防污闪喷涂等环保节能改造、安全隐患整改项目和3000吨大修渣处置工作，提升企业可持续发展能力。
4.推动创新驱动提质增效。加大进一步加强与各科研院校和下游生产企业的技术合作以及专业化协作，以产品开发、质量管理、节能减排、环境保护、两化融合等为重点，在企业技改、科技攻关、工艺流程设计、技术引进和推广应用、技术人才培训等方面开展全方位合作，推动“产学研用”联合开发，推进技术升级，进一步提升综合竞争力和和企业绿色化、信息化发展水平。
5.加强人才队伍建设。坚持正确的选人用人导向，在选人用人标准、程序等方面由党组织严格把关，并适时推动重要部门和关键岗位人员交流、促进管理队伍融合，运用谈话、诫勉等手段强化日常管理监督，防止“带病上岗”。加大人才培养力度，进一步完善专业技术人员激励与竞争机制，通过实施岗位竞聘、推行“三项培养”、开展“师徒结对”、组建“技术传承班”、由专业技术人员为技术传承人实施“党员帮带”等形式全方位提升人才造血功能。
各位领导、各位来宾、同志们：风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。经历了风雨的洗礼，让我们在新的一年里，坚定必胜的信念，以崭新的姿态、饱满的热情、科学的态度、务实的作风，为全面完成2020年工作目标而努力奋斗!
春节将至，我代表公司领导班子预祝全体员工及家属春节快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意!
第四篇：明确目标、树立信心、迎接挑战
各位老师、同学们：
你们好!
同学们：下一周就要期中考试了，如何在中考中脱颖而出，考出理想的分数，我认为要有明确的升学目标，正确的学习方法，端正的学习态度，良好的心理素质和，我们要以正常的心态正视考试，以顽强拚搏的精神去迎接挑战。
同学们：“九年磨剑、/月试锋”置身于升学竞争的洪流，我们实际上已身不由己，重重困难在逼迫着我们，我们别无选择，只能破釜沉舟，背水一战，但是困难再大，也吓不倒我们，我们有能力有条件参与竞争，每个勇士都要敢于直面现实，挑战现实，挑战人生，为了在这场激烈的斗争中获得最后的胜利，使我们心中的理想化为现实，我们应该脚踏实地认真复习，利用好每一次考试，每一分钟，不断完善我们自己的知识和能力，为此，我提出以下复习备考要求。
第一，要确立奋斗目标。目标是我们奋斗的方向，它给我们的动力，没有目标，我们的复习备考就会推动方向和动力。目标的确立必须符合每个人的实际，既不能太高，也不能太低。合适的目标会使我信心倍增，干劲更大。它会激励我们为之奋斗，在奋斗中我们的目标就会实现。
第二、树立必胜的信心。
同学们，“信心是基石，拼搏是保障”。充满信心，是决战中考的前提，是走向成功的第一步。要相信自己的能力、相信自己的机遇、相信自己的前途，相信自己还有潜力没有被挖掘出来，要坚信凭自己的能力一定能学好各门功课。同学们，你们要牢记信心第一，勇往直前。只有拥有了信心，你才可能拥抱成功。要树立信心，不要畏惧中考，要充满信心地走进中考，你才能挥洒自如，超常发挥，考出意想不到的好成绩。青年时代的毛泽东同志曾豪迈地说：“自信人生二百年，会当击水三行时。”同学们，你们要确信自己是优秀的，并把全部精力都集中起来去证明它，你们一定会成功的。
树立积极端正的态度。我们说“态度决定一切”，积极端正的态度，是决战中考的保障。我真诚地希望你们，平时的学习和生活只能从中考角度着眼，所作所为都要有利于中考，与中考无关的念头不要想，与中考无关的事不要 1
做，要以一颗火热的心去投入到紧张的复习备考中去。要热心于听课、热衷于解题、热爱自己所干的事业。但是，现在还有部分同学并不珍惜眼前的机会，显得精神不佳、作风散漫、作业拖拉，迟迟进入不了状态。时钟在不停地走，我们还有时间去拼搏、取得成功，但是我们却没有一分一秒的时间去浪费、去失败。所以，我们必须以积极端正的态度投入到备考复习中去。
第三、培养坚强的意志和毅力。
坚定的意志和顽强的毅力，是决战考试的支柱。中考不仅仅是人的智力水平的检验，同时也是人非智力因素的较量;心理素质是增强剂，它能使人的各种能力发挥到极致。没有良好的心理素质，技术再棒的运动员与可能遗恨赛场。征战中考，压力难免，竞争难免，但问题是你怎样看待压力，怎样看待竞争!你是把它作为烦恼、包袱，还是将它作为动力。压力和竞争的确会给你们带来沉重和不安，你们谁不渴望希望9年的寒窗能有一个好的结局，你们哪一个不希望自己考出一个好成绩来回报学校和老师，来回报父母，来回报自己的辛劳和汗水。但忧虑没有用，回避也没有用，你只能正视压力，正视竞争，正视复习备考中的暂时失利，所有这一切，你们都必须直接面对，弱者战胜它们。你所能做的只有一件事，那就是加倍地努力学习。要做到：当我暂时失利时，我心中正酝酿着成功。持之以恒，勤奋不止，金榜题名不是一件遥远的事情，有志者事竟成。因此我们只有培养自己坚强的意志、坚韧不拔的毅力，通过自己坚持不懈的努力，才能达到胜利的彼岸。
第四、注重基础，提高能力。扎实的功底，强有力的实力，是决战中考最有力的武器。由于素质教育的推进，重基础、重能力、重应用，综合考查学生的素质的题目将有所加强。我们必须抓住这一方向，在复习备考中，要夯实基础，在练习和联考不断找出不足，及时弥补。在练习和联考中不断提高对知识的理解和运用。使我们的基础更加扎实，能力更加完善。我们将以更好的状态迎接中考的挑战，并在竞争中获胜。
第五、复习备考要以科学的方法为指导。科学的方法，是决战中考的法宝，毛泽东同志教导我们：“苦干加巧干，坚持持久战”。意思是说在勤奋的基础上，把握学习规律，掌握学习方法，会收到事半功倍的效果。在复习备考中我们心要诚，心要静，要合理分配时间。要重视课堂学习，课堂学习是学习的主渠道，教师的教学是针对中考，针对学生的实际，具有极强的实效性，同学们千万不能自己另搞一套，否则就会舍本求末，事倍功半。
复习备考要留心细小，注意积累，注重书本的阅读。现在中考命题的原则是：基础知识占70%，20%的题稍微灵活一点，真正难的题只有10%。根
据这个比例，只要我们注重抓基础知识，将教材弄懂吃透。课本上的许多定理、定义需要反复阅读，甚至“咬文嚼字”地分析。教材所举的例题，其解题方法往往是最经典、最常用的方法，在看教材时一定要牢牢掌握。正如古人所说：“书读百遍，其义自现”，这是众多专家的忠告。
提高复习备考效率的另一个行之有效方法是每一学科准备一个改错本，将自己平时考试中作错的题或者容易混淆的概念记在这个本子上，平时和考前再从头到尾翻一翻，算一算，记一记，多次重复加深印象，到考试时就会胸有成竹和避免犯同样的错误了。
同学们，在复习中，课堂学习是关键，上课要认真听讲，作好笔记，理解老师的解题思路，养成良好的解题习惯，注意知识的积累和复现，复习备考是知识的复现，在复现中要注意知识的再现，已学过的知识，做过的习题，特别是重点内容，考试的热点，每隔一段时间就要再看看，算一算，只有经过多次反复，才能有效地使知识得到强化，概括起来说就是作好“三用”———用好自己的口，不懂就问，不留隐患，用好自己的手，老师布置的习题一定要动手做，只看不做就会出现看到题，题题都会，做起来题题都有失误，务必要防止眼高手低，用好自己的脑，提倡独立思考，对同类问题要注意归纳比较，这样，才能将知识内心化为自己的思维能力。
考场答题要牢记“五个一”：解选择题要重第一感悟，不能左推右推;解问答题要抓住重点，一语中的;解判断题和写作文，要理清思路，一气呵成;检查试卷要重第一次的感觉，没有百分之百的把握不要轻易推翻前面的答案;卷面书写要整洁，一尘不染。
同时要求全体同学们必须自问“三个问题”：
1、你想对得起自己吗?;
2、临近中考，你准备好了吗?
3、面临中考，你规划、设计好了吗?提高“四个认识”：
1、充分认识时间的紧迫性;
2、充分认识学习任务的艰巨性;
3、充分认识自己前途的忧患性;
4、充分认识实现目标的可行性。树立“八个意识”，即目标意识、拼搏意识、氛围意识、时间意识、全局意识、质量意识、记忆意识、成绩意识。
同学们，决战中考的时刻已经来临，我们别无选择，我们只有以高昂的斗志、百倍的信心，坚定的毅志，扎实的基础，完善的能力以你们优异的成绩来实现自己的理想。
尊敬的老师们：
你们甘作人梯，学生每一个细小的进步无不凝聚着你们辛勤的劳动。两
年多来，在座的初三教师夜以继日地工作 ，一心一意扑在教学上，为了同学们的学习，为了同学们的成材，你们绞尽脑汁，苦费心机。在中考攻坚阶段，学校要求你们要以更加顽强的斗志、饱满的热情投入到工作中去。
老师们，我们的职业是用自己的榜样教育学生，“亲其师”方能“信其道”，我们要以高尚的道德使学生高尚，以渊博的知识使学生聪明，以健康的心理塑造学生心理的健康。高尚的道德情操是教师人格魅力的基础。教师具有坚实的基础知识、精深的专业知识和较高的学术造诣，可使学生产生一种信赖感，从而转化为一种很强的人格力量去鞭策学生和激励学生。
现代社会，做一个极富人格魅力的教师还要瞄准教育科学研究的最前沿的知识和成果，建立起合理的与学生知识需要相适应的知识结构，要有不断创新的意识和能力。苦干是基础，实干是灵魂，巧干才能出业绩，抓好课堂教学改革，教学中贯彻“教师是主导，学生是主体，训练是主线”的原则，优化教学结构和步骤 ，增强教学的针对性、有效性，激发学生思维的主动性。在教学过程中教师应采用生动的富有感染力和适应学生心理特征的教学方法，以激发学生的学习兴趣，最大限度地将学生的学习积极性调动起来。愉快的情绪是激励学习的潜在力量，把学生潜能最大限度地发挥出来，就会创造奇迹。只有这们，你才能赢得学生，才能提高自己的教育教学水平。要注重研究教材和考试动态，提高课堂教学的效率，加大复习备考的科技含量。
全体初三教师，全校1000多名师生在期盼着我们!各级领导 关注着我们!我们坚信，初三的全体教师一定会群策群力，确保中考各项指标的顺利完成。
同学们，人生是一场比赛，既要有万米长跑的耐力，又要有百米冲刺的速度，在这仅存的100天内，我真诚地希望你们能奋力一搏，有智慧者出智慧，无智慧者出汗水，既不出智慧又不出汗水者已经走开。六月是预示着丰收，放飞着希望的季节。我坚信今年六月的硕果会更加飘香，六月的笑脸将更加灿烂。
我们的口号是：
1、明确目的，立志成才;(重点中学)
2、树立信心，迎头赶上;(目前成绩，没最后)
3、珍惜时间，勤奋学习;(中考倒计时，多学科，计算时间帐)
4、讲究方法，提高效率;(张驰不息，处理好精力充沛与不佳时的学习策略)
5、遵守纪律，做好表率;(不因违纪小事影响情绪)
老师们 、同学们，新的形势，新的机遇，新的任务，新的挑战，我们决不固守已有的成绩， 学校的各项工作要再跃新台阶，进入发展的快车道，今年中考成绩要有新的突破和较大的进步。
老师们、同学们，让我们紧密团结起来，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，我们的目标一定能够达到，我们的目标一定要达到!
第五篇：攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务
------***项目指挥部2016年工作方案
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各位领导，我发言的题目是：攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务。通过学习2016年工作报告，特别是今天听了董事长的讲话精神，我们***项目一班人马，结合公司全年责任目标，进一步动员全体干部职工振奋精神、进一步引导广大干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚定信心，努力完成全年目标任务。2016年重点工作解决方案如下：
1.坚定不移地落实全年目标责任制。
严格目标百分考核，实行任务倒计时制度，确保全年任务目标完成。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切行动于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2.认真抓好安全工作。
深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产与项目建设工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
3.重点抓好项目环评工作。
1 对照专家的15项整改问题，按照年前的责任分工安排，大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、突破瓶颈，一定要在三月份完成环评批复。
4.积极落实、筹措融资工作，确保项目按计划实施。 按照年初项目建设资金计划，一是严格按照合同做好工程量审核，在项目建设期解决50%的投资融资;二是努力筹措资金，合理解决好项目环评资金;三是处理好项目设计问题，确保建设图纸和项目报建工作正常进行;四是积极与政府协作，解决好项目征地问题;五是做好项目建设环境管理工作，努力处理好村民搬迁问题。
5.细化步骤、倒排工期，加快、加强项目建设步骤。 按照年初项目领导小组要求，我们制定了项目任务分解计划，一是二月中旬拆除工程开工，二月底、三月初，南、北厂区土建工程分别开工;二是三月份落实和解决“五项资金”(环评、设计、土地、土建、搬迁)，这是整个工程的重中之重，每一个环节都不能吊链，特别是环评和图纸问题;三是开展大干快上“
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五、六”土建工期120天，设备采购、加工、安装以及防腐工程“
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六、七”精品工程活动。千方百计加快、加强项目建设步伐，在此，敬请集团项目领导小组、华泽公司，特别是财务部，继续给予大力支持。 6.严格执行项目管理制度，规避风险。
一是坚持项目周例会制度，坚持项目逐级领导和信息及
2 时反馈，及时解决问题;二是严格工程质量管理，坚持与公司发展项目部的沟通与工程现场监督、检查制度，严把质量关，严格工程量审核;三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度，防范资金风险。
7.加强领导、加强管理、加强考核。
按照本次会议精神，对照年初制定的倒排工程计划，结合工作实际，会后，一是召开好两个会议，一个是班子思想动员后，振奋精神、鼓足干劲、克服困难，一个是工程建设启动会，团结奋进、抢抓时间、大干快上;二是目标任务再分解、再落实，责任到人、指标到人、考核到人;
总之，2016年的任务十分艰巨，但是，有集团公司的正确引领，有各级领导部门的大力支持，我们有信心、有决心，攻坚克难，为完成目标任务而奋斗。
谢谢大家!
2016年2月14日