论文题目：业财融合视角下煤炭企业的精益成本管理研究 ——以S公司为例
摘要：煤炭是我国的主体能源,是我国工业发展的动力。但由于煤炭行业发展不平衡、且开采集中度较低,煤炭行业的低进入壁垒以及高退出壁垒使得我国煤炭行业竞争无序,较低的产业集中度也造成了国际竞争力的下降,煤炭行业的发展面临新挑战。因此,加快调整产业结构,促进我国煤炭行业的健康、可持续发展,成为我国煤炭行业工作的重点。然而,煤炭企业在进行一系列转型的同时,也需要耗费较高成本,企业必须做好成本管理,才能在竞争激烈的煤炭行业中形成自己的竞争优势。S公司位于我国山西省,拥有丰富的煤矿资源,在我国大型煤炭生产企业中具有重要地位,尽管S公司已经开始运用精益成本管理思想,但财务运营模式和成本管理现状仍存在不足。本文首先对“精益成本管理”、“业财融合”进行概念界定,其次,对价值链管理理论、精细化管理理论、流程再造理论进行介绍,再次,分析了我国煤炭行业的发展现状、经营现状以及成本管理现状,最后,本文以S公司为例,对S公司成本管理现状、业务管理现状进行分析,找出S公司实施精益成本管理时存在的问题,结合业财融合思想,对企业的精益成本管理模式提出优化建议,希望我国煤炭企业加强对业财融合思想的重视,为煤炭企业成本管理模式的进一步优化提出建设性的建议和借鉴。在对S公司相关问题进行理论分析及对案例公司开展现状分析的基础上,S公司在组织结构、财务体系、业务体系方面均存在问题。因此,本文针对上述三个方面的问题进行剖析,并为S公司基于业财融合的思想上如何完善成本管理框架提出了精益成本优化方案,方案主要包括以下几个方面:（一）建立业财融合机制,优化ERP系统;（二）设立业财融合小组,实现全面预算管理;（三）业财部门共同管理费用支出情况。传统的精益成本管理案例研究重点多集中于财务层面,以业财融合为切入点的较少。本文通过研究S公司的成本管理现状,发现现有成本管理模式存在的问题,并提出业财融合机制的精益成本管理模式,为该模式在企业成本管理中更加深入发展提供优化建议,期望能够在一定程度上提升S公司的成本管理水平,促进其高质量发展,也可以为其他煤炭生产企业的成本管理模式提供优化思路。
关键词：业财融合;精益成本管理;煤炭企业
学科专业：会计（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 文献综述
一、精益思想
二、精益成本管理
三、业财融合
四、简要评述
第三节 研究思路、方法和基本框架
一、研究思路
二、研究方法
三、研究框架
四、可能的创新
第二章 相关理论及理论基础
第一节 业财融合
一、业财融合的概念
二、业财融合的方法
三、业财融合的意义
第二节 精益成本管理
一、精益成本管理的定义
二、精益成本管理的内容
三、精益成本管理的特点
第三节 相关理论基础
一、价值链管理理论
二、精细化管理理论
三、流程再造理论
第三章 煤炭行业及成本管理现状分析
第一节 我国煤炭行业现状
一、我国煤炭行业介绍
二、我国煤炭行业特点
三、煤炭行业的发展及未来趋势
第二节 煤炭行业成本管理现状分析
一、煤炭行业经营情况
二、煤炭行业成本管理现状
第四章 S公司精益成本管理的现状及问题分析
第一节 S公司基本概况
一、S公司基本简介
二、S公司组织架构
三、S公司经营模式及经营现状
四、S公司精益成本管理实施现状
第二节 S公司精益成本管理存在的问题
一、组织结构方面
二、财务体系方面
三、业务体系方面
第三节 S公司精益成本管理问题原因分析
一、企业组织架构业财分离
二、财务部门业务部门之间联系不紧密
三、复合型人才缺失
第五章 基于业财融合的S公司精益成本管理优化方案
第一节 优化目标
第二节 优化框架构建
第三节 优化具体措施
一、建立业财融合机制,优化ERP系统
二、设立业财融合小组,实现全面预算管理
三、业财部门共同管理费用支出情况
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究的展望和不足
参考文献
致谢