评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《高科技企业运用论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。与传统企业相比，高科技企业有许多独有的特点，适用于大型制造业的传统预算管理不能满足高科技企业的预算管理需求。而基于平衡计分卡的预算管理可以结合高科技企业的特点，提高其经营管理效率。本文重点介绍高科技企业的预算管理需求、平衡计分卡与预算管理的结合以及平衡计分卡在高科技企业预算管理中运用的思路。
高科技企业运用论文 篇1：
我国高科技企业现金流管理策略分析
【摘 要】 高科技企业作为21世纪新的经济增长点，其发展备受关注。目前我国高科技企业在遇到的诸多障碍中，存在的现金流不畅、现金流来源与使用需求不平衡、管理效率低下等问题严重影响着企业的未来发展。本文通过分析当前环境下我国高科技企业现金流运行的特点与问题所在，就如何针对性地开展现金流量管理进行了探讨。
【关键词】 高科技企业； 现金流； 特点； 管理策略
一、我国高科技企业开展现金流管理的必要性
我国高科技企业起步于20世纪80年代末，国家为了鼓励其发展，先后制定和实施了“863计划”、“火炬计划”以及一系列优惠政策，经过二十多年的努力，取得了较大发展。但总体来说，我国高科技企业起步较晚，在发展的过程中依然存在着不少问题。许多企业缺乏持续创新能力，企业管理水平相对较低，大多数企业的市场开拓能力较弱，人才流失严重。人才的流失带来核心技术的流失，这些问题都在一定程度上制约着企业的发展，而现金流转顺畅与否对高科技企业显得尤为重要。处在高风险经营环境中的高科技企业，其新技术的不断研究与开发需要大量的现金投入，在有限的现金流来源下要面对巨大的现金支用需求，加上管理水平低下造成的现金低效运作，使得我国许多高科技企业陷入发展的窘境，并加大了流量破产风险。因此，加强高科技企业的现金流量管理势在必行。
二、现阶段我国高科技企业的现金流运行特点
与传统企业相比，高科技企业在发展、技术、管理、投资和资本等方面具有自身的特点。与此相对应，其现金流运行也呈现出不同于传统企业的特点，具体表现为以下五个方面：
（一）高科技企业的高投入、高成长及持续创新特征使得企业现金需求量大
与传统企业相比，高科技企业对自然资源的依赖程度较低，但是对资金的依赖性较高。
1.从高科技企业的崛起到形成一定的产业规模，从研发营销到产品产业化都要以大量的资金投入为先导。2.企业持续的科技创新对资金的需求很大。信息化社会中知识的更新很快，企业要不断地进行技术改造和知识更新，才能保持其在市场上的竞争优势。3.企业的创新所带来企业的高速成长又形成了规模生产的资金需求。
（二）高科技企业自身的高风险性与独特的资产构成使得企业从外部获取现金的难度大，融资渠道狭窄
对于在高科技企业里面占很大比例的中小企业来说，政府很少也不可能给予大量的直接投资，融资的财政渠道对于大量的高科技企业来说是可望而不可及的。然而，由于高科技企业的高风险性，一般的金融主体不愿把大量的资金投向高科技企业。在高科技企业的种子阶段和创新阶段，很难看到银行贷款的身影。而对于成长、成熟期的高科技企业，上市融资虽为不错的选择，但我国目前没有建立起真正意义上的创业板市场，中小企业版的高门槛让很大一部分企业止步门外。由此可见，高科技企业的金融融资渠道也受到很大的限制。
（三）目前我国高科技企业的未来发展过分依赖外部现金流，企业内部现金流量支持不足
目前，我国大部分高科技企业未来的高速发展并没有内部现金流的支持或力量极其弱小，高速发展只能伴随着高额度的外部融资，是否能够从企业外部获取现金流在很大程度上制约着我国高科技企业的发展。
（四）高科技企业投、筹资现金流水平的不平衡使企业现金流量普遍不足，流量破产风险较大
高科技企业现金流量的不足主要体现在现金流入量与流出量在数量上的不平衡性与在时间上的不匹配性两方面。这与高科技企业自身的特点有很大关系。1.数量上的不平衡。这是由高科技企业的投资特性与筹资特性产生的。（1）产品投入期加长，而产品的生命周期却在缩短，企业前期的高投入可能尚未收回而该项新产品却已被淘汰，现金流入与现金流出产生缺口。（2）从长期来看，高科技企业外部获取现金流约束较多，内部现金流水平不高使得企业总体现金流的来源不畅。2.时间上的不匹配。高科技企业的发展是以单个企业的技术创新开始的，其过程有特殊性，即投入的初始阶段只是净投入，后续阶段大量投入之后才能有产出。收益时间过程的滞后，使得现金回流与持续创新要求的现金支出在时间上不同步。如果获取的现金流入长期不能满足投资现金支出需要，则必然会制约企业的发展。更值得注意的是，若现金流量管理不善，出现现金流量不足以支付契约上要求的到期支付款项时，便会发生流量破产。
（五）高科技企业典型的周期性成长规律使现金流运动阶段性特征明显
高科技企业现金运动的阶段性，主要是由高科技企业的高风险性、资金的密集性及高科技企业成长的阶段性等特点决定的，使得高科技企业的现金运行及其所面临的风险都表现出明显的阶段性特征。这便要求管理者把握现金流运动的周期规律，适应性地开展现金流量管理活动。
三、高科技企业现金流管理策略分析与选择
在开展现金流管理的过程中，应科学把握高科技企业现金流的特征，有的放矢地研究管理策略，以求对我国高科技企业现金流管理水平的提高有一定的借鉴意义。
高科技企业要维持增长，就要求有相应的投资现金流支持，只有通过投资现金流流出才能不断形成新的有竞争力的经营资产，增强高科技企业产生经营性现金流的能力。目前，高科技企业取得投资现金流的渠道主要是依赖对外筹资形成的外源性现金流，而通过经营产生的内源性现金流普遍不足。这种外源性现金流与内生性现金的不平衡，将使高科技企业的投资现金流受制于人，从长期来看可能会引发危机。结合对我国高科技企业现金流量特征的分析，笔者认为，当前我国高科技企业现金流管理的总体思路是:以改善投资现金流量普遍不足问题为出发点，结合高科技企业不同成长阶段的现金流运行特点，通过充实现金流来源，控制优化现金流出、提高现金使用效率三方面的管理，使得高科技企业保持现金流动性与收益性的平衡，现金流入与现金流出匹配保证企业现金流量长期处于最优化状态。在管理过程中具体策略如下：
（一）充分考虑高科技企业特殊的现金流波动性、风险性，科学预测现金流量，为安排融资现金流做准备
高科技企业应注重持续发展，长期现金流量预测作为企业长期财务规划的一种有效手段，意义重大。高科技企业在编制短期现金流量为基础的预测的同时，应定期以资产负债表为基础编制长期现金流量预测，为企业的长期融资及经营投资决策提供依据，合理规划资本结构，帮助高科技企业走长期持续发展之路。
（二）优化外源现金流，从外部合理筹集企业营运所需要的充足现金流量
由于高科技企业的经营风险很大，而资金的流动性和安全性较差，因此债权人将要求高科技企业对负债提供较高的风险溢酬，随着负债金额的增加，债务资本的风险也不断加大。高科技企业固有的高经营杠杆只有加上较低的财务杠杆才能够保证其经营能够保持一个比较平衡的状况，这样对于高科技企业的发展是很有好处的。高科技企业融资应以权益融资为主，不易过多通过债务融资获取现金流。但应当注意的是，在实践中高科技企业融资渠道的选择与融资优序还要受到实际资本市场金融市场环境以及高科技企业自身所处的发展阶段等因素的影响，管理者应结合实际情况做出相应的决策，并在可能的条件下尽量调整财务结构，使现金流入更加科学、合理。
（三）提高内部现金流量水平，充实平衡企业现金流来源，降低投资支出对外部现金流的依赖性
高科技企业内部现金流量的水平与企业投资、筹资、经营以及股利分配活动中的现金流量都有着密切的关系。高科技企业内部现金流的管理策略应分别筹资、投资、经营及股利分配活动进行探讨，一方面扩大内部现金流量来源，即提高投资现金流收益回报，科学优选投资项目，增强未来创现能力；另一方面，管理收缩内部现金流量的抵减因素，以低负债比例筹集外部现金流；加强管理，降低营运资金对内部现金流的占用；充分考虑对内部现金流的影响，合理制定股利政策。
（四）权衡企业融资现金流支持能力及未来创现能力，科学合理安排投资现金流
在投资活动的现金流运用管理中，应结合融资现金流状况，既不能轻视投资项目的现金流投入需求，又需关注其现金流产出效益，在融资现金流支持能力与未来创现能力的权衡中科学决策。在进行投资项目评价时，应充分考虑高科技企业的特征，全面分析未来现金流量，注意间接与无形收益的估计；用当量现金流量反映风险，避免过高的风险调整贴现率，低估投资价值，并在此基础上科学选择高科技企业适用的评价技术。
（五）统筹全局，做好收益分配中的现金流管理
高科技企业制定现金股利政策时，应协调高科技企业即时利润与长期发展的矛盾，充分考虑对内部现金流量、外部再融资以及企业价值的影响。结合企业自身所处的发展阶段，以盈余的数量及稳定性为基础、以企业价值最大化为目标，并同时权衡不同股利政策下的现金流对企业内部现金流与再融资的影响，来选择股利政策。
（六）加强日常经营活动中的现金管理，提高营运资金管理效率
日常的生产经营活动是企业内部现金流的主要动力。营运资金是日常生产经营活动对现金流的占用，低效的营运资金管理使得企业营运资金存在部分低效甚至是无效占用。这部分营运资金在抢占内部现金流的同时，使企业丧失了投资于优势项目的机会，降低了企业价值。高科技企业应把握营运资金现金流占用的适度原则，既要满足日常生产经营对营运资金的需求，又要尽量减少营运资金对现金流的占用，从而提高流动性、充实内部现金流量，提升企业价值。
以上现金流管理策略涉及高科技企业的各项基本业务活动，彼此间并不孤立，它们相互联系、相互影响而发挥作用。以其部分的优化，推动高科技企业整体现金流量状况的改善。●
【主要参考文献】
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作者：张静茹
高科技企业运用论文 篇2：
平衡计分卡于高科技企业预算管理的运用
与传统企业相比，高科技企业有许多独有的特点，适用于大型制造业的传统预算管理不能满足高科技企业的预算管理需求。而基于平衡计分卡的预算管理可以结合高科技企业的特点，提高其经营管理效率。本文重点介绍高科技企业的预算管理需求、平衡计分卡与预算管理的结合以及平衡计分卡在高科技企业预算管理中运用的思路。
在学术界和企业界，平衡计分卡被认为是20世纪以来最具影响力的工具之一。90年代中后期我国开始引入平衡计分卡，随着工业经济社会向知识经济社会逐步转变，平衡计分卡也开始被引入进一些高科技企业。然而，高科技企业在管理模式、商业模式、治理结构和企业文化等方面与传统行业有很大的区别，因此平衡计分卡在企业预算管理中的运用也发生了很大的转变。本文针对高科技企业的特点，着重研究如何有效地以平衡计分卡的视角对企业进行预算管理，帮助企业提高经营管理水平和能力，在日趋激烈的市场竞争中实现稳定发展。
一、高科技企业预算管理区别传统预算管理的特点
传统预算管理制度适用大批量、单一品种生产的传统大型制造业。高科技企业具有高投入的特点，前期研发支出巨大，在生产过程中以人力和知识资本为核心，重视专有技术和设备，同时检测成本也比较高，因此直接材料和直接人工费用不是高科技产品的主要成本。而传统预算管理是以标准材料定额消耗和人工工时消耗为基础。
再有，由于高科技企业不断改进技术，其产品生命周期短、需要针对客户需求进行差异化生产，这就形成小批次、多品种、标准化程度低的生产模式。然而传统预算管理在材料定额消耗和人工工时消耗的基础上，考虑各部门的费用进行编制。
另外，高科技企业的业务发展具有很大的不确定性，创新和突破是高科技企业发展的动力，因此高科技企业各部门的业务活动也具有较大的波动性，预算管理需要更多的灵活性。
二、平衡计分卡与预算管理的结合特征
平衡计分卡是以战略为导向，立足财务或价值指标，又超越财务或价值指标，财务（或价值）指标与非财务（或价值）指标相融合，具有“因果关系”的战略绩效评价系统，其包含财务、客户、内部流程及学习与发展四个维度，多维度平衡评价组织业绩，结合预算编制，可以建立起战略规划与绩效预算的预算管理体系，适应高科技企业特点，满足高科技企业预算管理的需求。
（一）以战略为导向，多维度预算管理
基于平衡计分卡的视角对企业进行预算管理，可以打破传统只关注财务指标的预算模式，多维度考虑资源使用的绩效情况，平衡规范、控制生产经营中的开支，减少预算不足或预算松弛问题的出现，进而促进战略目标的实现。
（二）平衡计分卡展现互为驱动的因果关系
預算是以战略为导向的行动指南，由于战略是一个非常宽泛、概括的愿景，预算没有办法直接依据战略进行编制，需要平衡计分卡将战略细分为一个个具体的目标，据此进行预算管理。平衡计分卡立足四个互为驱动、具有因果关系的维度，剖析企业价值的来源，企业将其引入预算编制的过程中，就可以较为准确地控制资源的利用效率和效果，确保将资源配置在最需要的、产生价值最大的地方，而不是盲目地控制开支，影响价值的创造。
（三）兼顾过程与结果的作业化管理
基于平衡计分卡的预算管理实质上是通过绩效指标的设计和评价来完成的，绩效指标的合理性和相关性就显得尤为重要。而作业既是成本的动因，又是竞争优势的来源，所以在指标设计时要考虑整个作业流程，这样一来预算的编制与实际作业的情况会更加吻合，各个责任中心也可以更好地理解自己的工作责任和目标。
三、高科技企业基于平衡计分卡视角进行预算管理的思路
基于平衡计分卡的预算管理体系有助于高科技企业企业明确自身的优势和价值来源，依据相应绩效指标的设计、执行和评价，加快企业核心竞争力的培养。
（一）建立责任中心，编制年度工作计划
由于业务发展模式的不确定性，高科技企业主要的组织形式是责任中心，因此在明确公司战略的前提下，责任中心是执行战略、落实战略的责任者和承担者。责任中心需要根据公司战略制定由责任中心使命、目标与战略构成的年度工作计划，为未来的工作提供指导，当每一个责任中心的年度工作计划实现，公司的战略目标自然也会实现。
（二）根据年度工作计划，按平衡计分卡设定责任中心的预算指标
当年度工作计划制定完成后，各责任中心要据此制定具体的预算指标。这时要引入平衡计分卡框架，按财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度设立关键业绩指标，各指标之间、指标与年度工作计划之间要具有逻辑性、关联性。
（三）根据高科技企业特点，增加创新维度
传统平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度，高科技企业可增加创新维度，以体现加大研发投入、鼓励创新、科技成果产业化等发展理念，由此可设立专利申请数量、新研发成果产业化的收入占总收入的比值、科研成果转化率等指标，由此对研发中心进行预算管理。
（四）评定各责任中心预算指标的可行性和有效性
高科技企业在设定好预算指标后，管理者要组织多方面的专家对各个责任中心的指标进行评价，从战略意图、可行性、有效性等方面进行全面分析，并将最后的审查意见反馈给各责任中心，各责任中心经过讨论修改后再上报，形成由上向下、再由下向上的预算编制模式，最后由公司最高预算管理者进行预算审批和授权。
（五）根据各责任中心确定的目标分配资源
预算本质上是计划和评价的数字化，一方面预算可以为年度工作计划提供依据和记录，另一方面也为年底的绩效评价提供标准，便于管理者对预算的执行和落实有效控制。在预算编制过程中，绩效指标要与资源分配相关联，要与责任中心和员工相挂钩，这样才能使员工明确责任，避免起不到激励的效果。
（六）用平衡计分卡的四个维度评价预算执行结果
当预算完成执行和落实之后，管理者要用平衡计分卡的四个维度对执行结果进行评价，针对责任中心和员工建立起完善的奖励制度。此外，高科技企业的管理者还要注意执行结果与战略目标之间的差距，以便在下一期适当对绩效指标做出调整，使资源配置更加合理，使预算管理更加贴合实际。
四、结语
综上所述，高科技企业的预算管理有别于传统预算管理模式，这是由高科技企业的特点和需求所决定的。平衡计分卡是以战略为出发点的，这就要求高科技企业明确自身的战略模式、确定立足于行业的核心竞争力。根据企业战略，确定战略目标，进而制定绩效指标，实现资源的合理分配。高科技企业可以根据自身需要，在传统平衡计分卡的基础上增加创新等维度，以促进核心竞争力的培养。责任到中心、责任到人的绩效评价也可以激励员工士气、提高员工效率，确保预算指标的实现，以促进公司战略目标的实现，使企业在激流中平稳前进。（作者单位为上海大学管理学院）
作者：韩颖
高科技企业运用论文 篇3：
高科技企业知识产权管理绩效模糊综合评价
摘 要：应用模糊综合评价法对高科技企业知识产权管理绩效进行评价：第一，建立知识产权管理绩效综合评价指标体系；第二，运用模糊综合评价法对某高科技企业知识产权管理绩效进行评价；最后，对评价工作提出若干建议。关键词：知识产权；管理绩效；模糊综合评价
作者：杜晓君 张序晶