论文题目：G建筑设计企业专业技术人才流失的影响原因及防范对策
摘要：在我国,建筑行业的发展与国民生活水平有着密切的关系。随着国家推行一系列的改革政策后,建筑行业逐步进入了低速发展期,而专业技术人才薪资福利的上升变得较为有限,对于追求物质生活和自我价值实现的专业技术人才,会出现频繁的离职和跳槽的现象。专业技术人才的流失影响了企业的正常生存、经营和发展,对于如何预防和降低专业技术人才流失这个问题迫在眉睫,本文将针对这一系列问题展开深入研究。首先,通过研究国内外人才流失的相关文献资料、梳理相关的理论模型,对国内外人才流失的研究现状进行相应的总结和归纳。同时对专业技术人才的定义、人才流失的概念和特点进行叙述,并对人才流失相关理论和激励理论进行分析阐述。其次,以G建筑设计企业为研究对象,分析该企业的组织构架、人员构成、管理现状以及专业技术人才流失现状。通过深入访谈调查和调查问卷模式收集专业技术人才的一手数据和资料,并将收集的数据作为研究的基础,了解和分析G建筑设计企业专业技术人才流失的主要原因。根据对企业已离职专业技术人才的性别、年龄、学历、婚姻状态、技术职称及工龄等进行分析,总结出流失率最高的群体以及其离职的主要原因,并通过对在职专业技术人才的工作满意度调查以及与离职相关的问题结果进行统计,总结归纳出G建筑设计企业内部存在的问题,并从企业中各项原因分析其对专业技术人才流失的影响。最后,针对主要的症结提出相应的防范对策,从企业层面探讨出有效的解决策略。G建筑设计企业应该通过完善薪酬福利体制、完善晋升制度确保公平性、完善绩效考核制度、注重人才职业生涯发展空间和规划、实行人性化管理建立激励机制、优化企业管理制度提升组织管理能力、加强企业文化建设提升人才归属感以及调整企业发展规划和建立人才流失预警机制来留住专业技术人才。
关键词：建筑设计企业;专业技术人才;人才流失
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究现状评述
1.4 研究思路和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 相关概念及基本理论
2.1 相关概念
2.1.1 专业技术人才的定义
2.1.2 人才流失的概念及特点
2.2 基本理论
2.2.1 人才流失相关理论
2.2.2 激励理论
第3章 G建筑设计企业专业技术人才流失的现状分析
3.1 G建筑设计企业基本情况
3.1.1 G建筑设计企业简介
3.1.2 G建筑设计企业组织架构
3.1.3 G建筑设计企业人员构成
3.2 G建筑设计企业管理现状
3.2.1 员工招聘管理
3.2.2 绩效考核管理
3.2.3 薪酬制度管理
3.2.4 员工培训管理
3.3 G建筑设计企业专业技术人才流失现状
3.3.1 与性别相关的流失现状分析
3.3.2 与年龄相关的流失现状分析
3.3.3 与工龄相关的流失现状分析
3.3.4 与受教育程度相关的流失现状分析
3.3.5 与专业技术职称相关的流失现状分析
第4章 G建筑设计企业专业技术人才流失原因的调查及分析
4.1 G建筑设计企业专业技术人才流失的调查
4.1.1 调查目的
4.1.2 调查方法
4.2 深入访谈调查及分析
4.2.1 访谈对象
4.2.2 访谈内容
4.2.3 访谈实施
4.2.4 访谈结果统计及分析
4.3 问卷调查及分析
4.3.1 调查对象及数据来源
4.3.2 调查问卷内容
4.3.3 信度和效度检验
4.3.4 问卷结果统计及分析
4.4 G建筑设计企业人才流失的原因分析
4.4.1 薪酬制度不合理
4.4.2 晋升制度不公平
4.4.3 绩效考核不完善
4.4.4 缺乏职业发展空间和规划
4.4.5 工作压力大激励制度不完善
4.4.6 管理模式落后缺少沟通交流
4.4.7 不重视企业文化的融入
4.4.8 缺少企业发展规划和离职管理
第5章 G建筑设计企业人才流失的防范对策
5.1 完善薪酬福利体制
5.2 完善晋升制度确保公平性
5.3 完善绩效考核制度
5.4 注重人才职业生涯发展空间和规划
5.5 实行人性化管理建立激励机制
5.5.1 实行人性化管理
5.5.2 建立多样化的激励机制
5.6 优化企业管理制度提升组织管理能力
5.6.1 优化企业管理制度
5.6.2 提升组织管理能力
5.7 加强企业文化建设提升人才归属感
5.8 调整企业发展规划和建立人才流失预警机制
5.8.1 调整企业发展规划
5.8.2 建立人才流失预警和约束机制
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录1 “G建筑设计企业专业技术人才流失”问卷调查表
附录2 离职人才访谈问题表
致谢