今天小编为大家推荐《公用工程施工管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。>【摘要】市政公用工程施工管理是一项集多种技术手段于一体的学科，掌握相关的理论知识及技术手段对于改善市政工程的整体质量水平，减少工程的成本，提高施工进程等有着重要的推动作用。同时市政公用工程的施工管理水平还与公司、社会、国家的效益息息相关。
公用工程施工管理论文 篇1：
市政公用工程施工管理探讨
【摘 要】本文介绍了市政公用工程施工现场管理的内容，分析了市政公用工程施工管理中存在的问题，探讨了相应的对策。
【关键词】市政公用工程；施工管理；问题；对策
1.市政公用工程施工现场管理
1.1 施工前做好充分的准备
1.1.1 技术交底和图纸复核
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
1.1.2 施工测量放样
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
1.1.3 标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
1.1.4开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
1.1.5临时设施
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工：再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。
1.2施工阶段的管理
1.2.1质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。
1.2.2进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。
1.2.3合同管理监督
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
1.3施工后的管理
1.3.1竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
1.3.2工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
2.施工过程现场管理存在的问题
施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。
3.市政公用工程施工管理的有效控制
3.1 严把材料关
施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本，制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划，在材料供应上满足既便于施工使用，又能保证质量。根据现场实际进度，及时编制供应物质计划（包括材料计划），严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，周转材料根据施工计划有组织的进行进购。
3.2 提高市政工程施工现场人员的整体素质
加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，增强人的责任感，树立主人翁的观念。制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，对施工人员进行技术交底，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.3 控制施工环境
在市政公用工程施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据市政公用工程施工的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.4 合理控制工程造价
市政公用工程施工单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。
3.5 狠抓工程验收环节
市政公用工程强化施工质量管理，实行三级验收制度。城市市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》为依据。项目完工后，由项目经理发起，项目单位组织工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参与，现场对土建和设备部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收单上签字以示负责。
3.6 实行项目监理制度
所有市政公用工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在工程施工质量控制中的作用。各工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证；遇到问题，及时通知建设单位和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍攝照片作为工程资料予以存档。严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。
4.结束语
综上所述，市政公用工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
【参考文献】
[1] 张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全，2011，（09）.
[2] 冯月明，李宁宁.市政给排水工程施工管理探析[J].轻工设计，2013，（05）.
作者：叶之皓
公用工程施工管理论文 篇2：
对市政公用工程施工管理现状的分析
【摘要】市政公用工程施工管理是一项集多种技术手段于一体的学科，掌握相关的理论知识及技术手段对于改善市政工程的整体质量水平，减少工程的成本，提高施工进程等有着重要的推动作用。同时市政公用工程的施工管理水平还与公司、社会、国家的效益息息相关。本文对市政公用施工管理进行了介绍，分析了当前市政公用施工管理的现状，同时提出了改善市政公用施工管理现状的一系列建议，进一步促进我国市政施工公用管理水平的提高。
【关健词】市政公用工程;施工管理;现状
市政公用工程建设，主要包括城市道路、园林、路灯、防洪、排水、绿化等公共事业工程，是保障城市发展的物质基础。市政公用工程项目管理是一种全方位的和全过程的管理，建筑企业根据既定的战略目标，通过对施工要素的优化配置和动态管理，包括安全、质量、进度以及成本等等，从而实现企业利益的最大化。科学的政公用工程项目管理，不仅能够实现企业既定经营目标，提高企业的核心竞争力和社会影响力，最大限度实现企业的经济利益，还能够推进社会主义现代化建设，为人们的生产及生活提供良好的居住环境，带来良好的社会效益。
1、市政公用工程施工管理的意义
随着经济建设进程的不断加快，我国的市政公用管理水平得到了显著的提高，一些全新的技术手段、管理方法也在不断被推出。对市政公用施工进行有效地管理是保证工程质量的最基本也是最有效的手段，同时对于降低成本、提高建设效率都有着推动作用，因此提高我国的市政公用工程施工管理水平有着重要的现实意义。
2、市政公用工程施工管理综述
2.1市政公用工程施工前的准备工作
技术交底，在进行技术交底工作时时往往需要工程业主、工程承包人、工程设计代表共同参与。完成对关键控制点的交底工作同时还要进行现场的标记以及记录工作。复核，聘请专业的监理人员配合相关的具体测量工作人员完成对水准点、控制点等的复核工作同时进行固定。复核过程中需要对工程的横断面、导线点等进行再次测量、设置等操作。对于那些丢失的标桩要在最短的时间内进行确定并上报，及时进行再次放样以及固定。材料审核，对于原材料的采购应当严格按照采购标准执行，相关证件必须齐全。对于自采材料的采样操作应当安排专业的监理人员在一旁，只有在得到监理师的批准之后才能够将检验合格的原材料投入工程施工中。工程开工，只有在完成了相关的准备工作之后，对施工文件、施工条件、施工方案有了详尽的掌握之后，才能够撰写工程开工报告，在得到监理师的批准后才能够传达工程开工信息。临时设施，对于工程驻地以及施工过程的用电状况应当从实际出发来完成对供电系统的建设。同时，还应当注意准备备用的发电系统来应对突发的断电状况，保证工程的顺利进行。另外，一些小型的、比较便捷的发电设备也是必不可少的，他们在一些复杂的施工环境下具有良好地应用意义。对于驻地的建设则可以依据施工图纸上的桩号来完成。
2.2市政公用工程施工管理
对于市政公用施工管理主要分为施工中以及施工后两个方面。其中前者又分为质量、进度、合同管理三个方面。对于施工质量的管理，要保证施工材料要复核质量标准、吻合施工图纸要求等。在施工的进度上，应当注意跟踪及控制施工中所涉及到的人、财、物是否依照计划及时到位进场。在对合同的管理上，应当同时关注乙方和甲方是否在规定时间内完成各自应承担的义务。对于工程施工完成后则要对工程的验收、交付、报告等内容进行管理。对工程进行验收时，相关的文件是否填写完整、手续是否齐全、移交工作的顺利与否等都应当予以完善的管理。最后则是对总结报告的撰写和提交。
3、市政公用工程施工管理的现状
市政公用工程通常所包含的内容有对于施工任务的分配以及落实、合同的有序签订、施工之前对于相关业务以及施工环境的一系列准备工作等。市政公用施工管理的现状主要分为以下几个方面：
3.1存在多种不确定因素
市政公用工程施工难度系数较高，易受天气、气候影响。并且对于原材料的质量要求较高，在施工过程中还需要考虑到周围的社会环境因素。对于工程的监理、供应商、业主等都极易发生变动，此外工程自身也存在较多的不确定因素。
3.2工程的高度复杂性
市政公用工程通常情况下需要较高的造价，并且涉及到多人的参与。此外，市政公用工程关系到多人的利益分配问题以及受环境较大，并且施工工期相对较长。 3.3管理模式发生了转变 市政公用施工管理过程中对于完成各项工作所需的人员、设备及材料往往是由项目方自己组织和准备，这就导致了工程施工人员素质参差不齐、花费的成本高、管理难度大等一系列的问题的出现。为解决这一状况，就促使施工管理模式开始有传统的粗放型管理模式转向现代管理模式。
3.4管理不善
市政施工操作人員存在粗心大意、不按施工标准操作的现象，致使一些施工事故不断发生。对于一些安全防范未能引起高度的重视，对于一些危险系数较高的地点未安排专业的人员等等。对于材料的采购、保管时常发生浪费、变质的现象等。
4、改善市政公用工程施工管理水平的建议
4.1做好相关准备工作
第一步应当配备一个完善的施工人员组织，项目主管人员应当具备优秀的指挥、协调能力，能够灵活应付何种突发事件，保证施工进度顺利进行。其他人员也应当挑选综合素质高、责任心强的人员。其次是对设备的准备，对施工过程中将要用到的各种发电设备等施工设备应当进行全面的检查和配置。此外，对于施工材料、场地等也应当进行检查和布置。
4.2安全施工，严格管理
积极对各种不确定因素进行控制，使各种可能的不安全因素被彻底消除或者削弱。应当保证施工进度与安全同步进行管理，制定相关的安全管理制度并严格落实，同时还要加强对施工人员的安全意识、防范技能的教育及培养。定期进行大、小安全检查，尽量创造一个安全的施工环境。
4.3加强质量及成本的管理
建议一个较为完善的施工质量管理体系，确定质量方针政策，加强对人、财、物的监控和管理，控制好施工技术及工序，能够根据施工现场的具体情况及时做出调整。做好工程的成本计划并进行准确的数据核算及分析处理，在保证工程质量的基础上尽量降低工程的施工成本。
4.4完善文明施工管理
受市政施工开放性的影响，围墙式的管理并不适宜市政工地文明施工管理，城区、郊区、城郊结合部、交通繁忙地段等不同区块的文明施工难度都有所不同，文明施工的好坏也间接反映了企业的安全管理水平，现有的规范基本上是“一视同仁”，这不仅不利于管理，也会在某种程度上造成文明施工企业的逆反心态。因此，我认为现有的管理办法的修订是完善文明施工管理体系的重要内容。
5、结语
市政公用工程任务重、时间紧，同时又处于人口数量密集地，一旦出现质量问题，影响严重，目前市政公用工程施工管理中存在诸多问题，需要单位的管理人员加大重视，确保施工人员和广大人民群众的生命安全。所以，对市政公用施工进行有效地管理是保证工程质量的最基本也是最有效的手段，同时对于降低成本、提高建设效率都有着推动作用，因此提高我国的市政公用工程施工管理水平有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]黄中天.浅析市政公用工程安全的影响因素及解决措施.《科技探索》，2010
[2]钟轶.市政公用工程现场管理问题及对策.《城市建设理论研究》，2012
作者：廖得淋
公用工程施工管理论文 篇3：
市政公用工程施工管理的思考
摘要：市政公用工程是城市公共工程，其施工质量对城市的发展以及人们的生们水平有着直接的影响。近年来，随着建筑业的发展，市政建设项目越来越多，但有些项目在施工过程中的质量管理不夠严格，最终不仅对企业造成了损失，还对人们的生活工作产生了不利影响。基于此，本文根据多年的工作实践对市政公用工程施工管理进行分析。
关键词：市政工程;施工管理;分析
市政工程建设的内容较为复杂，要求差异大，建设的注意事项较多以及建设环境较为复杂，市政工程建设的要求也逐步提升，市政工程建设的施工方式、施工手段以及施工设备发展较为缓慢，这导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，这对城镇的发展造成较为严重的负面影响，需要及时的改变以及控制这一问题。市政工程的内容涵盖范围是较为广泛的，其中包括了各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，这些内容是十分繁杂的，实际的专业也不仅是工程建设一个专业。可以說市政工程建设是直接涉及到当地居民的切身利益的建设，其建设质量、建设进度都与市民的生活息息相关，而其建设成本更是市政部门乃至国家政府所关心的问题。因此对于市政工程进行必要的施工管理是必然的，而市政工程的施工管理内容实际上非常多，其中包括了在工程项目开始阶段的招标工作和工程项目开始前的准备工作，工程进行当中的质量管理、进度管理、成本管理，以及在工程结束后的验收工作，这一系列工作看似简单但是进行时在各个环节都有其特点与难点。
1市政工程施工管理的特点
1.1多样性
因为每个地方都有自己的地域特色，每个区域的情况都有所不同，不同居民也有自己的个性需求，所以，市政工程项目应当采用不同的功能，采用多样性的管理，以满足民众的特殊要求，从而适应市政工程项目的建设需求。例如市政工程项目建设中干道路桥和景区路桥的建设侧重点是不同的，干道路桥比较重视实用价值，因为其主要用于交通道路，而景区道路除了便于交通之外，更侧用于与周边优美的环境的协调性，更好的为景区服务，所以市政工程项目在管理上要满足多样性的要求。
1.2综合性
随着城镇化的不断发展，城镇的经济文化及交通道路建设工作取得了很大的进步。一个城市的交通、经济及文化既相互联系又相互独立，所以在开展市政工程施工建设的过程中，必须要充分考虑三者之间的关系，做好整体规划，将城市发展的各个方面有机结合起来，通过交通的发展体现出一个城市经济和文化的发展。从这一层面而言，城市建设中市政工程施工建设的管理工作应该具有综合性。
1.3复杂性
市政工程项目建设必须要与施工现场的实际情况相结合，因为不同的施工项目会存在一定的差异，只有将经验与实际相结合，才能制定出科学、合理的管理对策。市政工程项目的施工地点大多是在闹市区，这在一定程度上增加了安全隐患，一旦出现问题，会影响到周边群众的安全，并增加了施工的难度。市政工程建设项目有时会有很大的工作量，会涉及到方方面面的问题，这样会给施工的管理带来很大的难度，所以，这就使施工在管理上又有很强的复杂性。
2市政工程施工管理的几点措施
2.1加强施工技术管理
在市政工程中，对整个工程质量起主导作用的主要有工程项目的施工方案和相关人员的技术方案，市政工程施工管理要以施工方案为依据，以技术方案作为制定其他检测办法的前提。在施工阶段，抓好施工质量非常重要，而影响施工质量的主要是施工方案和对施工的管理，良好的施工方案和一整套科学合理的施工管理技术对于工程施工的顺利进行有着积极的影响。要想制定出科学、合理的施工技术方案，必须要由建设方与市政路桥施工的各个参与单位共同努力。既要考虑到生活设施的资金投放，又要考虑到对专用设备、能源等的资金投放，同时还要兼顾到天气的变化情况，针对这些实际情况，做好相关的准备工作，并制定出科学的计划方案。
2.2加强施工进度管理
对施工的进度进行管理是为了保证工程项目的施工安全。要想对施工进度进行管理，就要求施工项目的管理人员既要制定项目工程的施工进度计划，又要严格依据计划对项目的进度进行监督检查，同时还要与相关部门协调好依据计划展开工作，若在进度管理过程中发现问题，要及时找出原由，并给出合适的解决方案;在工程项目实施过程中，如果发现进度管理的计划方案与施工的具体情况不相符，相关管理人员要及时作出修改。
2.3加强施工成本管理
对施工成本的管理不仅仅包括对施工材料的管理，还包括对相关设备的管理，所以应根据管理和施工材料的实际情况来制定管理制度。市政工程项目施工建设会应用到很多材料，为了防止浪费材料，必须要有严格的监管制度。同时，还要对材料的购入人员进行监督。由于施工设备的磨损会影响机械设备的施工效率，所以需要对机器设备应进行定期维护和保养，以减少磨损给施工带来的费用的浪费，降低工程成本。另外，还应尽量安排好施工材料的先后顺序，以免由于顺序安排不当造成的施工停滞，从而造成不必要的影响。
2.4加强施工环境管理
与市政工程施工的影响因素相对应，市政工程施工环境包括社会环境和自然环境。社会环境，主要是指市政工程施工地周围的居民的生活环境。在市政工程的施工中，必定会对周围环境产生影响。因此，要将这种不好的影响降到最低，构建环境保护型市政工程。要事先考虑到市政工程对周围环境产生的影响，在工程实施前做好对周围环境的防护工作。
2.5强化市政工程建设管理的意识
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意識。培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训，第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度，第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训，明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理，管线的铺设线路以及质量管理，材料的管理，施工团队的管理以及设备的管理等，同时分析管理的条理化，即在市政工程建设之前进行准备，选定施工团队以及施工设备、施工材料等，同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析，进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处，完善化方案，同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
3结束语
市政工程项目关系到老百姓的日常生活，体现着整个城市的发展水平，所以，只有通过制订一套科学、合理的施工管理制度来保证施工项目的工程质量，才能使市政工程项目体现出它应有的价值，为城市的发展作出贡献。
参考文献：
[1]严丽美，唐晓明.市政工程施工管理的特点及措施探讨[J].城市道桥与防洪，2015（11）.
[2]吴晓萍，刘志强.路桥工程的施工管理工作探讨[J].交通建设与管理，2014（18）.
[3]宋宗帅.浅谈市政路桥管理存在的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2016（20）.
作者：黎赞金