本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《开发商加强工程成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】在我国经济社会不断向前发展的时代背景下，推动了人们生活水平上升到了一个新的高度，在很大程度上促进了我国房地产建筑行业得到了极大的发展，但是房地产行业之间的发展情况存在着很大的差距。因此施工单位与企业应当在建筑施工中加强工程造价的管理与控制，在这个过程中对施工项目实施的整个过程进行控制至关重要，从而全面的加强房地产建设工程中的经济效益与社会效益。
开发商加强工程成本管理论文 篇1：
浅析工程项目财务管理控制问题
摘 要：开发商与建筑承包商关系的风险控制对策主要是将此风险控制体系纳入成本管理制度中来防范风险。要注意施工单位的投标策略、施工中的索赔策略以及强化现场施工管理。特别是现场施工管理许多开发商认识不足，现场技术力量薄弱甚至于记录施工日志不完善，不善于运用管理技巧来规避“现场签证”带来被索赔的风险。工程管理的技术风险控制已被众多开发商所重视。开发商技术风险控制方面投入是较大的，这包括各类专业技术人员的投入和各方面技术保证措施。目前，房地产开发企业在工程管理的风险控制方面最薄弱之处是管理者失误和技术管理人员失误。
关键词：工程项目 财务管理 控制
1、财务管理中的公共关系管理
开发商应重视工程技术人员的技术素质和品德素质，增强技术素质的提高，运用“优胜劣汰”原理强化管理。开发商与购房者关系危机的风险控制同样是管理的问题。首先开发商应真正树立“顾客是上帝，信誉是生命”诚信经营的思想。建立IOS9000系列体系，严格按照IOS9000系列的指导思想进行规范经营。开发商控制与购房者关系风险重点应注意“购房协议书”“认购协议书”等条款的措词上。对协议条款应仔细斟酌，应避免与国家法律、法规相抵触的协议条款出现。要慎重处理如收取商品房预订（定）金、保证金等极易引起纠纷的活动。要树立品牌意识，不断加强公关人员、销售人员的素质培养特别是要彻底改变销售人员只会售房，不会看图、不会解释顾客提出的疑问。销售人员履行告知义务、恰当地解释和富有感染力的宣传是楼宇成功销售制胜的法宝，也是开发商规避公共风险最佳途径。
开发商与公共媒体关系危机的风险是完全可以避免的。开发商要善于和媒体交朋友，要真诚接受社会舆论的监督。开发商要懂得运用公共媒体这个平台，充分进行社会沟通、展示企业的风彩。开发商运用这个平台一方面展示了自己，也得到了社会的认同、认可，同时也为企业锁定自己的目标顾客，寻找到发展商机，为准确市场定位奠定了基础。许多成功的开发商都有这方面的体会。为此，开发商应十分重视与公共媒体的关系。有条件的开发商可以定期与媒体举办一些公众研讨活动，研讨内容可以涉及如：房地产发展趋势、建立绿色环保社区、住宅产业革命、住宅需求与发展等社会公众关心的主题，还可以与媒体举办专题的征文比赛、房地产知识竞赛等。开发商与公共媒体的良好合作关系是开发商规避与公共媒体关系风险的有效途径，同时也是开发商展示自我宣传企业形象最好选择，这种企业形象宣传效果是任何广告宣传无法比拟的。
2、财务管理中的成本管理
成本管理的风险控制是房地产开发企业管理中的核心问题。要规避投资成本管理的风险开发商首先应明确投资成本的构成，要建立企业成本管理体系，特别是要制订企业《成本管理制度》，对各成本细项进行全程跟踪监控。房地产开发企业中投资成本的确定来源于项目可研报告中“投资总成本表”。单项投资成本是限额成本，是指导各单项资金流出的极限标竿。在预测各单项资金流出将突破极限标竿时企业应及时进行分析评估，
建安工程成本控制与对策：建安工程成本是许多开发商在实际操作中最难以有效控制的科目。建安成本之所以难控制根本原因有两点：其一开发商未真正建立起成本管理体系，相应成本管理制度不建全。其二实施成本管理阻力巨大，强大的阻力来自于工程技术人员特别是技术管理人员。质量、工期、成本三要素中质量和工期目标是为大家所认可的，唯独成本目标在执行中有抗，性究其原因是未改变传统的思想观念、旧国企吃“大锅饭”思想依然严重，本位思想严重或有私心作祟，总认为实行成本管理限制了其管理权限，“无权”或“权少”了，说话不算数无威信。于是就以工作效率底、影响工程进度为由绕开或变相绕开甚至不执行成本管理制度，岂不知这样后果的代价是巨大的，“管理出效益”成为空谈。成本管理提倡全员管理，提倡团队精神，提倡严格按照成本管理制度规范化的活动。为此，工程成本管理应引起开发商的高度重视。提倡房地产开发企业对工程项目建立起“限额设计、倒逼成本”的指导思想。对频繁变更工程应重视“价值工程”的应用，应重视与建筑承包商的谈判技巧，对建筑承包商“低中标、勤签证、高结算”技巧应有充分对策准备。这其中包括“施工合同”条款的研究和预防产生纠纷的措词。合同管理是许多开发商进行风险管理的“真空”地带。开发商要建立合同管理制度，要改变合同一人洽谈、一人签约的危险现象，技术经济人员、法律顾问应在合同洽谈初期介入进行有效的风险控制。
非工程成本中的销售费用控制，开发商应重点对广告成本费用和售楼部装饰费用进行监控。售楼部装饰内部招标管理，特别是要加强广告费用使用的管理，就目前社会情况广告界存在着巨大“黑洞”现象。要解决这个问题，开发商同样应着眼于管理制度的完善，将销售费用控制纳入成本管理体制中，是否遵守“游戏规则”才是决定管理成败于否的关键所在。
非工程成本中的管理费用和财务费用控制重点目标应是财务融资计划的管理，合理的融资计划应根据项目施工进度进行安排。为此，开发商应高度重视投资资金需求计划的安排，正确编制项目现金流量表决定了融资计划是否合理，同时亦体现出资金使用效率和经济性。成本管理成败主要是人的因素，只要开发商牢固树立成本管理思想，义无反顾推行成本管理制度，成本管理在投资管理中的风险是可以避免的。
3、结论建议
通过对上述风险控制的分析，我们可以看出房地产开发企业面临的风险是多方面的，并且风险的来源大多数是人为的原因。为此，房地产开发企业在重视风险控制的同时应注重建立合理的组织架构体系；建立企业战略发展规划；建立完善的管理制度；建立企业发展预测、预警机制；建立良好的协调和制约监督机制同时提高企业营销策划、规划设计、技术创新、工程管理能力。
参考文献：
[1]成思危.积极稳妥的推进我国的风险投资事业[J].管理世界，2009，（1）.
[2]张景安，赵玉海，梁桂.风险企业与二板市场[M].中国金融出版社，2010.
作者：何鑫淼
开发商加强工程成本管理论文 篇2：
房地产工程造价优化管理体系建设研究
【摘要】在我国经济社会不断向前发展的时代背景下，推动了人们生活水平上升到了一个新的高度，在很大程度上促进了我国房地产建筑行业得到了极大的发展，但是房地产行业之间的发展情况存在着很大的差距。因此施工单位与企业应当在建筑施工中加强工程造价的管理与控制，在这个过程中对施工项目实施的整个过程进行控制至关重要，从而全面的加强房地产建设工程中的经济效益与社会效益。本文通过论述与分析了我国房地产项目成本控制的主要内容、建筑施工实施阶段成本控制的具体措施、工程造价的成本控制应当注意的问题三个主要方面，旨在全面加强房地产行业中工程造价的控制力度，全面的给房地产企业带来经济效益的最大化，推动我国房地产企业得到进一步发展。
【关键词】房地产行业；工程施工；造价管理
我国房地产行业得到了国家大力扶持并取得了一定的成果，在房地产行业中，造价管理在整个项目工程中起到了关键性作用，而且关乎整个项目工程的经济效益，但是在实际造价管理过程中还存在许多的问题，因而这就需求相关的造价办理人员采纳合理有效的方法及时的处理这些问题，控制房地产项目工程的预算，进步房地产工程的经济效益，从而促进房地产工程的发展。
1、房地产开发工程造价控制与管理的必要性
房地产开发工程造价的范围较广，直接关系到人们的生活和居民的居住标准，因此，工程造价的作用影响较大。在激烈竞争的市场环境中，房地产开发要想得到市场的认可，只有不断的从投资决策、设计施工等方面对造价进行控制管理，才能在建筑施工方面实现低造价，不仅需要在资金方面的实力，也需要企业核心竞争力，才能取得较好的投资效益和社会效益。房地产开发工程造价控制与管理。要保证项目管理目标的实现，需随时纠正发生的偏差，在各个建设阶段中能合理使用人力、物力、财力，落实造价控制，不出现超投资。造价控制管理不仅仅是对材料价格、人工价格、工程质量标准和设计变更、隐蔽工程等的控制管理，而是贯穿项目的投资决策阶段、设计施工阶段及竣工结算阶段全过程的控制管理。防止投资突破限额，使有限的资源得到充分的利用，经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段，因此，房地产开发实现最大经济目标利润落实造价控制与管理非常必要。
2、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
2.1在工程决策方面的成本造价控制
决策模式的运用能够对工程造价项目设计阶段参考造价管理的要求进行有效地控制与管理。根据具体的设计要求对项目实施中的各个不同的阶段进行控制，促进优良的房地产造价项目的形成与发展，使工程造价项目管理水平提高。在房地产项目建设过程中应当加强对于建设过程中可能存在的偏差的分析与管理，最大限度地降低工程造价的偏差，全方位多角度地对工程造价进行控制与优化管理，促进房地产项目工程能够按照服务质量严格进行。
2.2施工阶段的造价动态管控
首先需要做好施工定额工作，主要包括材料定额、劳动定额和设备定额三个方面，就是指要对工程项目施工中所需要的劳动力、施工材料和机械设备数量等内容要做出合理估计，在施工中避免超出定额。科学合理的施工定额可以指导施工的顺利进行，为工程预算定额的编制提供基础，有利于促进施工效率和施工进度的提高，是工程造价控制管理的有效手段；其次，在房地产项目施工过程中要做好施工技术的管理工作，这一方面是保证房地产工程质量的基本要求，另一方面对于房地产项目工程造价的有效控制也有着十分积极的意义。通过有效的施工技术管理，能够提高施工过程中对于相关施工原材料、施工设备的合理使用效率，提高施工速度，从而降低房地產企业的施工成本；最后，在施工阶段还需要做好严格的质量控制工作，质量控制工作看似很容易加剧房地产企业的工程造价负担，但是从本质上看严格的质量控制工作是有效控制工程造价的重要手段。在是实际情况中，对于房地产项目来说，都需要进行严格的验收，如果在验收中出现严重的质量问题，那么房地产项目就避免不了重修重建的处理，这会严重提高房地产项目的工程造价成本。
2.3加强费用综合管理机制的建立
通过成本控制对工程的总体工程项目的成本进行核算与控制，优化控制过程，从内部环境和外部环境两个方面促进房地产项目的正常运营，加强对费用总和管理机制的建立。建设过程中对不同的资源进行有效地整合与分析，加强房地产造价项目的控制与管理。运用现代化的工程造价管理的总体思想，进行全面的控制管理，加强成本控制管理机制的建立与健全工作，对不同的控制指标体系进行控制与管理，从内部与外部两个不同的方面加强成本管理意识的形成与发展。
2.4工程竣工的造价成本控制
竣工验收工作是工程施工的最终阶段，是对整个工程施行情况的总结与结算，属于收尾工作，但是在工程造价控制管理中依然发挥着重要的作用。工程竣工时充分考验了各方的工作能力，也是对工程方与开放方之间信任情况的重要体现。在处理竣工的相关事宜时，针对具体的施工情况，开发商应当仔细检查工程中出现的各种现象，如果发现问题与施工方及时沟通解决。在进行阶段与审计时，严格按照国家房地产工程结算的相关法律法规，以减少可能产生的纠纷问题。
结语：
作为工程管理的重要内容，全过程造价跟踪，是采用合理科学的方法在工程全程开展工作。从工程的事前控制到事中的审计核算，再到事后的结算，全过程造价跟踪管理的实施对事后监督中的某些问题加以解决，将工程造价管理的功能发挥到最大，最终的目的就是提高工程的社会和经济效益，为房地产工程的全面管理提供可以遵循的客观科学的依据。由于施工中造价管理工作受到的制约因素有很多，每个干扰因素都会影响工程的开展，因此对于房地产工程的全过程造价管理的研究势在必行。
作者：张震
开发商加强工程成本管理论文 篇3：
建筑工程经济预算与成本的控制问题分析
【摘要】主要对建筑工程经济预算与成本控翻的重要性、作用以及原则进行了阐述，对现阶段建筑中存在的问题展开了分析。并就如何加强工程中的经济预算和成本控制进行了探讨。
【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制；存在问题；措施
随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
1 建筑工程经济预算与成本控制的认识
1.1建筑工程经济预算与成本控制的重要性。建筑工程中的经济预算与成本控制管理是建筑企业科学合理的获得最大经济效益的前提保证，成本控制是项目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制与预算管理的最终目标就是能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。因此，建筑工程预算与成本控制的科学性、准确性，是确保建筑企业提供经济效益、实现消耗资源合理性以及工程质量、进度的基础。
1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用。经济预算与成本控制管理在建筑企业经济核算阶段发挥着非常重要的作用，建筑预算造价一般是由建筑工程预算与企业工程定额所决定，因此预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。要求建筑工程各相关部门必须依据工程预算和成本管理的要求进行工程材料的采购、选配等各项准备工作。其次，建筑企业可以根据工程预算与成本控制的要求制定出相关管理规定，加强对建筑工程材料、人员的管理。有效推动建筑企业综合经济效益。第三。建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，可以使建筑企业严格遵守国家有关费用规定，将工程成本控制在科学合理的范畴内，为建筑企业的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。第四通过工程预算起到了进一步加强了对建筑工程成本因素完善管理的作用。
2建筑工程预算经济与成本控制的原则
在建筑工程预算经济与成本控制管理过程中，应把握以下几个原则：
2.1贯穿性原则，工程预算与成本控制应当贯彻于整个建筑工程的全过程，因为建筑工程各项工作涉及到物资采购、人员选配、设施维护、财务管理以及建筑施工安排等等，因此预算与成本管理不能仅仅停留在建筑生产环节，而应该从项目谈判开始、到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等各个环节。
2.2综合性原则，工程预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理，它包括了支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面，因此建筑企业要提高认识高度，综合I生实施控制与管理。
2.3全员参与原则，预算管理与成本控制不是单独一个部门能够做到的，需要全员参与。预算管理与成本控制各项方案的制定需要建筑企业各个相关部门共同完成，在建筑企业中树立全员成本的意识，提高员工的积极性，确保预算控制指标的完成。
3建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题
3.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善。这几年来，我国的工程预算和成本控制在制度建设方面通过不断补充与完善，得到了很大的发展，但是在制度方面仍然需要进一步健全。尤其在市场竞争的建筑市场，技术、工艺、材料等更新速度较快，由于目前工程预算实行为定额换算，在现行制度和计算方法方面无法与市场变化相适应，存在明显的滞后性，严重影响了预算目标和结果的准确性。
3.2对质量成本管理重视程度不足。某些建筑企业没有真正意识到工程质量管理与成本控制之间的关系，有的建筑企业过于强调工程质量，而忽视了工程成本，使得经济效益低下。有的建筑企业则盲目追求低成本，导致工程质量和工期无法得到保证，出现经济效益虚增实亏的问题。这些问题都是由于建筑企业对工程成本控制重视程度不够造成的。
3.3成本控制的局限陛。在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，工程施工部门只负责施工质量和工程期限，材料采购部门只负责材料价格和材料管理，工程技术部门只负责技术，表面上看似乎是各负其职，实际上成本控制需要各部门之间相互联动，互相协作，这种各扫门前雪的行为，很容易影响到工程成本核定的准确性。
4加强工程中的经济预算和成本控制措施
4.1加大建筑工程预算监督管理力度。为了确保建筑工程项目预算管理工作的正常开展，建筑企业应当首先做好工程项目预算监督管理，制定科学合理的监督管理机制，明确开发商、造价部门、预算部门、施工单位等相关部门的职责范围。制定预算监督的原则和规范，避免监督过程表面化、形式化，将预算管理落实到位。
4.2实施全面性预算管理与成本控制。在预算管理和成本控制过程中，应当组织工程建筑相关部门加强沟通与合作，全面做好控制与预算工作。
4.3加强对预算管理与成本控制的重视。建筑企业管理人員积极转变“重生产，轻管理”的错误观念，真正认识到工程预算与成本控制管理对建筑企业的重要性，依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机的结合在一起，科学的对工程质量、材料采购、工程进度等方面进行严格的控制，保证建筑企业获得最大程度的利润。
结束语
随着人民生活水平的不断提高，我国城市化进度发展速度越来越快，有效的推动了建筑行业的发展。近几年来，我目建筑行业市场发生了翻天覆地的变化，工矿建筑，居民建筑以及商业建筑等需求量与日俱增，建筑企业如同雨后春笋般快速成长起来。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程经济预算与成本控制管理发挥着非常重要的作用，它是工程经济管理的重要环节，是确保建筑企业合理、科学的获得更多经济效益的基础。在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策阴.现代经济信息，2010（15）：188.
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理叨.河南机电高等专科学校学报，2010（3）：256.
[3]董中杰，陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J]中国质量，2009（9）：42-46.
[4]解德元.施工企业工程项目成本管理存在的问题露对策叨.城市建设理论研究，20ll（11）：120.
作者：杨涛