忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《2017年环保局工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：2017年环保局工作总结
驻地办2017年环保水保总结
中咨监理云南腾陇高速公路第九驻地办
2017年度环保、水保监理工作总结
中咨公路工程监理咨询有限公司
腾陇高速公路第九驻地办 2017年12月17日 中咨监理云南腾陇高速公路第九驻地办 2017年度环保、水保监理工作总结
2017年，腾陇高速公路第九驻地办为贯彻落实腾陇高速建设指挥部 “大水保、大生态、大战略、大效益”的指导思想。狠抓防治水土流失、保护水土资源、建设生态文明、促进科学发展为目标，切实加大组织实施环保水保工作力度，坚持水土流失综合治理和预防监督两手抓，取得了较好成绩，目前，已圆满完成2017年年度环保水保监理工作任务，现将一年来的环保水保监理工作总结报告如下：
一、2017年环水保工作开展情况
1、2017年来，随着腾陇高速公路工程的开展，驻地办要求除驻地办第一责任人和专职环水保监理工程师外，现场监理人人管环保水保。确保了驻地办的环保水保的日常巡查及环水保监理工作的有效连接。截止目前，本年度未发生一般及以上环境事件，环境保护管理体系有效运行，各项环境保护指标处于受控状态。
2、驻地办贯彻落实指挥部的相关规范及会议精神，明确驻地办重点工作，全力按计划推进环水保专项治理各项工作，目前腾陇高速公路土建2-2合同段
七、八工区弃土场已基本按要求进行分台并完善了相应防护、排水等措施。
二、2017年环保水保措施落实情况
驻地办按指挥部统一部署，全力推进环保水保专项治理工作，精心组织，按期完成各项环水保专项治理工作任务：(1)结合实际情况，驻地办要求监段内的各家施工单位在施工区内设置垃圾池，对垃圾进行集中处理。(2)及时清理生产、生活垃圾，对施工便道及时平整和洒水降尘，及时拆除影响形象的临建设施和违规建筑。(3)根据指挥部的相关要求及施工规范要求在施工区内设置宣传标示标牌“保护环境、人人有责”、“禁止乱丢垃圾”等。(4)空气污染防治情况：对粉尘较大区域进行洒水降尘，加强施工人员防护。(5)桩基采用冲击钻施工设置了泥浆沉淀池。(6)对新进的材料整齐堆放。
三、目前监段内施工现场主要存在的问题和整改措施
1、施工现场文明施工形象面貌较差，各工作面材料堆放混乱，道路洒水降尘工作不到位，环水保标识标牌不足等问题。
(整改措施：驻地办今后将加大监理力度及相关的管理制度，督促施工单位对建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积;增加洒水车对道路进行洒水降尘工作，要求施工单位增加人员对路面进行维护。)
2、驻地办内业资料存在问题报告如下：未严格资料收集(整改措施：时常组织不定期检查)。
四、2018年环保水保监理工作重点
结合2017年度我驻地办所监理的施工项目，下一步环保水保的工作重点：
1、严格控制不规范弃土弃渣行为，确保所有渣料运至指定渣场。
2、组织水保、环保技术交底会和有关协调会。
3、认真落实上级相关环保水保指示。
4、组织环保水保专项检查工作。
5、严格落实环保水保内业资料的收集、整编、归档。
6、加强施工现场文明施工形象面貌建设，督促各施工单位对材料的堆放和工区道路洒水降尘工作及路面维护工作。
五、2018年度主要环保水保监理措施
1、环保水保管理体系的设置(驻地办监理工程师—专职环保监理工程师—兼职环保监理工程师)，并保证环保水保体系正常运行。
2、明确各级环保水保监理人员的职责、工作制度与岗位责任制;
3、完善环保水保施工规章制度，督促施工单位制作施工现场环保水保标识标牌，明确现场土石方调配方案以及洒水降尘的频率。
4、加强监理内部环保水保教育、培训制度;以及督促施工单位做好新进场职民工队伍的入场环保水保培训及交底工作。
5、监督施工单位环保水保防护用品的配备情况，保证施工作业人员的身体健康。
6、明确环保水保专项措施费的使用情况，并检查资金流向.
7、做好环保水保检查的同时积极配合上级部门的环保水保检查工作，并对检查过程的意见和建议落实到位等。
中咨公路工程监理咨询有限公司 云南腾陇高速公路第九驻地办
2017年12月17日
第二篇：2017年安全环保会工作报告
延长油田股份有限公司富县采油厂 2017年安全环保工作会议材料
加强依法治安 适应安全发展新常态 继续推动富县采油厂安全环保工作再上新台阶
──富县采油厂2017年安全环保工作报告
(2017年2月 日)
马金华
同志们：
根据会议安排，我代表富县采油厂向大会作安全环保工作报告，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正!
一、2016年工作回顾
2016年，在集团、油田公司和厂党政的正确领导下，在省、市、县各级安全环保部门的大力支持下，始终坚持“安全第
一、环保优先，预防为主、综合治理、源头控制、强化监督、服务基层、整体推进”的工作思路开展工作，严格落实安全环保主体责任，强化安全环保风险管控，积极开展油区环境整治和安全隐患排查与治理，推动安全生产标准化及HSE体系建设，遏制各类事故发生，保障全体员工生命财产安全，全年未发生一起安全环保事件，为油田生产安全平稳运行提供了保障。回顾过去一年,我们在安全、环保主要抓了以下工作：
(一)安全管理方面
1、全面推进依法治安，适应安全发展新常态
①强化安全生产责任体系建设。一是严格落实新《安全生产法》规定的责任和义务，积极构建自我约束、持续改进工作的机制。二是全面落实“一岗双责、党政同责”和“三个必须”原则及“五位一体”工作方案。三是严格落实“一票否决”制,与各部门签订安全环保目标责任书29份，修订完善考核细则，突出重点工作和基础工作，把从业人员综合素质提升作为一项重要考核内容，坚决做到“严考核、硬兑现”;加强施工作业队伍管理，与施工作业队伍签订《安全生产管理协议》53份。
②狠抓安全基础管理。一是完善安全生产制度体系。对照新《安全生产法》和新《环保法》，对现有安全环保制度进行合规性评价，制定了《富县采油厂安全生产制度汇编》、《富县采油厂环境保护制度》等。二是坚持从严治理。继续深入开展“六打六治”活动，建立打非治违长效机制;三是完善安全经费管理机制。制定了安全经费使用计划，严格执行安全经费使用管理办法，加大安全基础设施和应急物资储备的投入力度，抓好安全环保项目建设，提高企业本质安全水平和抗风险能力。
③狠抓教育培训和队伍建设。一是经油田公司安全环保质监部批准，在油田公司部署各个安全教育教学培训点建设中，我厂率先建成和尚生产基地安全教育培训点，并具备投入使用条件。和尚原安全教育培训点投资200多万元，主要用于员工进行采油、注水、井下作业等专业技能的培训教育活动及专业技能鉴定。拥有400平方米现场教学场地1处，可容纳80人的多媒体功能教学电教厅1处，200平方米安全警示教育文化厅1处，培训大厅1个，可容纳200人的教学培训。教学点主要承担采油、注水、井下等专业知识的培训、鉴定及相关安全专业知识的宣教。教学点
具有优良的教学环境和先进的培训条件，配备图书近万余册，受训人员在接受现场讲解、视频、文字等方面的培训可以查找资料，翻阅书籍进一步来学习巩固培训效果。二是坚持“教育培训不到位就是最大的隐患”思想，把重点仍然放在一线作业和各级管理岗位上，2016年共进行各类培训15班次，共计培训1756人次，内容覆盖全厂所有工种，培训覆盖率达到100%。三是积极开展“六个一”安全培训模式，将理论与实践相结合，极大的提高了各级管理人员及各岗位操作人员理论与实践操作水平。四是积极开展取证培训工作，分别对司炉工、水质化验员等特种作业人员和安全管理人员进行了取证培训，确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
2、深入推进标准化建设，提高安全管理精细化规范化水平 ①继续抓好安全标准化和HSE体系建设。一是继续巩固安全标准化及HSE体系建设成果，重点解决体系文件与实际操作不符合的问题;10月份顺利通过北京中油健康安全环境认证中心监督审核工作。二是加强重点作业环节的监管。对打开目的层、动火、动土、高处作业、临时用电等作业环节，一律实行作业前危害识别和风险评价，在制定预防控制措施的前提下作业，确保作业安全。三是规范了对外协施工队伍的管理，坚持有条件合作。对外协施工队伍的资质认证，作业计划书、应急预案、技术交底、安全生产管理协议等进行严格审查，坚持风险不控制不能开工的原则。四是做好职业卫生管理工作，全年组织职业健康体检653人，作业场所职业病危害因素监测25个点。五是继续抓好标准化体系文件宣传和落地实施，分析与标准化工作要求的差距，找准切入点和着力点，不断改进和提升安全管理水平。
②强化基层安全环保示范班组建设。一是大力开展安全环保示范班组创建活动，向油田公司上报7个安全环保示范班组;积极完善班组考核和奖惩激励机制，确保生产作业要求、安全管理
措施、事故防范技能落实到每一名员工;二是建立以班组长为核心的班组生产、管理、协调机制，发挥好班组长排头兵作用;三是从规范原始记录、抓好日常监测等环节入手，进一步加强班组规范化管理，努力做到工作标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。四是继续开展经常性岗位练兵活动，做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章、突发事件会处置。五是坚持以点带面、典型引路，重点建设，开展了一次安全环保示范班组建设现场交流会，鼓励参与集团公司先进班组评选。
3、持续强化隐患排查治理和风险管控，实现事故源头治理 ①狠抓隐患排查治理。一是健全隐患排查治理制度。完善隐患发现、整改、记录和通报机制。二是深入开展安全大检查，突出三站一库等重点部位工艺流程安全管控，采取“四不两直”、“专家问诊”等方式及时发现并消除事故隐患。三是坚持全覆盖、零容忍、严落实、重实效，按照“五落实五到位”要求，持续抓好隐患治理。根据隐患大小及难易程度，实行分级分类管理;继续抓好重大隐患挂牌督办，整治结果纳入目标责任考核。
②强化预警管理和风险管控。一是建立健全预警管理信息传达机制，通过微信平台建立了“富采安全微信群”，极大提高了安全信息传达，相关工作直接落实到人，极大减少因信息报送不及时，发生人的失误、设备故障、环境因素等分析和评估不到位，编制预警管理制度，明确预警管理责任和流程。二是认真开展重大危险源辨识、评估、登记建档和备案检查;采用预先控制和现代安全技术手段，强化原材料供应、特种设备运行检修、校检、生产工艺流程、岗位人员操作等环节的动态管理，落实预防措施，提高预警、控制和处置能力。三是健全和严格落实“四有一卡”(有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化)、“两书一表”(作业指导书、作业计划书、现场检查表)、作业许可等风险管
控方法;常规作业严格遵守操作规程，做到风险有提示、操作有标准，禁止自选动作;临时作业和特种作业要编制作业方案，办理相关许可，确保风险受控。
③狠抓重点环节和关键部位安全管控。一是抓好生产作业安全管控。集中整治林区输电线路老化安全隐患;二是狠抓外协作业队伍施工现场;实行更加严格的市场准入制度和退出机制，对安全环保资质不符合条件、不服从管理、多次发生事故和造成重大影响的队伍，坚决予以清退。
④强化应急管理体系建设。一是加大应急物资储备力度，以厂级应急物资保障系统为基础，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系;结合油田公司应急管理检查契机，对我厂所有生产及生产辅助单位应急物资进行了清查，并进行了应急管理工作培训，使所有管理人员及一线职工熟悉并熟练使用各类应急物资。二是健全以防井喷失控、防硫化氢中毒、防火灾爆炸、防危险化学品泄漏等为重点的事故应急预案和处置方案;按照应急演练计划进行防火、防中毒、防恐、防泄漏、防汛等应急预案演练;强化应急预案演练，努力建设一支反应迅速、组织得力、救援有效的应急队伍。三是强化应急值守，严格执行节假日领导带班、关键岗位24小时值班等制度，做好信息报送等工作。2016年安全生产形势总体平稳，未发生安全环保事件，认真贯彻了省、市、县安监部门及相关部门的安全会议精神，成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各科室、队、站负责人为成员的隐患排查领导小组。2016年共下发各类安全生产方案及检查等相关文件40份，进行各类现场检查60次，查出安全隐患150处，下发整改通知书32份。向油田公司隐患库上报隐患2个。
4、加强防汛工作。一是成立了由厂长任组长，副厂长任副组长，各科室负责人为成员的防汛指挥领导小组。二是制订了雨前排查雨后巡查的防汛值班工作制度，通过邮箱、QQ、微信等平台
发布天气预警信息100多次，防汛责任具体落实到人;三是专门成立了由厂长任连长、书记任指导员的防汛抢险连，以确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”，防汛期间未发生安全环保事件。
(二)环境保护管理方面
1、《环境保护法》宣传教育工作
环境保护工作重点是提高全厂领导干部、职工的环境保护意识，增强环境法制观念。因此加强环境保护法律法规宣传教育工作显得尤为重要，我厂一线职工人员结构复杂，全厂职工道德素质良莠不齐，针对这一情况，厂党政主要领导高度重视环境保护宣传教育工作，确立了以提高环保意识，树立环保法制观念为环保工作突破口的工作目标。积极组织人员多方面收集资料，采取办宣传栏、开培训会、签订目标责任书等全方位立体式的教育宣传工作。2016年开培训会4次，受训人数达500余人(次)，发放各类宣传书籍资料2000余份，特别是6月5日，特邀富县环境保护局领导前来我厂对《环保法》、《陕西省煤炭、石油、天然气管理条例》等法律、法规进行培训、宣贯张贴横幅标语150条。通过全厂干部职工的不懈努力，使我厂综合环境工作日益改观。实现了物质文明与精神文明的同步建设和同步发展。
2、积极开展清洁生产整治活动
根据上级环保部门文件精神，为了实现清洁文明生产，3月24日下发了《富县采油厂关于进一步加强生产现场清洁生产专项整治的通知》文件延油富采发【2016】29号。从2016年3月25日起至2016年8月17日共计145天，对全厂的清洁生产工作进行全面整治。共分为三个阶段，第一阶段：3月20日至4月1日由各本部门自查;第二阶段4月1日至5月31日由各部门自查并进行整改，由包片副厂级领导及包片科室部门负责人进行监督检查整改及验收阶段;第三阶段：6月1日至8月17日由安全环保质监科及相关专业部门检查验收阶段;9月20日召开了清洁生产
整治验收工作汇报会，经过为期145天自查、检查、整改督查共整治生产现场1144个井场，对3592口油水井生产管理、设备管理、安全环保、资料管理、清洁井场情况进行检查验收评分，通过本次长达5个月清洁生产整治活动，不但使我厂生产管理水平整体提高，采油现场清洁更加达标，彻底改变了我厂生产现场环境面貌，为本次活动画上圆满句号。
3、强化环保项目运行管理
全年未发生环境影响事件。注水项目运行效果良好，和尚塬联合站、
6、
7、8号注水站及57座撬装注水站运行正常，尽最大限度的保证了污水处理能力。根据延市环发【2015】148号文件要求，经油田公司批准，投资105万元在靠近我厂和尚原联合站下游葫芦河张家湾镇和尚原村修建拦油坝一座，已经建设完工并投入使用，该拦油坝投入使用，大大增加了我厂应急抢险屏障。
4、固废物管理
经集团和油田公司批准，我厂新建污油泥减量化处理站一座，设计费用935万元，已经建设完工，设备调试和试运行良好，待相关部门验收后，正式运行，由于我厂污油泥减量化处理站未运行(环评项目未批)，所有污油泥暂时存放联合站沉降罐和应急池内。2016年与4个有处置危险废物资质的单位签订了钻井泥浆、岩屑固化无害化处置合同，共固化无害化处置井场64个、油井 125口，基本达到钻一口井，固化无害化处置一口井。
5、加强应急管理工作
为了提高我厂突发事件应急抢险处置能力，根据应急管理规定，新编制《富县采油厂突发环境事件应急预案》等专项应急预案，并在延安市环境保护局办理相关备案手续。组织相关部门共开展了2次环境应急预案演练，各科室参与人员达530多人次。
6、生态建设工作
坚持开展油区清洁文明井场建设、沙石路建设及绿化工作，
防止粉尘污染，投资228万元新修砂石7.5km，根据环境保护“三同时”要求及延安市水土保持养护规定，在办公楼、队、站、班组、井场、道路两旁植树3.4万株，绿化井场150个，栽花种草792.34㎡，绿化井区道路328km，绿化工作取得了显著成效。
(三)节能管理方面
一是以控制能源消耗总量和单位产品综合能耗为主，持续实施能效对标管理，从注水、采油、集输、储运等各个环节严格控制煤、电、油消耗总量。全面推行能耗定额管理，大力实施间隙抽油和有序采油。推广实用型节能项目，2016年投资35万元安装5台高压无功补偿器，通过提高有功功率，减少无功功率，从而提高功率因数，达到节约电能的目的。二是2016年油田公司下达我厂能源消耗总量≤17650吨标准煤，综合采油单耗≤103.5千克标准煤/吨。全年能源消耗量控制在标准范围内，完成了油田公司下达的节能指标。
(四)质量监督工作
一是对ISO90001体系进行内审，并按要求检查了全厂质量体系运行情况。二是监督各部门对计量器具、安全附件、特种设备进行检验。三是按要求每月对采购的物品进行抽样检查;四是在9月份开展了全员质量月活动。五是督促并检查各QC小组活动开展情况，通知各部门积极进行QC小组注册，并进行QC小组成果研究，形成QC成果，向油田公司上报QC小组成果1个。六是对全厂计量器具进行了ABC分类统计工作，完成并上报油田公司。 (五)亮点工作
1、安全环保硬性指标完成情况：较前三年相比因生产发生小工伤逐年减少，2013年发生一般性工伤30起，2014年发生一般性工伤16起，2015年发生一般性工伤8起，2016年发生一般性
工伤6起。
2、安全再教育再培训方面：一是采用“六个一”培训方式(理论与现场相结合)全年共计培训1700多人次，通过此种培训方式，极大的提高了全厂干部职工的安全生产意识和实践操作能力;二是广泛推广“一天一题，一卡一学”自学模式，结合党委“两学一做”学习内容，要求全厂干部职工根据岗位实际，以科室、队、站、班组为单位，由科室专(兼)职安全员负责出一题，本部门成员每天学习一题的学习模式。
(六)存在的问题和不足
在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到了存在的问题和不足。一是基础设施建设历史欠账严重，本质安全能力不足。二是全员参与安全管理的氛围还不够浓厚，齐抓共管的局面尚未形成。三是HSE管理体系和安全生产标准化体系运行不够规范，部分部门仍然普遍存在两张皮现象。四是“三同时”建设工作依然滞后，造成旧账未还，新账又欠。五是外协施工单位和二级单位的安全环保责任不清，准入审核标准不明，合同条款不够精确。现场的监管，检查以及培训职责落实不到位。
二、2017年工作部署
(一)指导思想
2017年安全生产工作指导思想是：认真贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神，大力实施安全发展战略，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立红线意识，强化依法治安，狠抓责任落实，突出“党政同责、一岗双责”、“三必原则”、
“安全生产主体责任制”，实现“五落实五到位”及集团公司“五位一体”工作思路，为我厂持续稳步发展提供有力的安全保障。
(二)主要工作目标
杜绝生产死亡事故、较大道路交通事故;杜绝一般以上安全生产事故、火灾事故及环境污染事件;不发生产品质量事故，节能指标全面完成;小事故次数、事故损失逐年明显下降。
(三)安全工作部署
1、继续全面推进依法治安，适应安全发展高压态势
强化安全生产责任体系建设。一是严格落实新《安全生产法》规定的责任和义务，积极构建自我约束、持续改进的工作机制。二是全面落实“一岗双责、党政同责”和“三个必须”原则。三是继续实行安全风险抵押金办法，严格落实“一票否决”制;修订完善考核细则，突出重点工作和基础工作，把从业人员综合素质提升作为一项重要考核内容，坚决做到“严考核、硬兑现”管理模式不变。
狠抓安全基础管理。一是完善安全生产制度体系。对照新《安全生产法》和《环境保护法》，对新修订安全环保制度进行合规性评价。二是坚持从严治理。继续深入开展“六打六治”活动，建立打非治违长效机制;三是细化安全经费管理机制。严格执行安全经费使用管理办法，加大安全基础设施和应急物资储备的投入力度，抓好安全环保项目建设，切实提高企业本质安全水平和抗风险能力。
狠抓教育培训和队伍建设。一是继续坚持“教育培训不到
位就是最大的隐患”的思想，把重点仍然放在一线作业和各级管理岗位上。二是加强安全管理队伍建设。对安全管理人员进行全面梳理，把取得安全工程等相关专业学历、具备注安资格，且能够坚守红线、从严执法、敢于担当、业务精湛、善抓落实、廉洁自律的干部充实到安全管理岗位上。
2、深入推进HSE体系建设，提高安全管理精细化规范化水平
继续抓好HSE体系建设。继续巩固HSE体系建设成果，重点解决体系文件与实际操作不符合的问题。由于我厂机构调整和人员变动，计划从新编制并发布新的HSE程序文件和管理手册，各部门要抓好HSE体系文件培训宣传和落地实施，分析与HSE体系工作要求的差距，找准切入点和着力点，不断改进和提升安全管理水平。
加强安全环保示范班组标准化建设。一是要大力开展安全环保示范班组创建活动，完善班组考核和奖惩激励机制，确保生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每一名员工;二是要建立以班组长为核心的班组生产、管理、协调机制，发挥好班组长排头兵作用;三是要从规范原始记录、抓好日常监测等环节入手，进一步加强班组规范化管理，努力做到工作标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。四是要继续开展经常性岗位练兵活动，做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章、突发事件会处置。五是要坚持以点带面、典型引路，重点建设，计划6月份开展一次班组安全标准化建设现场交流会，为年底集团、油田公司验收积极做准备工作。
3、持续强化隐患排查治理和风险管控，实现事故源头治理
狠抓隐患排查治理。一是健全隐患排查治理制度。完善隐患发现、整改、记录和通报机制;二是深入开展安全大检查，突出三站一库等重点部位工艺流程安全管控，采取“四不两直”、“专家问诊”等方式及时发现并消除事故隐患。三是坚持全覆盖、零容忍、严落实、重实效，按照“五落实”要求，持续抓好隐患治理。根据隐患大小及难易程度，实行分级分类管理;继续抓好重大隐患挂牌督办，整治结果纳入目标责任考核。
强化预警管理和风险管控。一是建立健全预警管理机制，从人的失误、设备故障、环境因素等方面入手，深入分析和评估安全生产信息，由于我厂应急预案到期，需新编制应急预案、预警管理制度，明确预警管理责任和流程。二是由于我厂重大危险源评估报告今年到期，计划3月份开展重大危险源辨识、评估、登记建档和备案检查等工作;采用预先控制和现代安全技术手段，强化原材料供应、设备运行检修、生产工艺流程、岗位人员操作等环节的动态管理，落实预防措施，提高预警、控制和处置能力。三是继续健全和严格落实“四有一卡”(有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化)、“两书一表”(作业指导书、作业计划书、现场检查表)、作业许可等风险管控方法;常规作业严格遵守操作规程，做到风险有提示、操作有标准，禁止自选动作;临时作业和特种作业要编制作业方案，办理相关许可，确保风险受控。
狠抓重点环节和关键部位安全管控。一是持续抓好生产作业安全管控。集中生产现场隐患、继续排查林区输电线路老化等安全隐患;二是狠抓外协作业队伍管理。实行更加严格的市场准
入制度和退出机制，对安全环保资质不符合条件、不服从管理、多次发生事故和造成重大影响的队伍，坚决予以清退。
④强化应急管理体系建设。一是加大应急物资储备力度，以厂级应急物资保障系统为基础，根据2016年应急物资清查情况，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，根据各生产及生产辅助单位现有应急物资储备情况，合理补充新的应急物资。二是新编制防井喷失控、防硫化氢中毒、防火灾爆炸、防危险化学品泄漏等为重点的事故应急预案和处置方案;并强化应急预案演练，努力建设一支反应迅速、组织得力、救援有效的应急队伍。三是强化应急值守，严格执行节假日领导带班、关键岗位24小时值班等制度，做好信息报送等工作。
⑤继续加强安全“六个一”培训模式推广和应急演练。教育培训工作的重点主要是HSE管理体系标准及文件的培训、安全管理人员,特种作业人员取证培训,安全生产防护意识和专业技能的培训、《安全生产操作规程》的学习，通过培训和演练，达到完善预案、锻炼队伍、提高处置突发事故能力。加强应急物资储备体系建设。逐步建立健全以厂级应急物资保障系统为枢纽，以基层科队应急物资系统为支撑的应急物资储备体系。
(四)切实抓好环保综合治理，建设生态油田
1、切实提高环境保护工作重要性的认识。认真学习领会新《环境保护法》相关要求，分析研判当前面临的严峻形势，结合我厂实际查找自身存在的问题和不足，制定解决问题的办法，将环境污染防治作为一项重要指标列入目标考核范围，严格奖惩兑现，严厉查处偷排乱排、非法转移行为，促进企业稳步、健康、可持续发展。
2、加强环保项目设施运行管理。加强对联合站、
6、
7、8号站及57座撬装站环保设施的运行管理，确保“三废”达标排放。要摸清污水产生、处理数量，制定污水回注长远规划，同时要加强清洁文明井场维护的监督检查，坚决遏制作业现场污染反弹势头。
3、抓好危险废弃物规范化处置。以防范危险废物环境风险和控制污染为目标，结合实际确定并抓好各级危险废物重点源的管理。认真执行危险废物转移联单制度，制定危险废物管理计划，严格落实危险废物污染防治设施各项要求;按照环保要求设置危险废物识别标志，制定并落实危险废物环境应急各项措施，从产生、收集、贮存、转移、处置和利用等各个环节实行全过程管理，做好危险废物的综合利用和泥浆、岩屑固化无害化处置工作。
4、严格落实安全环保“三同时”制度。认真研究国家最新标准和法规政策，项目设计要充分考虑环保问题，确保合法、合规;新建和改扩建项目必须把好环保准入关、环评手续履行关和环保设施竣工验收关，从源头上防治污染和保护生态。集中整治已投产项目环保问题，需要政府解决的要加大协调力度，确保正常生产;在建和新投产项目环保设施要符合要求，保证项目顺利投产。
(五)节能降耗及节能项目管理
一是继续夯实节能基础管理，挖掘节能潜力，以提高能源利用效率为核心，全面实行定额和对标管理，积极推广新型清洁能源、伴生气综合利用、水资源节约等项目，走低碳发展和循环利用之路;规范用能计量与统计，持续实施能效对标管理，全面推行能耗定额管理，大力实施间隙抽油和有序采油。二是积极推广实用型节能项目，2017年向油田公司申报节能项目2个。
(六)扎实推进质量监督管理工作
一是要加强计量器具、特种设备、安全附件检验工作，积极联系延安市质量技术监督局对我厂特种设备进行检验;加强特种作业人员培训，确保全员持证上岗，由于厂四定部分人员调整，计划对我厂部分特种岗位操作人员办理特种作业资格证书，保证重点部位安全运行。二是结合油田公司成立质量监督中心，全面加强我厂质量监督管理工作，深入基层一线，加强现场管理，落实标准、质量、计量和特种设备管理责任，逐步实现专业化管理。三是积极推行群众性质量管理工作，大力开展QC小组活动，提高广大干部职工参与质量管理的积极性。
各位领导、同志们，目标任务已经明确，安全环保工作国家高度关注，国家层面巡视巡查工作已成常态化，在当前集团、油田公司更加注重安全环保管理工作，采油厂安全环保工作形势更加严峻，2017年安全环保管理工作任务将更加艰巨。让我们在集团、油田公司及厂党政的正确领导下，坚持依法治安，积极适应新常态，提高认识、落实责任、齐抓共管，为富县采油厂安全环保生产形势持续稳定而努力奋斗!
谢谢大家!
第三篇：2017年安全环保工作总结汇报中石油
2017年... 安全环保工作总结
2017年...坚持“一岗双责”的工作思想，贯彻“安全第一，预防为主，综合管理，保障安全”的安全生产方针，抓好站里安全教育和安全制度建设，全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定、顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。
一、2017年安全工作概况
今年在中心领导的大力支持和帮助下，特别是在安全质量部的统筹管理和密切协调下，我站安全生产各项工作在原有的基础上又有了一个大的提高，确保了我站今年各项安全工作的平稳态势和生产车辆运营无事故发生的良好局面，下面我就我站2017年安全环保工作总结如下：
(一)切实加强全员安全教育，提升全员安全素质。
安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。油气水计量检定站员工按照培训计划进行安全学习，安全演练和安全实践，使广大职工在参与中受到教育和熏陶，在潜移默化中增强安全意识。
灵活教育，虚实结合。全面了解各工种的安全操作知识、预防安全事故的方法、应急事故处理技能、查找隐患能力等。按照上级要求，结合岗位特点、季节特点、人员特点组织开展了“夏季安全防治、冬季安全防治、安全活动月、消防灭火演练”等系列活动，一方面加深员工对安全理论知识的学习，另一方面针对性集中整顿和演练，锻练了职工的应变能力和应急能力，做到遇事不乱处事不惊。
针对油田公司的事故案例通报，我们及时进行教育，组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处罚情况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结经验教训，学习掌握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。
今年，...共组织全站员工和室主任一级的安全教育培训2次，共计77人次参加。消防演习2次，共计77人次参加。对站内司机进行交通安全单独培训2次，特种车辆司机长途行驶前安全驾驶警示教育一次，通过几次培训教育，极大的提高了员工的安全意识，消除了平时对安全的疏忽和因过节放长假而容易产生的安全麻痹心理。
(二)加强安全制度建设，落实好安全生产责任制。 我站在确保各阶段工作目标完成的同时都有针对性的安全生产内容，并按照“生产无隐患、个人无违章、操作无事故”的要求建立与安全生产密切相关的各项管理制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。
....像一个家庭，不容许任何一名员工受到伤害，在工作中相互保护，发现险情，制止违章，起到了监督、保护作用。对新入站员工，站里严格落实安全教育。今年新来的4名职工经过严格认真的安全教育，并且检定室指派两名经验丰富的老职工对他们进行帮教，熟悉新工作，纠正不规范，适应新的安全管理制度。
(三)抓好现场管理，保持良好安全工作作风。 今年站里把安全工作的重点放在实验室仪表检定和下厂检定的工作上，切实抓好仪表检定的制度建设和管理。在抓好安全生产的同时，检定室切实抓好现场文明工作，保持安全通道畅通，切实做到工艺过程安全环保，最大限度的给予员工健康保障。
我们站担负着流量仪器仪表的的检定测试工作，有的检定项目长期在野外，车辆安全、检定安全是我们安全工作中重点环节， “三交一封”、出车路单、八小时以外用车严管严控。让每一位司机养成良好的习惯。
居安思危，安全工作不容丁点松懈，...全体职工将保持良好安全工作作风，能做到： 1.能联系本单位安全生产工作实际，认真执行上级有关规定;认真执行岗位职责相关要求，熟悉本岗位安全环保职责，履行“一岗双责”，真正做到管工作，管安全; 2.要有强烈的事业心和责任感，有较高的政治素质和管理素质，爱岗敬业，无私奉献;
3.能够积极对安全生产实行监督管理，在HSE体系建设有自己的一份贡献，敢于抵制违章指挥，制止违章作业。
二、2017年安全检查具体主要工作
2017年即将过去，综观全年的安全环保工作，在中心领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行油田总公司“六大禁令”和“安全第一，预防为主，综合管理，保障安全”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为中心工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾近一年来安全、环保管理具体主要做了以下几个方面的工作：
(一)所做的工作
1.年初确立了2017安全环保工作的管理目标，且...与下属各检定室签订了《2017安全生产、环境保护、职业健康责任书》。
2.继续强化安全意识和安全责任教育。做到“提高全民安全意识、宣传安全文化知识”有力推进安全管理，同时安全意识也深深扎入员工的心坎里，这样也为以后各项安全工作开展奠定了扎实的群众基础。
4.今年有效完成了全站职业健康体检和健康体检的任务，把员工的身体健康检查工作做到全面、细致、快速、准确。
5.建立HSE标准化站队。通过中心组织的HSE标准化站队培训，...及所属各检定室努力建立各项制度规范、整改和宣传，在短时间内完成建立HSE标准化站队的任务。
全年我站共发现各类风险230多项，其中通用高危作业风险60项，实验室检定作业风险45项，现场检定作业风险14项，综合管理作业风险86项，办公室风险37项。所有风险项已经录入HSE风险防控模板，大大降低了检定工作中所带来的一些不应有的安全隐患，着实提高了每一位员工的安全风险意识。
6.狠抓检查、落实整改。今年大力开展安全环保风险隐患排查和安全基础工作的检查，只有不断的检查和整改，才能把各类隐患消灭在萌芽状态，这是最有效确保平安的方法。通过站里对各检定室和安全重点部位的巡查和配合中心安全环保部人员在2017年的安全检查，共有八个需要我们立即整改的安全不符合项： ① ...缺少安全制度墙面板;
② ...天车传动装置声音大建议检修; ③ 院内安全条幅2条已损坏建议更换; ④ 配电箱、配电柜标牌没有或不规范; ⑤ 灭火器巡查日期填写不规范; ⑥ 罐区泵房蒸汽管线漏水气;
⑦ ...缺少2个50KG干粉灭火器和3个8KG干粉灭火器;
⑧ 罐区两个500立罐没有规格号牌;
以上这八条不符合项经过我们的积极落实，都已全部整改完毕。
(二)存在的问题
...根据中心开展安全环保风险隐患排查和安全基础工作的检查，我们利用了三天时间在全站安全防护重点区域又认真进行了全面的梳理，来了一次地毯式的大检查，共查处大小安全隐患问题十二项，其主要是：
1.液位计检定装置平台过小，仪表安装时存在高空坠物风险;
2.液位计检定装置缺少围栏围堰，容易造成高空坠物砸伤风险;
3.装水表带2根和钢丝绳局部都有损坏，建议更换; 4....检定管线旁的接线盒(共10个)无漏电保护器建议增加做防水处理;
5.室外变压器附近有杂草，建议摊铺水泥地; 6....天花板掉水泥块;安全出口标识有一个不亮; 7.原油废品清理周期较长，建议统一清理原油废品次数增加;
8.缺少专用原油废品垃圾袋;
9.缺少六个规格为MF2/ABCB灭火器箱;
10.监控设施不完全或损坏建议维修和增加监控设施; 11....和体积管间和罐区泵房温度高于50度，干粉灭火器在非正常储存温度下存放时间长以后失效，建议更换成二氧化碳灭火器;
12.站内安全标牌不规范，建议批量制作，全面挂贴。 这十二项安全隐患问题经认真整理后我们已上报中心安全质量部。经过领导们的总体协调和部署，特别是...主任非常重视我们这次提出来的这些安全隐患，亲力亲为为我们及时沟通并督导这次整改过程，所有的安全隐患需整改项都已落实完毕开始逐条进行整改。
三、2018年主要工作安排
(一)开展的专项安全防范整治工作基础上结合去年的工作，切实做好职工安全防范和职能教育，大力提倡安全生产、文明生产，更要狠抓检查、落实整改，坚持对特种设备、特种工种等专项检查与监督，对站内的重点安全防范部位的安全生产工作进行督查，做到标本兼治，巩固提高，确保安全。
(二)组织对各检定室安全生产目标责任制落实情况检查，大力推进写风险活动的力度和有效性，应对重大事故应急救援体系，组织开展必要的演练，提高我站应对并处置突发性重特大生产安全事故及紧急情况的能力。
(三)加强在岗职工的安全教育，防止出现松懈、麻痹等情绪、突击生产、无视安全生产违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，预防和减少任何安全违章事故的发生。
(四)加强HSE标准化站队的建设，加强现场环保工作符合企业的可持续发展战略，体现以人为本、重在预防的原则。 结语：
安全问题无处不在无处不有，安全生产是我们共同的责任，我们有决心，有信心在中心领导和机关各部室指导下，我们站每一位员工的共同努力下，会把安全工作做的更好，为我站2018年的总体目标的顺利实现，铺好路、服好务，愿我们中心在实现美好的中心梦的征程中，一路平安!谢谢!
年 月 日
第四篇： 分公司2017年安全质量环保工作总结
今年，安全质量环保部以落实年度工作规划为中心，进一步完善和落实了各级管理职责，管理体系持续有效运行。在公司领导指导和有关部门的协助下，经过全体员工的不懈努力，完成了年初所订下的安全生产目标。
分公司在生产决策上始终将安全放在第一位，要求在保证安全的前提下,合理组织施工生产，通过全体人员的精心组织，实现了上半年
1、无人身伤害事故;
2、无上交通事故;
3、无火灾事故;
4、无机电设备事故的“零”事故目标。目标管理一直是砂拌公司安全管理的侧重点，为保证目标的实现，各项目部始终坚持以人为本的管理理念，围绕今年安全生产月活动，在体系建立、制度建设、安全教育、监督检查等方面做了大量的工作。
一、工作开展情况
(一)完善安全管理网络,建立建全安全管理制度
分公司本部及各项目部形成了一条自上而下的安全管理网络，成立了以主要领导、职能部门负责人、安全管理人员组成的安全生产委员会，并根据人员变动情况及时进行调整，使安全管理网络上下沟通更加通畅，安全指令得到贯彻落实。
严格执行并不断完善安全环保规章制度。分公司年初制定了《2017年安全生产管理工作规划》、《2017年培训计划》、《砂石拌和建设工程公司安全生产责任体系规定》、《砂拌公司安全生产重点监控项目的通知》。项目部也制定了各项工作计划并根据实际情况更新了相关管理办法：双江口制定了规章制度36项，文登制定管理制度39
项，陆丰项目部更新了2项工作方案，苏洼龙项目部新制定了2项规章制度，金寨项目部新制度了18项管理制度。
(二)实施安全生产责任制，以责任促安全
年初严格依照安全生产管理办法，考核细则及安全生产责任责要求，对砂拌公司所属各项目部进行了上年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关单位进行了奖惩兑现。
为了促使责任人认真履行职责，更好的促进质量安全环保管理工作，砂拌公司及所属各项目部在年初均制定了本年度《安全、消防、、防汛、自然灾害责任书》，项目部责任书中根据各单位职能分工对整体安全目标进行了分解，并与各施工队、作业班组、主要人员层层签订安全生产互保责任书，明确了各级人员的安全责任，将目标责任层层落实到个人。为了强化责任落实，年终严格考评兑现。
(三)实施内部审核，促进体系改进
上半年，为迎接公司对砂拌公司的内、外审核，砂拌公司积极组织全体员工开展体系宣贯学习。砂拌公司采取内部自查的方式积极对体系运行工作中的不足进行整理完善.对内外审提出的问题项认真整闭合，并上报公司。
砂拌公司各单位在年初对危险源进行了辨识评价，无重大危险源，针对一般危险源、制定了相应措施，使作业人员明确工序中的风险，将事故扼杀在摇篮。
(四)抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障
1、安全教育培训
上半年组织了新法律法规、安全质量管理十一条、中能建、集团
公司下发安全文件的宣贯学习。各项目部对春节人员离场、复工进场、新进场人员均进行了三级安全教育培训，对安全管理规章制度、安全防护技能、岗位安全操作规程、安全技术知识、事故案例分析等各个方面进行教育培训，项目部还根据作业内容的变化，采取送资料、召开安全教育会等方式组织相关人员进行培训学习。利用每天开展的“班前五分钟”安全教育、“三工”活动，对施工部位安全注意事项进行技术交底，提高全体作业人员的安全意识，使员工安全素质得到增强。
金寨上半年共进行了专项安全培训20次共计231人次，进行了新进场人员三级安全教育培训6次，共培训62人。
猴子岩共举办培训班8期，受教育人员78人. 双江口共组织培训12次，培训人数累计达286人次。 文登共开展安全教育培训10次，培训人数累计176人次。 陆丰项目部共组织6次安全培训，培训人数为96人次。 苏洼龙砂石系统累计开展教育培训15次，478人次。1号公路累计开展教育培训18次，1123人次.
2、认真开展各项宣传活动
砂拌公司认真组织开展安全月宣传活动，利用网上答题、安全知识竞赛、观看警示片、咨询日、卷面考试、条幅签名等多种形式做好宣传，提高人人重视安全的意识。
3、积极开展安全检查工作及隐患治理
今年上半年组织各项目部春节复工大检查、春季安全大检查、交通安全专项检查、危化品专项检查、施工用电专项检查、领导带队安
全检查、反违章安全检查和防汛安全隐患排查等专项安全检查共8次。金寨另参加各项检查55次，双江口、文登分别另参加检查6次，陆丰项目部另组织检查3次，苏洼龙砂石系统另组织检查21次、1#公路23次。检查内容以系统安全生产和现场安全管理为主，检查对象涵盖施工作业方方面面， 各项目部的隐患整改率为100%，通过对隐患和违章行为严格控制，有效地预防了各类违章行为的发生。双江口左岸危岩体被动防护网已施工完毕，及时消除了山体滚石隐患。左岸危岩体部位施工与其他单位存在交叉作业。针对此问题，项目部安全管理人员认真编制交叉作业安全协议书，组织交叉单位(厂房标、大坝标)签订了此协议。文登项目部排查1#路边坡存在失稳安全隐患事件1项。项目部发现安全隐患后，立即编制《边坡支护施工方案》，报监理审批后，开展混凝土挡墙和边坡支护施工，现已治理完成，并且在挡墙上设置控制点，定期进行位移检测。
4、防汛及防地质灾害工作情况
重点防汛项目部均编制了2017年防汛方案、应急预案，成立以项目经理为首的防汛工作领导小组，明确各部室、组织成员职责和义务。建立了防汛仓库，储存了防汛物资，建立了防汛值班制度，防汛期间项目部加强对生活区、施工区边坡地质灾害隐患排查工作，加强对施工区排水沟检查清理工作，防汛期间实施24小时防汛及防地质灾害值班制，并定期对防汛应急物资和安全工器具进行检查，确保物资充足满足现场要求并能够安全使用。(双江口4月
18、猴子岩4月
27、苏洼龙4月
28、白河4月29日开展防汛演练，陆丰5月22日
开展三防演练，金寨6月4日开展触电演练。)双江口针对营地后方危石隐患，项目部组织业主、设计、监理到现场进行了查勘并进行了无人机航拍，同意对该部位危石采取措施进行治理消除隐患。目前，项目部技术人员、安全管理人员正在跟进此部位最终地灾防治处理方案工作。
5、安全工作成绩
上半年砂拌公司评为公司环保先进单位。猴子岩、文登项目部获业主评为2016年安全先进单位。陆丰项目部获业主评为安全质量环保管理先进单位。苏洼龙项目部获业主评为安全先进单位、环保先进单位。
6、安全工作的不足及存在的问题
习惯性违章行为屡禁不止、文明施工容易出现反复、每日作业后未及时做到工完场清。
(五)下半年安全生产工作重点
进一步完善安全工作管理制度，明确各级管理人员及各岗位操作人员安全工作职责。
1、加强安全管理制度的学习、现场作业人员的“三级”安全教育及安全技术交底工作。
2、抓好防汛防地质灾害安全工作(值班工作、人员、车辆出行管控、防汛巡查)
3、加强高温天气作业防暑降温和冬季施工安全管理。
4、加强现场安全隐患排查治理和反违章监督检查工作
5、对工程重要部位和关键环节点上的安全工作持续关注和重点
预防;
6、做好年终的安全、消防、防汛、自然灾害考核工作;
7、陆丰项目部做好“三防”及隐患整改工作，迎接业主下半年的2次国际标杆检查。
8、对双江口高处作业安、溜索运行、地质灾害工作重点监控。
第五篇：2017年机电运输环保工作总结及2018年工作安排(天祝煤业公司)
天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 2017年工作总结及2018年机电运输工作安排
2017年我公司机电运输工作通过转变工作职能、把握工作重点、提升工作质效、严格管理标准，紧紧围绕“安全第
一、预防为主”的工作方针，较好的完成了公司上半年安排的各项重点工作，确保了公司安全生产活动顺利开展。在取得一定成绩的同时，也看到我们工作还有一些不足，与去年相比，非伤亡影响有所增加，管理方面还存在盲区。为提升机电运输工作安全管理水平，确保机电运输工作安全稳步推进，现对2017年机电运输环保工作进行总结，并就2018年工作进行安排部署。
一、各项指标完成情况：
1、安全生产标准化：经集团公司三季度检查验收，机电安全生产标准化得分92.2分，达到一级;运输安全生产标准化得分92.28分，达到一级。
2、设备“三率”：设备综合完好率达9368%，综合待修率达3.4%，机电设备事故率达0.5%，杜绝了较大及以上非伤亡事故。
3、环境保护方面：上半年未发生环境污染事故和矸石山自燃现象，建设项目“三同时”执行率实现了100%。
4.能源管理方面：
(1)电耗：计划综合单耗22.8KWh/t，奋斗22.5KWh/t，1至9月实际完成22.55KWh/t，计划电量回收率92.2%，1至9月实际完成95.4%。
(2)自用煤计划消耗14000吨，1至9月份实际消耗4930吨。 (3)油品消耗计划395吨，其中：柴油350吨，汽油45吨。1至9月份实际消耗284.5吨，其中：柴油251.8吨，汽油32.7吨。
二、机电运输主要工作情况：
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天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 (1)2240大巷胶带运输机制作硫化接头5个，更换皮带100米;(2)2400运输下山胶带运输机制作硫化接头11个，更换的皮带1170米;(3)主井胶带运输机更换改向滚筒2个，制作硫化接头2个，更换1驱电机1台;(4)在年初
1、2月份恢复了2060上山皮带，更换皮带600米，减速箱、电机各2台，延伸皮带机200米，安装3203进风给煤机1台;(5)4月份完成了2240大巷第
二、三台胶带运输机回撤工作，机头大架、开关、缆线全部回撤出井，托辊、H支架、纵杆等整齐码放在2240南大巷，以备掘进工作面皮带延伸使用;(6)安装1205进风安装给煤机1台;(7)回撤1202工作面给煤机1台。
3、进一步规范了小材上提升运输管理工作。严格落实材料上山小绞车开锁、检查、汇报、警戒、使用、恢复”的“六闭环”闭环管理制度，每周指定专人对小材上进行全面巡查，并在每周安全办公会上专项通报。小绞车的使用始终坚持“行人不行车，行车不行人”的规定，杜绝了超挂车辆和放飞车的严重违章行为，对使用小绞车前不检查、不汇报私自开锁的违章行为进行严肃处理，从而使材料上山小绞车的使用进一步得到了规范，消除了事故隐患。对于新安装的调度绞车，严格执行了验收签发安全运行许可证制度，并对小材上山运输系统实行动态管理，对存在重大安全隐患的绞车，由安全管理部、机电动力环保部悬挂禁用牌，并限期整改，验收合格悬挂安全运行许可证后，方可投入运行。
4、矿井轨道运输管理基础得到了加强。严格按精细化管理要求定期对井上、下运输轨道、道岔质量、设备设施、矿用车辆完好状况进行检查，对车辆连接装臵(三环链、插销)分期分批进行了报检，强制淘汰检验不合格和磨损超限的连接装臵。完成主要工作如
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天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 作面提供了电力保障。
4、进一步加强了井下电气设备的管理，采掘队每周、辅助队每月对所辖的全部电气设备进行一次绝缘摇测、防爆检查、有计划地对设备进行，并将检查检修、绝缘摇测等情况上报机电动力环保部存档。防止因电气设备受潮、接头松动、绝缘老化等造成无计划停电事故;对井下高低压开关的继电保护装臵及时进行合理计算整定，防止越级跳闸。坚持深入开展无失爆矿井活动，加大对电气设备防爆检查力度并从防爆电气设备的采购、到货验收、车间检修、入井验收、运行管理等各环节严格按照防爆要求指定专人重点检查，建立健全了入井设备、材料、器材登记台账、防爆设备入井检查记录、井下在用设备定期防爆专项检查记录、井下在用防爆设备巡检记录、井下运行电气设备防爆管理台账和矿用设备“两证一标志”登记台账，从源头杜绝电气失爆。
(三)采掘设备管理
1、1月份回撤3200回风巷2台皮带运输机及综掘机1台;2月份完成3200回风巷无无极绳绞车的安装以及3200工作面综采设备的安装工作;
3、4月份完成3200S1工作面综采设备的回撤工作;
2、3月份3203回风掘进工作面安装综掘机1台，安装胶带运输机1台;3月份1205进、回风掘进工作面各安装胶带运输1台;7月份1205回风掘进工作面安装第2台胶带运输;8月份1205进风掘进工作面安装第2台胶带运输。
3、2月份一采区运输上山安装反井钻机施工1205进风煤仓，3月份施工顺利结束并回撤反井钻机;5月份2060皮带上山安装反井钻机施工3203进风煤仓，6月份施工顺利结束并回撤反井钻机。
4、8月份完成1202工作面综采设备回撤工作。
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天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 部完成建(构)筑物拆除及建筑垃圾平整、100mm厚碴土填埋、300mm厚土方覆盖及草籽种植(其中：一采区拆除房屋560间，拆除房屋面积12430㎡，覆盖400mm厚土方6154m³)。目前，植被处于恢复期。(该治理项目已竣工)
3、三采区变电所北侧山体裂缝治理项目。
完成工程量：完成人工就地挖土填埋裂缝750m，清理塌落土石方540m3，设臵金属网围栏285m。(该治理项目已竣工)
4、车娄沟矸石山顶场坪治理工程。
完成工程量：治理面积2398㎡;已完成场地平整、300mm厚土方覆盖及草籽种植。植被处于恢复期。(该治理项目已竣工)
5、三采区矸石山治理工程。
完成工程量：治理面积约33860㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆盖、草籽种植、原金属网厂场地平整、焦化厂场地平整，已完成新建围墙310米。剩余覆土绿化面积15200㎡，因天气转凉，预计2018年3月继续施工。
6、三采区原储煤场治理工程。
完成工程量：治理面积约51030㎡，目前，场地平整、300mm厚土方覆盖及草籽种植已全部完成。植被处于恢复期。(该治理项目已竣工)
7、一采区矸石山治理工程。
完成工程量：治理面积约39540㎡，已完成矸石山平整、300mm厚土方覆盖及草籽种植工作。植被处于恢复期。(该治理项目已竣工)
8、三号井原门卫房、大门等建筑物拆除，并覆土绿化。
完成工程量：已拆除砖混结构门卫房2座，规格(长*宽)
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天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 济效益。
2、从小处着手，推行节能降耗精细化管理，厉行节约。将井下大功率设备空载、轻载运行、矿车积渣清理不干净、长流水、长明灯、工作环境使用大功率电灯泡和电阻炉以及管路上的“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，做为日常工作的一项检查内容，每月将检查情况进行汇总通报，并在月底工资考核时对责任单位进行考核兑现，通过勤检查，严落实的手段，使职工都能养成自觉节约的良好习惯，实现能源节约。
3、进一步完善了供水管路上的
一、
二、三级闸阀，避免检修管路时，需要放空蓄水池内全部存水的浪费现象，同时强抓职工浴池供水管理和供水、供暖管网“跑、冒、滴、漏”现象，避免出现池满、水温高，洗澡时大量加入冷水而造成水外溢的浪费现象，实现节能。
(八)特种设备管理
特种设备管理力度得到了加强，根据《特种设备事故应急预案》、《特种设备安全管理制度汇编》，完善了特种设备的基础管理工作。上半年公司专门委托武威市特种设备检验所培训天车司机操作人员8人次。截至目前，我公司特种设备登记备案率100%，特种设备操作人员持证率100%。确保了公司特种设备安全可靠运行。
三、工作中存在不足之处
2017年电运输方面虽然做了很多工作，也努力完成了公司下达的各项任务指标，但仍然存在不尽人意的地方，这充分说明我们的机电运输现场管理很多不到之处，总结下来，主要有以下几个方面：
1、各级管理人员素质不高，现场管理、制度标准不熟，造成监管力度不够，标准不严，要求不高，隐患排查能力较低。潜在的安
天祝煤业公司机电运输工作总结及安排
4、继续开展好“雨季三防”工作，扎扎实实地把雨季三防工作的各项措施抓紧、抓实、抓细，要做到任务明确，责任到人，各负其责，确保公司生产活动安全平稳。
5、统筹安排二采区皮带下山胶带运输机的安装及2170水泵房、变电所设备的安装工作，从缆线的敷设、设备的拉运以及安装各个环节严格把关，确保工程质量。
6、继续坚持以小材上管理为重点的运输治乱工作，进一步加强管理，除认真落实绞车、钢丝绳、轨道和安全设施的检查维护外，在安排提升运输工作时必须配足作业人员，并靠实责任，每次提升必须落实“六步骤”闭环式管理制度，通过每天现场检查与地面抽查相结合的方式促使小材上提升运输有根本性的好转。同时要严格落实运送“四超”物料的相关规定，认真制定运送“四超”物料的专项安全措施，并结合实际修改完善。
7、要持之以恒地抓好胶带运输机的管理和维护工作，积极开展隐患排查和设备维护保养，保障主运输胶带机安全运行。强化主运输胶带机动态检查维护工作，确保胶带运输机安全运行。
8、继续加强机电运输安全管理，扎实有效地开展机电运输专项整治活动，分阶段有重点地开展供电、提升运输、固定设备查漏消缺等专项整治行动，从进一步加强设备维护保养、大力排查电气失爆、加大运输治乱力度等方面着手，堵塞漏洞，规范管理，靠实责任，消除安全隐患，建立安全可靠、运转高效的机电运输秩序，不断提升机电运输管理水平，力争使机电运输安全工作再上一个新台阶。
9、统筹安排，精心组织，抓好1205工作面回撤工作，从设备的吊装、绑扎、运输各个环节层层把关，工作现场严格落实安全技
天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 术措施的相关要求，确保工作面正常回撤。
10、受祁连山保护区环境保护影响，合理安排工序，制定出切实可行的回撤方案，逐项回撤三采区井下以及车娄沟所有设备、缆线、管路以及轨道线路。回撤期间，所有单项工程必须严格执行“一工程，一措施”要求，同时严格落实矿、部室、区队三级跟班制度，协调好各自负责区域内的安全回撤工作，确保各项回撤工作安全顺利进行。
11、继续坚持不懈抓好机电运输安全生产标准化工作，大力推行精细化管理，严格对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》文件要求，进一步强化机电运输基础建设，健全技术管理体系，完善管理手段，开展技术创新，全面打造精品亮点工程，严格按公司总体安排布署，对照具体的验收标准、评比奖励办法，月末严格按标准进行验收评比，并在当月工资考核中兑现。同时建立动态达标管理制度，树立由管结果向管过程转化的管理理念，逐步实现由静态达标向动态达标转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标的“三个转变”。从而进一步提高安全生产标准化创建水平，实现煤矿安全高效生产。
12、加强岗位人员、技术技能人员培训力度。积极开展开展多层次、多方位的机电工种技能培训、岗位练兵、技术比武活动，进一步完善考核奖励机制，全力营造“遵重科学、尊重人才”的良好氛围，打造比学赶超的竞争机制，坚决杜绝以政代技，以管代技的现象发生，要采取分期分批聘请设备厂家工程技术人员现场指导、指派一批文化水平高，责任心强，业务素质相对较好的人员到一些关键设备的生产厂家进行实地培训、电化教学培训及安排我公司部分技术水平相对较好的技术人员，到设备使用现场，参照设备使用
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天祝煤业公司机电运输工作总结及安排 用好设备，严禁设备超能力运行。设备谁使用、谁维护、谁损坏、谁赔偿，落实设备包机制，并实行设备管理专责制，设备使用要实行专人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，严格执行设备管理制度，继续严格执行润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则，完善设备润滑技术档案，不断加强设备综合管理。只有维护保养良好、运行安全可靠的机电运输设备才能确保安全的完成生产指标。
17、严格执行《环境保护法》和《大气污染防污法》的相关规定，落实地方环保部门和集团公司各项环境保护工作安排，完成年内各项环保指标。
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