无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《线路工程监理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：线路工程监理工作总结
线路工程监理工作总结
1.工程概况
1.1本工程线路从观音110KV变电站110V门架起，至复兴110KV变电站110KV进线构架止，线路路径长33.362Km。线路导线采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，一根地线采用0PGW-90复合光缆，另一根采用JIB20A-80铝包钢绞线。
1.2本线路在观音110KV变电站进线时需占用现有110KV高观线进线间隔，需对站外110V高观线及110KV宗观线进行改建，拆除宗观线N113终端塔。其中改建110KKV宗观线长0.37Km，改建110KV高观线0.434Km。
1.3工程采用1985年国家高程系，以复兴110kV变电站(高场、宗场)至观音110KV变电站为线路前进方向，塔位编号及测量桩编号按止方向递增，各塔之前后方均以为准，塔腿编号如下：
工程各参建单位：
建设单位：四川能投宜宾电力有限公司 设计单位：四川省西点电力设计有限公司 监理单位：四川亿博工程项目管理有限公司
施工单位：四川省送变电建设工程有责任限公司
2.监理机构、监理人员和监理设施
2015年10月四川亿博工程项目管理有限公司发文成立观音～复兴110kV线路新建工程监理部，派驻监理人员进驻观音～复兴110kV线路工程监理项目部，正式开展本工程的监理工作。监理实施过程根据现场施工进展的情况增派监理人员到现场，满足工程隐蔽验收及监理旁站的工作要求。 3.监理合同履行情况
3.1策划阶段监理工作情况：监理部在全面总结以往线路工程监理经验 的基础上，针对观音～复兴线路新建工程的特点，组织编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理强制性条文执行计划》、《监理质量通病防治控制措施》等监理指导性文件，针对本工程区域特点、难点，每个环节都制定监理控制重点和针对性控制方法，并由公司对监理部指导性策划文件组织专家进行会审，对精细性、实用性、针对性把关，确保对监理工作具有真正指导意义。同时严格地审查承包单位的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况;审查各项控制方案如《施工组织设计》、《基础施工方案》、《组立塔施工方案》、《架线施工方案》、《质量通病防治控制措施》、《施工创优实施细则》、《输电线路工程施工强制性条文执行计划》等施工指导性文件、技术方案和安全技术措施，并严格核查各分部工程的开工条件，符合要求后签署开工报告和分部工作开工报审表。
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3.2质量控制情况：工程开工前监理部组织专业人员对施工图纸进行预检，工程建设阶段协助业主单位主持召开设计交底和图纸会审会议，并做好记录，针对图纸中存在的问题以及施工不够明确的地方，请设计单位释疑，并进行变更、补充、完善，从设计图纸方面把好质量的第一道关。审查了各物资性能试验(检测)单位、进场材料材质及其生产厂家资质证书和各类工器具试验检验报告证明文件是否合格，杜绝带病作业;做好过程监理监督工作，落实W、H、S点的控制;认真检查工程主要原材料(钢筋、水泥、砂、石、配合比、地脚螺栓等)合格证、检验报告、抽样试验报告，并现场取样监督送检，对铁塔、紧固螺栓、金具、绝缘子等进行开箱验收检查，发现问题详细做好记录，并及时反馈物资部门及厂家，通过对原材料的检查控制，把好工程质量。
3.3基础工序：首先严格基础浇制申检及坚持基础浇制监理旁站制：加强浇制前的各项检查、隐蔽验收工作，并坚持对全线基础浇制进行全程的旁站监理。在旁站过程中，监理从原材料检查、配合比控制到砼振捣等，都予以检查和指导，从过程保证工程的质量，并在监理日记中予以详细记录。其次监理部加强基础拆模的检查和回填土质量的监控，并对接地施工逐基进行隐蔽验收。
3.4组立塔工序：立塔阶段监理主要加强巡视力度，主要从塔件质量、螺栓紧固及露长穿向、塔偏的控制及单片吊装是否超重等对质量及安全进行控制。螺栓紧固要求使用力矩扳手进行紧固与检查，安装工艺做到符合规范要求。
3.5架线工序：对架线前进场的施工机械进行检查，架线准备阶段，则与施工单位配合对牵张场的布置予以检查，在架线过程对弧垂进行观测，对耐张线夹及接续管压接进行旁站，检查绝缘子的外观及清洁情况，对
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安装过程绝缘子清洁不是很理想，个别跳线工艺有待改进，附件安装在架线完成后跟进的速度较慢，造成风振严重等，监理部均要求施工单位进行及时整改，保证工程质量。通过各参建单位和监理单位的共同努力，观音～复兴110kV线路新建工程质量控制取得较好的效果。
3.6安全文明控制情况：工程安全问题，一直是监理部强调的重点。我们认为安全对每个单位来说都很重要，要常抓不懈，警钟长鸣，才能做到效益、安全、质量三丰收。而安全必须以预防为主，监理部主要通过开工前认真审查施工单位安全保证体系;施工单位进场前，要求施工单位对进场人员进行安全交底，并严格按安全文明施工的各项措施进行现场的安全文明布设。并对施工现场会同建设单位进行不定期的安全检查;同时，监理部通过每月不定期组织开展的工地安全大检查活动(共五次)，针对发现的安全问题，都及时要求责任单位进行整改并在资料上形成闭环管理。在四川能投宜宾电力公司安监部和本工程安委会的高度重视下，施工单位把“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全防范意识贯彻到各施工班组，严格按照《中华人民共和国安全生产法》及有关电力基建安规等法规条例进行施工。由于施工单位对安全文明生产较为重视，工程的各项安全措施较到位，文明施工深入人心，工程施工至今未发生设备和人身安全事故。
3.7进度控制情况：由于本线路工程地处观音镇、白花镇复兴两镇地带，施工受外界干扰因素多，工程进度要求紧。为了保证工程竣工投产目标的实现，在四川能投宜宾电力公司和当地政府的协调安排下紧锣密鼓的进行着。其中基础(接地)和杆塔分部工程在施工单位三级自检合格并申请中间验收基础上，监理部按照《国家电网送变电工程质量检验及验
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收管理办法《(基建/3)188-2014)》的要求及相关规范标准分别组织进行4批次监理初验收，初检完成并督促施工单位整改合格后，报请业主组织中间验收;建设单位组织进行架线工程竣工验收活动。在确保工程安全和质量的前提下，使工程得以及时、高效地完成转序和竣工验收。 3.8造价控制情况：审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计单位推行优化设计、限额设计尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程质量，又能促进水土保护和减少工程投资; 在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用; 督促施工单位做好用款计划，协助项目法人编制资金使用计划。实行工程款签审制度，合理支付工程预付款和工程进度款; 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工;施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠偏措施;对已完实物工程量进行复核，对付款凭证(包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等)签署意见;严格控制设计变更，对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批;协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并签证;审核施工单位报审的分部工程结算情况并签署意见报业主审核;审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。
3.9合同管理情况：施工合同和监理合同是监理开展现场工作的依据，在工程实施过程中，监理部一方面检查有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性;定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见;协助项目法人处理违约及索赔事宜。同时，对工程分包情况进行严格的审查，审查劳务分包单位资质和劳务分包范围进行审查，符合《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》后签署分包单位资质报审表报业
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主批准并备案。
3.10信息管理与组织协调：监理部组织、参加工地例会及本工程各类协调会，且及时将会议精神、有关安排等传达并落实到工地现场。根据现场工程进展情况，我部组织施工单位、有关班组分析通报目前工程进度、质量、安全等各方面情况，以《监理月报》、《监理工作联系单》、电子邮件等各种形式，保证信息渠道的畅通、有效，为本工程的顺利进行创造良好的工作环境。
3.11工程建设期间，监理部分别以监理工程师通知单、监理工程师安全整改通知单等形式对施工质量、安全进行预控和监控，施工单位也予以积极的配合，及时整改并报监理部进行复查，确认合格后转入下一道工序，实现了工程质量安全的闭环管理，确保工程进展的各个环节均处于可控、在控和能控状态。监理部还定期组织召开工程工地协调会及时分析通报工程进度、质量、安全等有关情况及存在的问题;检查上阶段工作完成情况，并对下阶段的工作计划提出安排和建议，对工程安全、质量、进度控制有着积极的促进作用。
3.12技术管理情况：监理部严格审查了施工单位报审的各专项施工方案并提出监理审查意见;以设计变更要求检查设计变更单执行情况，并签署施工单位报审设计变更执行报验单，形成监理依据。 4.施工过程中发现问题的处理方式
(一)监理人员充分利用旁站、巡视和平行检验等日常监理的工作方式，对施工过程中所发现的有关安全、质量方面的问题，区分问题的重要紧急程度，分别以口头提出或书面监理工程师通知单形式要求施工单位进行针对性整改。
(二)对于历次监理部组织进行的各分部工程初验收和竣工初验收中发现的验收缺陷，监理部在检查完成后，汇总形成《监理竣工初验收不
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合格项记录及处理反馈单》，要求施工单位进行整改。 5.监理工作成效
5.1根据《监理合同》和《监理实施细则》的要求，监理部主要围绕“四控制、二管理、一协调”开展工作，为业主提供满意服务。
5.2通过抓事前控制，夯实质量基础;抓事中控制，重在把握过程;抓事后控制，完善质量管理等监理方法，完成竣工预验收及复检，为投产送电奠定了坚实的基础。 6.监理工作体会
6.1良好的外部环境是做好监理工作的必要条件。四川能投宜宾电力对监理工作极为重视，并始终给予大力支持，这对监理在工程中敢抓敢管，起到极为重要的作用。同时，施工单位的积极配合也是我们做好监理工作的先决条件。
6,2为提高监理人员的业务水平，更好地为本工程服务，监理部经常举行各种形式的学习活动，从各方面提高监理水平,提升监理部凝聚力，起到共同提高、共同促进的作用。
6.3定期召开内部例会 内部例会及时分析通报目前工程进度、质量、安全等各方面情况;检查上阶段监理工作完成情况，对下阶段的工作计划提出建议并进行有效部署、调配，使所有监理人员对自己的工作情况以及如何安排等各方面做到“心中有数”，保证了监理工作的延续性，对工程安全、质量、进度控制有促进作用。
6,4针对本标段线路工程各工序施工(包括基础、铁塔、牵张架线、附件安装、接地工程等)的不同特点，监理部及时组织监理人员进行内部学习，主要进行施工图的阅读熟悉、各工序施工规范和验评标准的理解掌握等，为更好地行使监理职责打下坚实基础。
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6.5监理在工程建设过程中，起者重要的作用，监理素质的高低，直接关系到业主的管理思路，管理要求，监理不仅要从事工程建设的投资、质量、安全、进度的管理，同时，也要从事工程综合性、协调性的管理。
第二篇：电力建设线路工程监理总结
表号： DJS-B21
编号： JL-01
110kV庆太线改接至220kV新湖变送电线路工程
监理工作总结
建设管理单位： 太仓供电公司
设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司承包单位：苏州电建公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司总监理工程师：日期：二零一零年四月二十八日
110kV庆太线改接至220kV新湖变进线工程
工程监理总结报告
1. 概况
本工程线路从110KV新庆线太仓线现状22#大号侧79米处新立T接钢管塔开始，沿青岛路南侧与110KV庆东双线(北开环)四回同杆向西一起架线至人民西路西侧G27，左转沿人民路西侧向南至南京路G19，右转向西至G18，四回至此结束。双回跨过盐铁塘至G17，线路继续向西再向南至G1电缆终端铁塔，架空改电缆进220KV新湖变110KV配电室。(后期因6-18号设计路径变更，原G6-G18变更为DB6-DB24，增加6基基础;因开发区规划原因，G26-G30变更路径，已经做好的基础报废，另由G25开始新增T1-T7共7基基础，T1接原G
25、T7接原G31)。其中，G1-G5号为铁塔，其余为钢管塔。本工程北环线从DB6起，DB6-DB
24、G19-G
25、T1-T
7、G31-G33与庆东双北环线同杆架设，基础、铁塔工程归入庆太线。
建设管理单位：太仓市供电公司
设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司
工程监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司
施工单位：苏州电建公司
工程工期目标：计划开工时间为2009年8月28日，竣工时间为2009年12月底，计划工期约4个月。
工程质量目标：竣工合格率达100%，达标投产。
2. 监理组织机构
本公司受太仓供电公司委托，负责施工阶段的监理，监理部实行
总监理工程师负责制，任赵建民为本工程总监理工程师，有现场监理人员2名。
3.监理合同履行情况
3.1 工程质量控制
基础与接地分部：本工程于2009年8月20日召开施工图图纸会审及设计交底会议，2009年8月22召开第一次工地例会，2009年9月1日正式批准基础开工。一方面监理工程师立即投入现场对施工工序进行监督、检查;另一方面按照监理程序的要求，对施工单位递交的施工组织设计、特殊作业人员的上岗证、施工用仪表仪器的检定证书、分包商资质等级进行审查。2009年8月10日监理现场取送样(钢筋、砂、石、水泥、水)至苏州建设工程质量检测中心，2009年8月18日审查原材料复检报告全部检测合格。2009年9月7日首基(B40钢管杆基础)浇筑，在施工过程中监理工程师严格按照验收规范和设计图纸对桩基孔深、直径、钢筋笼规格数量和焊接工艺、砼配比、大小跟开、接地埋设等各工序进行验收，并按规定对混凝土试块进行见证取样，对接地电阻进行了逐基检测，电阻值均符合设计要求。
立塔分部：在立塔前，监理部组织对基础分部工程进行了验收，并审核了铁塔出厂合格证和作业指导书。立塔过程中，监理工程师对每基铁塔组立进行严格把关，发现质量和安全问题及时要求施工单位进行整改。
架线分部：在架线前由监理部组织对已完杆塔分部进行验收，审核了导线、金具、绝缘子等质保资料，在架线过程中监理工程师采用沿线来回巡视的方式，未发现有导线磨损现象。在紧线过程中，监理
工程师对直线和耐张压接管压接施工进行了旁站。对导、地线弧垂及交叉跨越、跳线及附件安装进行了现场检查。对跨越架搭设、特殊跨越时提醒施工人员注意护线和自身安全。
我们认为本工程的施工质量始终处于受控状态，质量控制方面监理部完全履行了监理合同所约定的内容。分部工程共4个，经监理验收全部符合设计及规范要求，均达到“合格”。竣工资料基本齐全、准确、工整，工程观感质量良好。根据“线路施工质量检验及评定标准”，本线路工程施工质量等级评定为“合格”。
3.2 工程进度控制
本线路计划工期要求2009年12月底竣工，实际竣工日期为2010年4月27日，工期滞后4个月，主要影响因素是：
1、前期基础施工阶段，政策处理工作艰难以及涉及与庆东双线同杆部分线路路径规划和相邻220kV线路技术参数问题等，造成线路路径改变，从而延误工期 ;
2、材料滞后等因素具以及施工时接近春节年关，部分施工人员已经返乡过节。各方面原因造成工期滞后。施工单位最终圆满完成了合同规定的各项施工内容。
3.3 工程安全控制
监理部根据有关规定编制了安全监理实施细则，在施工过程中监理工程师审查了施工单位递交的安全措施并在现场严格按安全细则进行督促检查，发现安全隐患及时通知有关人员进行整改。立塔、架线过程中，对交叉跨越道路和邻近带电线路施工地段搭设的跨越架，进行了安全检查签证，督促施工单位安全员对重要跨越进行旁站、巡视，保证了立塔、架线施工安全。本线路工程未发生人身伤亡
事故。
3.4 工程投资控制
工程款按施工合同由建设单位直接支付。监理方对施工方上报的增加工程量签证只签署事实见证，具体合同报价包含及细部审核有建设方相关部门审理。
4.监理工作成效
4.1本工程编制监理规划1份、专业监理实施细则7份、安全监理实施细则2份，出版监理月报6期，发出质量整改通知单2份，设计变更联系单3份，签证验评记录672份(其中跨204国道1处，穿越220kV带电线路1处，耐张压接管198处)
4.2严格控制工程材料的报审，并按有关规定对施工所用的原材料进行见证、取样、送检，使得工程材料质量得到了较好的控制。本工程共审材料报验单4份，钢筋、水泥、砂、石子及砼配比各取样送检1次，经有资质的试验室检测全部合格。
4.3严格审查施工单位递交的施工组织设计，使工程质量在措施上得到保证，本工程共审查施工组织设计1份。
4.4严格审查特殊工种人员的上岗证件，特殊人员的资格得到了较好的控制，本工程审查了焊工2人，压接工1人。
4.5严格控制工序质量的验收，特别是对基础、直线耐张管压接工程进行全过程跟踪旁站。按照有关规定将混凝土试块和导、地线压接件送检，使工序质量得到较好的控制。本工程混凝土试块(共57组)、压接件送检，经有资质的试验室检测全部合格。
4.6监理工程师不仅对工序质量进行把关验收，而且对每基接
地电阻、杆塔预偏、弧垂进行了逐基逐段检测，绝缘子绝缘电阻进行了现场仪表检测，检测结果全部达到设计要求(部份整改后)，且确保检测数据的有效性和可靠性。
4.7监理工程师在现场及时掌握施工动态，经常提醒施工人员注意安全，发现安全隐患及时通知施工单位整改。本工程未发生设备、人身伤亡事故。
5.施工过程中出现的问题及其处理情况
5.1 个别基础浇筑前,发现砂子过细，要求施工单位立即给予退场更换合格标准粗砂,经监理验收同意后方允许浇注混凝土,保证了基础的混凝土质量。
5.2 部分铁塔螺栓紧固不到位，经监理指出后施工单位进行螺栓复紧，复验后符合规范要求。
5.3 监理对架线分部工程进行检查，发现部分金具开口销未开;个别绝缘子串不正。要求施工单位及时给予调整，有序地保证了工程质量。
江苏兴源电力建设监理有限公司
220kV新湖输变电工程监理部
2010年4月28日
第三篇：输电线路监理个人总结
线路个人总结
我在××××年参与了山西灵丘白草湾××.×WM风力发电场和场内×××kv线路的监理工作，本工程共×××台风力发电机组和××××km输电线路。本工程风力发电机组为一机一变式，每台风机通过连接的升压变压器高压侧的×××kv集电线路输送至山西灵丘寒风岭×××kv升压站，作为一名线路监理员一年来在总监理工程师的指导和各位同事的帮助下各个方面都有所提高，现将这一年的工作总结汇报如下：
1、 严格遵守监理员岗位职责，听从指挥、认真完成领导
交给的各项工作熟悉设计图纸、工程技术文件，法律法规，合同条款等相关文件。按照监理程序见证到场，参加线路设备的开箱检查，对基础浇筑，模板拆除，基础回填等隐蔽工序进行验收旁站，并认真填写旁站记录，真实完整地反映实际施工情况。每日对施工现场坚持巡视检查发现不安全因素或质量问题及时制止并向监理师汇报做好监理日志及其他相关工程资料的整理与归档参与编写工程周
报，月报会议纪要等。会议纪要并及时向各参建单位传送，保证工程信息的时效性和准确性。
2、 不断学习努力提高建立业务水平和技术知识水平。作
为一个工作经验欠缺的监理员，应积极参加建立不组织的
安全技术等各种培训，学习公司、行业、国家等法律法规和本专业相关的技术标准书籍。师傅们的言传身教使我受益很大，他们的耐心指导白问不厌的精神让我非常感动平时遇到不懂的问题就及时请教并查看有关书籍，做到业务水平和技术水平的不断更新。
例如：刚来公司的时候监理工作程序与资料整理及归档要求还不太懂。但是经过请教师傅们和查询书籍以及我的努力才有了一个基本了解。进一步的努力和学习正在进行当中。
××××年是我在个方面快速成长的一年，无论是工作能力还是技术知识都提高不少。但是任然有很多缺点和不足。
例如：建立业务能力，工程施工资料的相关归档要求还不够全面熟练，处理问题的能力有待继续提高。应对新的施工技术和新的质量验收规范不够快，这些也是我下一年工作的努力方向。
在新的一年里我将继续严格职守，虚心学习，团结同事，认真完成各项工作任务。还望领导和同事们多多指点，以方便今后的工作做得更好。谢谢!
第四篇：用电工程线路设计个人工作总结
时间过得真快，转眼间三个月又过去了，在这三个月的时间里，我进一步了解了线路设计工作的程序和知识。但要独自去做一个项目，还存在好多不足，由于自己对线路设计方面的知识还掌握不到位，也比较缺乏经验，工作起来还是会出现遮肩见肘的现象。
一、 工作方面：
我在这三个月参加的工作有**农网施工复测核实工作;**县烤烟用电工程设计; 35kV 顺大线技改; 2011 年第一批技改项目标书编写;**县 35kV 清前线线路改道现场勘测工程等。
在这三个月的各项工作中，我通过学习、实践，进一步了解到了设计工作的程序及相关实践方面的知识，但还是感觉设计工作是一个综合性很强的工作。在**县烤烟用电工程设计中，我进一步了解了 10kV 及以下架空线路常用杆型及部分杆型的使用条件，同时在测量资料处理中也得到了进一步完善;在 35kV 清前线测量工作中，我进一步了解了 GPS 的使用及线路交叉跨越比较复杂的地方的测量，也初步接触对测量数据的处理及用 SLCAD 排线路断面图。虽然现在感觉很深、很复杂，但我相信只要用心去学，就没有解决不了的问题。在以后的工作中边学边问，不断完善自己的工作思路。
二、学习方面：
俗话说： “ 活到老，学到老 ” ，我一直在各方面严格要求自己，在工作中不断向同事沟通学习，同时自己也不断总结经验教训，从各方面提高自己的工作技能。业余时间通过阅读书籍，勇...
第五篇：110kV输电线路工程总结
SXMX26工程总结
工程总结
一、工程概况
1. 工程规模
(1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。
建设意义：*********工程完成后，可为且末、若羌区域农业与加工业提供电力支持，推动当地国民经济的发展。
项目建设地点：该线路施工地点位于*********方向的G315国道公路1722~1803段。
工程建设概况：本工程110KV线路由220kV 且末变起至110kV 塔什萨依变方向到J14# 110千伏线路止，电压等级110kV，输送功率40.4MVA，单回路架设。全线架设一根OPGW 复合光缆作为地线，其中局部单地线塔型与双地线塔型交替时采用一根GJ-50(标记1×7-9.0-1260B)型镀锌钢绞线与OPGW 匹配。
工程名称：*****110千伏联网工程(*****220KV变电站至****)
工程性质：新建工程
(2)基础(杆塔)数量、线路长度。
线路共安装架设杆塔数量298 基,(直线塔102 基，耐张转角塔26 基，砼单杆169 基，砼双杆1基)，线路全长约77.24公里。
(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。
基础：C20高抗硫酸盐水泥P42.5
杆塔：77
23、77
27、7730、77
31、77
32、77
34、77
38、ZM
31、N5º、Z
1、Z1+3共计298基杆塔 接地：Φ12圆钢、-40*4镀锌扁钢
复合绝缘子：FXBW-110/120
导线：LGJ-185/30型钢芯铝绞线
地线：GJ-50(标记1×7-9.0-1260B)
光缆：OPGW-1C1/16B1 (0/51-16.2)
2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理)
建设单位：电力有限责任公司
设计单位：电力设计院
监理单位：监理有限责任公司
3. 施工主要进度节点
(1)开竣工工日期。
计划开工日期：2011年06月28日计划竣工日期：2011年10月30日
实际开工日期：2011年07月30日实际竣工日期：2911年11月10日
(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。
重量中间验收：2011年10月05日
三级自检验收：2011年11月13日
监理运行单位验收：2011年11月28日
总验收：2011年12月05日
(3)启动投运日期。
2011年01月05日
4. 施工大事记
2011年07月30日线路复测开始
2011年08月14日土石方开挖开始
2011年08月16日第一罐混凝土浇筑
2011年09月17日第一基铁塔组立完成
2011年10月05日第一次质量中间验收
2011年10月17日导、地线放紧线开始
2011年10月19日杆塔基础全部开挖完
2011年10月20日铁塔基础全部浇筑完毕
2011年11月05日所有杆塔组立完成
2011年11月10日导、地线放紧线全部完成
2011年11月13日三级自检消缺完成
2011年11月28日监理、运行单位验收
2011年12月05日最终验收
2011年01月11日带电运行
二、施工管理工作总结
1. 项目管理总结
我公司承建的*********工程(220kV变电站至*******)，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。
1)、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标;分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争
创优质工程的质量目标;确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。
2)、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在电力公司基建工程部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。
3)、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配臵，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。
在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：
1)、根据电力公司基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际77.242公里的线路长度，按照地形，投入2个施工队，分设8个土建施工班组，9个安装施工班组的设臵。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。
2)、合理配臵利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件复杂、地下水涌出严重、工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、沙漠地形运输困难及地下水涌出严重是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布臵及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。
3)、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。
2. 安全管理总结
我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。
1)、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，
制度到位。工程所有施工现场均设臵了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。
2)、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护;坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象;对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。
3)、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区、草场时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林业主管部门和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力;杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护;施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地维吾尔族人员的民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。
3. 质量管理总结
我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。
1)、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货;杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，采取经纬仪找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时
组织三级验收。
2)、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程;杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%;架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。
4. 技术管理总结
强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决;施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。
5. 造价管理总结
工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入;二是我公司地处内地，由于工程的工期要求，相对的工作量大，为满足工期要求不断的增加人力和机械、材料的投入量，进一步造成了成本的加大，从西安调入一人的来回成本1500元;三是施工地形条件复杂，施工地点、人稀罕至，水质为盐碱性水质，造成的人员自身抵抗力的下降，自然减员情况严重，人员更替率居高不下，也是造成成本加大的原因。四是地下水质与初步设计不符，地下水涌出严重，流沙坑施工难度加大，边坡防护、排水措施等针对流沙坑的施工，加大了我公司对机械、材料、人工的成本投入。五是施工依托道路较少，人力运输距离较远，面对沙漠地道路修筑的维护费用，相应增加了工程成本。六是且末地处偏远，机械租用较之于库尔勒本地价格高出60%以上，并且施工全部材料都是从库尔勒购买运至施工现场，大宗材料的采购平均每吨的运费为240元左右，由此，也加大了材料及机械的使用成本。
三、本项目主要经验与教训
本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。
近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在
工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配臵资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：
1)、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。
2)、施工进度、成本控制上还需进一步改进。
3)、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。
四、工程遗留问题与备忘录
1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度
无。
2. 后续完成计划
无。