第一篇：车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
吴昌梅:大车间班长负责车间开片，去皮，修整，鱼片质量检查，班前班后卫生督察。
胡秀梅：原料车间班长，负责卸货杀鱼
贾宇祥：速冻班长：负责速冻包装。
卫煜：分级班长，负责分级，清洗，消毒，剪副产品
宇志芹：通道班长，负责人员进出登记，工作服清洗，监督手脚消毒。
生产部
第二篇：车间班组长工作权责
车间授予权限：
一、 有对本组员工技能操作行为规范培训的权力
二、 有调动本组员工的权力
三、 有对本组放假加班的提议权
四、 有对本组员工提出奖励处罚的权力
五、 有对本组员工提出升降辞的权力
六、 有监督评估本组员工工作表现工作能力的权力
七、 有指导本班组各员工操作规范的权力
八、 有批示本班组员工请假一天以内的权力
车间授予职责：
一、 协助部门主管管理好部门下发的日常生产工作任务和临时交办事务
二、 负责本班组的生产安全和设备维护保养工作
三、 负责本班组人员技能操作培训和人员日常初评考核
四、 负责本班组所需物料的请购(需提前相应采购周期)保管和退领料
五、 负责本组人员的合理调配和其它部门的沟通协调
六、 对生产效率、生产成本、品质、负主要责任
七、 负责车间日常工作报表的填写上交
八、 负责本班组组相应作业指导书的初稿起草
九、 负责本班组日常突发事件的及时处理现场维护和及时汇报
十、 对本班组现场5S门窗水电及配件产品的防护负直接责任 拟定：审核：
班组长任职要求：
一、 年龄：最佳28-35岁、25-40岁也可、最大不能超50小不能小于22
二、 学历：最佳大专、思维能力较强的初中也可最低不能低于小学毕业
三、 工作经验：最佳卫浴行业不低于2年、其它行业3年以上、最低其它行
业同等职位一年以内、本行业6个月以上
四、 专业培训：最佳接受过相应的5S、ISO900
1、团队管理、最低要接受过
一般的企业现场管理
五、 能转换的岗位：升部门主管、平主管助理、其它部门班组长
六、 其它要求：
1) 能主持相应简单的会议
2) 身高(男)不小于165CM体重不小于50KG
3) 五官不能有明显的缺陷
4) 字迹要清晰
第三篇：【车间组长工作总结】车间小组组长个人总结
最近发表了一篇名为《【车间组长工作总结】车间小组组长个人总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到。
车间小组组长个人总结
年终总结
2015年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。
从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。
当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因
为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。第二，在变压
器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。
2015年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计划在延续2015年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做
好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。 (转载于: 在点 网)
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以上就是这篇范文的详细内容，涉及到完成、组长、生产、变压器、组员、工作、人员、任务等方面，希望对网友有用。
第四篇：车间班组长岗位职责
遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、
低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。
一、 根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务;
二、 负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;
三、 负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作;
四、 负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐;
五、 负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理;
六、 负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用;
七、 负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转;
八、 负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核;做到文
明生产，严格按规范操作，安全作业;
九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;
十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报;
十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作;
十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况;及向统计填写日报表和施工单;
十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。
十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。
2011年3月13
拟定：批准：
第五篇：车间班组长岗位职责
爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应
公司的各项号召。
2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。
4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总
检验员(车间主任)的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认;
2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车;
3、 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》;
4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆;
2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。
4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。