前言
根据成本管理理论和全面预算管理理论, 对企业产生的成本进行准确计算, 提高部门人员的核算能力。坚持以患者需求为主, 明确成本管理要点, 根据部门工作现状, 制定完善的全面预算管理计划, 提高管理制度的运用效果[1]。利用全面预算管理理论强化成本管理, 规范化的实施预算管理措施, 充分意识到成本管理在医院发展中的作用, 根据丰富的工作经验, 及时总结当前工作存在的问题, 由此提高工作能力, 避免成本管控失效。
一、医院成本管理中运用预算理论的意义
(一) 预算编制是成本管理的基础
开展成本管理活动之前, 医院人员先制定成本管理计划, 科学编制成本预算, 先编制成本预算, 再实施相应的成本管理措施, 这是提高内部资源运用率的有效方法。构建完善的成本管理体系, 利用信息化系统加强对各项成本的控制, 确保各项资源的合理投入, 避免资源浪费, 进一步提高医院内部人员的管理能力[2]。
(二) 增强人员的成本意识
平时工作中, 注重成本检查与预算管理, 利用实践活动提高个人对成本管理工作的认知程度。在管理人员引导下开展成本管理工作, 采用全面预算管理理论提高部门工作效益, 成本管理这项工作将基层人员的工作热情调动起来, 全员参与的情况下, 广泛开展预算管理活动。财务部门、预算人员、管理层等人员联合起来, 共同构建预算管理队伍, 对每项成本的投入、使用过程等进行严格调查, 全面落实内部管理措施, 营造了人人参与成本控制的良好氛围。
(三) 提高部门之间的协作能力
采用全面预算管理理论时, 着重强调部门之间合作, 将部门工作目标融入整体管理中, 及时开展成本管理实践活动, 采用这种方法提高基层人员对成本管理工作的关注[3]。各个部门密切配合, 主动参与成本控制, 同时发表个人想法, 共同为成本管理出谋划策, 这成为提高部门之间合作能力的新型途径。
二、现阶段医院成本控制环节存在的不足
(一) 缺乏理论知识运用
成本管理工作的顺利进行, 需要加强对理论知识的运用, 但是从当前情况看来, 医院部分人员控制成本的环节, 没有及时引入全面预算管理理论。理论知识渗透不够, 无法为基层人员提供专业意见, 导致部门工作进度缓慢。
(二) 专业能力不够
个人能力影响部门工作进展, 对医院成本管理来水, 要想保证各项成本的有效投入, 需要对各项资源进行严格把控, 了解每笔资金的出处、调转去向。然而实际工作中未意识到个人能力对整体工作的制约, 平时缺乏对专业知识的学习, 未能正确认识成本控制工作, 这对部门工作质量造成不利影响。
(三) 管理制度不够细化
完善的制度内容更好地发挥出制度的约束作用, 医院成本管理中, 管理制度内容不够具体, 未体现出违规操作的处罚措施、为成本管理工作提供良好建议的如何表扬等内容, 制度内容过于笼统, 影响制度正常运用。
三、医院采用预算理论完善成本控制措施的主要方法
(一) 定期组织集体培训
采用培训方式将人员集中起来, 根据医院各项工作的开展现状, 分析当前工作漏洞, 主要探讨成本管理制度还需完善的地方。利用计算机系统、多媒体技术实施视频讲解, 大屏幕展示成本管理的规范化流程、全面预算管理理论的要点及运用技巧, 采取图片方式展示全面预算管理的过程, 详细讲解成本管理的过程及规定流程[4]。
(二) 完善管理体系
依据医院成本投入的具体情况, 明确当前的工作重点是改善管理机制, 运用系统化的管理制度提高部门工作效率, 重新设立成本控制小组, 指定小组长, 成立专业化的成本控制团队。利用管理制度严格要求人员, 对人员的成本控制过程进行专业指导, 加强工作沟通, 强化成本规划控制, 将制度运用于实践中, 广泛渗透全面预算管理理论, 以此提高部门人员的自我管理意识和合作能力。
(三) 成本控制理论与实践的结合
为加快部门信息共享, 公立医院根据经营状况, 制定有效的成本管理计划, 管理层发挥带头作用, 对各项成本的投入及运用过程进行严格审查。将成本管理工作进行细化, 体现理论知识的运用效果, 深层次的开展全面预算管理活动, 监督预算编制、数据核算等流程, 比如采用零基预算、固定预算、弹性预算等方法, 对各项财务数据、信息资源进行统一管理, 采取信息化管理方式, 利用全面预算管理理论开展成本管理工作[5]。采用理论+实践的模式开展成本管理活动, 注重实践过程反思, 利用现代化的信息管理系统整合成本数据, 根据实际工作需求, 进行严格的资源、成本等控制, 采用考核体系了解成本管理工作进度。
四、结束语
本文以管理工作为例, 根据公立医院管理中对全面预算管理理论的运用进行详细介绍, 提高部门人员的自觉意识和成本控制意识。主动参与成本控制, 实施视频培训, 了解全面预算管理法的运用技巧和要点, 改善管理方式, 及时补充管理制度内容。设立成本控制小组, 成本控制理论与实践相结合, 广泛渗透全面预算管理理论, 增强管理措施在医院成本管理中的运用实效。
摘要：成本管理中, 坚持利用全面预算管理法, 掌握成本管理工作要点。平时工作中利用数据信息及时反映成本信息, 医院内部管理中, 注重管理成效, 为提高医院的综合实力, 需要强化成本意识。根据新《医院会计制度》规定加强成本核算, 结合内部经营状况, 贯彻:核定收支、超支不补、结余按规定使用的管理理念, 制定完善的奖惩制度, 提高预算编制能力及成本管理能力。
关键词：公立医院,内部管理, 成本核算,全面预算,理论指导,实践操作
参考文献
[1] 张荣华.全面预算在医院成本管理中的应用[J].中国卫生产业, 2017, 14 (24) :112-113.
[2] 王素梅.试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理[J].财会学习, 2017 (23) :42-43.
[3] 方子, 乐曲, 陶思羽.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].中国医院管理, 2018, 38 (2) :53-55.
[4] 戴琳.医院全面预算管理流程及成本控制关键点[J].财会学习, 2018 (13) :3-4.
[5] 邓荣华.浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用[J].中国市场, 2016 (22) :182-183.