论文题目：供应链视角下Y集团财务共享服务中心构建研究
摘要：随着第三次科技革命的开始,信息时代跨步到来,信息数据俨然逐步成为企业的生产力,把握得住的企业将会和时代一同成长,把握不住的企业会被时代抛在脑后。借助于信息时代的产物财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）来管控企业,让企业轻松跟上时代,同时优化自身管理,财务共享服务中心通过对业务财务流程的串联和一体化打造,创建符合企业运营、控制、管理的一系列个性化平台,帮助企业在竞争中取胜。Y集团属于新能源行业中的焚烧垃圾发电行业,Y集团业务单一,但子公司众多,子公司无论从厂房设计建设、生产模式、财务核算上都是一致的,并且子公司业务内部供应链体系完整,具有很强的可塑性。论文的主要内容是通过对Y集团目前的财务管理状况分析,并分析出Y集团财务管理问题,然后分析争对这些问题为什么要用构建财务共享服务中心来解决,最后是Y集团财务共享服务中心的具体构方。论文通篇从供应链视角出发,着重构建该行业核心流程,即购销存流程,并结合财务模块,形成一个有效、完整的以企业经营流程为核心的财务共享服务中心。由于我国进行垃圾处理,并出台相关政策,焚烧垃圾发电行业跟随我国垃圾处理和政策发展逐渐走俏,但发展的过程中内部财务管理却滞后,本文依托于行业龙头Y集团的财务共享服务中心构建,向Y集团和该行业提供构建财务共享服务中心系统的通用模板,补充该行业财务共享服务中心此方向研究,为该行业其他企业提供构建财务共享服务中心的参考和借鉴案例。
关键词：供应链;财务共享服务中心;业财一体化
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
§1.1 研究背景、目的与意义
§1.1.1 研究背景
§1.1.2 研究目的
§1.1.3 研究意义
§1.2 国内外文献综述
§1.2.1 流程再造
§1.2.2 有关供应链的文献综述
§1.2.3 财务共享相关文献综述
§1.2.4 研究现状评述
§1.3 研究内容与基本框架
§1.3.1 研究的主要内容
§1.3.2 基本框架
§1.4 研究方法和创新点
§1.4.1 研究方法
§1.4.2 创新点
第二章 相关的理论基础
§2.1 财务共享相关理论
§2.2 流程再造相关理论
§2.3 供应链相关理论
第三章 Y集团财务管理现状
§3.1 Y集团(粤丰环保)背景介绍
§3.2 Y集团供应链视角下传统财务管理现状
§3.2.1 子公司erp系统的使用情况
§3.2.2 子公司单独采购物资情况
§3.2.3 子公司独立销售资金情况
§3.2.4 子公司仓储系统使用情况
§3.3 Y集团供应链视角下传统财务管理问题
§3.3.1 各系统间数据无关联
§3.3.2 采购杂乱集团无监管
§3.3.3 自行销售集团无控制
§3.3.4 仓储系统老旧不适用
第四章 Y集团构建财务共享的必要性和可行性
§4.1 Y集团构建财务共享服务中心的必要性
§4.1.1 Y集团财务共享服务项目目的
§4.1.2 Y集团财务共享服务项目的定位
§4.1.3 Y集团构建财务共享的外部动因
§4.1.4 Y集团构建财务共享的内部动因
§4.2 Y集团构建财务共享服务中心的可行性
§4.2.1 项目组织技术可行性分析
§4.2.2 项目经济可行性分析
§4.2.3 项目时间可行性分析
第五章 Y集团供应链相关财务共享服务中心构建
§5.1 Y集团供应链相关财务共享服务中心构建
§5.1.1 构建目标
§5.1.2 构建原则
§5.1.3 构建模式
§5.1.4 组织架构
§5.1.5 整体流程
§5.2 采购模块共享实现
§5.2.1 采购模块流程设计
§5.2.2 采购合同管理
§5.3 销售模块共享实现
§5.3.1 销售流程设计
§5.3.2 销售模块特点
§5.4 仓储模块共享实现
§5.4.1 仓储流程设计
§5.4.2 仓储模块特点
§5.5 供应链相关财务共享服务中心预期效果
第六章 Y集团供应链相关财务共享服务中心运行保障措施
§6.1 人事和组织保障
§6.2 保障技术可提升
参考文献
致谢