评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《石油企业经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】石油企业的发展是国家能源经济发展的试金石，石油企业的利润高低直接关系到国家能源战略的成败。在环境保护和能源变革的大趋势下，石油企业更应当居安思危，未雨绸缪，积极探索更加先进的经济管理模式，加强技术革新，提高经济效益。
石油企业经济管理论文 篇1：
论述石油企业经济管理工作的有效途径
摘 要：本文首先对石油企业目前面临的经济威胁进行分析，并探讨了石油企业开展经济管理工作的重要性，最后针对我国石油企业管理工作开展的现状提出几点优化经济管理工作的有效策略，为我国石油企业经济管理工作的开展提供资料参考。
关键词：石油企业 经济管理 有效途径
石油企业经济管理工作是石油企业日常管理工作中的重点内容，其工作效果直接影响着石油企业当前和未来的经济发展，对石油企业行业竞争力的提升具有重要意义。随着世界经济一体化给石油企业生产经营带来的影响日益扩大，如何做好石油企业经济管理工作已经逐渐受到各大石油企业的重视。
一、石油企业面临的经济威胁分析
改革开放以来，我国经济实现了跨越式的发展，经济的发展离不开石油资源的使用。由于我国陆域石油藏探明储量并不丰富，因此石油进口一直是我国石油的主要获取渠道。我国于2013年石油进口620万桶，是世界第二大石油进口国，石油主要是经霍尔木兹海峡、马六甲海峡从中东进口而来。然而由于西方列强对我国的逐步紧逼，这一进口渠道并不安全，因此我国石油企业面临着严重的经济和政治威胁。
石化产品是支撑整个社会发展和进步的关键，随着我国已探明优质油田开采进入后期，我国石油开采量已经无法满足国内石油消耗需求。国内石油企业虽然大力发展页岩气和特殊油气开采技术，但由于我国石油开采技术起步较晚，因此受技术所限，这些技术仍然无法投入商用。随着经济全球一体化的逐步推进，加之我国城镇化推进过程中对石油需求的激增，我国近年来石油进口量呈现逐年上升的态势。2014年以来，国际石油价格逐渐下滑，这对我国石油企业带来严重的经济威胁，虽然我国石油企业生产成本也降低很多，但由于我国石油藏不易开采，加之我国石油开采技术限制，因此我国石油企业的生产效益受到进口石油严重冲击。我国对石油进口的依赖程度不断加深，各大跨国石油公司不约而同的关注中国市场。很多跨国石油企业为了在国内石油市场站稳脚跟，获得更多的利润，运用企业合作的形式强强联合。这些企业应用全球优质资源，对国内石油企业的发展带来严重威胁，制约了国内石油企业经济效益的提升。
二、石油企业开展经济管理工作的重要性
石油是保证国家安全稳定的战略能源之一，改革开放以来，我国在发展经济的同时仍然对石油企业的发展十分关注。这导致我国石油企业缺乏居安思危的意识，存在一定问题。
第一，我国部分石油企业仍然沿用计划经济时期的老旧经营模式，以提高产量代替企业发展，这导致很多石油企业虽然产量上能够达到标准，但其生产效率和利润上却较现代的石油生产企业差一大截。如果我国企业不能与时俱进、居安思危，而是继续以种模式发展，我国石油企业必然会被国际石油市场所淘汰，影响中华民族伟大复兴的实现。因此，我国石油企业必须不断提升经济管理水平，实现对资金和资源的有效利用，不断提升企业的核心竞争力，争取成为效益好、技术优的世界领先企业，为我国经济的可持续发展保驾护航。
第二，改革开放以来，我国经济实现了高速发展。在经济高速发展的背景下，产生了与日俱增的石油需求。石油企业想要适应这种高速发展的社会经济对石油的需要，就必须不断提升自身的行业竞争力，制定符合社会经济发展现状的经济管理体系，实现石油企业与市场经济的同步发展。
三、石油企业经济管理工作开展的有效途径
1、树立创新型经济管理理念
我国石油企业在常年的供方市场环境中，逐渐养成了骄傲自大的态度。这导致石油企业的经济管理工作者鼠目寸光，无法意识到经济管理水平提高对石油企业未来发展的重要影响。为了提升石油企业经济管理水平，首先要求石油企业能够实现与时俱进，不断创新经济管理理念，引进先进的经济管理方法和技术，提升石油企业的经济管理水平。为了树立创新型经济管理理念，石油企业首先要明确效益第一的观念，保证企业所有的生产活动都围绕获得利润开展，严谨避免在企业经营发展中出现对成本投入不负责的问题。其次，企业要以创新来不断完善企业经济管理体系，保证企业的经济管理制度与国际接轨，提升石油企业经济管理的国际化水平。
2、行政手段与经济手段相结合
石油企业组织机构庞大，而且会受到多方资本的制约，在这种特殊的特大企业中，想要提升企业的经济管理水平，仅仅凭经济手段是不足的。为了有效提升石油企业的经济管理水平，不仅要在经济手段上下功夫，还要相关部门和单位能够配合石油企业的改革工作，从行政上给与一定的手段支持。只有这样才能保证石油在价格和渠道方面的稳定性，保证对社会发展石油产品的稳定供应。在经济上则要实现绩效化，使个人的工资与绩效考核挂钩，激发广大职工的工作热情，并激发职工在日常工作中的责任感和使命感，提升石油企业的生产效益。
3、建立经济管理系统模型
经济管理是有一定规律可遵循的，石油企业在经济管理中创建经济管理系统模型，可以为后续的预算管理、成本支出和突发经济问题的处理提供基础，保证石油企业的经济发展稳定性。虽然我国石油市场不会出现大波动，但也要注意经济管理系统要实现与市场的同步更新，避免出现经济管理系统落后的状况。
4、强化经济预算管理
经济预算管理是衡量现代企业是否具有核心竞争力的重要指标，对保证企业的稳定运营具有重要意义。我国石油企业经济管理体系由于受历史遗留因素及外部环境的影响存在很多问题，为了能够在短时间内提升企业的经济管理水平，首先要强化石油企业的经济预算管理。为此，石油企业要建立预算管理小组，组员要选择在预算方面有突出能力的人才任职，保证企业预算管理的科学性和有效性。另外还要建立相应的预算检测小组，对预算管理小组的预算措施进行可行性评估，保证石油企业预算管理工作的公平性、公正性和科学性。
综上所述，石油是一种会影响到国家稳定的战略能源，石油企业不仅担负着一定的经济责任，还负担着一定的政治任务。为了提升我国石油企业的在国际市场中的核心竞争力，国内石油企业必须创新经济管理理念，建立经济管理系统模式，强化经济预算管理，实现经济管理水平的提升，为我国经济的可持续性发展保驾护航。
参考文献：
[1] 曾芬. 关于石油企业安全经济问题的探讨[J]. 企业家天地（理论版）. 2011（05）.
[2] 王茜. 对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 商业文化（下半月）. 2011（04）.
（作者单位：中油黑龙江农垦石油有限公司
黑龙江哈尔滨市 150090）
作者：马慧欣
石油企业经济管理论文 篇2：
石油企业经济管理模式的创新途径探讨
【摘要】石油企业的发展是国家能源经济发展的试金石，石油企业的利润高低直接关系到国家能源战略的成败。在环境保护和能源变革的大趋势下，石油企业更应当居安思危，未雨绸缪，积极探索更加先进的经济管理模式，加强技术革新，提高经济效益。本文分析了石油企业发展的现状，指出了传统的石油企业经济管理模式所带来的问题和困境，并结合石油企业面临的新环境和新挑战，提出了石油企业经济管理模式的创新途径。
【关键词】石油企业 经济管理模式 创新
企业的经济管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，是保障企业生产活动正常运转，促进企业健康平稳发展的有效途径。对于中国的石油企业来说，一个好的经济管理模式有助于它在国际油价跌宕起伏、国内外石油企业竞争激烈的环境中保持优势地位，创造良好的经济效益。所以，石油企业必须非常重视经济管理工作，不断提升经济管理效率，创新技术革命，才能切实提高自己的竞争力。下面将结合石油企业经济管理面临的现状，剖析现存的石油企业经济管理模式的弊端，并结合新时代和新挑战提出创新途径。
一、石油企业经济管理面临的现状
（一）世界石油经济竞争日趋激烈
全球化一体化已成为当今世界经济的主流，中国石油企业走出国门，充分参与国际竞争，也是时代发展的必然。特别是中国业已成为世界第二大经济体，对石油能源的需求与日俱增，现有的石油生产与储备已难以满足国内市场需求，中国能源市场对国外石油资源的依赖度不断加大。但由于中国石油企业并没有掌握全球石油能源定价权，且全球石油巨头都已采取不同形式强力进军中国市场，中国石油市场的竞争日趋激烈，对本土石油企业提出了更高的新挑战。
（二）新能源和环境保护带来的能源革命
从能源发展的角度来说，过去的一个世纪是石油的时代。石油占到了全球30%一次能源的使用份额。石油也为国家和企业带来巨额财富，创造了极大的经济效益。在2017年的财富全球500强企业中，位列前十名的有四家都是石油企业。但是随着石油资源日趋稀缺以及人们环保意识的逐渐增强，国家对新能源的需求量也日趋增加，一场能源革命已经悄悄来临。石油已经渐渐失去了能源结构中的垄断地位，怎样在这样的环境中求得平衡，站稳脚跟，也成为石油企业经济发展的重要议题。
二、石油企业经济管理中存在的弊端
石油企业在新中国成立以后经过艰苦卓绝的奋斗，产量逐步攀升，技术不断创新，为国家提供了大量的战略储备。国家对于石油企业的发展也是十分重视，充分给予资金和人才的支持，石油企业经济发展飞速，但是在经济管理工作中仍然存在一定的弊端。主要表现在：
（一）国有企业管理方式比较陈旧，市场竞争力不强
改革开放以来，我国经过多次政策调整，逐步完善了石油与天然气市场的流通与贸易机制。经过相关国家部委与国有企业的多次改革与并组，形成了目前以国营为主、民营为辅的国内石油行业主要格局。而由于历史的原因，国有石油企业在一定程度上存在着机构设置尾大不掉，管理方式陈旧，经济效益低下等问题。企业的经济管理者和基层人员之间的沟通不顺畅，导致经济管理不到位。这和国际上先进的石油公司还是存在着一定的差距，中国的石油企业要想充分参与国际市场竞争并取得成效必须改革自己的管理方式，提高市场竞争力。
（二）政府干预程度较高，石油企业发展弹性小
石油资源是一种重要的战略储备资源，这个特殊地位导致了石油企业的发展弹性较小，仅仅靠市场调节无法达到资源充分优化配置的目的。这就需要政府进行干预，但由于中国的石油市场以国有经营方式为主，政府对于企业的干预程度较高。这在一定程度上阻碍了石油企业充分融入市场竞争，造成了中国的国有石油企业与国外石油企业在管理方式上有一定差距。
（三）人才管理机制相对落后，无法充分调动积极性
石油企业传统的人才管理模式缺乏有效的激励和惩罚机制，无法充分调动员工工作的热情。比如，很多石油企业的绩效考核只是一种形式，没有实际和员工的工资以及奖金挂钩，对员工没有过多的约束力，一定程度上也丧失了考核的真正意义。另外，国有石油企业的工资制度一般比较固定，没有和员工创造的经济价值相匹配，有时会造成优秀人才流失的现象，不利于企业的稳定发展。
三、石油企业经济管理模式的创新途径
（一）创新经济管理理念
我国的石油企业长期处于供方市场，这一定程度上养成了石油企业管理者墨守成规的思维习惯，缺乏危机意识和竞争意识。随着中国走出去步伐的加快，石油企业必须要创新自己的经济管理理念，才能应对国际油价风云变幻、国际竞争日趋激烈的市场环境。首先要树立效益第一的管理原则，确保一切生产和科研活动都围绕着提高产量和保证质量的目标进行，坚决杜绝一切浪费资源和过度投入成本的行为，加强石油企业的可持续发展。其次要充分重视技术创新，增强石油企业核心竞争力。最后要提高基层员工的经济管理参与度。让基层员工了解企业的经济管理文化，加强经济管理知识宣传，促进管理者和基层员工之间的交流。这样可以提高基层员工的企业认同感，主动提出改善企业管理的措施，有利于提升员工投入企业发展的积极性。
（二）完善经济管理制度
制度是保证企业有序运转的法宝之一。一套完善的经济管理制度有助于规范企业的经济行为，树立企业的形象，促进企业的长远发展。石油企业应结合目前的国际石油市场形势积极探索经济管理制度的创新完善。首先，应该建立监督机制，树立全员监督的管理理念。对企业的各项经营活动进行全方位的了解和监督，这样可以及时发现企业经济管理活动中存在的漏洞，并保证企业能够根据市场环境的变化及时调整经营策略，与时俱进，提高企业竞争力。其次，政府有时对石油企业的具体权责分配不明，导致石油企业的组织模式比较陈旧，组织机构冗杂。石油企业应该从自身实际发展情况出发，对企业的组织机构进行精简。建议规划好企业的发展方向并确定企业的组织机构职能，使各部门各司其职，将责任落实到人。有效的组织机构有利于促进企业的健康平稳发展。
（三）加强人才制度建设
二十一世纪是人才的世纪，一支技术过硬，素质较高的人才队伍对于企业的经济发展至关重要。特别新一轮能源变革已经开始，石油企业急需探索如何利用新能源去创造经济价值，对人才的渴求也就显得非常迫切。好的人才是稀缺资源，如何培养并留住人才是石油企业应该思考的重点问题。首先应该从招聘制度上入手，注意“任人为贤”，广泛招揽精英人才，杜绝“任人唯亲”和裙带关系等不正之风；其次对现有员工应加强职业技能和管理知识培训，并提升全体员工的经济管理意识；再次应该完善绩效考核制度，设置多维度，多指标，不同权重的绩效考核体系。针对各岗位的工作特点，设置科学合理的考核办法。特别是对有突出贡献的员工应给予物质或者精神奖励，可以激发员工的工作热情，避免人才流失现象。
（四）通过预算加强企业经济监督
企业合规运营的开端就是预算。一个有效的预算管理系统有助于树立企业权威，规范企业经营行为，并提高企业经济效益。首先，要建立一个执行力强的预算领导小组，其中包含企业的领导层和财务管理人员，负责制定相关的预算管理制度并指导企业的预算行为；其次要提高全体员工参与预算管理的意识，监督企业的经营预算行为；最后是要确定有效的预算考核制度，通过科学合理的考核方式来督促企业经济发展规范运行。
四、结语
习近平总书记提出，必须从国家发展和安全的战略高度，审时度势，借势而为，找到顺应能源大势之道，积极推动能源生产和消费革命。因此，石油企业须积极探索创新的经济管理模式，从战略高度谋划未来，在即将到来的能源革命中获得足够的竞争优势。
参考文献
[1]高娟.淺析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016，（04）：39-40.
[2]孙志华.石油企业经济管理工作有效途径探讨[J].科技经济市场，2017，（10）：66.
[3]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业，2016，（11）：152-153.
作者：曹雪
石油企业经济管理论文 篇3：
浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施
【摘 要】经济管理是企业管理的重要内容，石油企业的经济管理对企业工作方向和效益有重要作用，同时对提升石油企业的信誉和口碑有重要的意义。在对经济管理的相关理论基础进行分析的基础上，指出了目前石油企业在经济管理上存在的不足，具体包括经济管理理念落后、管理方式陈旧以及管理体系不健全等，并积极总结出相关创新措施，为促进石油企业的深入发展助力。
【关键词】石油企业；经济管理；创新途径；企业管理
一、引言
多煤少油是我国的基本国情，改革开放给我国石油企业的发展带来了宽阔的舞台，同时也带来了挑战。由于我国地质条件的复杂性，我国石油主要的渠道来自于依靠国外进口，目前进口程度已超过60%，而由于世界经济的不稳定性，石油出口质量和渠道都存在着一定的隐患，这就需要我国石油企业高度重视经济管理工作的开展，经济管理工作不仅需要迎合世界经济的发展方向，更要满足市场的需求规律。面对种种压力，我国石油企业在经济管理的方式方法上改进了许多，也出现了很多创新的经济管理办法，但石油企业要从传统经济管理手段，向现代化经济管理手段转变存在一定的过渡期，有些石油企业在经济管理创新的过渡期中，出现了意志不坚定、制度模糊化、方式方法信手拈来等不足的方面，影响着我国总体石油企业的经济效益及成长步伐。
二、石油企业经济管理研讨意义及发展现状
石油企业经济管理研讨的意义：油气产业的发展动向和趋势牵动着世界的目光，我国的“一带一路”区域更是中国石油企业最重要的油气合作区。面对世界，我国的石油企业要站在高点来进行企业的经济管理工作，不断引进先进的经济管理理念，以壮大企业的管理队伍，保证我国石油企业在国际市场上的竞争力。石油作为一种不可再生能源，随着开采时间越来越长，总会出现枯竭的一天，而由于石油行业前期的开采需要大量的人力物力，容易造成大量的资金投入而看不到效益的结果，所以，进行石油企业的经济管理的研究显得至关重要。石油企业应树立久远的开采目标，将制度、理念、技术创新严密地结合起来，及时的处置石油企业经济管理中存在的不足，以实现石油企业的利益最大化。
石油企业经济管理发展的现状：随着科技信息的发展，诞生了许多新的经济管理理念。为完善我国石油企业的经济管理体系，国内研究学者立足于国际视野，参考国外先进的经济管理理念和方式，将国际石油资源作为我国石油发展的引导，对于石油这种不可再生资源和战略物资而言，合理利用经济学模式进行研讨，对其产业发展具有重要的推动作用，对稳定石油价格和石油使用具有保驾护航的作用。与此同时，我国研究学者提出，基于我国的国情和政策，石油企业的发展需要借助市场调节手段和完善的政府宏观调控，而由于我国的石油资源和排名落后的人均石油储备，都要求我国迅速发展石油企业经济管理模式。
三、目前石油企业经济管理所面临的不足
1.经济管理理念落后，缺乏时代性
多數情况下，企业的开展空间和开展程度决定于企业的经济管理理念，不与时俱进的落后管理理念不仅不能助企业开展工作，甚至会阻碍企业的发展，导致企业的管理效率降低，影响企业的经济效益。我国石油企业大部分属于国营单位，一些石油企业的管理者认为只要上级没安排要改进企业的管理方式，那就不用费心去探讨，而这样的情况在一些老油田较为明显。由于石油企业的效益与其员工的收入大致成正比，再加上近年来石油价格的起伏不定，让一些石油工作者情绪受到了影响而变得不稳定，也让石油企业内部无暇顾及在经济管理上来提升企业的效益。不想费心改进加上无暇顾及经济管理工作，就必然导致从事石油经济管理人员的专业素养不过硬，不会有洞察经济市场的能力，在经济管理工作上只能采用单一和传统的管理形式，凭仗以往的管理经历树立管理流程，这些都会导致经济管理工作与时代脱节，从而大大地影响石油企业的发展。
2.经济管理方式较陈旧，市场竞争力不强
任何一个行业中，资金的流动是及其重要的，关乎到企业的平稳发展。而经济管理工作对于石油企业来说，犹如心脏。经济管理的方式很大程度上决定了石油企业的市场活力，市场活力充沛那必然有助于企业的竞争力度。但是在当下，很多石油企业并没有认识到经济管理工作在方式方法上需要创新，一些管理者和从业人员认为，经济管理工作就是简单的财务核算，按照旧模式变换变换数字就能交差，不需要什么创新管理方法，这就致使经济管理工作在管理形式上过于陈旧，即便是很多石油企业引进了先进的核算仪器，但只是换汤不换药。面对石油行业的不稳定性，石油企业要站稳市场需要经济管理工作在实践中创新方式方法，而不是用一套不适合具体情况的方法处理整个经济管理的过程。
3.经济管理体系不够健全
经济管理体系是保证企业在停止内部竞争时坚持企业外部处于波动形态的重要要素，不只如此，良好的企业经济管理体系还能在详细施行时，监视企业的经济情况，预知企业的开展前景，爲企业的开展起到导向的作用。目前，虽然一些石油企业依据自身的具体情况开展了在经济管理体系上的变革，但是与之对应的经济管理体系并不健全。这主要表现为：没有明确相应的管理形式及树立开展体系的阶段，经济管理体系的健全还停留在较浅的层级；在实施过程中，由于缺乏监管力度，从业人员只管结果不过问过程；经济管理人力资源没有合理的岗位配置，内部权责不明确，这也就造成了人力资源管理的不当，不仅会导致人才的浪费，也会导致石油企业发展效率的低下。
四、石油企业经济管理的相关创新措施
1.创新经济管理观念
观念的创新是石油企业开展经济管理工作的关键，作为石油企业的管理者要有一种边工作边学习的态度，针对经济环境的不时改动，跟随时代发展的步伐，将先进的经济管理理念结合企业的实际情况，创新经济管理模式。同时，以创新观念作为经济管理的创新根底，向管理部门落实经济管理的先进思想，在整个企业中形成良好的创新氛围。经济管理观念创新中，必需要对冗杂性、临时性、继续性等加以剖析，包括在企业外部加大宣教力度，创立优秀的创新环境等，以吸引更多的企业外部成员参加到创新经济管理的活动中，从而到达企业的经济效益提升。
2.转变经济管理方式
石油企业应该多合理利用国家发展政策，来改善石油经济的管理方式，以加强企业的市场化竞争力度。首先，石油企业也应该面向消费市场，通过市场的调查和数据分析合理配比石油产业的经济发展方式，来制定企业经济管理的框架。其次，让石油企业经济管理方式通过创新的理念，合理糅合国家的政策，让市场和政府同时有效的影响石油产业经济发展。最后，随着市场经济的不断发展，每个人对资源的使用面临着新的选择和理念，所以，企业管理人员在对经济从业人员的管理方式上也该有所改动，企业管理人员可以采用鼓励政策，挑选出企业中一局部有创新认识和创新才能的经济从业人员，将这类员工的意见一致整理，做到群策群力，为石油企业的经济管理创新任务献力。
3.完善經济管理体系
要让石油企业不断壮大，就需要石油企业吸收并参考国内外优秀石油企业的经济管理经历，并结合企业自身情况构建规范化的经济管理体系，进而做到经济管理水准的提升，从而在经济管理的运行过程中去落实规范化的创新。同时，完善的经济管理体系要坚持经济管理制度不时更新，从而保证各项制度与企业各部门职能互相吻合，树立起契合时代要求的经济管理体系，使得经济管理部门的职权清晰，各项资源得到合理分配。完善经济管理体系还应该加强企业内部到市场动向的监督力度，因为经济管理工作能保证企业的市场灵敏性，当市场环境有何动向时，企业可以进行自动调节。
五、结论
目前石油企业经济管理比较落后，严重阻碍了企业健康的发展，在分析总结石油企业经济管理当前存在的问题基础上，提出当前经济管理的创新措施，对石油企业管理及发展有重要意义。通过创新经济管理观念、改变经济管理方式、完善经济管理体系等措施，为石油企业经济管理的健康发展提供重要指导。
参考文献：
[1] 赵厚川.石油企业人力资源管理静态才能评价研讨[D].东北石油大学，2014.
[2] 高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016，（4）：39-40.
[3] 吕茜文，李永戈，周润青.基于经济管理古代化及经济管理开展新趋向研讨[J].商场古代化，2015，06：101.
[4] 张晓旭.低碳经济政策研究及其对中国的借鉴意义政策与改革[J].2011：177-179.
作者简介：
贺绚，女，裕固族，经济师，主要从事企业经济管理工作。
作者：贺绚