我国移动通信运营商要加大网络建设, 快速形成高质量TD-LTE网络, 基于市场需求、运营商竞争格局、国家相关政策的研究前提, 重视移动4G…LTE工程项目建设, 并对4G…LTE工程项目风险进行有效识别和管控, 有效解决大数据流量业务中的问题, 全面加强移动4G…LTE工程项目的无线网、交换网、传输网、业务网与核心网的建设。
一、移动4G LTE工程项目建设特点及流程概述
移动4G…LTE工程项目投入大量资金、人力、物力, 扩大业务范围, 不再局限于传统短信、语音业务, 拓展到更为广阔的网页浏览、视频、客户服务端等领域, 为此需要加强移动4G…LTE工程项目建设, 并主要包括以下几个部分: (1) 主设备安装。移动4G…LTE工程项目新建基站要铺设电源线、接地线, 实现BBU、RRU、IPRAN路由器、ODB箱等主设备的安装链接。要注重楼顶抱杆站的安装、落地塔的站址安装与管理。 (2) 配套设施的安装。主要实现对天馈线、天面抱杆及防雷安装等内容。 (3) 基站传输设备安装。移动4G…LTE工程项目基站还要安装IPRAN…A类路由器, 并使之与核心网相联, 必要时要进行扩容处理。 (4) 接入光缆配套安装。这主要是在移动4G…LTE工程项目各基站内的ODB箱中配置12芯的光缆, 完成接入网的设计安装。
在移动4G…LTE工程项目建设中存在选址困难、参建主体较多、新技术新工艺多、网络覆盖范围变窄的特点, 其相关的建设流程主要包括以下三个方面: (1) 工程前期准备。移动4G…LTE工程项目以网络规划部为总负责, 以工程部、网络部、传输维护部、基站维护部、动力环境维护部为配合, 对移动4G…LTE网络进行前期规划和设计, 实现移动4G…LTE网络信号的连续、全面覆盖。 (2) 施工阶段。在移动4G…LTE工程项目建设过程中, 要重点关注和检查施工工艺、质量、进度、安全, 并做好相关硬件的试验, 为移动4G…LTE工程项目开通奠定基础。 (3) 验收收尾阶段。由工程部负责移动4G…LTE项目的查验和验收, 由网络部、传输部门实施最后验收, 及时发现并解决问题, 确保移动4G…LTE工程设备入网成功[1]。
二、移动4G LTE工程项目的风险识别与分析研究
(1) 外部环境风险。全球经济增长乏力对移动4G…LTE工程项目造成一定的经济风险, 如:原材料价格上涨;工程超预算等。同时, 现有的《国家电信条例》显现出滞后性, 难以满足时代发展的需求。另外, 由于人们存在对运营商天线电磁辐射的理解偏差, 导致移动4G…LTE工程基站选址相对困难。
(2) 内部运营风险。移动4G…LTE工程项目的内部运营风险主要包括如下: (1) 设计规划风险。移动4G…LTE是高频频段, 必须优化网络传输和承载能力, 以获取高速带宽, 这就对移动4G…LTE工程项目的设计规划提出了更高的要求。 (2) 财务风险。移动4G…LTE工程项目要进行设备、电力、监控、环境等物资的采购, 必须尤其关注物资价格、质量、节约回收及设计改进等环节, 避免财务投资风险。 (3) 施工管理风险。移动4G…LTE工程项目建设施工过程中, 要与施工现场周边群众进行交流和协调, 还要进行人员分工、资金调配、方案规划、实施监督、应急处理等, 如果这些环节没有合理衔接和配合, 则会引发项目施工管理风险。 (4) 安全风险。移动4G…LTE工程项目有传输线路、天馈线的登高作业、安全用电作业等内容, 因而也难免存在项目安全风险。
三、移动4G LTE工程项目风险管理与控制策略分析
(一) 项目范围管控
移动4G…LTE工程项目建设主要涵盖核心网、无线网、传输网等内容, 涉及诸多的基站站点, 施工工艺也相对复杂, 为此要实施移动4G…LTE工程项目的招投标管理, 通过招标选取适宜的设计、施工、监理单位, 明晰相关主体的合作职责及考核内容, 还要实现移动4G…LTE工程项目设备的集团统一采购管理, 确保移动4G…LTE工程项目材料可溯源;对于现场零星采购材料, 则可以通过商务谈判的方式加以确定, 并做好物料进场检查和监督管理。同时, 要进行移动4G…LTE工程项目范围变更实施流程的管理, 从组织、资源、人力、指挥等方面加强风险管控。具体来说, 要做好以下类别的风险管控: (1) 核心网风险管控。主要涵盖以下方面的风险管控:新建LTE核心网设备EPC安装;新建LTE-OMC监控系统;局间设备光缆及线路施工。 (2) 无线网风险管控。主要涵盖以下方面的风险管控内容:基站配套电源及蓄电池安装施工;基站铁塔、楼顶支架、配套馈线系统安装;机房动环系统设备安装等[2]。
(二) 质量管控
移动4G…LTE工程项目质量风险管控要贯穿项目全程, 主要从移动4G…LTE工程项目的前期、中期、后期入手: (1) 前期风险管控。在确保参与项目建设合作主体的资质审查前提下, 通过仿真模型进行移动4G…LTE工程项目选址规划, 要综合全面分析不同地域条件下的掉话率、切换成功率等网络指标, 使之与KPI标准相契合, 提升移动4G…LTE工程项目设计质量。然后, 还要进行设计施工图的会审, 并做好相关施工材料的准备。 (2) 中期风险管控。在移动4G…LTE工程项目施工过程中, 存在光缆随意摆放, 预留长度及绑扎不合规范的问题, 要进行质量监督和管控, 依循相关流程进行质量控制和操作。又如:在项目施工过程中存在铁塔螺栓穿向不一致、设备线缆布放杂乱、设备标签粘贴不规范等问题, 对此也要加强质量管控, 确保其符合相关规范要求。 (3) 后期项目验收控制。要重点检查移动4G…LTE工程项目的质量管控关键点, 通过自查和抽查的方式, 对移动4G…LTE工程项目进行验收控制和风险管理。
(三) 进度管控
移动4G…LTE工程项目的进度管理与控制是关键部分, 要面向移动4G…LTE工程项目施工的具体情况和要求, 进行如下内容的进度管控: (1) 铁塔进度管理。在移动4G…LTE工程项目施工过程中, 存在如下问题:基站基础开挖遭遇大比例坚石基础;遭遇村民阻挠等, 对此要加强协调和解决, 可以采用重新查勘现场并出具查勘报告的方式, 确保铁塔基础地勘与实际施工情况相吻合;还要与当地政府相协同, 解决铁塔施工中的征地款支付、过路费支付等问题, 并让村民正确认识基站站址辐射的问题, 进行移动通信基站的科普宣传, 避免进度受到影响。
(2) 土建机房配套工程进度管控。要加强项目组织管理, 对于出现工期延误的问题要限期整改。
(3) 光缆线路工程进度管控。要确保光缆材料及时供货, 及时追踪天气变化情况, 合理优化工期计划。
(4) 设备进度管控。要灵活调整传输设备、LTE主体设备的搬运计划, 做好相关设备的安装调试和开通管理。
(四) 成本管控
要加强移动4G…LTE工程项目的限额设计, 注重实质性的设计施工图会审, 尽量采用2G、3G原有设备的扩容改造, 使之成为移动4G…LTE工程项目的配套部分, 减少重复性投入。同时, 要加强对项目物料的管控, 控制项目物料成本。
(五) 项目后评估管理
要构建移动4G…LTE工程项目管理系统, 规范项目流程, 准确记录历史数据, 进行项目指标的评估和考核, 实现移动4G…LTE工程项目的经济、社会效益的后评估[3]。
(六) 风险预警体系的构建与完善
要注重移动4G…LTE工程项目的风险监控工作制度化, 形成风险剖析会制度、信息沟通制度、重大风险决策制度等, 并建立风险预警体系, 搜集、分析和应用风险信息, 实现对项目风险的合理分析和预测。
四、小结
综上所述, 移动4G…LTE工程项目要统筹兼顾, 抓住重点, 从移动4G…LTE工程项目的各个阶段入手, 加强移动4G…LTE工程项目的质量、进度、成本和后评估风险管控。未来还要注重移动4G…LTE工程项目的网络化、宽泛化风险管理, 并引入更为先进的信息化风险管控手段, 提升对项目风险管控的水平。
摘要：移动4G LTE工程项目要加强风险管理与控制研究, 合理预判和处理移动4G LTE工程项目风险, 将风险管控贯穿于移动4G LTE工程项目设计、施工、验收全程, 采用切实有效的项目风险管控策略和方法, 减少风险对移动4G LTE工程项目的危害, 更好地优化移动4G LTE工程项目风险管理水平。
关键词：移动4G LTE工程项目,风险管理,控制
参考文献
[1] 康兴北.移动4G运营策略研究[J].经营管理者, 2015 (25) .
[2] 徐宁, 姜肖, 张兴林.4G工程项目管理风险控制研究[J].太原城市职业技术学院学报, 2015 (03) .
[3] 冯湘君, 刘涛.移动通信工程项目中项目管理的应用[J].信息通信, 2015 (01) .