中小民营企业是市场经济的主要组成部门之一, 对经济的发展直观重要。近年来, 随着我国经济的不断发展, 中小民营企业的数量逐渐增加, 呈现出繁荣的发展局面, 为我国市场经济的发展起到了一定的促进作用。但在快速发展中, 中小民营企业也遇到了诸多问题, 影响了其发展的脚步。特别是企业财务会计的管理方式, 存在一定的落后性和不规范性, 影响了中小企业资金的流通效率。为了促进中小民营企业在新时期下的良好发展, 对其财务会计管理方式的现状进行分析很有必要。
一、当前中小民营企业财务会计管理方式的现状
(一) 财务会计管理人员具有“家族”和“亲缘”化
民营企业多是以家族形式进行管理, 管理者普遍存在不放心外人的心理, 像是财务会计管理这种的重要职位, 一般都是家族成员担任。在管理中也经常以伦理规范为管理准则, 伦理规范经常都会驾驭在财务会计管理规范之上。虽然这种方式在一定程度上保证了企业资金的安全, 但因为财务会计管理本身是一个专业性很强的职位, 而中小民营企业的家人又普遍缺少相关技能, 只能进行简单的会计工作, 难以实现企业真正的财务管理, 帮助企业有效利用资金。以至于当前的中小企业经常会在财务上出现问题, 难以实现资金的最大化利用, 企业的发展也会受到一定限制。
(二) 缺乏健全的财务会计管理机制
当前诸多中小民营企业领导者对财务会计管理的认识, 还停留在简单的记账、保管资金等方面, 并不具备通过财务职能有效利用资金的意识。因此对财务会计管理机制并不重视, 尚未建立一套系统的财务会计管理制度。财务部门内职责比较模糊, 财务人员之间制约不足。造成这一现状的原因, 是因为中小民营企业管理者认为担任财务会计管理的都是自己的亲属, 因此财务上不会出现问题, 不需要进行监督。另外, 中小民营企业财务管理中基本上是根据自身经验进行决策。效率高, 但过程不够细致。财务管理人员的信息来源主要是供销人员, 或以财务管理者的经验进行信息收集, 因此难以通过财务管理为企业决策者提供有利于决策的财务信息。导致中小民营企业对财务管理并不重视, 在企业管理中所能起到的作用有限, 这也是为什么很多中小民营企业都不会单独设置财务部门的原因, 甚至财务人员也会选择兼职人员, 或亲属担任。
(三) 财务会计管理内容单一
当前中小民营企业财务管理人员的定位基本上都是“记账员”, 基本的工作就是制作财务报表, 进行纳税工作等。很少进行资金的筹集, 且资金筹集都是企业决策者做主。财务管理人员虽然是决策者的亲属, 但能够进行的财务活动有限, 再加上自身能力的限制, 很难提升财务会计管理的质量。同时也缺少对资金的投资等工作, 财务信息数据的整合、分析等, 一些新时期财务工作尚不具备展开的能力。另外也因为财务管理人员能力有限, 导致账目比较混乱, 为了满足老板偷税漏税的需要, 甚至会出现做假账的情况, 导致财务信息缺乏真实性, 难以真实地反映中小民营企业的盈利情况, 也在一定程度上损害了国家的利益。
(四) 财务收支方面家、企不分
当前诸多中小民营企业家庭收支和企业收支基本上都是一起管理, 管理者经常会随意从公司拿出资金用在家庭开支上, 甚至有时候不会让财务记账。对于公司采购的礼品, 或生产的产品, 经常随意送人。导致这种情况产生的原因主要是:中小民营企业在财产意识上比较薄弱, 不是将企业作为独立的企业单位看待, 而是看作家庭的附属品;另外, 也是为了避税。在多数中小民营企业中, 企业老板一般不会给自己发工资, 很多支出都是在财务报销, 减少了个人所得税和企业所得税的支出。
二、改善中小民营企业财务会计管理现状的对策
(一) 改变中小民营企业财务管理模式
想要改变中小民营企业财务会计管理现状, 最紧要的工作之一, 就是改变当前管理模式。也就是改变由家族亲自担任财务会计管理人员的模式, 聘请专业的财务管理人员或团队, 负责本企业的财务会计管理工作。企业管理者要做的, 首先是改变对财务会计管理的认识, 不再将财务工作作为简单的会计工作, 而是意识到财务管理在企业发展中的重要性, 将其作为促进企业发展的重要组成部分进行管理。了解新时期财务会计管理模式, 根据企业发展对财务工作的需要, 不断调整财务管理模式, 使财务会计管理能为企业发展提供更多有效信息。
(二) 完善财务管理会计工作内容
当前的财务会计管理, 已经不再是传统简单的会计工作, 而是直接关系到企业发展的重要财务工作。中小民营企业想要实现企业的快速发展, 必须要全面的开展财务会计管理工作。比如, 加强对资金的管理, 使企业流通资金能够有效利用;对企业的闲置资金进行合理投资, 帮助企业获得盈利;依托于大数据, 对财务会计信息进行整合与分析, 并为企业决策者提供有效的财务信息, 提升决策者决策的有效性, 更好地进行业务的开发、市场的扩大等。新时期的财务会计管理工作, 不再是纯粹的只管理资金。而是要有效利用资金, 通过财务会计对资金的管理, 增加企业的利益, 提升企业的信用度, 并为企业未来发展起到促进作用。财务会计管理人员应该具备为决策者提供建议的能力, 能良好的判断企业投资的前景, 同时起到一定的约束作用, 避免决策者因为盲目决策使企业陷入经济危机。
(三) 建立一支专业的财务会计管理队伍
中小民营企业财务会计模式改变后, 最重要的工作就是建立一支专业的财务会计管理队伍。应该根据新时期对财务会计工作的要求, 招聘专业的会计人员。同时企业管理者、决策者应该配合好财务会计的工作, 以专业的目光看待财务会计管理。中小民营企业可根据当前自身财务会计人员的情况、企业的发展的需求招聘财务管理人才, 尽可能的招聘综合水平较高的人才, 以对财务部门整体进行优化管理, 促进企业财务体系的建立。除此之外, 中小民营企业还应该做好财务会计的培训工作。第一要做好财务会计管理人员的道德培训, 使财务会计人员具备良好的职业道德与良好的思想品质, 自我规范好自己的言行;第二, 要做好财务会计人员的专业培训工作, 根据财务行业理念、技能、工具的不断变化, 及时为财务会计人员提供专业培训, 使其能够一直适应时代下, 对中小企业财务会计管理工作的要求。
(四) 规范财务工作
中小民营企业规范财务工作主要从几方面做起:第一, 不再让企业财务为家庭服务。也就是将企业收支和家庭收支进行分离, 对于企业的产品和资金的使用, 需要有严格的审批流程。因此需要参考大企业, 建立完善的财务管理制度, 使财务会计每项工作都有标准和规定可参考。并对资金的、企业固定资产、流动资产等物资的使用流程进行严格的规定;第二, 严格按照财务会计工作准则进行财务管理, 不为了减轻自身的税务负担而偷税漏税, 严格遵守我国的税收规定, 实现财务会计管理工作的合法化。提升财务信息的真实性和准确性, 使财务信息能为企业决策提供有效的参考。
三、结语
中小民营企业因为自身企业的特性, 在财务会计管理上出现一些问题不可避免。但不可否认的是, 这些问题的存在影响了中小企业财务管理的发展, 并对中小民营企业在未来的发展, 产生了一定的阻碍作用。因此必须要改变当前“家族化”的财务管理模式, 通过建立专业财务管理队伍, 创新财务管理理念的方式, 提升中小民营企业财务会计管理的质量, 使财务会计管理成为企业发展中的助力。
摘要：市场经济的到来, 给中小民营企业带来了挑战, 同时也使其财务会计管理方式面临着创新和改革。在市场经济下, 中小民营企业企业财务会计方式越来越多的露出自身的不足, 发展现状不容乐观。本文将对当前中小民营企业企业财务会计管理方式现状中的主要问题展开探讨, 并基于当前存在的问题, 提出优化措施。
关键词：中小民营企业,企业财务会计,管理方式
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