第一篇：项目部安全生产例会
项目部安全生产工作例会
2013年4月10日中午，在项目经理徐樱华的主持下，召开了本项目安全生产工作会议，全体项目部管理人员参加了会议。
项目经理徐樱华，首先对本项目部的现场情况作了详尽的介绍，，要求各管理人员按照当前实际情况，各自针对自己的工作做一个总结，并做好下一步的工作部署。
会上，安全员徐湖对本项目的安全生产工作进行汇报，具体内容如下：
本月安全工作情况汇报：
1、组织人员进行现场安全用电的检查和整改。
2、针对公司采购流程，对采购材料的质量和保管进行检查，对不符合要求的当场给予批评并要求整改。
3、积极配合项目经理及其他管理人员对现场安全维护等进行检查，发现桥梁处基坑维护不到位，当即要求现场负责人安排人员进行整改，现已整改到位。
4、参加班组班前活动，要求各班组严格遵守各项操作规程及项目部的各项规章制度，有效的提高了个作业人员的安全保护意识。
5、对现场安全用电进行检查，并对各漏电保护器进行试跳，均符合要求。
6、巡视现场，发现个别民工未正确佩戴安全帽、一民工没有戴手套上岗作业，当场对他们进行了批评教育后，责令整改到位。
7、组织人员进行安全知识培训，并学习安全操作规程及上级主管部门下达的各项文件。以此增强所有人员的安全防护意识和安全保护意思。
下月安全工作安排：
1、对项目部的安全卫生等情况进行全面检查。
2、加大现场巡查力度，积极有效的将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、参加并检查班组班前安全技术交底活动。
4、组织人员进行应急预案的演练并对所配备的物资进行对照检查。
5、及时下达上级主管部门、业主及公司关于安全方面的各项文件及要求。
6、增加现场及项目部临时用电及消防安全措施的巡查频率。 最后，项目经理徐樱华要求所有人员必须严格按照各项规范对现场进行科学化管理，若现场发生生产安全事故，立即报当地主管部门，迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。
盛塘支路新建工程项目部
2013.4.10.
第二篇：项目部安全例会制度
为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：
总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：
1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：
1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。
3. 要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
4. 项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5. 安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。
第一期商品住宅【观海居(暂名)】
项目经理： 2015年10月10日
第三篇：项目部安全工作例会
项目部安全工作例会根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及电网公司五项管理规定及本工程具体情况，特制订本制度，项目部安全工作例会。
1、公司每季度最少召开一次由安全生产委员会委员参加的安全工作全会，贯彻上级安全工作意见及要求，制定本公司安全工作目标、计划，解决本单位安全施工问题，进行总结、评比、表彰先进活动。参加会议人员应是公司安委会全体成员。
2、本工程项目部每月召开一次以第一安全员主持项目部全体成员参加的安全工作例会，研究、解决安全施工和环境保护方面的具体问题，对本单位安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况及存在的隐患进行总结分析，提出下一阶段的安全工作要求及实施措施和计划、目标，工作总结《项目部安全工作例会》。
3、由项目部组织施工队(班)统一参加每周一次的“安全日”，活动会应严格执行以下要求;
(1)队(班)每周一次的“安全日”活动，交流总结一周安全施工(生产)情况，检查本周存在的问题，制定防范措施。
(2)对一周内所发生的事故或隐患，按“四不放过”的原则进行认真分析，责任者应在会上作必要的检查，开展批评与自我批评。
(3)临时工应参加所在班组的安全活动会，特殊情况，可由招用单位选派责任心强的正式职工负责组织指导他们进行活动学习，并做好记录。
(4)包工队应由第一安全员或专(兼)职安全员组织“安全日”活动，发包单位应提供学习资料，并监督、指导他们按规定要求进行活动，并做好记录。
(5)项目部第一安全员，每月对班组的安全活动会议记录进行1—2次检查，及时解决职工反映的问题，并就活动情况、记录情况、记录情况签署意见。
4、安全工作专业会议应由项目经理组织召开，并邀请同级工会负责人参加。
5、安全工作会议应有完善的记录，并存档。
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第四篇：甲方项目部安全例会制度
凯旋门项目部安全例会制度
为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
目的：
总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
凯旋门项目部
2013年6月
第五篇：项目生产例会制度
为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时(原则不超过24小时)发放到相关部门和劳务队手中。
要求参加人员有：项目部所有管理人员(包括保安队长、电工等)、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。
4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席;有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元;迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。
此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。
中国建筑第八工程局有限公司
三邦友花园项目部