以下是小编精心整理的《电力企业物资质量论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：电力工程物资管理可以保证工程质量和工期，保障电力项目顺利执行。在长期电力工程施工实践过程中，发现所施工国家经济发展水平普遍偏低，技术人员受教育程度有限，由不当操作造成设备及物资损坏几率偏高，国外采集设备物资困难，对工程物资管理工作造成了一定影响。综上所述，笔者梳理了在电力工程物资管理中所存在的问题，并探究其对策。
第一篇：电力企业物资质量论文
电力企业物资采购过程中质量控制节点存在的问题及改进措施
【摘 要】当前，电力企业在物资采购中仍存在质量控制方面的问题。论文就电力企业物资采购过程中的质量控制节点进行分析，并针对其中的典型问题提出改进措施，以期为电力企业物资采购质量控制提供参考。
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【关键词】电力企业;物资采购;质量控制;问题;措施
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1 引言
电力建设具有投资大、技术性强等特点，电力企业物资采购是企业物流管理的重要环节，采购物资的价格和质量关系到电力建设的成本和运行稳定性，采购物资是否及时影响着生产、检修的时间[1]。由此可见，电力企业的物资采购管理尤为重要，它关系着电力生产建设的成本和造价，会影响到电力企业整体效益的提高。下文就物资采购过程中的质量控制节点可能发生的问题进行说明，并提出切实可行的解决方案。
2 电力企业物资采购过程中的质量控制节点及存在的问题
电力企业在进行物资采购的过程中，要想实现对物资质量的把控，就需要着重注意以下几个质量控制节点：①在确定物资的需求数量和质量时，对采购需求进行质量控制;②对技术规格书的编写、审查进行质量控制;③对供应商和监造商进行资格审查时开展质量控制;④如需通过招标确定供应商，则需要对招标环节进行质量把控;⑤在进行采购人员选择时，对选择过程及标准进行质量控制。
在电力企业物资采购过程中，虽然加强对质量控制节点的把控，但仍存在问题，常见的主要有以下五种：第一，采购物资的数量和质量与实际需求有偏差。在需求物资的采购中，有些物资属于正常消耗的物资，可以根据相应的国家标准、行业标准来确定物资的参数，但有些物资不常用，采购人员在采购过程中容易出现参数不匹配等情况[2]。同时，物资采购的数量一般要多于所需物资数量，但由于没有具体的需求依据，采购人员不了解物资的消耗度，非常容易造成采购物资在高消耗的情况下很快用完，仍需要重复采购，这种情况不仅加大了采购人员的工作量，还会影响电力建设进度。第二，采购的物资与相关标准和技术要求不符。电力企业的供应物资一般用于电力建设，因此，对物资的质量有着严格的要求，需要供应商按照相关标准和技术协议供货。但在物资的实际采购过程中，容易出现的典型质量问题就是供应商对电力材料的控制不够严格，导致材料不符合相关标准和技术要求。第三，物资采购时，企业提供的技术参数不准确。在采购物资前，电力企业会与供应商签订技术协议，明确所需物资的技术参数，但由于采购人员的不专业和不仔细，很容易混淆不同物资的技术参数，不但会引起物资的积压，严重时还可能造成质量事故[3]。因此，电力企业提供准确的技术参数也是物资采购过程中所需要注意的质量控制节点。第四，供应商和监造商提供的物资存在缺陷。随着我国电力行业的发展，电力建设过程中所需的物资采购数量也在不断增加，这使得供应商和监造商的生产压力相应增加。虽然电力企业的物资供应商和监造商是经过重重筛选才确定的，但也会有因把关不严而使物资出现质量问题。同时，即使是最优质的监造商，相关监造人员的监造水准也是参差不齐的，有的监造人员缺乏经验，对重要设备的监造控制点的认知也存在不足，在这种情况下也会产生质量问题。第五，采购人员的专业素质和综合素质有待提高。在大众的普遍认知中，采购工作似乎很简单，并不需要具備很高的专业知识。但其实采购工作对人员素质的要求更高，需要具备电力生产、建设等方面的专业知识，优秀的采购人员可以最大限度保障物资采购的质量。但在我国的电力企业中，采购人员的整体素质仍有待提高，造成这种情况的原因有两种：一是对采购工作的重要性认识不到;二是为了杜绝采购人员出现“吃回扣”的情况，企业会经常调岗，不利于采购人员积累专业知识。
3 物资采购质量控制的改进措施
3.1 对采购需求进行质量控制
采购需求是采购人员采购物资的重要参考，对电力企业的生产部门来说，物资的稳定性更为重要，但对财务部门来说，成本控制和采购效率更重要。在这种矛盾下，电力企业需要根据实际情况制定采购需求清单，可以根据不同物资的用途，设立更合理的采购标准。例如，一些重要的零部件，一定要严格按照国标、行标的相关参数去采购，没有相关参数的要根据实际情况及时商讨确定;对于常用的消耗大的设备及零部件，可以在质量有保障的情况下，选用低采购成本的物资。制定采购需求清单需要由技术部门、采购部门和财务部门等共同参与，严格把控需求清单的质量，从源头对物资采购进行质量控制。
3.2 对技术规格书的编写、审查进行质量控制
电力行业的物资采购中，各种物资的规格和参数需要专业技术人员确定，但对不了解物资参数的采购人员来说，非常容易混淆。因此，在电力企业内部编写技术规格书显得尤为重要，技术规格书由技术人员编写，企业指定专人审查技术规格书，审查合格后方可提交物资采购部门。因此，对技术规格书的编写审查进行质量控制，可以最大限度保障物资采购的质量。
3.3 对供应商和监造商的资格审查进行质量控制
在电力企业的物资采购中，供应商和监造商的资格审查是重中之重。但在一些电力企业中，由于对供应商和监造商的资质信息了解不准确，在物资供应时，物资的质量与实际要求严重不符。因此，在供应商和监造商的资格审查阶段要严格把关，了解相关供应商和监造商的资质、口碑等情况，加强双方的交流，形成“合作共赢”的发展意向，最大限度降低由供应商和监造商所导致采购质量风险。
3.4 对招标环节进行质量控制
我国的电力企业在供应商的选择上一般是以招标形式进行的，为保证中标的供应商和监造商具有较高的资质，在招标阶段要进行质量控制，具体可从以下几点入手：①合理制定招标打分表。物资采购的招标环节通过专业人士打分的高低来确定供应商的技术实力。在制定打分表时要听取电力行业专家的建议，根据企业的需求和物资关键程度等制定出更有技术性的打分表，让分数结果更具权威性。②保证招标评委的权威性。在邀请招标评委时，要选择电力行业该物资类型下权威的专家参与，评委具有权威性会使得招标结果的质量更高。③注重招标宣传。为了选出更有技术实力的供应商，除了严格把控招标环节之外，加大招标宣传也很有必要，这样可以吸引更多的供应商应标，方便“优中选优”。
3.5 对物资到货验收环节進行质量控制
物资采购到位后，需要根据各类物资的验收标准对其进行验收，验收合格后方可入库。在验收环节可以通过以下措施来进行质量把控：①优化完善物资验收规范及标准。这是验收人员验收物资的重要依据，因此，需要保障验收规范的标准性和准确性，除此之外，要根据行业情况和企业的内部需要进行修正完善。②适当引入第三方验收。对一些重要物资，电力企业可引入高水平的第三方进行二次验收，降低该环节的质量风险。
3.6 对采购人员进行质量控制
在采购人员的选择上，应摒弃“人人都可以干采购”的旧思想，充分认识到采购工作的重要性。合格的采购人员需要具备电力生产、建设等方面的专业知识，企业可据此加强对采购人员的培训，有针对性培养一批优质采购人员。同时，还可以引进优质的采购人才，优化采购部门的人员配置，降低因采购人员素质不高而造成的质量风险。
3.7 建立新型的采购模式
电力企业的物资采购工作在之前并不受重视，因此，采购模式一般比较分散，缺乏统一性和规范性。为了保障物资采购的质量，也为了提高企业的竞争力，必须改良采购模式，将以前分散的采购模式集中起来，方便企业整体统筹和规划，优化采购工作。
4 结语
电力企业物资采购是电力企业管理的重要环节，在物资采购过程中的质量控制节点仍存在很多问题，需要通过对采购需求、技术规格书的编写和审查、供应商和监造商的资格审查、招标环节、物资到货验收环节和采购人员等多个控制节点进行质量控制，并建立新型的采购模式，多措并举以保障质量控制标准的统一性，有效提高电力企业的物资采购质量，提高电力企业的市场竞争力，从而推动电力行业的发展。
【参考文献】
【1】李磊磊，王亚洲.浅谈石油石化企业物资采购过程质量控制节点存在问题及应对措施[J].经济，2016(8)：219.
【2】何青.浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施[J].广西电业，2017(5)：42-44.
【3】谭伟.电力物资集中采购存在的问题及改进措施分析[J].百科论坛电子杂志，2019(6)：493.
作者：杨健伟
第二篇：电力工程项目物资质量管理及应用
摘要：电力工程物资管理可以保证工程质量和工期，保障电力项目顺利执行。在长期电力工程施工实践过程中，发现所施工国家经济发展水平普遍偏低，技术人员受教育程度有限，由不当操作造成设备及物资损坏几率偏高，国外采集设备物资困难，对工程物资管理工作造成了一定影响。综上所述，笔者梳理了在电力工程物资管理中所存在的问题，并探究其对策。
关键词：电力工程;物资质量;管理应用
1電力工程设备物资管理存在问题
1.1电力工程物资供应不及时，难以满足施工计划及工期要求
在长期的电力工程实践过程中，出现过因未制订详尽周密的物资采购计划，而造成采购物资与项目实际需求不一致的情况，导致物资过剩或短缺。物资过剩导致额外仓储费用及设备损耗，进而增加项目成本;物资短缺造成施工计划调整甚至延误项目工期。因此，及时按需采购项目各项物资，对于整个项目的顺利完成有着至关重要的作用。
1.2电力工程物资现场仓储保管工作薄弱
在很多电力工程项目现场，物资及电力设备无序摆放，疏于管理现象较为常见，主要存在以下几点问题：
a.没有对各项物资的品类，规格，参数，质量，数量进行严格的审核和检验，未严格按照规程进行物资入库验收工作;
b.由于天气变化所造成的设备物资损坏，如环境潮湿引起的设备锈蚀现象;未将易燃易爆物品安全存放所造成的设备安全风险;未建立完善的物资储运制度及搬运管理制度导致物资管理混乱;
c.因物资管理人员及维护人员没有尽管理义务，未落实管理维护责任，所造成的物资丢失或损坏。
1.3长距离运输导致电力设备物资损坏及丢失
通常，电力工程项目现场环境较艰苦，地处偏僻，各种电力设备物资需要从国内采购，并经过报关、清关等手续及漫长的运输过程运抵现场，在运输过程中，由于路程颠簸，设备产生不可避免的碰撞，有时会出现设备损坏的情况，甚至存在物资丢失的风险。
2电力工程项目物资质量管理及应用
2.1进一步做好流程控制，为了减少成本支出
目前大部分电力企业会为物资管理安排专业员工进行流程监管。以物资采购为例，一方面认真整理和记录各部门员工提出的物资采购要要求，而后在保障信息真实性的基础上，选用招标等方式挑选优秀的供应商;另一方面要着重突显物资质量管理制度的客观性和及时性。这样不仅能保障物资采购及管理等工作有序进行，而且可以为项目运行提供基础保障。项目物资采购通常会选用公开和自行这两种方式，而在仓储期间也会对它们最终采购的物资进行分开处理。在这一过程中，严格按照规定的管理制度进行操作，不仅能灵活应对工程项目需求，而且可以直接了解物资采购计划实施情况。
2.2优化电力工程物资采购计划，确保满足项目需求
首先，在工程开工前，要对项目执行过程中所需设备、材料、物资加以梳理，全面周密了解市场情况，制订完备的采购计划，对物资管理工作进行综合规划，因地制宜的做出采购决策。在笔者曾经参与过的一个电力项目执行过程中，现场需要临时采购一台电力设备，通过多方调查，对比了国内采购和当地采购的方案，发现国内采购耗资大、耗时长，于是选择了当地采购的方案，果然设备很快运抵现场，节约了资金和宝贵的时间。
如遇到突发事件，如设计变更、项目执行方案调整等情形，要及时根据这些变动对物资采购计划进行调整，以满足项目具体需求，避免出现物资冗余与短缺的情况。
2.3完善电力工程物资仓储保管工作流程
a.在采购设备物资到场后，应由相关负责人员对照采购合同及装箱单对货物进行验收，核验物资资格证书、检验报告、生产批号是否符合要求，如发现货物损坏或缺失，应立即书面通知项目部，尽快进行协调，以保证所需物资质量、数量均达到工程标准。
b.对物资进行合理仓储规划是电力工程物资管理不可或缺的工作内容。通过合理优化物资仓储方案，使物资设备得到合理放置，避免空间闲置，节省运输成本。应安排专人对物资进行保管和维护，注意做好货物及材料的防潮工作，保障物资存储不受环境影响。易燃易爆品应专门存放，并有严格的防火、防爆措施，安全无小事，责任大于天。工程现场还需制订物资领用与退还制度，领用人需在物资清单表上登记领用信息，确保物资合理使用。
c.加强对物资管理及维护人员的培训工作，配备和培养有经验的物资管理人员，进一步夯实责任，编制物资管理相关细则及制度，并监督落实。物资管理人员应熟悉物资管理制度，了解物资消耗情况，对领取物资实行跟踪管理，时刻掌握材料物资库存情况。
2.4综合规划物资报关、运输、清关过程，为运输工作保驾护航
一般地，物资材料都是通过国内港口运往工程现场，运输过程中，会先经过海运到达目的地所在国港口，再通过陆地运输运往项目现场，漫长的运输过程为物资管理带来很大挑战。
2.5事中物资是生产管理的前奏，需要把握生产与管理的关系
在电力行业物资管控系统里，各级各类的仓储物资都是整进整出的“零库存”状态。整出的物资清单通过电力施工企业实现入网运行，即转为生产管理系统中的设备清单。物资从整出到入网运行按照理论建模是无缝对接的，但事实上由于“零库存”、项目计划、组织、实施、政处等诸多因素，物资在转为入网设备前往往存在长时间的空白期，这个空白期属于生产范畴，是游离于物资管控系统之外的。一方面，管物资的不管出库物资，另一方面，出库物资才是项目物资的绝对量，而生产系统在空白期物资管理上既缺乏专业性、也不具有二级库等硬件条件。从这个角度看，基层施工企业的物资工作主体对象应当是事中物资，而不仅仅是盘弄那点事后物资，既防止“捡了芝麻而丢了西瓜”，也是对物资管控系统“最后一公里”的补充和完善。
结论
综上所述，在电力工程执行过程中，我们要在实践中持续总结经验，优化物资配置，使物资管理制度化、规范化、流程化，对于发现的问题加以分析，不断提高电力工程物资管理水平。在我国电力能源技术及用电量持续上升的背景下，随着物资质量管理重要性得到全面凸显，电力部门和电力企业在关注以往累积问题的同时，还要从制度、流程及内容等方面入手，全面整改项目物资管理模式，提高项目物资管理水平，以此为电力工程项目的安全质量奠定基础保障。
参考文献
[1]杨少魁.电力物资智能化管理及配送体系运用研究[J].科技与创新，2021(01)：130-131+136.
作者：杨杰燕
第三篇：关于加强电力物资质量监督的探索与思考
摘要：近些年，由于实行集中式采购，国内各电力公司纷纷加大了对自己电力物资的质量监控。电力物资是电力生产的重要组成部分，其电力物资产品的质量直接影响到电网的运营质量，因此，作为国家经济的中流砥柱，必须加强对电力物资质量的监管，提高其自身的质量水平，保证供电的稳定。
关键词：电力企业;物资;质量监督;具体措施
前言
随着电力系统设备的大量采购，企业也开始重视对设备材料的质量进行监控。电力企业采购的设备材料是供电企业运行的最根本的环节，其运行的好坏将直接影响到供电的质量。电力企业是国家的重要支柱行业，要切实加强对电力物资进行质量管理，提高公司自身安全、稳定、高效的供电能力。
1.电力物资产品质量监督的意义
电力物资质量监督管理是对电力物资生产制造质量进行监督，服务于物资招标采购、电网建设及安全稳定运行的活动。电力物资质量监督工作遵循“依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家”的原则，从资质业绩、制造环节、设备抽检、履约行为、专业协同五方面管控。主要采取监造、抽检、巡检、出厂验收方式，协同建设部门、运维部门，开展物资质量监督管理工作。
电力物资的质量是电力系统建设和正常运转的关键，若不控制，将会给企业、个人和国家带来极大的损害。要实现这一目标，就要从加强产品质量、改善用电质量、健全质量监督系统、加强员工培训、担负社会责任等方面教育员工要更加重视设备材料质量控制，为电力企业的正常建设和运营打下坚实的基础，这也是提高企业核心竞争力的关键。电力行业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要组成部分，关系到国民经济的发展，关系到国民经济的发展，关系到国民经济的稳定。
2.加强电力物资质量管理监督的具体措施
2.1加强企业对物资质量的管理与控制
加强对电力物资的质量管理与控制，必须从事前、事中、事后三个方面入手。为实现事前的管控，应从材料、技术两方面入手，确保管理和控制工作贯穿于整个施工过程。事中控制是对电力公司实施物资管理的全过程质量监督。事后控制不仅对其进行质量检查、验收和评价，还要对其进行全面的测试和检查，以保证电力物资的工作状态，使其更好的进行供电。
2.2集中化管理电力物资
对电力物资进行集中管理，既可以提高企业的资金使用效率，又可以减少生产费用。事实上，集中式的管理不仅可以帮助电力公司的物资管理人员合理的保存物资，也可以及时的发现物资的缺失、采购和验收，还可以有效的控制物资的使用。同时，加强物资的集中管理，有利于物资的回收和利用，有效地整合了物资的流通渠道，加强了电力物资的管理，为电力公司的决策提供了准确、有效的信息，在电力设备出现问题时决策者也可以准确的、有效的制定解决措施，从而减少了生产成本，增加了公司的盈利。
2.3充分利用现代信息技术
由于电力公司的物资管理体系比较复杂，涉及到的物资种类也比较多，因此，对物资的管理工作也是有一定的系统性和规范化的，而且必须要以网络为基础，这就增加了电力公司的物资管理工作的难度。首先，运用现代信息技术，将物资规划、采购、仓储、配送等整合起来，形成全面的管理体系，并将其整合到企业的网络管理之中。这样既可以使信息资源得到有效的利用，又可以改进企业的经营流程，实现对电力物资质量的全面监督。同时，引入现代科技手段，加快建立企业内部管理信息通道，加快推进电力物资质量管理的网络化发展。
2.4加強电力物资业务内控风险的管控
要做好电力企业的风险管理，就要加强员工的风险管控意识。加强电企员工对电力行业的法律法规的宣传和培训，增强员工的守法意识和防范能力。从这个角度看，要从防范和控制风险的角度出发，从建立风险管理中心、增强员工的自我防护意识和能力、强化合法合规管理、有效识别风险，减少由于违反法规而造成的风险，确保电网安全稳定的运行。
2.5加大不合格电力物资处理的力度
在质量监督有关部门发布每月的质量问题报告中，分别列出了供电企业供电改进情况清单、不合格电力物资品种清单、物资供应商清单。同时，要立即停止购买不合格电力物资，并对相应供应商发出处罚通告，由采购部、供应商管理部门按照处置建议，严格控制，杜绝不合格的物资流入生产现场。如果发现不合格的物资，必须马上停止设备运行和使用，并对有关人员进行调查，对设备进行全面的检查，并深刻反思监管系统存在的问题。首先，对电力物资的信息回馈是一个很重要的环节，从电网的需求这一方面反映出物资质量监控的管理模式在供电系统中的作用。只有对其进行正确的分析，才能有效的解决现有的管理模式，进而不断改善和完善质量监督模式，实现持续的良性循环，保证供电设备的正常使用和安全、稳定的使用。其次，对采集到的物资质量数据，要安排电网建设和运行单位的专家进行技术规范的审查，对供应商进行评估，发现问题后，立即停止电力设备的使用，直至达到规定的要求后才能继续使用。
2.6物资质量监督管理机制的完善
要建立健全物资质量监督管理体系，健全物资计划、采购、供应商管理机制，明确责任，才能为物资质量的控制效果提供支撑。物资部门负责电网物资质量监督管理工作的归口管理;组织制定电网物资质量监督管理相关标准制度;对各单位电网物资质量监督管理工作进行指导、检查和考核;协调处理采购环节重大电网物资质量问题;负责电网物资管理阶段有关物资质量信息、供应商信息等的对内通报或对外发布;负责将电网物资全寿命周期(生产制造、交货验收、安装调试、运维维护等)信息，应用于公司招标采购工作;负责常规(750kV及以下交流工程)电网物资质量监督管理;负责电网物资检测能力建设管理;配合专业部门开展其他物资的质量监督管理活动。
3.结语
提高电力企业的物资质量管理水平，对于提高供电企业的经济效益有着非常重要的作用。因此，要加强对供电企业的物资质量管理，要根据电力企业的实际情况，加强对供电企业的内部控制和风险管理，利用现代信息技术和其他技术手段，确保供电安全。
参考文献：
[1]陈珍.强化质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].时代农机，2019，46(10)：55-56+58.
[2]黄庆花.如何加强电力企业电力物资的质量监督[J].农电管理，2017(07)：44-45.
[3]王茜.关于加强电力物资质量监督的探索与思考[J].中国管理信息化，2015，18(04)：69.
作者：袁晓辉