论文题目：石油工程项目管理研究 ——以CL油气田改扩建项目为例
摘要：石油资源是当今世界最重要的能源形式,石化工业也是全世界工业体系最重要的组成部分。特别是对于中国这样一个能源消费大国,石化工业项目的建设管理水平直接关系到整个国家的经济发展。因此,研究石油化工类工程的项目管理就具有重要的经济社会价值和学术研究意义。本文从工程项目的国内外研究现状入手,对我国石油工程项目的管理进行了深入研究和分析。以CL油气田建设项目为案例,在全面总结和研究工程项目管理的理论体系的基础上,对石化工程项目的管理现状和管理过程中存在的问题进行分析与讨论,并结合CL油气田项目的具体实际,提出了如何构建和完善项目管理体系的对策和建议,从而促进CL油气田工程项目持续、稳定、协调的发展。本文的研究为CL油气田项目管理提供了帮助和参考,结合该项目的实际情况,分别从EPC总承包模式、强矩阵管理模式和基于业主+PMC+EPC组合模式三种管理方法出发,对如何构建和完善CL油气田项目管理进行了讨论。
关键词：石化工程;项目管理;问题分析;体系构建
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及提出问题
1.2 研究目的与意义
1.3 国内外研究概述
1.3.1 国外项目管理研究现状
1.3.2 国内项目管理研究现状
1.4 论文结构及研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 项目的基本概念
2.1.1 基本概念
2.1.2 项目的特性
2.2 项目管理的定义与特征
2.2.1 项目管理的定义
2.2.2 项目管理的特性
2.2.3 项目管理的特点
2.3 项目管理的基本理论
第3章 石化项目管理模式
3.1 工程项目管理模式
3.1.1 工程项目建设监理模式
3.1.2 设计为主的工程承包（EPC）模式
3.1.3 项目管理承包商（PMC）模式
3.2 三种项目管理模式的比较及项目管理的未来发展趋势
3.2.1 各种管理模式的区别
3.2.2 石化工程项目管理发展趋势
3.3 各种管理模式选择的依据
第4章 CL油气田工程项目管理问题分析
4.1 CL油气田工程项目简介
4.2 CL油气田工程项目的特点
4.3 CL油气田工程项目管理特点
4.4 CL油气田工程项目管理体系现状分析
4.5 CL油气田工程项目管理体系存在的问题分析
4.5.1 项目综合管理问题
4.5.2 项目管理人力资源问题
4.5.3 项目进度时间管理不够科学
4.5.4 项目管理体制僵化
4.5.5 项目管理信息系统不完善
4.5.6 成本控制不到位
第5章 CL油气田工程项目管理模式有效运行的措施
5.1 CL油气田项目管理体系的构建
5.1.1 基于EPC总承包模式的项目管理
5.1.2 基于强矩阵组织机构的项目管理
5.1.3 基于业主+PMC+EPC组合模式的项目管理
5.2 CL油气田工程项目管理体系有效运行的措施
5.2.1 树立项目管理的管理理念
5.2.2 项目管理方法体系多元化发展
5.2.3 建立健全项目管理体系
5.2.4 完善项目施工管理
5.2.5 材料、设备的精细化管理
5.2.6 加快建设项目管理人才队伍
5.2.7 学习国际先进标准和规范
结论
参考文献
致谢