今天小编为大家推荐《企业集团财务分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。[摘要]随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升，财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步，同样要求财务分析工作自身不断提升与完善，以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素，还存在许多需要提升与完善的地方。
企业集团财务分析论文 篇1：
完善建筑施工企业会计核算管理的相关对策
【摘 要】会计核算管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，会计核算管理成为企业生存和发展的关键环节。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业要获得持续健康发展，需要采取科学合理的会计核算管理对策，以提升企业自身竞争力，保证建筑施工企业内各工作项目的健康运行。本文研究建筑施工企业会计核算管理的相关对策，首先分析完善建筑施工企业会计核算管理的意义，在此基础上探讨我国建筑施工企业会计核算管理存在的问题，最后提出相应的解决对策，以期对我国建筑施工企业提高会计核算管理水平提供相应的参考依据。
【关键词】会计核算；建筑施工；企业；管理
一、建筑施工企业完善会计核算管理的意义
会计核算管理是建筑施工企业正常运行的重要保障，在日益激烈的市场竞争环境下，我国原有的会计核算管理形式已不能适应当前建筑施工企业发展的需求，我国大部分建筑施工企业会计核算管理方法较为落后，盈利能力较低。与先进国家建筑企业相比，我国建筑施工企业的经济效益较低。面对日益激烈的竞争环境，建筑施工企业要想在建筑市场中站稳脚跟，就需要重视建筑施工企业会计核算管理，构建科学的财务监督机制，转变管理者及财务人员的传统财务观念，与时俱进，不断完善建筑施工企业内的财务管理，可有效提升建筑施工企业的竞争力与经济效益。
二、建筑施工企业会计核算管理存在的问题
1.会计核算管理制度不健全
在市场经济下，建筑施工企业多，建筑施工队伍也多，会计核算管理制度并不完善，有些建筑施工企业尽管制定了相关的会计核算管理制度，可实际的会计核算管理工作中，有些会计核算制度并未得到执行。还有些建筑施工企业的监督工作不到位，存在权责分离现象，监督机制的不完善，使得会计核算监督工作的开展并不顺利。而会计核算管理制度及监督机制不完善的原因，则主要是建筑施工企业领导与员工的财务管理意识不到位造成的，致使建筑施工企业的财务管理混乱，经营质量低下。
2.成本核算法较滞后
对于建筑施工企业来说，影响企业经营成本的因素较多，建筑施工企业对外部环境的应变能力较弱，成本核算不到位，对每种影响因素预知性及规避性不强，具体价格比率方面的分析不足，会计核算方法相对滞后，与现代市场竞争及财务管理要求不相适应，会计核算工作难以开展，与建筑施工企业经营管理脱节，使得企业项目成本的核算更为混乱。
3.财务人员素质有待加强
建筑施工企业内的财务人员素质需要进一步提高，多数财务人员未参加过专业培训，财务管理能力较弱，有些财务人员还没意识到会计核算的重要性，导致建筑施工企业重视生产、数量及收入，而轻视经营、质量及利润等方面的思想，缺乏市场、质量、人才及成本观念，财务信息的收集及监督不到位，财务观念滞后。
三、加强建筑施工企业会计核算管理的建议
1.健全建筑施工企业会计核算管理制度
完善的会计核算管理制度可促进建筑施工企业的健康有力发展，首先必须加强建筑施工企业资金管理制度的完善，大力实施资金集约化的管理形式，盘活企业资金的存量。有效落实财务收支及计划制度，在量入为出原则下，核算部门依据收回资金与账户的存款状况，召开资金计划的平衡会，并下达资金的支出计划，专款专用。加强企业投资控制及资金结算制度的完善，实施结算预审机制，做好前中后的预测、控制及监督职能。
2.合理选择成本核算法
在建筑企业工程施工中，成本核算的对象是依据合同内容、生产费用、管理要求及施工特点来确定的，周期长规模大的工程通常划分成若干个部分，并以每个部分的工程当作成本核算的对象在成本核算中，要对各影响因素不仅进行毛利润、净额净值的核算，还要核算出各影响因素的所占比率。对于建筑施工企业来说，在实际运作当中，应根据成本核算对象来建立成本明细账同时设置专栏，便于企业对各核算对象进行实际成本的核算。
3.提升财务人员的素质
加强财务人员的素质培养，并对其直接委派。建筑施工企业对财务人员进行统一培训及业绩考核，以提升财务人员的财务整体素质，定期给予业绩考核与定期轮换，利用网络、计算机及信息技术等，改进建筑提升会计核算管理的工作水平，为建筑施工企业打下良好管理基础。
四、结论
为了满足建筑施工企业发展对会计核算管理的要求，建筑施工企业要根据实际情况，加强对先进会计核算技术和会计管理理念的引进，不断促进会计核算流程的优化，提高建筑施工企业财务控制能力，不断提升建筑施工企业会计人员的业务水平，保证建筑施工企业的会计核算质量，促进会计核算与建筑施工企业的财务管理互相协调，努力推进建筑施工企业的健康发展。
参考文献：
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作者简介：
杨艳（1982-），女，汉族，籍贯：四川阆中，学历：本科，职称：中级会计，主要研究方向：施工企业财务管理单位：四川路桥公路隧道分公司。
作者：杨艳
企业集团财务分析论文 篇2：
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
[摘要]随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升，财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步，同样要求财务分析工作自身不断提升与完善，以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素，还存在许多需要提升与完善的地方。文章就当前企业财务分析工作中存在的问题进行分析，同时结合战略管理工具提出相应的解决对策。
[关键词]企业集团；财务分析；战略目标
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910074
1财务分析概述
11财务分析概念
企业集团财务分析，是通过对企业集团在经营活动中产生的财务信息与非财务信息，应用专业的财务分析技术，进行全面的多维度的解析，以发掘经营活动中潜在的规律、趋势、风险与机会，提供决策支持信息，提出改进建议，全面及时反映企业战略实施情况，促进资源配置和企业增值的技术手段。
12财务分析作用
企业经营管理者、股东、潜在投资者以及企业利益相关方，都需要通过一定渠道了解和掌握企业的实际经营情况。财务分析在联结企业及其利益相关方的关键信息传输方面起着极其重要的作用。财务分析工作成果，将复杂不可见的企业经济活动，以分析报告的形式，从不同角度解析企业经营状况，以数据、图表等全面直观的形式反映企业战略实施进程，为企业利益相关者提供关键的决策数据支持。
13财务分析的内容与方法
财务分析的内容，从企业利益相关方角度，包括对企业外部相关方的财务分析和对企业内部管理者的财务分析；从企业内部管理角度，包括综合分析、责任中心分析、专项分析等；从财务报表角度，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等。
财务分析的常用方法有比率法、趋势法、因素法；本量利分析法、成本性态分析法、预算差异分析法；企业偿债能力、营运能力、营利能力、发展能力分析；财务危机预警、企业绩效综合评价等。
财务分析的应用方法有平衡计分卡、企业生命周期、波士顿矩阵、价值链、竞争战略及财务战略矩阵四象限等。
2现代企业集团财务分析中存在的问题
21财务分析目的与思路层次不明确
部分企业战略目标模糊，缺少必要的战略管理技术，管理人员对战备目标缺乏清晰的理解，这在很大程度上导致了财务分析的盲目性，造成其不能发挥服务于战略的作用。
22财务分析缺乏针对性
现代经济的发展和信息科技的进步，使得与企业经营活动中相关的内外部数据信息量增长迅速。企业各方以及企业在不同时期对信息的需求都有不同的侧重点。部分企业财务分析人员对分析适用情形掌握不全，在开展分析工作中针对性不强，分析成果的展现形式不易接受。
23财务分析组织与数据收集工作相对薄弱
目前，各种财务管理软件和信息化办公软件在企业中得到广泛应用。面对越来越复杂的数据处理环境，财务分析工作作为战略管理的反馈手段，组织与数据收集工作的全局性还有很多不足，财务分析的智能化水平还存在很大的差距。导致组织工作效率不高、随意、重复、不全面，数据收集局限于财务账面报表数据层，忽视经营活动全面性。
24财务分析视角与方法单一，分析成果应用性不强
目前企业财务分析视角多局限于财务领域，分析中以财务为基点向多维度深入分析程度不高，忽视企业生命周期理论的财务规律性，缺少对财务战略矩阵四象限特点的认识。
財务数据与业务信息组合分析程度不高，不能很好地从企业竞争战略定位角度展开分析，与企业战略管理全局要求匹配度不高。分析停留在浅层，深入度不够，分析成果应用对业务实际的指导性不强。对企业经营、项目投资，经营监管所提出的改进建议实用指导性不高，与业务经营联系不紧。
25财务分析制度化缺失
财务分析目的、分析适用范围、分析组织与数据收集、分析成果应用与追踪等没有相应制度进行明确，财务分析在企业经营管理中价值体现不明显。
3企业集团财务分析改进对策及建议
31以战略目标为导向进行财务分析
财务分析要以支持战略目标的实现为目的，依据战略实施的进程，由上层目标追踪到基层动因，层次与重点分明，以战略目标为中心展开财务分析工作。
32增强财务分析的针对性
财务分析应根据分析成果使用者的不同和企业不同发展时期，开展侧重点不同的财务分析，避免分析适用情形与分析工作错配而使财务分析失效。集团企业内部中高层管理者，侧重经济增加值、本量利、成本利润中心、营运能力与经营风险等管理会计与绩效评价角度分析；企业股权与债权投资人，侧重会计报表的营利能力、偿债能力、现金流、财务风险等企业健康状态的分析；企业外部潜在投资者，侧重公司发展战略分析和估值分析。财务分析应分清各方需求上的区别，提升财务分析的针对性和应用价值。
33加强财务分析组织与数据收集工作
分析组织工作应与公司现有组织体系衔接，形成工作惯例。充分利用信息化系统，高效准确提取分析所需财务数据和业务信息，实现数据标准化和分析个性化。应用财务分析监控与发现财务数据信息质量，提升财务数据价值。可依据分析主表、明细表、当前财务与经营的数据基础，展开组织与收集工作。
（1）确定主要分析数据表样式，明确所需分析指标的目录、计算公式、数据来源、检核方法。保持以上信息的战略导向性、全局性、相对稳定性和权威性，对于相同类型的分析受众，一般不宜频繁变动。可部分借鉴沪深两市披露的主要财务指标等专业领域要求编制与报告的数据信息。
（2）结合企业财务环境基础，设计财务分析明细表，作为主要分析表与当前财务经营数据基础的衔接与桥梁，便于后续分析中发现和讨论问题的追踪；并对当前数据基础进行适当整理与检核，以保障分析工作质量基础；对多人多公司同时进行不同明细表的整理与编制，以提高分析效率。
（3）对于当前财务与经营的数据基础，应考虑数据使用效率和价值，对日常核算、录入、记录等数据基础工作进行前瞻性的调整。企业集团内在考虑业态多元化时，应在谨慎留备适当个性化需求的同时，要求基础数据标准化、规范化、数字化、专业化，以适应数据高效传递、数据共享和分析智能化的发展方向。
34拓展分析视角与多种分析方法相结合，明确分析成果的应用
财务分析应适当采用战略视角，与战略分析技术有机结合，借助战略地图中业绩驱动因素分析，进行追踪，丰富财务分析视角、维度和方法。
（1）财务分析的基础是企业的经营活动，在数据上主要体现在各项对应的财务指标。客户需求、内部流程管理、持续学习与创新构成企业经营活动的核心，财务分析应对关键财务指标进度因素分析，从客户、内部流程、学习与创新的多维度挖掘数据资源，推进分析深度。
客户营利能力与客户满意度结合，客户营利能力高满意度差的，应重点维护；内部成本消耗与资产利用率结合，内部成本消耗大资产利用率低的，应核查内部流程；研发投入与新产品占比结合，研发投入高新产品占比低的，应重新审视研发战略和新产品营销战略。
（2）企业从创立到成长、成熟、衰退，在生命周期的不同阶段，发展具有一定的规律特性。财务分析应结合企业发展实情，依据生命周期理论财务特性，准确把握企业所处发展阶段，以恰当制定战略目标决策。
创立期，重点关注应收账款、存货、设备等总资产的结构比例分析，自制与委外的决策分析，促进有限资金恰当布局；成长期，可利用本量利分析，发现产销规模扩大与固定成本总额规划的最佳进程，实现预期增长；成熟期，结合成本性态分析提升成本利润率，深入分析可持续增长率，挖掘与延长增长持续性；衰退期，分析财务杠杆弹性，最大化杠杆效应，结合盈亏平衡点分析，发掘保持一定安全边际的潜力。
（3）财务战略矩阵，以超越资本成本的价值创造和相对于可持续增长率的现金余缺为坐标，充分利用财务分析指标组合及其因素构成，明确企业状况的四种类型及其分析着眼点：
增值型现金短缺，分析经营效率的提升和筹资渠道的匹配度，解决高增长下现金短缺。增值型现金剩余，关注剩余现金的投资并购效益分析，提高增长速度。减损型现金剩余，分析产品营利关键点，利用剩余现金进行技术创新，提高企业营利能力。减损型现金短缺，结合行业现状和企业经济实力，分析减损相关的成本费用消耗指标。
（4）财务数据的企业增长率应与业务信息的市场相对占有率组合分析，形成波士顿矩阵，有助于企业识别全部业务的不同定位，发掘决策支持信息。
对于低增长高占有率的现金流业务，重点分析现金获取能力和多余现金的使用效率，关注资本投入的必要性分析，深入分析业务增长率相关因素，挖掘增长潜力。
高增长高占有率的明星业务，应分析资源配置的充足度，重点分析投入产出比、研发费用结构与占比、销售增长率，保障明星业务资源优先配置。
高增长低占有率的问题业务，可结合企业长期战略，重点分析投资效率、成本费用耗用效率、预算执行情况，准确反馈战略与预算的有效执行，及时掌握向明星业务转化的进程情况。
低增长低占有率的瘦狗业务，分析盈亏平衡点，提出平衡点以下的财务处置建议。
（5）财务分析中明晰企业竞争战略定位，从成本领先战略和差异化战略的不同角度展开分析。
熟练应用成本性态分析，合理识别变动成本、固定成本，把握“目标利润=销售量×（单位售价-单位变动成本）-固定成本总额”的数量关系，掌握盈亏平衡点、边际贡献、安全边际等应用方法。一方面根据规模经济，分析测算最低成本优势，为成本领先战略决策提供有力数据支持；另一方面根据目标利润与售价的联系，结合市场容量，分析测算差异化战略中所能获取的最大超额利润。
35建立企业集团财务分析制度
以公司制度形式，定义财务分析概念、作用、内容和方法；明确分析目标，列示分析报告使用范围和不同发展时期分析要点规定；建立财务分析组织工作程序与方法；制定分析数据收集编制的统一标准；建立专题不定期分析与例行定期分析结合机制。实现分析工作的制度化、规范化，树立财务分析工作在企业经营管理中的应有地位。
4结论
企业集团财务分析，需要从战略高度出发，为战略目标实现提供财务分析支持，为战略实施控制提供数据资源，将现有财务分析指标和技术融入平衡记分卡、企业生命周期理论、波士顿矩阵、竞争战略等战略管理工具中，以实现财务分析在企业经营管理中的增值作用。
参考文献：
[1]王化成，支晓强，王建英.财务報表分析[M].北京：中国人民大学出版社，2018.
[2]赵洪江，杨洪波.企业财务分析中的问题和对策[J].中国国际财经（中英文版），2017（22）：152-153.
作者：孙自锐
企业集团财务分析论文 篇3：
论企业财务分析体系建设的改进
作者简介：赵晓林（1984— ），女，汉族，江苏徐州人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。
摘 要：财务分析通过对业务情况、财务数据等的分析，挖掘数据背后关于企业运营管理中的现象、问题或趋势等，从而对企业未来发展做出较为准确的预测。通过高质量的财务分析，可以及时发现企业经营中的风险及原因，及时做出经营决策的调整，实现企业的可持续发展。文章阐述财务分析的作用、内容及方法，探讨了财务分析存在的问题及对策，以及如何选择适合本企业的财务分析方法，以期能为企业财务分析建设的改进提供参考和建议。
关键词：企业;财务分析;财务指标
财务分析是会计核算工作中不可或缺的重要内容之一，对于企业而言，具有较强的基础性和指引性作用，但是目前一些企业企业的财务分析工作还比较薄弱，存在一些问题，特别还需要认真改进。
一、企业财务分析的作用
（一）满足不同财务报告使用者的需求
通过对企业财务状况的分析，可以满足不同的财务报告使用者的需求，通过对获利性及资产使用效率的分析，可以衡量是否通过合理的日程操作决策，有效利用资源以最大化其运营过程中的盈利水平。通过成长与发展能力的分析可以衡量是否通过战略规划、经济分析和有效管理来选择、实施和监督所有的投资活动。通过对偿债能力、资产流动性及财务资本结构的分析，可以衡量不同融资方案的成本和风险，选择最优方案达到成本最低的资本结构。通过对具体职能领域的目标绩效分析，可以衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现。
（二）有助于为企业管理者经营决策提供依据，有效控制企业的经营风险
财务分析通过对业务情况、财务数据等的分析，挖掘数据背后关于企业运营管理中的现象、问题或趋势等，从而对企业未来发展做出较为准确的预测。通过高质量的财务分析，可以及时发现企业经营中的风险及原因，及时做出经营决策的调整，实现企业的可持续发展。比如，通过对存货的分析，制定促销策略，通过对企业应收账款的分析，调整企业的信用政策，通过对企业产品营利性的分析，改变产品经营结构等。
二、财务分析的内容及方法
（一）财务分析的对象及其量化
不同的财务分析报告使用者需求不同，为满足不同报告使用者的需求，财务分析相应的需要做内部财务分析及外部财务分析，必要时需要设置专题项目的财务分析。财务分析的对象一般包括财务状况分析、经营成果分析以及现金流量分析等。财务状况分析一般是指企业资金结构、偿债能力及营运能力分析等。经营成果分析一般是指盈利能力分析、成本水平分析、发展能力分析等。现金流量分析一般包括经营活动、投资活动、筹资活动现金流量分析。
财务分析指标是财务分析对象的量化，指标的筛选，应能展现企业的盈利能力、成长能力以及财务风险控制能力，尽量以外部通用财务报表分析指标为主，并参考同行业惯用指标。在指标筛选过程中，注重通用简洁、具有可比性、避免雷同的原则，如果被选取的某个指标具有局限性，可以选择另一个指标来补充和修正。
（二）财务分析的技术及方法
财务分析的技术一般有对比分析，趋势分析，结构分析，标杆分析，因素分析等。
对比分析是将某财务分析指标值与一定的标准对比进行评价，常用的标准值有绝对标准（指各行业、各地区、各时期普遍适用的标准）、本企业历史标准（如上月、上年同期数）、本企业的计划或预测标准（如企业年度预算、定期滚动预算等）、行业标准等。因企业内部计算口径一致，作为内部管理的依据，往往选择具有较好可比性的历史标准。由于预算是常用的企业管理控制工具，所以选用预算数作为比较标准在财务分析中应用较为广泛，许多企业也会选择两者相结合。
趋势分析是揭示某分析指标数期内的变动方向、数额和幅度的，常见的趋势分析展现形式有折线图，柱状图等。比如说，通过对比某企业本年度内不同月份产品的销售额，来反映销售收入的变化趋势。趋势分析最适合分析企业的成长能力。
结构分析指将某个指标与同类型指标在同期内的值比较，比如人工成本占生产成本的比，业务招待费占管理费用的比等等。用这种分析方法需注意，当指标绝对值很小的时候，一个微小的绝对值变化会导致一个很大的百分比变化。
标杆分析主要有内部标杆、竞争标杆、功能标杆三种类型。内部标杆主要适用于类似业务单元、子公司、大型企业集团等。竞争标杆即“同行”比较。有利于发现本企业的不足，改进企业的生产经营管理。功能标杆适用于与标杆对象有相似业务活动的财务指标的对比。
因素分析是一种常用的分析方法，一般用在对比分析之后。将总差异分解成几个不同的影响因素，计算确定各个因素的影响程度，从而揭示产生差异的原因。比如销售收入可以从价格、销量、产品结构等因素分析。也可以从客户、区域、部门等因素分析。
企业财务绩效综合评价方法主要有杜邦分析法、经济增加值法、沃尔评分法、阿特曼Z值分析法和中国中央企业综合绩效评价。使用最经典的财务绩效综合评价方法就是杜邦分析法。它受获利能力、资产使用效率和财务结构的影响。权益净利率是杜邦分析的核心。总资产收益率是影响权益净利率的最重要指标，权益乘数表示企业的负债程度。杜邦分析法层次清晰、条理突出，方便了解企业的经营和盈利状况。
（三）財务分析的程序
企业应该首先确定财务分析的目的，财务分析的目的决定了财务指标的选用和财务分析方法的选择。根据分析量的大小，分析问题的难度和深度，明确分析维度，制定科学的财务分析方案。
然后搜集、整理和分析资料。资料搜集应包括宏观信息（法规政策、经济环境等）和微观信息（企业内部信息），同时还要搜集所属行业的信息（如市场供需、产业周期等）。在资料搜集过程中，为方便之后的分析计算、比较，建议设计统一的模板，必要时进行培训沟通，使数据口径一致。审核搜集资料的客观性、真实性和时效性、严格按照生产经营活动的全貌进行加工整理，从而提供对经营决策有用的信息。
作者：赵晓林