时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《年度设备部工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：年度设备部工作总结
年度设备部工作总结
工作总结/计划
2012年度设备部工作总结
2012年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于2013年的10月份完成。
在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机
修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。
建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。
第二篇：设备科年度工作总结
篇一：年度设备部工作总结 设备部工作总结 工作总结
2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变，
2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目
3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇;，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好; 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好; 3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目;
3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动
本年度设备部9人离职(其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。7 工作中存在的不足 7.1 机修车间：
7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间：
7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂： 7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇二：2010年设备科年度工作总结 2010年度设备科工作总结
2010年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标16次，购入医疗器械设备近1000万元，节约资金80余万元;维修医疗设备1100多次，节约维修资金 15多万元;采购卫生材料、试剂3300多万元;现将今年的工作和明年的工作思路总结如下：
一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要
2010年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。 从2009年12月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报2010年医疗设备购臵计划，截止到12月底共上报医疗设备计划2000多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。最终经设备管理委员会讨论决定，2010年医疗设备购臵预算为72台共计1600万，其中10万元以上9项13台共计1475万元;下半年增补计划58台次，共计482万元;上报医院管理中心及市财政局审批后执行。 进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、ct、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有16个厂家10个品牌进行了演示，邀请临床专家15人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作为采购的重要依据。 今年通过省招标2次，我院自行招标16次，共计25个项目，73台医疗设备，总成交价近1000多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商及时履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金80余万元。
医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收，并做好验收记录，今年我们初了对10万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样归档管理，填写验收报告，发现问题及时提出整改，直至按合同要求达到验收标准，最大限度地满足临床工作需求。采购工作的繁琐并不是常人所能想象的，在工作中我们经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。
因我院地处市中心，运输车辆白天难以进入，所有送货的车多在晚上九点后才能进入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业，努力做好自己的本职工作，服从安排，共有11人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装。
二、建立维修人员及临床使用人员培训体系，规范使用设备，延长设备使用寿命
今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年，按照规范要求，我们建立了医疗设备操作使用规范，完善了对维修人员和使用人员的培训，在新设备安装好后，由厂家工程师对使用人进行使用培训，设备科人员同样参加，并会同厂家工程师按照操作说明共同制定使用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程30个，规范临床人员的使用，并在平时的巡检中进行督促，发现使用中的不当行为，设备科工程师当场指正，合理使用，发挥设备最大效能，降低设备故障率。今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训，为提高设备使用率、降低故障率发挥了作用。 今年上半年组织科室全体人员参加了省医学会医学工程分会的年会学习，撰写参会论文3篇，与会者均有不同程度的收获。在院领导的支持下，还有3人次参加了电刀、计量、医疗设备管理的专业培训，为设备科业务的开展创造了条件。
三、认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床的服务好，今年一到十月份共计采购医用耗材 1470万元，试剂1890万元，由于检验科、病理科等科室今年购臵了多台新设备以及整个医院工作量的上涨，所以医用耗材和试剂均比去年同期上升了30%和39%，但同时这几个科室的收入也比去年同期有了大幅度的上涨，也带动了医院的总体业务收入的上升。在采购工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时及时采购，严格验收，完成了10年的采购任务，支持了临床诊疗和新项目的开展，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。
今年下半年还在院领导的支持和领导下对全院各科室的卫生材料、试剂进行了大盘点，在财务、审计、后勤的协助下利用月底下班的时间统一进行每一个品种的盘点，获得了二级库房的库存资料，为物资管理软件的上线作了充分准备。每个月我们都下临床对用量大的、金额高的、可单独收费的卫生材料、试剂进行库存、使用量、计划量的抽查，督促合理使用，减少不必要的支出，降低医院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物资管理系统上线，目前正在试运行阶段，运行中出现的问题将由信息科逐一解决，以后的物资管理将会更科学更完善。
四、认真做好全院设备的管理和维护保养工作，
(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科年初制定了全院医疗设备的年度保养计划并落实到每个人，每月按科室逐次进行设备的保养，并做好保养记录。设备科工程师能严格执行各项规章制度，操作常规，完成了日常的大量维修工作任务，截止到目前共维修大小医疗仪器设备1102 件次，其中万元以上设备占80%，100万元以上设备5件次。如：数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、进口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、清洗机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。在维修的同时，还坚持每天下临床一线科室巡回检修一次，加强医疗设备安全运行的宣传与指导，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
今年我们设备科还配合院部进行了生殖中心搬迁、计生日间病房的开设及搬迁、行政楼及会议室的搬迁、自己科室的搬迁、钴60设备放射源的拆除回收及建院60周年系列活动，只要是领导交代的,不管有多少难度，每次的行政任务都能不折不扣地去完成，得到了一致的好评。 在医疗设备维修工作中，设备科员工能本着主人翁的态度，及时、快速、高效地原则，不管是中午休息还是双休日、节假日，随叫随到，休息日来院加班总计达30多人次，努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，有很多次因为没有配件而完全可以外修的、或花巨资购原厂配件的设备，科室人员发挥每个人的智慧，集思广益，加班加点，完成了厂家工程师也认为不可能的维修工作，为医院节约了近15万元的资金。如花小钱修复了胃肠机、彩超、免疫组化染色仪等大型贵重设备。
对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。 今年运用计算机，我们还建立了每台设备的维修记录，对十万元以上的设备还建立了维修卡片，对维修情况及时记录并进行维修总结，当发生同样故障时可及时排除。预计明年固定资产管理软件的上线，将对医疗设备的维修、保养、计量、报废等管理起到更大帮助。
(二)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施，积极配合市技术监督局及计量所作好设备计量工作。年初就制定了所有计量设备的周期检定计划，对照计划及时安排医疗设备的计量，加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。全年共计量设备 680多台，送检率达 100% ，合格率达98%。圆满完成了10年全年的计量工作。按照重点设备管理规定，组织人员对容易发生安全隐患的设备每季度进行检测并做好记录，如高压消毒设备、麻醉科麻醉机、监护仪、高频电刀、急诊室的医用急救设备等，牢固树立安全第一的思维意识。今年还请厂家对手术室的电刀进行了安全性能检测和维护，对6台电动手术床进行了改造，对预防不良事件的发生起到了积极地作用。
(三)加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。
五、加强科室内部管理，严格执行采购纪律
今年设备科在做好日常工作的同时，加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，制定了医疗设备操作管理规定，进一步规范操作流程，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，十万元以上设备资料由档案室整理归档，其他设备由设备科专人建立档案，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。定期组织科内同志进行业务、政治和廉政的学习，参加医院管理中心廉政教育，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购臵的透明度。组织专人负责“三甲”创建的资料梳理工作，完善原有资料，按照三甲要求建立了一些新的台帐资料，如重点设备的定期检测和分析制度的记录。工作做在平时的点点滴滴，随时准备领导的检查，努力做到三甲检查不失分，为等级医院的创建作一份贡献。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科将进一步按“三甲”及“医院内涵提升年”在设备工作方面管理要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们相信各位院领导的关心和厚爱下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。
设备科
2010-12-5篇三：一厂设备科上半年工作总结(2013) 一厂设备科2013年上半年工作总结
一、设备各项指标完成情况
1、设备故障时间统计
a) 设备故障时间统计办法从4月份进行更改， innobiz故障时间纳入统计。5 月份由于重新定义故障时间的核算方法，innobiz的设备调整调试时间均不纳入故障考核，使得芯片部门设备故障时间大大减少。
b) 上半年制备设备故障主要体现在pecvd-03上，加热器控制错误故障时间长
达168h,该设备的加热控制是厂家专利设计，无法再短时间内购买到合适的备件，对于其加热测温的热电偶也得现场测量，其密封口径也必须与设备相配合。曝光机综合故障时间为113小时，主要体现在自动曝光机上，此类曝光机精度较高，维修难度较大，且都为厂家一代产品，尚有许多不稳定因素，改造性维修时间较长。
c) 芯片后段4月份起innobiz故障时间纳入统计，由于该设备调整调试频繁，
综合故障时间达到974h，占4月份故障总时间的90%，后规范故障考核标准，故障时间大大减少。划片机由于厂家过于保守，内部主要部件维修均采用上锁和保密方式，不让我科室人员自行修复。特别是激光源调整和平台更换设置与厂家和我司维修费用付款及时性问题，造成很多等待等无效故障时间。 d) 本季度设备故障总时间为1572.5h(未剔除备件等待时间)，由于故障设备非
瓶颈性及备品备件准备充分，对生产影响较小。现一厂制定设备故障时间指标为每月不超过270h且剔除备件等待时间(1000h)，则上半年设备科总体故障时间达标。
2、备品备件及外修费用
对设备备品备件和外修维修费用总结：
1、 设备科备品备件和外修维修费用单片指标为33.1元，综合产量约合上半年备品备件和外修维修费用指标为354万元而实际为386.19万元。
2、 1月份由于生产需要，备品备件集中领用，备品备件和外修费用共计112.91万元，占上半年总费用的约30%
3、设备完好率
备注：芯片后段4月份由于innobiz故障纳入统计，导致芯片完好率大大降低，同时也影响了整个上半年的完好率。总体来说，设备科各组上半年增强预检预修和维修及时性，有效保证了设备完好率完成指标。 开展的主要工作 1.安全方面
a) 每日班前会安全教育，确保了人员安全零事故。 b) 编制、完善了特气泄漏安全应急措施预案。 c) 编制纯化间保温房使用规定。 2.设备方面主要管理工作
a) 开展设备人员推进表制度，每个设备科成员都有自己独立的推进计划和进
度。进行每周进行汇总和点评，提高对每个设备人员的监督和工作效果评价。 b) 加强了日常设备的巡视、点检，发现问题及时处理，做好预检，预修工作，
将故障消除在萌芽状态，做好设备的定期检查、定期润滑和保养工作。 c) 加强备件、工具的管理工作。要求各班组对备件、工具的申报、领用、使用做到账目清楚。每一个备件的使用周期做好统计工作，按频度更换。确保不多报，不少报，合理使用。 3.技改技措 外延：
? 解决ts19片机过滤器异常问题，取代了原过滤; ? 完成了p机台45片机升级为54片机工作; ? 增加mo源利用率的工作，目前试用中。
? veeco k465加热灯丝国产化工作。目前试用中。 制备：
? 研发自制手动匀胶机一台。
? 研发制作高温清洗机测温较稳系统。 ? 研发制作高温清洗机手臂移动预警系统。
? 化学站清洗机安装制程制动及时系统，取代了秒表计时。 ? 所有清洗机实现移门改造。 ? pg平台系统改造。
? odr冷泵增加加热装置。 ? 聚昌ito镀锅转动轴改造。 ? 配合研发pss曝光机的制作。 ? 喷砂机排风过滤系统设计。 ? 清河曝光机曝光台改造。
? icp尾气处理器加装散热装置。 ? 制作pg平台调试仪。 芯片：
? 完成了闲置压片机改造成4寸撑片机的课题。 ? 完成了报废顶针模组的改造。
? 完成了研磨偏心夹具的改造，使其使用更方便。 ? 完成了研磨机主轴国产化代改。 4.备件整备工作
外延： ? 修复冷水机水泵一台，节约12000余元。 ? 修复mocvd m机台反应室，节约外修费用。 ? 修复k465手动球阀两个，节约5000余元。
? 19片机冷阱控制器检修修复2台，节约30000余元。 制备：
? 修复超声清洗机2台，节约了2000元备件成本。
? 修复干式小型正空泵5台，预计可节约2500元备件成本。 ? 清河曝光机曝光台改造，可以节约备件成本6000元/个。
? 19片机冷阱控制器的检修，维修11台，成功9台，修复率81.8%，剩余的 需单独再购买诸如热电偶等备件。
? 化学站干湿两用吸尘器维修一台，节约备件成本8000元。 ? 自主简易清洗维修分子泵两台，节约备件成本15000元。 芯片：
? 修复bq50-1j蠕动泵3台，节约1794元。
? 修复单相机床冷却水泵2台，节约420余元。? 修复研磨机主轴2台，节约5000元。 工作中存在的不足
a) 对作业人员操作设备培训工作做的不到位，导致异常操作带来了一些不必要 的故障时间。
b) 由于点检不严密和方法手段经验不足，高温清洗机加热线路短路着火。 c) 设备维修过程中，技术员安全意识比较淡薄，需要加强。
d) 设备维修中专业知识尚有不足，需要公司安排培训。 e) 设备人员工作中对产品品质意识比较淡薄，必须改进。
f) 对一些设备组成的重要系统备件把握不好，比如，射频电源，加热系统等。 g) 设备管理工作还不够细致，考核明细性及上班的实质性还不够明确。 h) 有待稳定人心减少人员的流动性，确保技术的稳定性。
i) 电气知识比较缺乏，对设备电路的维修造成了障碍。
j) 各个设备技术人员业务水平参差不齐，动手能力有望提高。 下半年工作计划
1、大力推进设备维修及保养工作的细化工作，努力使各项工作有“法”可依。
2、减少设备的停机时间，一厂设备完好率达到99.5%，完成公司考核指标。
3、强化设备成员的品质意识，努力为产线提供稳定的生产工艺环境。
4、实施新的设备管理制度将细化设备管理制度，所有设备考核到人，明确责任目标，激发工作积极性。
5、继续加强安全培训，增强设备技术人员安全意识。
6、继续做好设备备品备件的代改技改工作、进一步加强管控，加强自修，降低生产成本。
第三篇：2012年度设备安全处工作总结
2012年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标;并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保2012年公司生产任务完成。同时也为2013年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对2012年的工作情况作出以下总结：
一、 制度流程建设与落实
混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。
二、 安全管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
(1)加强对职工安全教育，建立了每周例会制度;增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗。(2)建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低。(3)建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工。
2、加强安全保卫，提高消防意识
在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度;在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识。
综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故。
三、设备管理
1、重视保养，减少维修
按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况。另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行
一、
二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率;使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益。
2、后勤保障，抢修及时
设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础。
3、单机核算、油耗统计分析
设备安全处每月对机械设备进行核算(包括：设备折旧、人工费、燃油费、保险费等)，对当月亏损的设备进行分析，查找原因。在油耗方面制定了双控考核表(即：百公里油耗、单趟油耗)对司机进行考核，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退;为公司降低成本消耗严把质量关。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上强化两点工作：(1)在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。(2)以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零。
2、在设备管理工作上强化两点工作：(1)加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录。(2)机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误;目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益。
2013年工作计划及如下：
1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。
2、完善机械设备管理制度，精细化管理。
3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰。
以上是2012年度设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在2013年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量。
混凝土有限公司
设备安全处 2012.12.2
第四篇：设备维修人员年度工作总结
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【LiuXue86.Com - 个人工作总结】设备维修人员年度工作总结
过去一年里在公司的领导下、 同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验， 加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业 生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一.遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二.积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼 此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的 也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过 程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解 决问题上都认识到了新的机会和经验。 三.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、 紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良 好”( 。“三好”即对设备用好、修好、管好; “四会” 即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障; “五 良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调 整良好、坚固良好) 。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努 力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为 宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯” ，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工 作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
第五篇：2013年度特种设备安全监察工作总结
**市**县质量技术监督局
2013年度特种设备安全监察工作总结
县安委会：
2013年的特种设备安全监察工作，我们紧紧围绕“预防发生特种设备事故、确保特种设备安全运行”为中心，根据市局全年工作安排及县域经济特点，制订了全年的工作计划，并与各街道（镇）及特种设备生产使用单位签定了目标管理责任书、狠抓日常安全巡查、及时消除事故隐患、不断规范特种设备制造、使用及维修保养单位的管理。通过一年来的努力，圆满完成了市局及县安委会的下达的各项任务，为确保地方经济安全发展，创造良好发展环境做出了一定的贡献。现将2013年工作总结如下：
一、基本情况
2013年，是**县特种设备高速增长的一年，新增电梯251台，增长55.5%；起重机械203台，增长30%；压力容器208台，增长24.6%；压力管道18.24米，增长65%；厂场内机动车51台。增长75%。目前全县办理了注册登记的特种设备2834台，其中：锅炉163台、压力容器1025台、起重机械831台、电梯702台、场内机动车112台、游乐设施1台，另有气瓶63066只（其中CNG气瓶3710只）；压力管道46.23公里；全县万台特种设备死亡人数零，无事故发生；设备的登记率达到96%以上，定检率达到了96%以上；特种设备作业人员的持证率达到了96%；全年共出动车辆300台次，出动安全监察人员600人次； 共检查企业280家（次）（其中全面检查38家，重点监控企业18家），下达《特种设备安全监察指令书》121份，消除安全隐患380条；立案38件（其中已结案34件）。
二、主要工作
（一）借助街镇力量 构筑安全防线
充分利用街镇安监办（经发科、园区管委会）的力量，建立联席会议制度，构筑我县特种设备安全监察网络体系。坚持每个季度召开一次安全例会。通过例会，互通信息，交流总结经验，使特种设备安全监察工作能在街道（镇）一级政府部门到较好的落实，提高了工作的有效性，同时，也弥补了特种设备安全监察工作面广、量大、人少的不足。到目前为止，我县未发生一起因特种设备引起的安全事故。达到了市局及县安委会对我局考核的事故控制指标任务。
（二）整治巡查结合 确保设备安全
一是持续开展特种设备安全生产“打非治违”专项整治行动。2013年5月3日下午，**县2012年特种设备安全生产“打非治违”专项整治行动总结表彰大会暨2013年特种设备安全生产“打非治违”专项整治行动动员大会在县质监局召开。县安委会成员单位、县园区管委会及15个街道（镇）的分管领导、安监办主任共45人参加了会议。副县长王复莲出席会议并做重要讲话，局党组书记、局长王敏总结了2012年全县特种设备安全生产“打非治违”专项整治行动工作，表彰了在专项整治行动中涌现出的5个先进集体和15名先进个人；并与各街道（镇）签定了2013年《特种设备安全生产目标责任书》。
二是开展皮革制品生产企业特种设备专项整治工作。针对皮革制品企业使用安装使用的特种设备存在严重安全隐患的实际，我局成立了专项整治领导小组，制定了**市**县质量技术监督局《皮革制品生产企业特种设备专项整治工作实施方案》，并积极组织落实， 2013年5月10日上午，**县皮革制品生产企业特种设备专项整治工作联系会议在县质监局召开，县安监局、县质监局、县经贸委、县公安局、县工业园区管委会、璧城街道、璧泉街道等相关领导10余人出席了会议。与县公安、县经委、县安监局、县园区办及各相交街道组织联合执法检查20多次，共检查企业150多家，下达《特种设备安全监察指令书》30多份，对15家存在严重事故隐患的特种设备使用单位进行了立案调查，并向公安机关移送案件一起，有效的规范了皮革制品生产企业特种设备安全使用。
三是狠抓电梯安全监管工作，确保电梯安全运行。6月19日上午，我局召开全县电梯安全监管工作会 ，81家电梯使用单位，34家维保单位负责人约115余人参加了会议。
会议通报了2013年全市电梯安全监管工作情况，要求第一要加强学习，提高认识。组织学习电梯使用管理的有关规定及要求，充分认识做好电梯安全工作的重要性和必要性。第二要分工负责，强化责任。要求各单位根据职责严格落实有关责任，电梯使用单位是电梯安全的责任单位，要做到“三落实”、“两有证”、“一检验”、“一预案”。第三要正确使用，精心维护。公共聚集场所使用电梯的，应当设置明显的警示标志，必要时配备人员进行现场安全管理等。维保单位要切实负起维保责任，从事电梯维保的单位必须按《特种设备安全监察条例》规定取得相应资格，工作人员必须持证上岗，建立健全电梯维保各项管理规章制度，在接到电梯故障和相关通知后在规定时间内赶赴现场，采取应急救援措施；第四要严格监管，确保安全。我局加大巡查力度，检查电梯是否进行了定期检验，是否进行了注册登记，作业人员是否持证上岗，是否按《电梯使用管理与维护保养规则》要求进行维护保养，对未按期检验的电梯和违规的维保单位，限期改正，逾期未改正的将依法严肃处理。同时加大了对广大人民群众的宣传，提高乘客的安全意识和自我保护意识，确保乘客生命安全，维护社会和谐稳定。
四是开展气瓶专项整治活动。对县内的2家CNG加气站、及2家石油液化气体充装单位、1家CNG气瓶改装（安装）单位及餐饮企业使用的气瓶进行了全面检查，并对3家（次）石油液化气体充装单充装销售的石油液化气体进行了抽样送检，对其中一家充装销售的石油液化气含二甲醚进行了行政处罚。
（三）确定重点监控单位 探索动态管理模式
年初，将**CNG加气站等18家企业为我县的特种设备重点监控单位，并积极探索动态管理模式，主要做了以下工作，取得了一定的成效。
一是建立了《**县特种设备重点监控台帐》，台帐内容包括企业的基本信息、管理人员信息、设备状况信息以及作业人员持证信息等。各重点监控单位将台帐填写完后，企业自己留档一份，所属街道（镇）留档一份、我局留档一份，使企业和管理部门都能准确掌握设备状况。企业也可以根据台帐记载的情况，将到期设备及时向两个中心报检。避免了漏检、不检的情况发生。检验合格后，及时通知管理部门更改数据，使三方数据保持一致。
二是对于企业新增、转让、报废特种设备的情况，我局建立了《新增、转让、报废设备登记表》。企业如发生设备新增、转让、报废情况的，应填写登记表报管理部门备案，让分局也能及时掌握情况。
三是建立重点监控单位例会制度。原则上每个季度召开一次例会，我局在例会上传达上级有关文件精神、通报信息，企业也将有关情况进行交流，从而使企业能及时了解有关的政策动态，以便于帮助企业解决。
四是建立定期检查考核制度。我们定期对重点监控单位实施全面安全监察，发现问题及时纠正，确保特种设备的安全运行。
（四）搞好宣贯培训工作 杜绝违章作业事故
一是积极参加县安委会组织的“安全月”宣传活动，发放宣传资料3000多份，接受群众现场咨询58人次；制定了**市**县质量技术监督局《2013年特种设备安全监察条例培训计划》，此项工作，连接2012年培训计划，利用县安监局培训平台组织了2期对工贸企业特种设备分管领导及工作人员、青杠街道、园区管委会共近1000人的培训，取得了明显的效果，受到了各街道（镇）及相关企业的好评。二是积极组织《特种设备安全法》和《特种设备安全管理准则》培训，从2013年11月12开始，按照分片区、分批培训的方法，共举办了六期培训班，实现了对全县十五个街道（镇）及县工业园区相关管理、制造和使用单位全覆盖的目标。培训共涉及420家特种设备管理、制造、使用单位共520人，培训期间共放发《中华人民共和国特种设备安全法》和《特种设备安全管理准则》5000多份，《征求意见表》420份，现场解答培训对象提出的问题50多个，现场为企业解决实际问题25个，并重点帮扶10家企业建立特种设备标准化管理实施方案。通过培训，提高了相关单位对《中华人民共和国行特种设备安全法》和《特种设备安全管理准则》的认识和了解，增强了各相关单位管好特种设备、用好特种设备、严防特种设备安全事故的责任主体意识，为2014年全面实施《中华人民共和国行特种设备安全法》和《特种设备安全管理准则》奠定了坚实的基础。培训工作得了县委、县政府的大力支持，县委常委，县政法委书记李金泉出席开班仪式并做重要讲话。
（五）及时处理投诉举报 让人民群众放心
对于特种设备的投诉举报，我们都能及时进行调查处理，并回复投诉（举报）人。今年上半年，我局共接到群众投诉9起，都在规定时间内进行及时的调查处理，并将调查结果向举报人做了反馈，没有举报人对调查结果提出异议。
（六）进行应急演练，增强应急能力
2013年6月25日，为了强化**CNG气体充装站的安全管理，增强员工的安全生产意识，提高员工的安全技能，确保员工在遇到突发事件等紧急情况下能在第一时间内正确、及时、有效的作出反应，控制事态进一步的恶化，避免二次事故的发生，达到最大程度的降低事故造成的人身、财产损失的目的，**县质监局与**CNG加气站联合进行了一场以模拟加气机排污阀及连接部位发生泄漏引发火灾爆炸事故的应急救援演练。
**县委常委、副县长何平同志及**县安全生产检查组的领导和同志们观看了演练。
三、存在的问题
2013年的特种设备安全监察工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：一是人员力量与大工作量的矛盾依然存在，导自了特种设备安全监察工作不能到点到位，还存在监管死角；二是对特种设备安全工作的新方法，新经验不突出；三是科技兴安方面的工作还需要不断完善（如电梯远程监控）。
四、下一步工作打算
2014年的特种设备安全工作，将继续落实企业主体责任这条工作主线，严格落实制度措施，强化安全巡查和隐患排查，全力维护特种设备安全。抓好《特种设备安全法》的贯彻实施，严格落实《特种设备安全管理准则》，不断规范特种设备使用、制造、维修保养单位的管理，提高安全监察工作的有效性。2014年的特种设备安全工作目标是：全县万台特种设备死亡人数控制在0.31以下，事故结案率达到100％；设备的登记率控制在96%以上，定检率控制在96%以上；特种设备作业人员的持证率保持在96%以上，保障特种设备安全运行。
二0一四年一月六日