第一篇：房地产项目总岗位职责
房地产项目营销总案
《**项目营销总案》模板
(VOL 1.0版)
锦联地产集团营销管理本部
编写说明
营销总案是基于项目定位、概念规划、完成的基础上编制的，目的是为了明确整体项目营销工作方向和安排。营销总案整体应分三个部分：项目营销前置条件(对项目定位及经营计划的简要概述)、营销策略及计划安排(对包装、推广、活动、定价、销售及营销费用支出等各项工作思路和计划安排，此部分为本报告重点)、营销重点工作节点表。 成文格式：要求以集团标准PPT形式编写上报。
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一、 项目营销前置条件
1. 市场描述
1) 宏观市场概述(宏观经济、房地产市场、房地产政策)
2) 城市房地产市场概述(市场容量、城市均价、空置率、推售比)
3) 片区房地产市场概述(去化结构特点、片区客户概况)
4) 主要竞品描述
2. 产品描述
1) 总体定位
2) 整体产品线及配比关系
3) 项目分期及推售次序
4) 年内推售产品类型及其价值树
3. 客群描述(针对年内推售产品)
4. 卖点梳理(针对年内推售产品)
5. 年度销售指标描述
二、 营销策略及计划安排
1. 包装策略及计划
1) 确定案名及推广主题
2) 确定项目VI体系
3) 销售展示系统包装思路(工地围挡、售楼处内/外部、示范区)
4) 社区导视系统包装思路(精神堡垒、售楼处内/外部导视、示范区导视、园区导视)
5) 具体包装工作计划节点表
2. 推广策略及计划
1) 媒体组合策略(客户通路、主要媒体、辅助媒体、媒体组合及匹配)
2) 分期推广策略(包括形象导入期、形象巩固期、开盘认购期、持续销售期、尾
盘销售各个阶段的推广策略及推广重点)
3) 重要媒体占位策略
4) 媒体投放计划(投放时间、投放种类、投放频度)
5) 年度媒体投放比例分布
3. 活动策略及计划
1) 推介类活动思路(计划做哪些说明会、展会、事件营销)
2) 促销类活动思路(计划做哪些开盘、优惠、赠送)
3) 暖场类活动思路(计划做哪些招徕人气的旺场活动)
4) 答谢类活动思路(计划做哪些会员答谢、年终答谢、节日答谢)
5) 全年营销活动侧重、频度及组合思路
6) 全年营销活动工作计划节点表
4. 定价策略及计划
1) 定价依据(市场比较定价法【或称为可比楼盘量化定价法】、成本加成定价法)
2) 年度推售产品均价设定
3) 首批产品定价策略(低开、平开、高开)及均价设定
4) 各营销阶段(节点)价格调整策略
5) 付款方式及各营销阶段优惠举措
6) 定价及调价工作计划节点表
5. 销售策略及计划
1) 销售分期(时间轴、各销售分期任务量)
2) 推盘策略
3) 销控策略
4) 销售目标分解(按销售组别及具体销售人员分解)
5) 销售计划(时间安排及月去化量)
6. 年度营销费用计划及比例分布(按营销各项开销分解到月并统计分析)
7. 年度营销不可控因素及其预案
三、总体营销工作时间节点表(时间轴)
第二篇：项目总承包部职责
总承包项目部职责
项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务;与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
1) 承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责;协调管理分包工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。 2) 施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施(水、电、路、围墙、厕所、排水系统等)部分按招标文件和合同约定分摊费用。
3) 负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。 4) 总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
5) 协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作;根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工。
6) 施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。
7) 工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交监理工程师审查。
8) 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。
1.4.2.2 职能部门职责 1)协调部(负责人：)
(1)负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。 (2)负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。
(3)定期组织召开项目的各种会议。
(4)负责工程的进度管理，制定阶段控制点;编制、下达、上报施工生产计划(施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划);编制进度计划完成对比表，监督考核各专业计划完成情况。
(5)负责现场安全文明施工，组织进度、安全等检查评比，监督有关问题落实。组织定期检查和分析。
(6)负责协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织协调项目人、财、物等各生产要素的进出场，降低工程成本。
(7)编制《施工日志》。
(8)随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。 2)总工办(负责人：)
(1)负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。 (2)负责工程重大施工方案的编制工作，解决施工中技术难题，负责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核，负责组织技术复核。
(3)负责工程图纸会审，解决工程施工图纸所存问题，办理设计变更与洽商。
(4)负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。 (5)组织质量保证文件，施工技术资料的收集归档，含工程录像及图片的积累保存。 (6)负责整个项目的技术管理工作，负责技术方案论证及设计优化深化工作。
(7)参与质量检验评定，隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验收及技术复核工作等日常技术管理工作。 (8)积极组织项目QC小组活动。
(9)负责工程项目的测量放线、沉降观测工作，按工程进度进行工程垂直度、轴线位移、标高进行复核并整理相关资料。
(10)负责工程项目的计量工作。 (11)负责工程项目的试检验工作。 3)土建工程部
(1)依据有关规范、标准，按下达的施工计划，组织施工生产。 (2)学习施工图纸，参与图纸会审，办理施工签证。 (3)负责编制专项施工方案，负责施工各分项技术交底。 (4)负责施工全过程控制，及时发现并纠正有关质量、安全与环境问题。组织检验批分项工程的验收，整理施工隐蔽验收资料，并及时交总工办归档。
(5)负责提供施工生产劳动力计划、材料分计划、月计划。 (6)领导交待的临时性工作。 4)物资设备部(负责人：)
(1)负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。
(2)参加工程各种材料的招标、评标、合同签定工作。 (3)熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。
(4)严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。 (5)严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。 (6)对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。 (7)根据材料计划做好每月采购资金计划。
(8)负责对公司的各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。 (9)负责机械租赁、采购合同的起草、签订工作，负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作，负责施工机械的保管、 发放。
(10)负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作 (11)负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
(12)负责施工现场用水、用电的检查及日常维修工作。
5)合约预算部(负责人：)
(1)参加项目劳务合同、业主合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草和合同管理工作。
(2)负责项目对业主的索赔，(含工期、费用索赔)达到及时、合理，严禁无故拖延。
(3)负责项目预结算工作。
(4)负责项目劳务方因设计变更等增加费用及零星用工的审核工作。
(5)负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。
(6)负责工程项目的计划统计工作。
(7)负责索赔资料、预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
(8)负责搜集、汇总建筑劳务市场、材料市场等信息，并随时向项目领导汇报。
(9)参与二次、三次分包招标及甲定乙供材料的招标及策划工作。
(10)负责项目部与业主及分包劳务队伍、二次三次招标分包方的合同向项目全体人员的交底。
(11)做好上级主管部门及领导交办的临时性工作，配合相关部门做好协调。
6)质安部环境部(负责人：)
(1)对整个工程的质量安全工作负责。
(2)除定期组织工程质量、安全检查外，做好工程质量的预控、跟踪检查，随时提出并协商解决施工现场的各种质量、安全问题，确保工程质量。
(3)监督、检查施工进场的各种原材料物配件质量。 (4)定期检查工程安全技术资料，确保技术资料准确及时。 (5)“三检”制度，负责分项工程质量核定工作，要严格 贯彻以数据说话的原则，保证质量资料数据准确真实。
(6)负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理。
(7)出现质量、安全事故及时上报上级主管部门及建设行政主管部门，并参加质量、安全事故的处理。 (8)与工程部施工员配合负责工程专检质量资料的填写及签字交资料员归档. 7)总务部(负责人：)
(1)负责整个施工现场的安全保卫工作。
(2)负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
(3)负责施工现场文明施工，除定期参加检查外，平时做好跟踪检查工作。
(4)及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件。 (5)处理好与当地派出所等治安部门关系。
(6)负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记工作。
(7)负责项目的文印工作。
(8)负责项目的日常接待及会议室、办公室的管理工作。 (9)参加项目的各种会议，做好会议记录。 (10)按公司规定进行项目的文件的存档工作。 8)财务部(负责人：)
(1)负责工程项目所有日常财务工作。 (2)负责项目资金的筹措及工程进度款的索取。
(3)随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定合理的资金使用计划。
(4)严格执行公司各项制度。 (5)负责项目成本核算工作，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。 1.4.2.3 专业项目部职责
(1)负责专业施工方案的编制及技术交底工作 (2)负责本专业的生产安排。
(3)按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
(4)按照规定要求及工程进展及时向合约部，提供材料、机械使用的周、月计划。
(5)根据工程进展及时向总调室提供劳动力需用计划。 (6)负责本专业工程的质量，进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
(7)负责本专业工程的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
(8)负责本专业工程的各种记录等技术原始资料(隐蔽验收、施工记录等)的积累，并及时送交总工办归档。
(9)负责组织本专业施工的隐蔽验收及三检。 (10)负责办理本专业工程的施工索赔。
第三篇：物业公司项目经理、区域总岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定。制订本项目管理方案及实施细则;确定本项目工作总体计划和实施细则。
2、全面负责督导本项目的日常经营管理工作，严格执行公司规章制度，督促、指导、考评员工履职绩效。
3、主持项目前期介入和承接验收工作。
4、熟悉并掌握相关物业管理相关法规，政策，及时将相关信息传达给各部门。
5、负责本项目财务计划的制定与落实，了解本项目入住进度、管理费的收支状况及行政事务各项工作的进展情况，有效控制各项费用开支。
6、处理重大事项的投诉和突发事件，并做好处理结果的跟踪。
7、协调处理各部门之间的工作;搞好社区文化建设，拉近物业与业主的关系，负责协调项目所在地各地方机构的相关外联事宜。
8、完成公司交办的其他工作。
区域负责人岗位职责
1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定;制订本区域管理方案及实施细则。
2、协助总经理完成各项工作任务，抓好分管工作;并对总经理负责，保证公司各项工作计划的全面实现。
3、全面负责督导本区域日常经营管理工作，严格执行公司规章制度，督促、指导、考评员工履职绩效，不断改进及完善公司管理;有效控制各项费用开支;协调处理本区域各项目、部门之间的工作，负责协调本区域所在地各地方机构的相关外联事宜。
4、参与公司重大决策事项的讨论。
5、熟悉并掌握相关物业管理相关法规、政策，及时将相关信息传达给各项目。
6、掌握本区域主要活动及人员情况，及时向总经理反映，提出建议和意见。
7、定期组织召开管理层会议，传达公司上级会议精神。
8、完成公司交办的其他工作。
第四篇：安全员岗位职责(施工总承包项目)
安全员岗位职责
1、负责根据法律法规、安全技术制度、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全环境保护和职业健康状态。
2、负责审查特殊工种作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前的技术交底工作，会同施工员等相关管理人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面提出要求，并做好相关注意事项的交底工作。
3、参与塔吊、人货两用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持式电动工具等小型机具的启用安全验收及周期性安全检查。
4、负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全意识、职业健康意识和环境保护意识，及时制止违章作业，消除安全事故隐患。
5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，及时组织维护、保养、更新或添置。
6、负责组织落实施工作业人员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。
7、负责及时处理解决一般性质的安全生产、环境保护和职业健康安全方面的有关问题，及时上报较大的安全生产、环境保护和职业健康存在的问题，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全生产、职业健康和环境保护事件(事故)的调查处理。
8、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全内业资料，以及劳动保护用品合格证书等，做好安全台账。
9、协助资料员认真做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。
10、根据项目部负责人、项目技术负责人等相关领导的要求，参与建设项目的其它有关管理活动。
11、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员之间的沟通和配合工作。
第五篇：EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
项目部人员岗位职责
一、 项目总经理：
1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门(外事)的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、 项目副总经理：
1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
三、 区段经理：(XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。)
1、 行使本区段工程的技术工作职责，
2、 协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。
3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。
4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。
5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。
四、 控制经理
(控制经理补充)协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。
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五、 设计经理
(设计经理补充)负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。
六、 采购经理
(采购经理补充)负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。
七、 施工经理
在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：
1) 全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。 2) 组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。 3) 组织编制施工管理规划。
4) 组织(部分)施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。
5)
组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 6) 组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，(报项目总经理批准后，)提出施工开工申请。
7) 协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。
8) 协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。 9) 负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。
10) 组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。
11) 协助设计经理组织设计交底。 12) 做好现场文明施工组织、管理工作。
13) 负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。
14) 组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。
15) 负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。 16) 组织工程交接。
17) 组织审查、移交工程交工资料。
18) 试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。 19) 负责编写工程施工总结。
八、开车经理
1、负责项目开车服务的管理工作。
2、编制开车管理计划和培训计划，
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3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，
4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”;
5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，
6、参加考核、验收等工作。
九、 财务经理
(财务经理补充)负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。
十、 安全副经理、综合副经理：(安全、综合经理补充)负责领导行政管理组的工作。 十
一、安全工程师(即HSE工程师) 1) 在施工经理、安全经理领导下开展工作; 2) 具体负责施工现场安全管理;
3) 定期组织开展安全教育活动;
4) 与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作; 5) 定期向施工经理提交工作报告。 十
二、进度控制工程师
负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。 十
三、费用控制工程师：
1) 负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。
2) 对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。 3) 负责审核现场变更、签证费用。 4) 负责工程结算工作。 十
四、采购工程师：
负责施工现场的采购管理工作。
1) 负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 2) 负责到货设备、材料的接运工作。
3) 组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。
4) 负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 5) 负责到货设备、材料的检验工作。 十
五、工程秘书：
1) 在施工经理领导下开展工作; 2) 具体负责文秘工作;
3) 代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息; 4) 负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。 十
六、项目翻译：
在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。
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各职能组的工作职责
一、施工管理组
1) 负责现场的施工组织、协调和管理工作。
2) 负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。 3) 负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。
4) 参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。
5) 配合费用控制工程师进行施工费用控制。
6) 审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。 7) 协助设计经理组织设计交底。
8) 严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。
9) 负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。
10) 掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。
11) 组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。
12) 做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。
二、 现场采购组
1) 负责施工现场的采购管理工作。
2) 负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 3) 负责到货设备、材料的接运工作。
4) 组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。
5) 负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 6) 负责到货设备、材料的检验工作。
7) 协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。 8) 掌握现场动态，及时协调到货进度。
9) 负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。
三、 现场控制组
1) 负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。
2) 负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。
3) 参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。 4) 编制施工进度检测基准。
5) 组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。
四、 现场设计组
1) 负责现场的设计协调和管理工作。
4 2) 负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。 3) 负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。 4) 结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。 5) 负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。
五、 行政管理组
1) 全面负责现场的行政管理工作。 2) 负责生活设施和办公设施的建设和管理。 3) 负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。 4) 负责食堂、宿舍管理工作。 5) 负责生活用品和办公用品的管理。 6) 负责非技术雇员的管理工作。 7) 负责现场车辆管理。 8) 负责现场安全保卫工作。
六、 现场财务组(略)
各部门工作衔接
一、 与设计代表组衔接
1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。
2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。
3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度; 2)设计用材;
3)设计变更及材料代用; 4)技术问题。
4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。
5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。
6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。
二、 与现场采购组衔接
1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单; 2)设备、材料到货计划; 3)设备、材料到货清单; 4)设备到货、材料库存情况。
2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：
1) 每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据; 2) 每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。
3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。
4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。
5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。
6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。
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7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。
三、与控制组衔接
1、与进度控制工程师接口
1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。 2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。 3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。 4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。
5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。
6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。
2、与费用控制工程师接口
1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。
2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果; 4)批准的控制估算分解结果;
5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果; 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。
7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。
8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。
9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。
3、 与材料控制工程师接口
1) 材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。 2) 材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a) 分期材料汇总表; b) 材料到货状态报告;
c) 出库、入库、库存、缺口材料一览表; d) 材料结算汇总表。
3) 材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。
4) 施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。
四、 与财务部门衔接
1) 财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。
2) 施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。
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