论文题目：A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究
摘要：我国科技水平的进步和经济的发展,促使弱电行业的工程项目建设也在同步飞速发展,表现在由原来的传统建筑弱电系统转向功能性丰富的建筑智能系统发展。随着国内对智能建筑和智慧城市的推广以及新技术的应用,要求施工企业能够不断完善智能化弱电工程的管理,以提高项目质量管理作为切入点,从而促进企业的管理向高水准发展。无论是业主方还是施工方,都看重项目交付的质量效果,即使一个项目按时按需地完成了交付,若交付的质量不达标,那么这个项目也不是一个成功的项目。项目交付质量的好坏是评价一个项目是否取得成功的决定性因素,也是一个企业能够不断增强市场竞争力的关键指标之一。本文选择以A公司商业楼的智能化弱电工程项目为研究对象,把A公司在智能楼宇项目建设中的弱电工程质量管理作为研究重点,该弱电工程项目主要涉及综合布线系统、门禁管理系统、建筑设备监控系统等多个系统运行。本文针对A公司智能化弱电工程项目中遇到的质量问题,通过使用因果图分析法进行分析商务广场项目中质量问题的产生原因,运用全过程质量管理,并从4M1E维度入手,对项目实施全过程中的质量管理提出了合理有效的解决措施。同时引入BIM管理理念,注重施工模拟和信息统计,为项目质量管理提供技术支持。本文通过对A公司弱电工程质量管理的实践应用,结合弱电行业的有关实践经验,对A公司商业楼项目进行了系统的质量管理研究,提出了科学有效的管理措施;本文研究为商业楼项目的质量管理提出了优化方向和针对性的改进措施,为施工企业完善整体的质量管理体系提供了一点参考方法,使之能够更优秀地完成项目目标。
关键词：智能化弱电工程;质量管理;因果图分析法;BIM
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究路线
1.3.4 论文的创新点
第二章 项目管理相关理论
2.1 项目质量管理概念
2.2 项目质量管理内容
2.2.1 项目质量目标
2.2.2 项目质量计划
2.2.3 项目质量控制
2.3 智能化项目质量管理的概念
2.4 智能化项目质量管理内容
2.4.1 智能化项目质量控制内容
2.4.2 智能化弱电项目系统介绍
2.5 智能化项目质量管理方法
2.5.1 PDCA循环法
2.5.2 三阶段质量管理
2.5.3 全过程质量管理
2.5.4 4MIE法
2.5.5 BIM技术
第三章 A公司智能化弱电工程项目背景分析
3.1 A公司智能化弱电工程项目概况
3.2 弱电工程系统介绍
3.2.1 综合布线系统
3.2.2 监控系统
3.2.3 门禁管理系统
3.2.4 建筑设备监控系统
3.2.5 智能化集成系统
3.3 智能化弱电工程项目质量管理存在的问题
3.3.1 项目组织机构不健全
3.3.2 施工人员缺乏专业技术
3.3.3 缺少对材料的管理制度
3.3.4 缺乏有效的项目沟通
3.4 智能化弱电工程项目质量管理问题原因分析
3.4.1 产生的问题原因梳理
3.4.2 人员管理不合理
3.4.3 材料和机具没有明确的管理方案
3.4.4 施工方法不合理
3.4.5 现场环境控制不合理
3.4.6 缺少应用创新
第四章 弱电工程项目的质量管理措施
4.1 优化人员管理
4.1.1 完善组织机构
4.1.2 明确岗位职责
4.1.3 加强质量教育培训
4.1.4 劳动力投入管理
4.2 机械设备的管理
4.3 加强材料管理
4.3.1 选择合格的供应商
4.3.2 材料保管
4.3.3 材料使用措施
4.4 施工方法管理
4.4.1 质量控制技术
4.4.2 重点难点施工工艺
4.5 施工环境的管理
4.5.1 施工平面图的布置
4.5.2 改善管理环境
4.6 智能化工程的优化应用
4.6.1 BIM设计阶段应用
4.6.2 BIM施工阶段应用
4.6.3 基于BIM的项目改进效果
4.6.4 BIM在PDCA循环法中的应用
第五章 A公司智能化弱电工程项目质量管理效果
5.1 人员方面
5.2 材料方面
5.3 机械方面
5.4 方法控制
5.5 施工环境
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢