第一篇：找差距抓整改促提升
“找差距、抓整改、促提升”
“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准
——李家壕煤矿机电管理中心
“找差距、抓整改、促提升”
贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心
学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。
以下是我单位总结的与先进单位的差距：
1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全(或专业组织有名无实)，有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常
向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管
理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需
要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称(包括工人评定技师)，结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。
5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发
生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。
6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。
总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
第二篇：找差距 抓整改 促提升
“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。
对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。
我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。
据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时;每年修旧利废节约资金将达500万元之多;连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。
对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。
2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。
我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。
第三篇：找差距 抓整改 促提升文档
找差距、抓整改、促提升
针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识 、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：
1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。
2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。
3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。
4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。
5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情
绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。
6、工作创新、主动性有待加强。
7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。
第四篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划
根据项目部中水电神华准池铁路安质【2012】7号文及《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。
一、指导思想
依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，围绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标
以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系;以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站;强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控，大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实;杜绝一般以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零
伤亡”、安全“零事故”，坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组
为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，立即成立了中国水利水电建设股份有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：
组长：吴华忠
副组长：边伟友郭江峰郭 伟
组员：顾光财董强健陈代军郦栋儿陈 浩
张加民崔荣敬吴周峰黄霖杰耿红鹏
邹侃侃袁利锋章建勋马耀南宋能武
梁发顺吴熊敏
职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
项目经理吴华忠同志 负责全面的“找差距、抓整改、促提升”活动开展的宏观统筹、安排及总体布署实施。
项目书记董强健、项目总工郭伟、负责质量管理达标工作的开展、检查及落实整改。
项目副经理边伟友、郭江峰、安质部长陈代军负责安全管理达标
工作的开展、检查及落实整改。
四、“找差距、抓整改、促提升”活动开展总体活动计划
1、第一阶段
大学习、大讨论，宣传发动阶段(3月7日～3月29日)
学习讨论并理解领会国务院领导重要批示及神华准池铁路公司“找差距、抓整改、促提升”活动的会议精神，讨论如何强化项目部重大危险源辨识和动态管理及加强工程建设全过程管理。
2、第二阶段
对标一流，梳理制度，制定标准，找差距阶段(4月1日～4月30日)
在目标管理、安全质量管理、风险预控与应急管理方面与先进水平进行对标，并进行自查自纠，做好总结，真正把施工现场存在的问题找出来。
3、第三阶段
对照标准抓整改阶段(5月1日～10月31日)
制定整改方案，立即解决存在的问题及隐患，不能解决的制定防范措施。
4、第四阶段
全面总结推广“找、抓、促”经验，促进项目管理水平大提升阶段(11月1日～12月31日)
深度剖析施工现场存在的问题及隐患产生的原因，制定防止类似问题重复出现的管理标准，加强施工管理，牢固树立“安全第一，
质量至上”的理念，提高应急救援预案的实用性，确保安全管理无遗漏。
五、“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段总结
1、加大征拆工作力度，尽可能创造工作面
我分部管段涉及一个区(平鲁区)4个村(前梁村、店梁村、铺上村、小白杨村)，各村子征迁力度不同;老百姓维权意识强;沿线各种经济作物、经济林较多，这些给征地拆迁工作带来了极大的困难。
鉴于此情况，我分部一是派专人负责协调、配合地方各相关部门、单位，对不同地亩类型、不同施工点采取不同策略，以点带面逐一解决，寸土必争。二是明确分工、明确责任，主要以村和村民为主，紧盯不放。三是充分依靠当地政府及项目部，沟通思想、交流感情，主动为我工作。地征不下来就没有施工作业空间，就没有形象进度，为了征地抢地，有理有节果敢的采取一些必要的措施和手段。
2、编制实施性的施组，不断优化施工方案
根据我分部管段工程的特点，结合以往的施工经验，在认真调查施工现场和地理环境，仔细核对施工图和研究招标文件的基础上，提出了有利于减少工作量、有利于施工进度、有利于节约成本、有利于提高经济效益的变更方案，编制了详细的可操作性强的施工组织设计并进行了相关的技术交底。
3、围绕年度任务计划，狠抓施工进度
2012年是准池铁路建设最为关键的一年，根据项目部下达的年度施工计划， 3月18日我部召开了工作会议，在全管段范围内开展“狠抓施工现场、完成年度计划”的活动，要求各架子队要充分利用现有的场地，不等不靠、时间用足、空间占满，配
齐、配强技术力量、机械设备，加大主观投入,合理调配现有资源,精心组织,科学管理,规范施工,计划层层分解，确保年度计划的完成。
分部项目经理、书记、副经理等领导各主抓一个工点，动态掌握各工点的施工情况，及时作出调整和部署，采取根据具体问题召开现场办公会、每周一召开调度例会和月度工程会的方式，分析、总结、解决施工中存在的问题和困难，以“脸黑、黑脸、路正、心铁”的奉献精神带领全体参建人员靠前指挥,坚守在施工一线，狠抓施工进度。
建立了劳动竞赛制度，确立了施工进度为重要考核内容之一，以月进度完成任务情况严格考核各架子队，实施排名奖罚制度，一次落后黄牌警告，二次重罚，三次建议撤换队长，严格按制度办事，促进施工进度提高。
4、建立健全规章制度，落实各种保证措施
从进场之日起，为了规范项目分部管理、形成统一的施工管理标准，逐步建立建全了各项管理制度，制定和下发了《项目分部经费开支管理规定》、《物资管理规定》、《工程质量管理规定》、《架子队管理规定》、《安全管理规定》等管理制度，并经常性地检查落实情况。
在狠抓进度的同时，通过建立安全保证体系，落实安全保证体系;组织了安全员的培训，制定了重大和一般危险源辨识和各类应急预案;加大安全设施的投入，完善现场的标识、标牌;建立长效监控机制，严控任何安全隐患。
5、严格控制成本,提高经济效益
一在确保季度、年度计划实现的同时，我部根据工期要求，合理安排科学组织，不断优化施工组织方案，降低成本，节省投
资。二在施工过程中不断优化施工方案，改进施工工艺，控制完善每道作业工序，紧抓现场物资管理，避免物质材料的浪费和超定额消耗，做到成本的最低投入。三是在管理成本投入上，本着能用、够用、省用的原则，既简洁大方得体，又不铺张浪费，减少不必要的开支。
6、认真研究施工文件，抓好设计变更
在进场之初，一是组织技术人员认真核对设计图纸，仔细研究招标文件，结合施工现场的实际情况，找出可以变更的设计内容;二是熟悉和钻研每道施工程序，在施工过程中及时掌握有利于提高经济效益的变更;三是加强和设计单位的沟通，摸清单位工程各工序的设计意图和目的，争取设计单位的支持，合理的调整设计方案，把减量不减造价的工作做到位;四是根据验工计价的原则，做好施工中变更的各种手续，完善变更的资料。
中国水利水电神华准池铁路项目部三分部
二○一二年三月二十九日
第五篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
自矿找差距、抓整改、促提升活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习找、抓、促活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展找、抓、促活动的重大意义。
我矿开展找差距、抓整改、促提升活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作四点要求重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿找、抓、促活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距
我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人(其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人)，高素质的技术人才更是严重短缺。今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：
1.对高技能人才培养工作重视不够。由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求现得利，缺乏长远规划。更有部分领导为了确保生产，以人员紧缺、抽不开手为由阻碍所属员工参加职业技能鉴定，使高技能人才队伍建设受到影响。
2.忽视和漠视高技能人才的地位和价值。虽然我们的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整体来说，高技能人才在劳动报酬、福利待遇、提职、评先选优等方面远不如管理人员、专业技术人员，技术价值受到冷遇。这种现象导致的后果是很多人不愿意当技术工人，即使当了技术工人，对工作也不能尽职，缺乏主动学习钻研技术业务的精神。
3.高技能人才培养机制、制度不完善。虽然我们建立了高技能人才培养制度，但缺乏有计划、有组织的系统培养。对高技能人才的激励政策不匹配，高技能人才待遇相对较低，没有得到充分提升。有关制度得不到落实，矿对基层虽有高技能人才培养的硬性考核指标，但效果不甚明显。
4.高技能人才的培训动力不足，基础建设滞后。高技能人才的培训，需要特别注重实践能力的培养而不能速成，对培训的硬件投入有特殊的要求，而当前由于投入不足，教育设施设备落后，高技能人才培训的标准和培训教学大纲、教材滞后，给高技能人才培养工作带来负面影响。
5.资格等级较高，而缺乏实践经验。目前技术工种的职业资格鉴定已进入常态化，但由于当前的职业资格鉴定成了应试考试，只要反复背诵操练题库中的考试题一般就能考核通过。职业资格鉴定和工作经历的严重背离，导致许多职业资格等级不低的技术工人一到实际现场，针对实际设备无从下手。
三、周密安排整改--促提升
针对我矿在高技能人才培养工作中存在的一系列问题，我们要补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向一流目标迈进。
1.加大宣传力度，营造崇尚技能的学习环境。良好氛围能鼓励和引导工人学习技术，钻研业务，使技术人才脱颖而出，有利于高技能人才的培养和成长，因此必须大力营造尊重高技能人才的良好氛围。充分发挥舆论的宣传和导向作用，大力宣传高技能人才在矿区发展中的地位和作用，展现他们的技术价值，要抛弃重学历轻技能、重管理轻一线、重干部轻工人的传统观念，从而在全矿营造崇尚技能的学习环境。
2.建立高技能人才使用和奖励制度，树立正确导向。应当健全有效的激励机制，使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报。对为矿区发展做出特殊贡献的高技能人才要实行重奖;对在各类技术比武中取得优异成绩的选手要给予重奖，破格晋升技能等级;在自治区及以上职业技能竞赛取得认可名次或取得局级技术状元称号的，可申请相关部门破格晋升技师或高级技师，同时给予奖励。鼓励基层各单位在内部分配制度上，要向技术工人特别是一线高技能人才倾斜，把高技能人才的工作业绩作为分配要素，推行体现技能水平的收入分配制度，进一步拉大不同技术等级间的收入差距。实现高技能人才凭技能也能得到提拔任用、凭业绩贡献也能获得较高收入，树立学技能、凭业绩、靠贡献获得进步的正确导向。
3.修订完善各种规章制度，提升教培水平。我矿的教培水平虽然有所提高，但是在一定程度上还是制约了高技能人才的成长与发展。为了强化技能人才培养工作，根据已定制度的执行情况，要进一步修订完善教师的进修培训制度、听课备课制度、教师考评办法、教学管理办法、监考人员守则、培训教学质量评估标准和评估制度等相关的规章制度，逐步形成对培训行为和教学质量的监督机制及评估体系。
4.完善培训设施，规范培训体系。建立实训设备与现场同步、培训手段科学合理，培训质量一流的现代化实训车间。规范培训体系，建立高技能人才多样化的培训模式。培训工作是一项系统工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠单一的培训模式是远远不够的。比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人才的有效培训模式之一，它既为高技能人才提供了一个展示自我价值的平台，又可以锻炼技术工人的心理素质，帮助他们完善自我。所以制度化的岗位练兵、技能大赛为技术工人提供了一个非常好的提高技能水平的渠道。
5.加强高技能人才的再教育，稳步拔升整体技能水平。随着我矿快速发展，大量新工艺、新设备的应用，已有的高技能人才以不能应对实际操作需求，为满足技能人才特别是高技能人才的需求目标，强化高技能人才培养，我们应找准培训切入点，确立培训思路，拓宽培训渠道，积极抓好对既有的高技能人才的再培训工作。另外，还要在师带徒管理上狠下功夫。充分发挥师带徒的作用，明确高技能人才传帮带的责任，把带徒作为技师、高级技师的重要考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工岗位成才。
6.搭建培训平台，实现动态管理。矿应为技能人才搭建成长平台，通过建立相关工种的专业兴趣小组，投入部分资金，让更多的技能人才参与一些技术小改小革、疑难技术课题和技术攻关等，推动他们向知识性、研究型、创新型转变。加强对高技能人才的动态管理，推动高技能人才不断进取。要使高技能人才有一种危机感。今天是高技能人才，不能说明天永远是高技能人才。因此要通过建立高技能人才库，加强对高技能人才的管理，让高技能人才时时感到有压力，也让非高技能人才有动力，有奔头。通过经常化、制度化的动态管理，使我们拥有一支具有旺盛创新精神的高技能人才队伍。
通过开展找差距、抓整改、促提升活动，我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。