论文题目：供应链视角下装备制造企业采购成本控制研究 ——以E公司为例
摘要：成本控制是企业管理的核心环节,成本控制的优劣不仅影响企业的利润更会直接影响到企业在激烈市场中的竞争能力。传统的成本控制将重点放在组织内部的成本管理,比如日常管理费用、劳动力成本等,而对于典型的制造企业来说,大部分的开支用于对外采购零部件、原材料等,因此对采购成本的控制已成为制造企业成本控制的重点。2015年国务院正式印发了《中国制造2025》,作为为国民经济各部门进行简单再生产和扩大再生产以及为国家安全需要提供生产技术装备的工业化之母,装备制造业是制造业的核心和基础,是实现“中国制造2025”目标的重中之重。装备制造业具有极高的带动效应,其发展程度和市场竞争力水平是一个国家和地区经济发展的重要指标。如何通过成本控制实现企业利润最大化从而提升市场竞争力水平也已成为装备制造企业管理的重要课题。而如前所述,采购成本控制是制造企业成本控制的重点,因此对于装备制造企业而言,采购成本控制也是其进行成本控制、提升市场竞争力的重要途径。随着经济全球化和信息技术地高速发展,全球经济流通方式和运行方式的巨大变化促使制造企业的采购模式也随之不断发展。采购已经从单个部门或企业的采购发展到了涉及上游与下游企业的供应链上的采购。市场竞争也已经从企业与企业之间的竞争转变为以核心企业为中心的供应链之间的竞争,谁能充分发挥供应链管理的作用,谁将在激烈的市场竞争中占得优势。基于此,本文将对装备制造企业采购成本控制的研究置于整条供应链的视角下,在采购与采购成本控制、供应链与供应链管理以及供应链采购成本控制相关理论的基础上,结合装备制造企业采购成本控制的特点,从与采购成本控制相关的企业内部管理以及外部供应商两个方面对存在的问题进行分析并提出了解决问题的方法。同时,为了更系统和实践性地研究,选取了典型的装备制造企业E公司为例,在其采购成本控制现状以及存在的问题进行分析的基础上,对解决问题的方法在企业中的实际应用及实施的效果进行探讨,由点及面地对供应链视角下装备制造企业采购成本的控制进行研究。
关键词：供应链;装备制造企业;采购成本控制
学科专业：企业管理
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
2 文献综述
2.1 以成本理论和采购实践为基础的采购成本控制研究
2.2 以供应链为视角的采购成本控制研究
2.2.1 供应商的选择与评价管理
2.2.2 与供应商的协作关系
2.3 相关文献评述与启示
3 基于供应链的采购成本相关理论概述
3.1 采购与采购成本控制的相关理论
3.1.1 采购与采购管理
3.1.2 采购成本的控制
3.2 供应链与供应链管理的相关理论
3.2.1 供应链与供应链管理
3.2.2 基于信息化管理系统的企业供应链信息流集成管理
3.3 基于供应链的采购成本控制相关理论
3.3.1 供应链采购与传统采购的区别
3.3.2 供应商管理的指标体系
3.3.3 基于供应链的采购成本控制的重点
3.3.4 基于供应链的采购成本控制的影响因素
4 装备制造企业采购成本控制的问题及解决的方法
4.1 装备制造行业背景介绍
4.2 装备制造企业采购与采购成本控制的特点
4.3 装备制造企业采购成本控制的重要性
4.4 装备制造企业采购成本控制存在的问题
4.5 装备制造企业采购成本控制问题的一些解决方法
4.5.1 组建企业跨部门采购团队
4.5.2 采购物料的科学管理
4.5.3 实施早期供应商参与产品研发与设计
4.5.4 完善供应商指标的评价与管理
5 供应链视角下装备制造企业采购成本控制的案例研究
5.1 E公司基本情况及供应链体系概述
5.2 E公司供应链视角下采购成本控制的现状
5.2.1 采购部门组织架构和采购业务流程设置
5.2.2 采购活动下的部门合作
5.2.3 采购物料的管理模式
5.2.4 供应商管理概述
5.3 与采购成本控制相关的内部管理存在的主要问题分析
5.3.1 部门之间缺乏沟通,资源整合效率低
5.3.2 采购物料管理缺乏科学性
5.4 与采购成本控制相关的外部供应商存在的主要问题分析
5.4.1 供应商管理指标评价缺乏合理性
5.4.2 供应商在企业采购管理中的参与度差
5.5 内部管理问题解决的方法及实施的效果
5.5.1 跨部门采购团队在采购成本控制中的应用
5.5.2 运用信息化系统模块管理采购物料
5.6 外部供应商问题解决的方法及实施的效果
5.6.1 供应商早期参与在产品研发与设计中的应用
5.6.2 优化服务指标的评价方式
6 结论及展望
6.1 主要结论
6.1.1 装备制造企业与采购成本控制相关的内部管理
6.1.2 装备制造企业与采购成本控制相关的外部供应商
6.2 论文不足之处
6.3 展望
参考文献