论文题目：泸州供电公司自动化精益化管理体系构建
摘要：“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期,是全面深化改革的攻坚期。随着经济社会的快速发展和用电需求的不断提升,国家电网公司实施“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”的战略目标迎接挑战。同时,伴随着“三集五大”体系建成的不断深入,调度业务向“调控一体化”模式已成功转型,使作为技术支撑手段的智能电网调度自动化系统也面临严峻的挑战,既有的自动化专业队伍素质和技术手段已难以适应新形势下的发展需求。因此,迫切需要创新自动化管理方式、优化业务流程,全面提升智能电网调度自动化系统数据准确性、运行稳定性、服务可靠性,保障电力系统安全、优质、稳定运行。本文以泸州供电公司为研究对象,基于精益化管理理论为研究基础,对泸州供电公司自动化专业实行精益化管理,更有效的保证智能电网调度自动化系统数据准确、运行稳定可靠。通过查阅资料、实地调研等方式分析了泸州供电公司自动化在安全管理、班组管理、业务质量三方面存在的问题。基于此,从不断提高的业务要求和适应大运行体系新模式分析泸州供电公司自动化开展精益化管理的必要性,明确精益化管理的目的和总体思路,运用PDCA循环管理,构建泸州供电公司自动化精益化管理体系。该体系中,计划阶段明确了精益化管理实施对象及计划;实施阶段运用价值流程法、5W1H分析法、ABC分类法、标准化方法、目视化方法等精益管理方法,从安全管理、班组管理、业务质量管理三方面提出合理化实施建议;评价阶段运用层次分析法建立精益化管理评价体系,确定各层级指标的权重,得出精益化评价规则;整改阶段基于评价结果制定整改措施,做好下一个PDCA循环的准备。研究表明,泸州供电公司自动化精益化管理体系的建成为自动化管理提升提供可能性,在大运行体系新模式下能够有效提升自动化系统数据准确性、运行稳定性、服务可靠性,可以为类似的供电公司自动化开展精益化管理提供重要的借鉴意义。
关键词：自动化;精益化管理;PDCA循环管理;精益化管理体系
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容和方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的主要方法
1.4 研究的技术路线
2 精益化管理相关理论
2.1 精益化管理概述
2.2 精益化管理原则
2.3 精益化管理的工具和方法
2.3.1 5S管理
2.3.2 PDCA循环法
2.3.3 价值流图
2.3.4 精益六西格玛
2.4 本章小结
3 自动化管理现状及问题分析
3.1 基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 自动化情况
3.2 泸州供电公司自动化管理现状及问题分析
3.2.1 安全管理现状及问题分析
3.2.2 班组管理现状及问题分析
3.2.3 业务质量管理现状及问题分析
3.3 本章小结
4 自动化精益化管理体系构建
4.1 泸州供电公司自动化精益化管理总思路
4.1.1 泸州供电公司自动化精益化管理的必要性
4.1.2 泸州供电公司自动化精益化管理的总体思路
4.2 泸州供电公司自动化精益化管理计划阶段
4.2.1 明确自动化精益化管理实施对象
4.2.2 制定自动化精益化管理计划
4.3 泸州供电公司自动化精益化管理实施阶段
4.3.1 基于精益化思想的安全管理
4.3.2 基于精益化思想的班组管理
4.3.3 基于精益化思想的业务质量管理
4.4 泸州供电公司自动化精益化管理评价阶段
4.4.1 评价指标理论方法
4.4.2 建立评价指标体系
4.4.3 指标体系评分规则
4.5 泸州供电公司自动化精益化管理整改阶段
4.6 本章小结
5 结论与展望
参考文献
致谢